海底捞跨界烘焙战略 - 海底捞旗下新烘焙品牌"拾㧚耍·SCHWASUA"以高性价比为卖点，60%以上产品定价低于10元，最贵单品不超过30元，显著低于同类网红品牌[6] - 依托海底捞供应链优势，烘焙产品成本较传统烘焙店低25%以上，通过集中采购原料、中央厨房标准化生产实现成本压缩[6] - 烘焙行业2023年市场规模达5614亿元，预计2029年突破8500亿元，年均增速超9%，具有高频消费与高毛利(50%-75%)特点[7] 红石榴计划多品牌布局 - 海底捞已孵化13个子品牌，覆盖烤肉、炸鸡、麻辣烫等品类，累计开设门店74家，累计贡献收入4.83亿元[4][11] - 通过"管多店"模式培养超100位多管店店长，管理200余家跨品牌门店，采用"师徒制"分润机制实现人才激励[11] - 子品牌如焰请烤肉铺子单店年营收约1000万元，净利润率12%-14%，延续海底捞"体验基因"特色[11] 多品牌战略优劣势分析 - 优势：供应链强整合能力确保低价不低质，服务创新基因可增强用户粘性[8] - 挑战：子品牌间协同性薄弱，烘焙品牌与火锅主业协同有限，部分子品牌盈利水平低于主品牌[14] - 行业背景：餐饮集团多品牌战略成为突破增长瓶颈核心路径，但面临资源分散、品类协同等挑战[16] 餐饮行业多品牌案例 - 王品集团旗下29个品牌覆盖西餐、日料等品类，子品牌存活率超80%[16] - 百胜中国通过供应链协同降低成本，用会员体系赋能咖啡品牌Lavazza、火锅品牌小肥羊[16] - 九毛九部分子品牌因定位模糊被出售，呷哺集团子品牌湊湊翻台率跌至1.5次/天[17]

"行业鲶鱼"还得是你啊海底捞！ 当然最关键的还是产品与价格。在此之前所有人都猜测过海底捞的面包店会以什么形式和大家见 面，但没想到——是全线的平价面包啊。 5.8的黑麦蔓越莓，6.8的海盐卷，均价不到4块的牛角包…这个定价的确让人大跌眼镜。"拾㧚耍"是 要跟盒马、山姆掰手腕？ 尽管"拾㧚耍·SCHWASUA"的开业并没有太多预热与宣传，但是由于其"海底捞"的标签，一开业依 然吸引了一大票粉丝和消费者闻风而动，抢先体验。 门口摆放的"面包车"吸引了络绎不绝的顾客排队试吃 ，门店入口特设了免费试吃区，据现场反 馈"试吃区域都堪称景点" 。延续了海底捞一贯的贴心服务基因，服务人员主动为顾客取包、推荐搭 配，购买时还可使用先前在门店抽奖获得的代金券，种种细节都在强化"安心吃、放心耍"的品牌理 念。 五一假期前夕，海底捞旗下首家烘焙品牌"拾㧚耍·SCHWASUA"在杭州西湖银泰悄无声息的开业 了：全新黑金简约店面、摆满悬空的丰收麦穗，多元化的面包产品线、海底捞旗下首店的神秘感 ——无论哪一个都是排队关键词。 这些体验策略不仅制造了开业噱头，也契合海底捞低单价高频次的破圈打法，将传统火锅场景外的 烘焙业态打造成新的增长点 ...