文章核心观点 - 在“共生视角下的品牌实效增长”主题下，三家不同行业的领先企业分享了其品牌建设与增长路径，核心逻辑是坚守长期主义，通过构建品牌核心价值来驾驭和转化流量，实现可持续增长 [5] 鲁南制药集团 - 公司作为第一批试水社会化营销的传统药企，品牌价值已跃升至130多亿，在电商领域表现亮眼，是传统药企品牌创新的标杆 [1] - 医药行业的品牌建设不能单纯追求知名度，而应聚焦美誉度，其核心价值观是“做好人，做好药” [2] - 通过构建从专业内容到24小时真人药师服务团队的体系，实现从声量到留量的转化，以专业内容和服务构建用户信任 [2] - 品牌建设的核心认知是“只有好产品才有大流量”，认为应“始于产品，终于品牌” [5] 华侨城商管公司 - 公司是国务院直属央企，深耕文旅商融合领域40年，打造了世界之窗、欢乐谷等知名IP [1] - 管理全国近300万方商业建筑面积，形成了集商业、旅游、文化、体育于一体的独特场域品牌优势 [1] - 场域品牌的核心目标是把品牌做成地名，例如在深圳，华侨城已成为兼具美誉度与高端属性的地名符号 [3] - 通过全年不间断的标准化品牌建设、IP活动打造、多主题氛围营造以及对标头部企业搭建大会员体系，吸引消费者优先选择 [3] - 为商户提供品牌加持与资源补贴，形成“场域引流-商户受益-用户满意”的共生闭环，以优质场域自然汇聚流量 [3] - 品牌是企业的核心竞争力与生命力来源，认为“打铁还得自身硬”，扎实的品牌根基是驾驭流量的前提 [4] 安踏跑步 - 安踏是国内第一运动品牌，构建了庞大的产品生态，其中跑步品类的年流水已超越诸多竞品集团规模，成为品牌增长的核心引擎 [1] - 跑步品类曾长期聚焦中底价位大众化产品，面对高性能碳板跑鞋的市场需求与竞争，选择以科技研发与品牌积淀为核心突破点 [4] - 在某一阶段品牌需要有所取舍，例如在马拉松跑鞋上不以短期销量增长为驱动，而是专注于专业打磨 [4] - 初期推出千元甚至两千元以上高性能跑鞋时曾遇质疑，但通过核心跑者圈层试穿与口碑传播，其专业碳板跑鞋销量较2023年增长呈百倍 [4] - 跑步品类消费者对产品性能要求“执拗”，只有坚持做专业产品、讲专业故事才能真正留住用户，这种专业品牌认同会转化为持续的流量红利 [4] - 品牌建设的核心认知是“把自己的故事讲好、坚持做自己，流量永远是你的” [4] 行业品牌增长路径总结 - 鲁南制药的路径是以专业内容构建信任，实现从声量到留量的转化 [2][5] - 华侨城商管的路径是打造优质场域品牌，让流量自然汇聚 [3][5] - 安踏跑步的路径是以专业突破实现品牌力与流量的双重增长 [4][5] - 三家企业的实践虽路径不同，但核心均是坚守长期主义、以品牌价值驾驭流量，在共生视角下实现短期业绩与长期资产的双向赋能 [5]

公司高层变动 - 吴秉琪被任命为华侨城集团有限公司党委副书记、董事 并提名为总经理人选[2] - 吴秉琪拥有30年地产行业经验 曾任职华润置地、中国建筑等大型央企[3][5] - 吴秉琪在华润置地期间业绩突出 2019-2020年华西大区销售额同比增长37.8%至275亿元 2021年华北大区营业额同比增长超20%至409亿元[3][4] 公司经营状况 - 华侨城A营收连续三年下滑 2022-2024年营收分别为767.67亿元、557.44亿元、544.07亿元 同比分别下降25.17%、27.39%、2.4%[7] - 公司连续三年亏损 2022-2024年归母净利润分别亏损109亿元、65亿元、86.62亿元[7] - 2025年上半年营收113.17亿元 同比下降超5成 归母净利润-28.68亿元 同比下滑171.52%[8] 业务结构变化 - 文旅业务营收占比超7成 2025年上半年文旅业务营收81.65亿元[8] - 地产业务营收占比降至不足3成 2025年上半年地产业务营收30.76亿元 同比大幅下滑超7成[8] - 地产业务毛利率进一步下滑至5.49% 盈利能力持续减弱[8] 历史业绩表现 - 2016-2020年间营收从355亿元增加至818亿元 归母净利润从69亿元增长至127亿元[6] - 毛利率维持在49.86%-60.35%的高位区间[6] - 2021年营收突破千亿但盈利下滑 净利润71亿元同比减少55% 归母净利润38亿元同比减少70%[6] 行业背景 - 房地产行业进入深度调整期 销售持续下滑[7] - 以价换量策略导致地产板块毛利率走低 叠加存货跌价影响[7] - 文旅业务未能对冲房地产开发业务带来的经营拖累[8]

核心管理层变动 - 吴秉琪被任命为华侨城集团党委副书记、董事及总经理人选[2] - 吴秉琪拥有30余年地产行业经验 曾任职华润置地、中国建筑等大型央企[3][4][5][7] - 吴秉琪在华润置地期间业绩突出：2019-2020年华西大区销售额同比增长37.8%至275亿元 2021年华北区营业额同比增长超20%至409亿元[6] 公司经营状况 - 华侨城A营收连续三年下滑：2022年767.67亿元(-25.17%) 2023年557.44亿元(-27.39%) 2024年544.07亿元(-2.4%)[11] - 归母净利润连续三年亏损：2022年亏损109亿元 2023年亏损65亿元 2024年亏损86.62亿元[11] - 2025年上半年营收113.17亿元(同比下降超50%) 归母净利润-28.68亿元(同比下滑171.52%)[12] 业务结构转型 - 文旅业务营收占比提升至超70%：2025年上半年文旅营收81.65亿元[12] - 地产业务占比降至不足30%：2025年上半年地产营收30.76亿元(同比下滑超70%)[12] - 地产毛利率持续走低至5.49% 盈利能力持续减弱[12] 历史发展轨迹 - 2016-2020年业绩高速增长：营收从355亿元增至818亿元 归母净利润从69亿元增长至127亿元[10] - 毛利率曾维持在49.86%-60.35%的高位水平[10] - 2021年营收突破千亿但盈利下滑：净利润71亿元(-55%) 归母净利润38亿元(-70%)[10] 行业背景与挑战 - 房地产行业进入深度调整期 销售持续下滑[11] - "文旅+地产"模式遇到瓶颈 公司进行组织架构分割推动专业化发展[10] - 面临转型升级与稳定经营的双重考验[12]

公司领导层变动 - 吴秉琪被任命为华侨城集团党委副书记、董事及总经理人选 [1] - 吴秉琪拥有30余年地产行业经验 曾任职华润置地、中国建筑等大型央企 [2][4] - 吴秉琪在华润置地期间业绩突出 华西大区销售额同比增长37.8%至275亿元 华北大区营业额同比增长超20%至409亿元 [3] 公司经营状况 - 华侨城A营收连续三年下滑 2022-2024年营收分别为767.67亿元、557.44亿元、544.07亿元 同比分别下降25.17%、27.39%、2.4% [7] - 归母净利润连续三年亏损 2022-2024年分别亏损109亿元、65亿元、86.62亿元 [7] - 2025年上半年营收113.17亿元 同比下降超50% 归母净利润-28.68亿元 同比下滑171.52% [8] 业务结构变化 - 文旅业务营收占比超7成 2025年上半年文旅营收81.65亿元 [8] - 地产业务营收占比降至不足3成 2025年上半年地产营收30.76亿元 同比下滑超7成 [8] - 地产毛利率进一步下滑至5.49% 盈利能力持续减弱 [8] 历史业绩表现 - 2016-2020年营收从355亿元增长至818亿元 归母净利润从69亿元增长至127亿元 [5] - 毛利率维持在49.86%-60.35%的高位区间 [5] - 2021年营收突破千亿但净利润71亿元、归母净利润38亿元 分别同比减少55%、70% [5] 行业背景与转型 - 房地产行业进入深度调整期 销售持续下滑叠加存货跌价影响 [7] - 公司推行"文旅+地产"发展模式 但该模式遇到发展瓶颈 [5] - 2022年开始推动文旅与地产业务组织架构分割 促进专业化发展 [6]