苏州市卫生健康委党组书记、主任章鸣林 1月23日，苏州市卫生健康委党组书记、主任章鸣林在接受扬子晚报/紫牛新闻记者采访时表示，围绕政府工作报告提出的"提升健康保障水平"要求，苏州 将以群众健康获得感为导向，聚焦更高水平的医疗服务和更加健康、有品质的生活，持续推动医疗服务能力和卫生健康体系整体跃升，加快打造更高水 平、更有品质的"健康苏州"。 章鸣林表示，通过不断做实服务体系、做优服务流程，苏州将持续完善"防、筛、诊、治、康、管"全周期健康服务体系，让群众获得更加系统、连续、有 保障的医疗健康服务。 扬子晚报/紫牛新闻记者张添翼见习记者赵旭 章鸣林介绍，市卫生健康委将聚焦两大目标持续发力：一方面，努力让市民"不生病、少生病、晚生病"；另一方面，让患者实现"看好病、少排队、早康 复"。围绕这两大目标，重点从提升医疗服务能力和优化卫生健康服务体系两个方向系统推进。 校对胡妍璐 在优质医疗资源供给方面，苏州将围绕"攀峰、强腰、立地"六个字持续完善医疗资源布局。章鸣林表示，"攀峰"就是加快建设高水平医学中心，运营好中 国中医科学院西苑医院苏州医院、上海瑞金太仓分院，推动附属医院、市属医院在肿瘤、心血管、消化、神经等重大 ...

民营经济发展哲学 - 文章核心观点：将掼蛋游戏的协同、应变、进阶、守正思维映射到经济发展赛道，其核心逻辑与民营经济的成长密码高度契合，民营企业凭借这些特质成为财富创造的核心引擎和社会发展的未来方向 [2] 协同智慧：组合同盟与抱团发展 - 掼蛋思维的精髓在于组合同盟、抱团共赢，单打独斗难成气候，需将零散牌张组合以发挥最大威力 [3] - 民营企业通过产业链上下游抱团协作，形成集群化发展态势，以释放乘数效应，例如长三角民营制造企业依托“龙头企业牵头、配套企业跟进”模式在新能源、高端装备制造领域形成产业闭环 [3] - 珠三角民营科创企业以共享技术平台、联合研发攻关方式，在人工智能、生物医药赛道实现突破，这种“组合出牌”的智慧让民营企业凝聚成推动产业升级的中坚力量，并创造海量就业岗位与社会财富 [3] 创新逻辑：灵活应变与顺势调整 - 掼蛋思维要求玩家根据对手策略和牌面变化随机应变，民营企业的核心优势在于其与生俱来的灵活特质，决策链条短、市场敏感度高 [4] - 民营企业能快速捕捉消费需求变化并调整方向，例如当市场转向“品质化需求”时，民营家居企业迅速迭代环保板材、智能家居产品；当数字经济浪潮来袭，民营中小企业拥抱电商直播、工业互联网以完成数字化转型 [4] - 数据显示，中国70%以上的技术创新成果、80%以上的新产品开发由民营企业完成，这些创新成果是财富创造的核心源泉 [4] 稳健路径：层级递进与步步为营 - 掼蛋讲究循序渐进，先出小牌试探再逐步打出重磅牌型，避免盲目冒进，民营企业的成长同样遵循“从小到大、从弱到强”的进阶规律 [5] - 民营企业从街边小店到行业龙头，从家庭作坊到“专精特新”企业，其每一步成长都离不开稳扎稳打的积累，深耕细分领域的民营“小巨人”数十年专注于一项技术或一个产品，最终在产业链关键环节实现突破 [5] - 这种“步步为营”的发展思路让民营企业摆脱急功近利陷阱，构建起可持续的财富创造模式，为中国制造迈向中国创造提供重要支撑 [5] 合规意识：敬畏规则与守正创新 - 掼蛋思维底线在于敬畏规则，违规出牌必受罚，民营企业发展同样离不开法治护航，近年来从优化营商环境到保护民营企业产权，从放宽市场准入到落实减税降费政策，一系列举措营造了公平竞争的制度环境 [6] - 民营企业在“合规经营”底线思维下，完成从“野蛮生长”到“规范发展”的蜕变，这种“守正创新”理念让民营经济活力与秩序并行，成为社会发展的稳定器 [6] - 守正确保财富创造成果惠及更多群体，是民营经济的长远发展之道 [6]

文章核心观点 - 新能源装备产业竞争进入“深水区”，行业正经历供需重构、技术迭代与竞争升级，企业需坚持长期主义、聚焦技术创新、深化协同合作才能持续领跑 [1][4][21] - 思客琦作为行业代表，通过以AI为核心的技术创新、构建全产业链协同生态、以及逆周期产能布局等策略，应对新周期挑战并巩固竞争优势 [8][12][18] 行业新周期特征 - **周期开启与基本面**：2025年锂电新周期全面开启，行业长期向好的基本面坚实，中国制造业全球占比已达32%，新能源装备跻身全球领跑阵营 [4][5] - **市场空间**：高工产业研究院预测，伴随新能源汽车与储能市场持续渗透，锂电池出货量将稳步增长，为装备行业打开广阔市场空间 [6] - **核心特征：变化与分化**： - 成熟产品产能持续放量，2.2米级大型储能模组成为主流，电芯容量跃升至千Ah级别，对产线重载搬运、精密堆叠、一致性控制提出更高要求 [7] - 新产品工艺迭代提速，电池制造技术每2-3年完成一次升级，技术演进倒逼装备企业同步革新 [7] - 行业竞争加速向头部集中，“真产能”与“假产能”分化凸显，具备快速响应、稳定交付、工艺适配能力的企业方能站稳脚跟 [7] 技术创新：AI深度赋能 - **战略定位**：公司将AI技术作为技术创新的核心引擎，让AI与产线深度融合，实现“让产线自己思考” [10] - **核心生产环节应用**： - 激光焊接：通过AI算法实现焊接参数自适应调整，使焊接良率提升5%-10%，效率提升80% [10] - 设备维护：构建“琦航AI预测性维护架构”，可提前7-10天预判故障风险，有效避免非计划停机 [10] - 在线检测：采用AI深度学习算法的CT高速全量检测技术，达成重复精度≤15%、检测精度≤20μm，漏判率为0%，误判率低于1% [10] - **研发与方案设计**：60%的标准程序可通过AI快速生成，大幅缩短研发周期 [11] - **应对行业新需求的技术方案**： - 参数化电芯上料技术：实现4-5个SKU的灵活适配，单次可抓取12-20个电芯，兼容30-80mm厚度产品 [11] - 超长模组多列堆叠技术：适配4个以上BLOCK模块，首创“2+6”矩阵式堆叠方案提升效率与空间利用率 [11] - 气密+电测自动化技术：运用双工位双机器人并行作业，实现1.5吨重PACK的高效检测 [11] 协同共生：构建产业生态 - **理念重要性**：“协同”被视为新周期下装备企业的核心竞争力，是解决行业问题、提升生产效率的关键 [12] - **内部协同**：通过标准化、模块化、通用化的“三化”建设，实现交付效率突破，从“150天首包下线”优化至“85天交付数千万价值产线” [12] - **内部协同基础**：突破基于数万张图纸的标准化设计、上百万工时的精细化管控及2000+项目实战经验沉淀的高效协同体系 [13] - **产业链协同**：与CATL、国轩高科等电池头部企业及上汽、吉利等整车企业深度绑定，联合研发，形成“需求-研发-应用-反馈”的良性循环 [14] - **国际技术协同**：与西门子、库卡、通快等国际知名企业联合研发，整合全球技术资源 [15] - **供应链协同**：与全球核心零部件供应商建立紧密关系，形成快速响应、高效协同的供应链体系，支撑85天极限交付 [16][17] 跨周期布局：长期主义 - **发展哲学**：坚持长期主义，贯穿于产能布局、业务拓展与全球化发展 [18] - **产能布局**：在行业调整期逆势投入，推进宁德二期生产基地建设，该基地建筑面积达26万平方米，采用双首层设计，配备20000+库位立体仓库与5MW光伏电站，最长支持430米直排产线，为新周期产能释放奠定基础 [18][19] - **业务布局**： - 持续拓展产品边界，在锂电模组PACK段保持领先的同时，积极布局电芯段核心设备（如在线CT检测、激光飞行焊接工作站） [19] - 设立智能物流子品牌“科派乐COPULARE”，业务涵盖智能输送、搬运、仓储等系统，推出智能磁驱输送线、全自动OHT搬运设备等解决方案 [19] - 通过“微创新”技术（如外挂式激光振镜脏污检测）降低客户升级成本 [19] - **全球化布局**：产品已销往欧洲、北美、东南亚等地，通过匈牙利公司提供本地化服务，快速响应欧洲客户需求 [20]

行业转型背景与挑战 - 投行业面临深刻转型，处于战略转型关键节点，需寻找新增长曲线实现可持续发展[1][3] - 当前主要挑战包括产能效能调整、“看门人”责任履行、功能性与盈利性之间的平衡[3] - 行业存在同质化竞争问题，头部机构与中小投行均面临转型挑战[5] 浙商证券转型策略 - 立足于浙江省优越营商环境，深耕本地企业产业，每年为省内相对落后的山区海岛县融资超50亿元[5][13] - 推动综合化承揽、平台化承做、体系化承销等变革，强化风控管理和文化建设[5] - 计划加强“投研—投行—投资”的“三投联动”，构建“科技—产业—金融”良性循环[5] - 积极服务地方实体经济，展现投行能力以获取当地支持[13] 五矿证券转型策略 - 走特色化道路，定位为服务中国五矿金属矿产主业的全产业链重要组成部分和金融支持力量[7][9] - 瞄准并购市场机遇，通过投资+投行联动探索创新业务模式[7] - 投行团队从“撒点式”追逐外部客户转向全面覆盖集团内部所有资本运作项目，例如2024年收购青海盐湖锂矿项目派驻数十人团队[9] - 在“股债打通、双轨考核、区域深耕”等方面大胆探索尝试[14] 华泰联合证券转型策略 - 打法强调长期贴身服务和陪伴，瞄准产业链链主和头部产业客户，例如深度服务顺丰7-8年，覆盖从股到债到REITs、从A股到H股等多方面[10] - 成立综合金融服务与协同部，由战略发展部门在顶层制度设计上明确协同制度，强调文化价值观在业务协同中的重要性[14] 中邮证券转型策略 - 探索以投行高素质专业人才作为客户经理，提供全方位服务，实现以客户为中心而非以项目为中心[14] - 认为投行需具备投资眼光和思维方式的人才，以通过自有资金和客户资金投资实现公司利益与客户利益最大化[14] - 提出“精准问责”理念，强化合规责任追究体系，近三年行业排名跃升同时保持“零警示函以上的罚单”[15] 行业转型关键焦点 - “协同”成为高频词汇，各公司积极推进投行一体化建设、股债打通及跨部门协调[14] - 强调投行从业者需回归行业特色，在金融会计财务知识外具备深耕行业的专业知识结构[15] - 产业视角重要性提升，关注企业发展阶段、国内外竞争对手、商业逻辑和差异化优势等问题[15]

行业现状与挑战 - 中国锂电行业规模已领先全球，但行业存在抄袭和价格内卷现象，消耗了既有优势 [1][4] - 中国制造业当前面临极度内卷的竞争环境 [5] - 行业进入TWh时代后，需要探索高质量发展之路 [1] 未来发展方向与战略 - 下一个十五年，行业需要更多真正的创新、坚守自律和坚持长期主义，目标是实现2.0版的世界第一并获得世界尊重 [4] - 企业的根本出路在于向内深耕技术、向外开拓全球，通过独一无二的工艺制造差异化产品并坚决保护创新 [5] - 高质量发展是行业下一阶段的核心命题 [1] 装备制造与产业协同 - 装备企业经历十五年发展，装备水平已能支撑行业发展，新周期下能站住脚的企业将集中在头部 [8] - 头部装备企业的核心并非规模，而是协同能力，包括协同工艺、交付、供应链和创新 [8] - 通过标准化、模块化、通用化和协同积累，可实现高效交付，例如在85天内完成数万张图纸、上百万零部件的设备下线 [8]

行业背景与论坛概况 - 资管行业步入高质量发展新阶段，证券公司布局策略成为市场焦点 [1] - "2025中国证券业资产管理高峰论坛"在深圳举办，行业骨干探讨券商资管发展路径与机遇 [2] - 圆桌论坛围绕"牌照、竞合、基因、协同"等关键词讨论行业变革期定位与差异化发展 [4] 公募牌照的差异化发展路径 - 财通资管取得公募牌照10年，形成"一主两翼"业务布局："一主"为主动管理投研板块（权益、固收、FOF等），"两翼"为ABS/REITs投融联动业务及资本市场创新业务 [5] - 华安资管聚焦"私募小集合"业务，通过多元化布局使小集合产品规模收入持续上升，减缓大集合产品迁移清算冲击 [7][9] 竞合关系与角色定位重塑 - 券商资管与公募基金存在差异化：公募专注个人投资者和工具化产品，券商资管聚焦高净值客户和非银机构，可开展ABS、REITs、衍生品等多资产多策略业务 [10] - 银行理财策略转型方向与券商资管吻合，中小银行理财业务转型压力为券商资管提供合作空间 [12] - 行业目标为开拓百万亿居民储蓄增量市场，需通过提升用户体验实现 [12] 核心能力建设与发展路径 - 券商资管应发挥固收、FOF、衍生品优势，构建多策略平台提升风险后收益，通过资产负债管理优化客户体验 [14] - 财通资管利用投行基因开展ABS、REITs等投融联动业务，链接资产端与资金端，同时服务高净值客户实现"普惠金融+定制服务" [15] - 资管业务可向公司其他条线输送人才和理念，例如华安资管为财富条线提供产品创设和市场预判支持，并调派投研人员赋能基金投顾业务 [15][16] 内部协同与战略价值 - 资管业务在低利率时代增长天花板理论无限，凭借稳定管理费收入和投资回报分成，ROE表现突出 [16] - 券商资管需完成"开门三件事"：精细化挖掘客户需求、全市场寻找策略、通过工业化数智化实现高效匹配，协同各业务条线增强客户黏性 [16]

文章核心观点 - 企业面临“部门墙”和“屁股指挥脑袋”现象的核心原因是局部利益与整体利益未能协调[1] - 实现跨部门高效协同需通过塑造协同价值观、养成协同行为习惯、善用协同技术工具三大建议来解决[1] 塑造协同的价值观 - 明确的协同价值观能起到巨大引领作用 许多企业难以协同的根源在于彼此不信任且未形成协同价值取向[2] - 价值取向是个人在面对冲突和矛盾时所持的基本价值立场 直接支配其价值选择[2] - 优秀企业以协同价值取向为基础 将“诚、利、信、不争”的价值取向注入企业文化[2] - “诚”是协同价值预期的核心 决定协同双方能否在一起及走多远[5] - “利”是协同价值创造的关键 强调“利而不害”以集合智慧[5] - “信”是协同价值评估的内核 要求价值创造结果的评判言而有信并兼顾长短期利益[5] - “不争”是协同价值分配的灵魂 倡导“为而不争”且绝不能让“雷锋”吃亏[5] - 企业需奖励帮助别人取得绩效的人而不仅仅是奖励自身绩效好的人 协同才可形成[2] 养成协同的行为习惯 - 管理者应养成“有人负责我配合 没人负责我负责”的协同行为习惯[3][6] - 组织内关系应理解为奉献关系 奉献关系使组织真正存在并发挥作用[3] - 真正的成功是看帮助了多少人 真正的成长是看配合了多少人[6] - 仅靠分工会导致冲突和责任空缺 而“有人负责我配合 没人负责我负责”的理念能实现完全协同[4] 善用协同的技术工具 - 实现高效协同不能仅靠理念 必须应用协同工具[7] - 数智时代企业需技术平台 通过数智技术降低协同成本并提高效率[7] - 视频会议等在线工具可实现高效远程共创与实时决策[7] - 一体化协同工作平台可将分散的人、任务与知识串联 实现信息自动流转与工作流程透明化[7] - 基于大数据和智能软件 协同过程可追溯、可量化 为价值评价提供科学量化的管理手段[7] - 技术平台赋能已成为实现高效协同的必备基建 而非可选项[7]

文章核心观点 - 介绍史蒂芬·柯维提出的"第3选择"原则，旨在通过寻求协同来化解冲突，实现共赢，而非陷入"我的方法"或"你的方法"的二选一僵局 [3][6] - "第3选择"是一种超越传统对立思维的更先进方法，能够解决最棘手的问题和严重分歧 [6] - 实现"第3选择"的关键在于思维模式的转变和具体的四步协同法 [5][10] "第3选择"的概念与挑战 - 大多数冲突呈现为"我的团队"与"你的团队"的对立思维，每种选择都根植于特定的思维定式，并与个人身份认同紧密相连 [6] - 思维定式的差异导致各方均自认高尚理性，而视对方缺乏道德与常识，攻击一方即攻击其自我形象 [6] - 超越二选一思维的挑战在于根深蒂固的认知模式，通常导致持续斗争或脆弱妥协 [6] 认知模式的力量 - 认知模式指影响行为的思维形式，如同地图决定行为方向，转换认知将改变行为和结果 [7] - 以番茄在欧洲的认知变迁为例，最初因错误认知被视为毒物，后因新知识出现转变为健康食品，展示了认知模式转换的力量 [7] - 没有认知地图是真正全面的，解决问题的关键在于说服对方转变认知模式 [8] 四步协同法实操指南 - 第一步是通过主动提问"你愿意试试'第3选择'吗？"来提出邀请，打破对抗僵局，传递合作信号 [11] - 第二步是界定双方都认可的成功标准，通过共同回答四个问题来明确共赢目标 [12] - 第三步是创造"第3选择"，遵循不设限、保持游戏心态、不急于下结论等七项原则来激发创意 [12] - 第四步是达成协同，当方案符合成功标准且双方均感觉优于最初方案时，即可确认并行动 [19] 支撑协同的三种核心思维 - "我看到自己"思维要求跳出自我防御，客观审视陷入对抗的动机，避免被情绪绑架 [15] - "我看到你"思维要求尊重对方价值，将对方视为潜在合作者，通过倾听和理解其视角来建立合作 [16] - "我找到你"思维要求拥抱分歧，将其视为协同的起点，探寻分歧背后的深层原因 [16] 阻碍协同的GET本能 - 工作场合中无价值的争论多源自傲慢，其根源是阻碍合作的GET本能：执着于个人收获、被不安全感情绪绑架、死守自己的势力范围 [16] - 破解GET陷阱的关键是相信协同的收获大于独自所得，以谦逊心态寻求人际关系改变，主动倾听他人想法 [17]

活动概况 - 2025深港澳步行街中秋美食荟活动于9月27日同步在深圳罗湖东门老街、香港油尖旺庙街、澳门官也街启动 活动持续10天 [1] - 活动内容包括特色美食品尝、经典非遗手作体验、文旅项目观展等环节 旨在为游客的国庆中秋假期增添打卡目的地 [1] 商业与消费促进 - 深港澳三地联合推出“畅游深港澳通行证” 并发动数百个商家在线发放专属消费优惠券 [1] - 活动推动文化、旅游、商业领域的深度融合 为促进粤港澳大湾区协同发展注入新动力 [1] 深圳罗湖东门老街主会场 - 作为活动主会场设置了80多个摊位 汇集深圳盆菜、茶点 香港碗仔翅、咖喱鱼蛋 澳门蛋挞等美食 [1] - 手作区、非遗区及科技展区提供广式灯笼制作、澳门神像雕刻、粤剧脸谱绘制、香港长洲太平清醮模型展、VR体验等丰富玩乐选择 [1] 香港油尖旺庙街会场 - 庙街作为香港“深夜食堂”的代名词 以其多元包容的特色吸引全球游客 [1] - 活动中庙街28档美食商铺共同参与 为广大游客带来港式小吃、土耳其羊肉等融合全球风味的美食 [1] 澳门官也街会场 - 澳门官也街以彩色葡式建筑为背景 增添了活动的喜庆氛围 [2] - 特色美食包括葡式辣鱼、澳门长洲糯米糍、莫义记猫山王榴莲雪糕、老Day牛杂等 吸引世界各地游客 [2] 活动整合与理念 - 本次美食荟融入了粤港澳共同举办的第十五届全国运动会元素 [2] - 活动主题标志中的“街”字采用与十五运会徽相同的木棉红、紫荆紫和莲花绿三色设计 寓意“共享、融合、协同”理念 [2]

数智技术作为核心机会变量 - 数智技术被视为当前最大的机会变量，已成为不可回避的生存环境，直接影响商业模式和工作能力[2] - 技术优先是核心维度，企业需确保其产品和业务模型以及自身能力是AI优先的，否则面临被淘汰风险[4] - 数智技术打破了线性时间概念，使得各行业能够以现在为起点重新定义未来，典型案例如新能源汽车行业[4] - 数智技术使人类的三种基本活动（物质生产、人际交往、自我意识）均能参与经济活动并创造财富，例如直播商业模式规模已过万亿[5] - 数智技术改变了财富生产方式和工作取向，需理解年轻一代价值观从呵护人类转向更广范围（如动物）的变化[7] 从数字化到数智化的演进 - 2012年互联网技术带来了线上消费终端，2015年后数字技术开始进入产业端，推动数字化转型[8] - 数字化的三个本质特征是连接（连接大于拥有）、共生（同时存在于物理和数字世界）、当下（从现在向未来）[9][10][11] - 数智化在数字化基础上融合过去与未来，加入智能概念，其三个本质特征是协同（与机器关系以降本增效）、适应（响应与进化速度）、精准（数据决策以增强客户互动）[11][12][13] - 企业需评估自身在数字化与数智化六个关键词之间的进展位置[14] 组织价值重构的关键要素 - 组织需从管控转向赋能，缺乏为伙伴和年轻员工赋能的能力将导致其流失[14] - 组织需从强调竞争转向强调共生，需存在于或创造生态体系以避免生存焦虑[16] - 组织需从分工（内部企业分工、外部产业分工）转向协同，以整合内外部及上下游合作者来提升整体效率[17] - 数智化下企业的核心挑战在于外部寻求确定性机会，内部激活人的价值而非仅机器价值，最终目标是实现数智化转型[18]