文章核心观点 - 科技创新是驱动上海上市公司提升全球竞争力、发展新质生产力的核心力量 这些公司正通过算力基建、产业深度融合等方式强化出海能力 其模式已超越单纯产品输出 升级为技术、标准与生态的全球共建 [1][2] 算力基础设施与云计算行业 - 优刻得作为科创板“云计算第一股” 立足“东数西算”枢纽节点 以上海青浦和内蒙古乌兰察布两大智算中心构建万P级绿色算力底座 [1] - 优刻得以“中立云”服务连接22个地域的千行百业 旨在让中国算力成为全球企业可信赖的数字基建 [1] - 罗曼股份通过并购切入AI算力赛道 协同打造绿色智算解决方案 并赋能沉浸式体验、智慧城市照明、智慧文旅等AI应用业务 [1] - 优刻得的出海模式体现为“自建智算中心+智能算力平台” [2] 制造业与产业升级 - 申达股份以“硬科创”为支撑 通过全球50余家生产基地的协同联动 将“上海制造”送入全球主流车企供应链 [1] - 申达股份采用“1+7”方案破解跨文化整合难题 让传统制造业焕发全球竞争力 [1] - 申达股份的出海模式体现为“全球协同+属地化服务” [2] 生物医药行业 - 艾力斯以“精准聚焦+深度开发”为策略 凭借核心大单品伏美替尼实现稳健增长 [1] - 艾力斯以AI等前沿技术加持研发与市场开拓 诠释创新药企“专注者行远”的故事 [1] - 艾力斯的出海模式体现为“国际化布局+深耕创新管线” [2] 政策与宏观背景 - “十五五”规划建议明确“推动科技创新和产业创新深度融合” 为上海企业出海提供了更广阔的舞台 [2] - 从算力基础设施到纺织制造 从生物医药到文化科技 上海企业正以科创描绘发展新质生产力的崭新图景 [2]

文章核心观点 - 美的集团基于自身作为大型制造业企业的复杂需求，自主研发了一套名为“中立云”的数字化底座解决方案，其核心理念是实现云计算的软硬件解耦 [16][18] - “中立云”旨在解决大型企业上云时面临的多云管理难题、高昂成本以及技术老旧等痛点，并已开始对外商业化，定位为公有云厂商的互补者而非直接竞争对手 [14][15][21][37] - 公司认为，这种真正从甲方视角出发、解决实际业务痛点的“中立云”只能由大型企业自身孵化，因为公有云厂商因商业模式存在利益冲突而不会主动解决多云兼容问题 [21][22] 美的的云计算战略背景与决策 - 公司战略目标是实现ToB和ToC业务营收达到1:1，云计算是ToB领域的重要布局 [13] - 董事长方洪波认为，长期成功的高科技企业都抓住了云计算浪潮，如微软和谷歌，因此支持美的发展云计算能力 [4][24] - 美的原有的数字化底座技术停留在上世纪九十年代的虚拟机时代，稳定性差、安全性弱，且是商业软件和开源软件的堆砌，无法满足业务发展需求 [4][13] “中立云”产品的核心价值与能力 - 核心能力是实现软硬件解耦，可部署在客户自有数据中心或任何公有云上，统一纳管和调度资源，屏蔽底层硬件差异 [16][17][18] - 能显著降低企业IT成本，使用公有云的成本比使用自有数据中心高6-10倍，而该产品每年为美的节省约十亿元成本 [15][20] - 有效解决多云环境下的互不兼容、数据孤岛和运维复杂等难题，应用在不同云间迁移无需改造 [14][41] - 具备AI算力平台，可将GPU资源利用率提升4-5倍，并能将云下和云上GPU资源统一成池，实现自动弹性调度 [42] - 各平台间具备强大的联动能力，避免了不同系统堆砌导致的体系化作战能力缺失问题 [44] 产品研发与内部应用成效 - 研发团队核心成员多来自国内外云计算大厂，在支撑内部业务的同时完成了产品开发 [4] - 产品研发对标业界最高标准（如信通院认证），内部容器化率从不到20%提升至约60%，媲美互联网大厂 [28] - 内部数字化底座故障总数与2022年相比下降了27倍，从“天天救火”变为“一年都不用救一次” [26][27] - 公司软件开发人员规模达上万人，集团层面年数字化投入达四五十亿元，去年软件工程院收到超2800个研发需求，年增速超40%，为产品迭代提供了强大动力 [53] 商业化进展与市场定位 - 集团于2025年7月正式立项商业化，目前已获得金额达上千万元的订单 [33] - 商业模式主打甲方视角的差异化、轻资产和订阅制，暂无同质化竞争对手 [34][35] - 目标客户主要为年营收50亿元以上的中大型企业，尤其适合业务复杂、成本敏感的制造业场景 [40] - 与公有云厂商是合作共赢关系，其软件可部署在公有云硬件上，为客户提供更灵活的选择 [37]