文章核心观点 国元证券董事长沈和付阐述了公司在“十五五”期间的发展战略，核心是摒弃“规模情结”，将自身发展深度融入国家战略，通过“功能、专业、错位、风控、文化”五个维度的革新（“五新”要求），打造具有核心竞争力的一流产业投资银行 [1][11] 功能焕新：从“规模情结”到“国之大者” - 公司树立“功能先行”理念，将自身发展深度融入国家战略，不再单纯追求资产负债表规模 [1] - 依托安徽省科技创新策源地优势，构建覆盖高端装备制造、新能源、新材料、新一代信息技术、生物医药等战略性新兴产业的“科技-产业-金融”良性循环服务体系 [1] - 推出“科学家陪伴计划”，为企业提供从资金支持、资源对接到上市规划的全生命周期护航 [1] - 服务区域协调发展，完善“省级总部+地市分部+县域服务点”三级服务体系，全面推行“地市金融服务管家”模式 [2] - 建设上海业务总部，与合肥总部形成“双核驱动”，深度参与重大项目融资、国企改革、基础设施REITs试点和园区升级，锚定“产业研究+产业投资+产业投行+综合财富管理”赛道 [2] - 面对居民资产配置向金融资产转移，公司扎实推进财富管理业务“买方投顾”转型，近千名理财顾问通过“星火计划”接受系统培训 [3] 专业向新：从“牌照红利”到“产业内功” - 公司聚焦核心金融功能，向“产业投行”转型，要求先懂产业再做投行，组建行业专家团队以深化产业研究 [3] - 计划打通股权、债券、并购重组与研究等多条业务线，形成覆盖企业全生命周期的一站式资本市场服务体系 [4] - 将并购重组作为重头戏，牵头成立安徽省并购联合会，加速打造合肥并购集聚区，并计划设立专项并购基金 [4] - 依托国元金控集团平台，联动信托、保险、资本等板块，构建协同机制，为战略客户量身定制综合金融方案 [4] - 实施“科技引领”战略，建设自主可控的智能算力平台和特色金融大模型，推动人工智能技术全面渗透核心业务场景 [4] 错位立新：从“千帆竞发”到“独舟深入” - 公司坚持差异化、特色化发展道路，不盲目追求规模排名 [5] - 区域上巩固在安徽省的领先优势，将省内业务做深做透，确保区域主导地位 [6] - 产业上聚焦安徽具有全国影响力的细分领域，如新能源汽车产业链、集成电路、生物医药，构建全链条服务能力 [6] - 生态端深度融入国元金控综合金融平台，打造独具辨识度的“安徽模式”，形成与全国性券商错位竞争的核心优势 [6] - 致力于在特定领域（如新能源汽车）形成“提起产业先想到安徽，提到安徽券商先想到国元”的市场标签效应 [7] 风控更新：从“事后救火”到“事前防火” - 公司将风控和合规视为“永恒课题”，致力于构建与现代金融企业相匹配的治理体系 [7] - 践行“前端介入、穿透底层”的风控理念，建立与业务部门“平行伴飞”的有效制衡体系，构建数字化风控体系 [7] - 强化对子公司、分支机构的垂直穿透管理和并表管理 [7] - 运用大数据、人工智能等技术升级风险监测预警平台，对各类风险进行动态画像，实现“早识别、早预警、早暴露、早处置” [7] - 推行“嵌入式”合规管理，将合规要求融入业务流程和信息系统，并探索AI合规和AI法务平台 [8] - 坚持党的领导与公司治理深度融合，优化董事会、经营层职责边界和执行委员会票决机制，保持严格的信息披露标准 [8] 文化育新：从“短期锦标”到“长期主义” - 公司将“合规、诚信、专业、稳健”的文化融入发展基因 [8] - 培育践行“长期主义”文化，抵制短视行为，将文化建设深度融入战略规划、绩效考核、选人用人等环节 [9] - 构建“德才兼备”的人才发展体系，健全“引、育、用、留”全链条机制，大力引进数字化人才、产业专家等，完善市场化激励约束机制 [9] - 塑造“负责任、有担当”的品牌形象，加强声誉管理，积极参与行业公益活动，让“专业、稳健、可信赖”成为公司品牌标签 [10]

文章核心观点 - 文章以国元证券为案例，阐述了证券行业应如何贯彻落实党的二十届四中全会关于金融强国建设和资本市场高质量发展的精神，核心在于公司需把握战略机遇，通过“功能焕新、专业向新、错位立新、风控更新、文化育新”这“五新”要求，推动自身向一流产业投资银行转型，深度融入国家战略和服务实体经济 [2][14] 功能焕新：从“规模情结”到“国之大者” - 公司摒弃单纯追求规模，树立“功能先行”理念，将自身发展深度融入国家战略，特别是发展新质生产力 [3] - 依托安徽省科技创新策源地优势，围绕高端装备制造、新能源、新材料、新一代信息技术、生物医药等战略性新兴产业，构建覆盖企业全生命周期的科技金融服务体系，形成“科技—产业—金融”良性循环 [3] - 推出“科学家陪伴计划”，为科技企业从“0”到“1”提供资金支持、资源对接、治理辅导、上市规划等全方位服务 [3] - 服务区域协调发展，完善“省级总部+地市分部+县域服务点”三级服务体系，全面推行“地市金融服务管家”模式，实现对省内经济的贴身服务 [3] - 建设上海业务总部，与合肥总部形成“双核驱动、联动发展”格局，深度参与重大项目融资、国企改革、基础设施REITs试点和园区升级，锚定“产业研究+产业投资+产业投行+综合财富管理”赛道 [4] - 推进财富管理业务“买方投顾”转型，与广州投资顾问学院联手推出“星火计划”，近千名理财顾问经过系统培训，旨在成为居民财富增长的“专业守护者” [4] 专业向新：从“牌照红利”到“产业内功” - 公司聚焦核心金融功能，回归金融本源，锤炼服务实体经济的专业能力 [5] - 关键抓手是向“产业投行”转型，改变传统通道化、项目化模式，要求先懂产业再做投行，围绕重点产业赛道组建行业专家团队，深化产业研究 [5] - 计划打通股权、债券、并购重组与研究等多条业务线，形成覆盖企业全生命周期的一站式资本市场服务体系 [5] - 将并购重组作为重头戏，已牵头成立安徽省并购联合会，加速打造合肥并购集聚区，并计划设立专项并购基金，立志成为产业整合升级的“战略顾问”和“资本红娘” [5] - 依托国元金控集团平台优势，联动信托、保险、资本等板块，构建“客户共享、产品共创、风险共担、利益共赢”的协同机制，为战略客户量身定制综合金融方案 [6] - 坚定实施“科技引领”战略，建设自主可控的智能算力平台和特色金融大模型，推动人工智能技术全面渗透智能投研、风控、投顾、运营等核心场景，通过“智慧国元”建设提升效率与竞争力 [6] 错位立新：从“千帆竞发”到“独舟深入” - 公司不盲目追求规模排名，坚持走符合自身资源禀赋的差异化、特色化发展道路 [7] - 在区域上，巩固在安徽省的龙头领先优势，将省内业务做深做透，通过紧密政企合作、贴近企业需求的服务和创新金融产品，巩固本地品牌影响力和市场份额 [7] - 在产业上，立足安徽产业布局，在新能源汽车产业链、集成电路、生物医药等具有全国影响力的细分领域，构建从行业研究、股权投资、IPO保荐到并购整合的全链条服务能力，打造鲜明标签 [7][8] - 在生态端，深度融入国元金控综合金融平台，发挥协同优势，打造独具辨识度的“安徽模式”，并联动集团全牌照形成服务“组合拳”，以此作为与全国性券商错位竞争的核心长板 [7] 风控更新：从“事后救火”到“事前防火” - 公司将风控和合规视为“永恒课题”，致力于构建与现代金融企业相匹配的治理体系 [9][10] - 奉行“风控是导航仪”的理念，做深做实“前端介入、穿透底层”的风控理念，建立与业务部门“平行伴飞”的有效制衡体系 [10] - 构建数字化风控体系以提升风险预警效能，打造“全周期穿透、全场景覆盖、全链条协同”的风控体系 [10] - 强化对子公司、分支机构的垂直穿透管理和并表管理 [10] - 运用大数据、人工智能等技术升级风险监测预警平台，对市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、声誉风险等进行实时画像，做到“早识别、早预警、早暴露、早处置” [10] - 推行“嵌入式”合规管理，将合规要求融入业务流程、信息系统和岗位职责，聚焦投行保荐、债券承销等高危领域，并探索AI合规、AI法务平台以提升智能化水平 [11] - 坚持党的领导与公司治理深度融合，优化董事会、经营层职责边界和执行委员会票决机制，确保重大事项集体决策、科学决策、透明决策，并保持高标准的信息披露 [11] 文化育新：从“短期锦标”到“长期主义” - 公司致力于将“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化融入发展基因，以文化为基业夯基筑台 [12] - 培育践行“长期主义”文化，坚决抵制短视行为，将文化建设深度融入公司战略规划、绩效考核、选人用人等各个环节，使服务实体经济、坚持专业价值等理念内化于心、外化于行 [12] - 构建“德才兼备”的人才发展体系，深入实施人才强司战略，健全“引、育、用、留”全链条机制，大力引进和培养数字化人才、产业专家、跨境人才和复合型管理人才 [13] - 完善市场化激励约束机制，强化绩效考核的价值创造导向和长期导向，打造一支“年轻化、专业化、复合型”的人才队伍 [13] - 塑造“负责任、有担当”的品牌形象，加强声誉管理，主动传播服务实体经济、助力科技创新的故事，积极参与行业公益活动，让“专业、稳健、可信赖”成为公司最闪亮的品牌标签 [13]

企业还关注民生急难与长远发展。2025年9月，高楼镇程官营村困难户王春良家的危房改造项目被纳入 公益计划，15万元的改造资金让他在立冬前顺利入住新房。在教育方面，三河市第三中学高三学生侯某 因家庭变故一度面临辍学，企业通过"星火计划"为其全额承担学费与伙食费，助其安心冲刺高考。企业 还于当年8月向当地"雄狮救援队""平安救援队"捐赠4艘冲锋艇及相关救援装备，显著提升了应急救援能 力。 鑫乐汇百货相关负责人表示，企业将持续推进"星火计划""向阳计划"等长效公益机制，目前已与三河市 第三中学达成助学合作意向，计划投入200万元设立助学金，为品学兼优的贫困学生提供三年期就学保 障，助力他们顺利完成高中学业。 位于燕郊神威北大街的鑫乐汇百货，总建筑面积5.3万平方米。2025年以来，企业积极响应关于民营企 业厚植家国情怀、参与社会治理的号召，主动履行社会责任，创新推出了以"春芽行动""丰收计划""星 火计划""向阳计划"为核心的系列公益项目。 截至目前，鑫乐汇公益活动已覆盖三河市8个镇、30个村街，累计帮扶困难家庭、孤寡老人36户，惠及 150余人。发放大米、食用油、肉蛋等生活物资及慰问金，总价值已达15万元。在中秋 ...

商业化进程 - 2025年第一季度财报延续盈利势头，"618"大促中带货GMV同比增长41%，数码家电行业带货广告收入同比增长111% [1] - 公司正尝试将社区信任资产进行规模化商业重构，但面临商业效率与社区信任的根本矛盾 [1] 社区生态与用户行为 - 用户日均使用时长达到108分钟，形成沉浸式互动环境 [2] - UP主与粉丝建立深度信任关系，源于长期内容陪伴而非叫卖式推广 [3][4] - 典型案例：家居评测UP主"Mr迷瞪"通过拆机评测建立专家形象，单场直播GMV破1.3亿元 [5] 商业化挑战 - 社区文化对商业内容容忍度低，UP主需谨慎选品并将商业信息融入优质内容，导致带货门槛和成本高于其他平台 [5][6] - 平台抽成比例低于抖音、快手等竞对，以激励UP主参与带货 [6] - 董事长陈睿明确优先保障社区健康可持续发展，商业收入需让步于社区氛围 [8] 电商模式差异 - B站采用信任电商模式：依赖UP主长期信任驱动高客单价消费，决策链条长但用户忠诚度高 [10][12] - 抖音采用兴趣电商模式：算法驱动冲动消费，2024年GMV达3.5万亿元，规模化效率显著领先 [10][12] - 公司模式在科技品类成功，但难以复制到美妆、快消等依赖冲动消费的品类 [12] 战略调整举措 - 推出"星火计划"打通淘宝、京东数据，上线选品广场降低UP主选品难度，将直播带货粉丝门槛降至1万以激活中腰部UP主 [13] - 需平衡流量分配原则（普惠vs精准倾斜）和社区文化（商业化正名与"用爱发电"的冲突） [13] 未来方向 - 核心挑战：将年轻用户对内容的热爱转化为消费，同时保持社区独特性 [14] - 2024年实现盈利后，2025年持续巩固盈利能力，需证明商业化可持续性 [14][15]