文章核心观点 - 介绍史蒂芬·柯维提出的"第3选择"原则，旨在通过寻求协同来化解冲突，实现共赢，而非陷入"我的方法"或"你的方法"的二选一僵局 [3][6] - "第3选择"是一种超越传统对立思维的更先进方法，能够解决最棘手的问题和严重分歧 [6] - 实现"第3选择"的关键在于思维模式的转变和具体的四步协同法 [5][10] "第3选择"的概念与挑战 - 大多数冲突呈现为"我的团队"与"你的团队"的对立思维，每种选择都根植于特定的思维定式，并与个人身份认同紧密相连 [6] - 思维定式的差异导致各方均自认高尚理性，而视对方缺乏道德与常识，攻击一方即攻击其自我形象 [6] - 超越二选一思维的挑战在于根深蒂固的认知模式，通常导致持续斗争或脆弱妥协 [6] 认知模式的力量 - 认知模式指影响行为的思维形式，如同地图决定行为方向，转换认知将改变行为和结果 [7] - 以番茄在欧洲的认知变迁为例，最初因错误认知被视为毒物，后因新知识出现转变为健康食品，展示了认知模式转换的力量 [7] - 没有认知地图是真正全面的，解决问题的关键在于说服对方转变认知模式 [8] 四步协同法实操指南 - 第一步是通过主动提问"你愿意试试'第3选择'吗？"来提出邀请，打破对抗僵局，传递合作信号 [11] - 第二步是界定双方都认可的成功标准，通过共同回答四个问题来明确共赢目标 [12] - 第三步是创造"第3选择"，遵循不设限、保持游戏心态、不急于下结论等七项原则来激发创意 [12] - 第四步是达成协同，当方案符合成功标准且双方均感觉优于最初方案时，即可确认并行动 [19] 支撑协同的三种核心思维 - "我看到自己"思维要求跳出自我防御，客观审视陷入对抗的动机，避免被情绪绑架 [15] - "我看到你"思维要求尊重对方价值，将对方视为潜在合作者，通过倾听和理解其视角来建立合作 [16] - "我找到你"思维要求拥抱分歧，将其视为协同的起点，探寻分歧背后的深层原因 [16] 阻碍协同的GET本能 - 工作场合中无价值的争论多源自傲慢，其根源是阻碍合作的GET本能：执着于个人收获、被不安全感情绪绑架、死守自己的势力范围 [16] - 破解GET陷阱的关键是相信协同的收获大于独自所得，以谦逊心态寻求人际关系改变，主动倾听他人想法 [17]

书籍推荐核心观点 - 推荐15本经典书籍以帮助读者利用假期充实自我、提升认知和职场能力 [2][3] 个人发展与自我提升 - 《向上管理：搞定领导拿结果》聚焦10大职场关键场景并提供实战话术 旨在帮助职场人士与领导高效沟通并取得成果 [4][6] - 《心法》从人生和宇宙原点思考经营哲学 强调怀着利他之心磨练心智以提升人生境界和赢得经营成功 [7][9] - 《轻松主义》提出通过选择省力路径让关键事容易做 以实现更聪明地工作而非更努力地工作 [21][22] - 《刻意练习》强调脱离舒适区进行专注重复训练并获得反馈 作为提升技能的有效学习方法 [17][18] - 《高效能人士的七个习惯》列出七个习惯包括积极主动和双赢思维等 以帮助个人从依赖型人格走向互赖型人格 [29][31][32] 领导力与企业管理 - 《赢》凝聚杰克·韦尔奇的管理智慧 涵盖战略分析、变革态度和共事人员选择等关键问题 [10][12] - 《领导力密码》从战略、执行力、管理等5个方面阐述如何培养卓越领导力 可作为自我完善的镜子 [13][15][16] - 《执行》系统阐释执行力三大基石和三个核心流程 强调执行是领导者最重要的工作 [23][25] - 《领导梯队》描述从基层到CEO六个阶段的领导技能要求 作为领导力开发的实用指导 [42] - 《卓有成效的管理者》指出每一位知识工作者都是管理者 并论述如何学会卓有成效 [44] - 《格鲁夫给经理人的第一课》提出高杠杆率管理方法 以帮助经理人通过有效投入获得最大产出 [45][46] 影响力与创业投资 - 《影响力》深度剖析影响力逻辑和要素 旨在提高影响他人能力以获得更大成功 [26][28] - 《敢于梦想》基于Tiger 21俱乐部分享 为创业者提供40个主题的经验和指导 其会员管理资产超过500亿美元 [38][40] 企业战略与经营哲学 - 《基业长青》通过研究18个长盛不衰企业 打破旧有管理神话并提供建立伟大公司的实际指导 [33][35] - 《攀登者》阐述松下幸之助的经营哲学和人生哲学 包括自来水哲学和经营即教育理念 [37]

文章核心观点 - 赚钱应避免轻信他人经验 多从书籍中获取系统知识和智慧 [4][5][6] - 通过阅读提升认知和财商是实现财富增长最可靠的途径 [7][20][21] - 读书是富人普遍坚持的复利习惯 能帮助建立风险意识和正确财富观念 [16][23][37] 投资行为分析 - 轻信他人推荐可能导致重大投资损失 如加密货币案例中比特币从6万美元暴跌至2万美元导致投资者清盘 [12][14] - 人性弱点容易受情绪和关系影响做出冲动决策 如听信朋友"稳赚不赔"的建议 [8][9][10] - 系统性风险常被忽视 过度依赖熟人经验存在认知局限 [14] 成功投资者特征 - 88%的亿万富翁保持每天至少阅读30分钟的习惯 [16] - 巴菲特通过持续阅读实现伯克希尔公司年化收益率20% 个人财富突破1000亿美元 [17][18][19] - 阅读范围涵盖金融、传记、哲学、心理学等多领域 有助于做出英明投资决策 [18][19] 推荐阅读书目 - 时间管理类包括《高效能人士的七个习惯》和《番茄工作法图解》 提升工作效率 [23][25][26] - 觉醒认知类包括《认知重塑》和《认知觉醒》 帮助打破思维桎梏升级认知体系 [27][28] - 财商修炼类包括《贫穷的本质》和《有钱人和你想的不一样》 揭示财富底层逻辑和观念差异 [30][31][32][33]

职场中，摩擦与冲突无法避免。员工因薪资不满与领导僵持，要么领导妥协"破例加薪"，要么员工憋火"消极怠工"； 跨部门协作时目标分歧，要么A部门妥 协"牺牲利益"，要么B部门强硬"各干各的"。 一、什么是"第3选择"？—— 跳出"非此即彼"的思维陷阱 科维在《高效能人士的七个习惯》中，将"第3选择"视为最具突破性的原则。它的核心是：面对冲突时，不执着于"我的方案"或"你的方案"，而是共同创 造"我们的方案"。 如果企业管理者选择逃避，就会屈服并满足员工的需求。冲突解决专家把这种做法视为"和解"，但它往往只会产生更多的问题，这可能是对其他员工的不公 平，你开了一个不好的先例，让这个员工对下次加薪谈话有了期待。或者有的管理者会选择对抗。对抗有很多种方式： 贬低："你跟别人拿一样的钱。"这样的回答就是把员工视为机器：你是一个工作的人，跟其他工作的人没什么两样。 奉承："你是位很有价值的员工，我们希望可以为你提供更好的待遇。"这种答复可能会稍稍缓和气氛，但这种虚情假意的废话在大多数语境里都被认为是在 骂人。 妥协："我不能给你加薪，但我可以让你每周五提前半小时下班。"这种斗争的结果就是双输。雇主输掉了半小时的员工服务，员 ...