涉嫌购买大麻成分保健品，三得利董事长辞职 因涉嫌购买违禁保健品，三得利董事长新浪刚史已辞去职务，结束其长达11年的任期。 作者丨柴鑫洋 编辑丨李文贤 出品丨搜狐财经 9月2日，日本大型饮料制造商三得利公司宣布，其董事长兼首席执行官（CEO）新浪刚史已于9月1日辞职。 公告显示，新浪刚史因涉及一起违法保健品购买事件，目前正接受警方调查。 尽管最终调查结果尚未公布，但公司方面认为，购买补充剂时谨慎是不可或缺的品质。该行为反映出新浪刚史缺乏对保健品的认识，已不再适合继续履行 公司的关键职务。 经公司与新浪刚史进行协商后，其本人基于自身原因提出辞去职务。 三得利公告称，公司8月22日收到警方正在调查新浪刚史的报告，调查有关他购买违法保健品一事。 在2014年新浪刚史在进入三得利之前，曾担任罗森董事长。此前，他还曾在三菱集团任职20年。 据了解，2014年，新浪刚史受当时的三得利公司社长佐治信忠之邀，出任三得利社长，成为这一家著名的家族企业第一位非家族成员出身的社长。 公告还表示，新浪刚史解释称调查源于一款"补充剂"，而这些补充剂据称是他在认为合法的情况下购买的。 三得利还强调，涉事补充剂并非该公司产品。 智通财经援引 ...

据《环球时报》，日本电视台2日报道，日本三得利控股董事长兼首席执行官新浪刚史于1日提交了辞呈。 8月22日，因新浪刚史涉嫌从美国进口含有大麻衍生成分THC（四氢大麻酚）的"保健品"，日本福冈县警方对其位于东京都港区的住所进行了搜查。 根据日本2024年12月12日生效的《大麻管制法》和《麻药品管制法》修正案，大麻及其精神活性成分THC（四氢大麻酚）被明确列为 "麻醉品"。 公开信息显示，新浪刚史有丰富的企业高管经验。在2014年7月进入三得利之前，曾担任罗森董事长。三得利控股彼时希望利用新浪刚史丰富的经验加速 公司的发展。此前，他还曾任职三菱商事。 三得利集团自1899年起在日本大阪成立。如今，作为一家全球性食品与酒类综合企业，集团公司超过270家，全球员工数量超过4万人。公司旗下产品包括 三得利乌龙茶以及响、山崎、白州等日本威士忌。 去年12月中旬，三得利控股集团宣布高层管理人员变动。公司创始家族成员、执行副总裁鸟井信宏于2025年3月出任总裁，标志着三得利时隔近十年再次 迎来了创始家族成员执掌。新浪刚史则出任董事长并继续担任CEO。 据新华社报道，1984年，三得利正式进入中国市场。1997年，三得利乌龙 ...

根据日本2024年12月12日生效的《大麻管制法》和《麻药品管制法》修正案，大麻及其精神活性成分 THC（四氢大麻酚）被明确列为 "麻醉品"。 三得利是全球规模的食品饮料及酒类企业，旗下产品包括三得利乌龙茶以及响、山崎、白州等日本威士 忌。 南长河 据日本电视台2日报道，日本三得利控股董事长兼首席执行官新浪刚史于1日提交了辞呈。 8月22日，因新浪刚史涉嫌从美国进口含有大麻衍生成分 THC（四氢大麻酚）的保健品，日本福冈县警 方对其位于东京都港区的住所进行了搜查。 报道称，在搜查过程中，新浪刚史称自己认为"这些产品是合法的保健品"，"是一位女性熟人主动寄给 我的"。警方在搜查其住宅时并未发现该产品本身，新浪刚史的初步尿检结果也呈阴性。 ...

报告行业投资评级 - 看好丨维持 [13] 报告的核心观点 - 三得利是仅次于帝亚吉欧和保乐力加的全球西式烈酒龙头，产品包括内生日本威士忌和收购获得的波本威士忌等 [3][7] - 威士忌在日本有两次快速成长期，分别由西式消费需求和饮用方法供给端创新主导 [3][9] - 三得利成为日本威士忌龙头，对外得益于政策保护，对内凭借灵活经营策略获先发优势 [3][10] - 三得利威士忌成功出海，因营销紧扣本土文化和品质上乘受奖项背书 [11] 报告的具体内容 三得利烈酒发展复盘 - 三得利产品矩阵以威士忌为主，子品类和价格带覆盖全面，在主要烈酒品类布局完善，多品类市占率排名前列，威士忌是收入主要来源 [23][25][29] - 1899 - 1929 年奠基和初步探索，创办鸟井商店，推出赤玉波特酒，建立山崎蒸馏所，推出日本首款国产威士忌 [31] - 1930 - 1945 年本土化探索成功，大单品形成，推出角瓶，战时威士忌有军需性质获资源保障 [38] - 1946 - 1983 年“黄金四十年”快速扩张，日本威士忌消费量攀升，三得利完善产品矩阵，开设酒吧，加强营销，巩固龙头地位 [39][42] - 1983 - 2014 年行业整体收缩，三得利通过高端化、产品和营销创新、海外收购应对，成为全球西式烈酒龙头 [44][49][55] - 2014 年至今全球烈酒龙头扬帆起航，在产品、营销、渠道端提升运营水平，持续成长 [58] 威士忌在日本生根发芽的原因 - 第一轮缘起是西式生活需求驱动高增，二战和美国驻军是意见领袖，经济和城市工作人群增长，三得利开设酒吧、创造喝法推动大众化 [62][64][67] - 第二轮回归是供给侧创新推动 Highball 回归，三得利推动复兴，Highball 迎合消费者“醉价比”和渠道利润追求，超高端威士忌海外风靡反哺国内 [69][72][81] 三得利赢过海外传统和本土其他品牌的原因 - 对外中早期政策保护国内威士忌行业，外汇配额、高关税和酒税政策使进口威士忌性价比不足 [84] - 对内更灵活的经营策略形成先发优势，经营和产品思路灵活，在关键节点对 Nikka 形成先发优势 [85][88] 三得利威士忌成功出海的原因 - 品牌塑造紧扣本土文化，形成差异化竞争，强调日式美学，随日本文化影响力扩大打开海外市场 [91] - 品质上乘，获众多重磅奖项背书，扭转国际对日本威士忌的印象，全面破圈 [92]