活动以"欢喜过大年 粤帮粤给力"为主题，汇聚广东对口帮扶支援合作地区、省"百千万工程"被帮扶县 （市、区）等地超300家企业、超500名嘉宾到访开幕式，共同见证远方好物在消费帮扶领域的创新实 践。 产业经验成功复制：从桦树汁到援疆产业的帮扶新路径 在粤龙两省主管单位的支持下，远方好物携手黑龙江省伊春及在地企业成功打造了白桦树汁产业案例。 平台通过15次深入产区溯源，将白桦树汁培育成销售额过亿爆品，探索出"定制农业+定制工业+定制研 学"的市场化产业帮扶模式。这一成功经验正在新疆驼奶产业中焕发新的生命力。 结合白桦树经验，远方好物携手新疆当地驼奶企业，通过品控、渠道、品牌等多维赋能，实践消费帮扶 新路径。目前新疆驼奶产品累计销售额已达1.8亿元，成为区域产业爆品。平台通过市场化运作方式， 推动产业向高附加值升级，让消费帮扶从"输血式"向"造血式"转变。 2025年12月29日，在广东省发展改革委等多部门指导下，远方好物于广交会展馆B区成功承办广东省 2026年"消费帮扶新春行动"启动仪式暨远方好物"新春年货节"展销推介活动。 本次活动现场，远方好物正式对外公布其重大项目——远方消费协作平台。该平台与主站消费帮扶 ...

公司核心商业模式与战略定位 - 公司是一家从广东本土成长起来的电商平台，于2022年正式上线，其核心是以“信任”为基础[7] - 公司通过构建“严品控、溯源头、短链条、促共赢”的体系来重构供应链[7] - 公司探索出一条“产品力驱动、数据赋能、文旅融合”的特色发展道路[8] 公司在“百千万工程”中的角色与活动 - 公司亮相于广州增城区白水寨举行的“百千万工程”村晚市集，并通过新消费场景布置的户外特展吸引关注[2][3] - 公司在市集当晚通过“远方会客厅”直播，展现电商平台打造农文旅新消费场景赋能区域发展的新路径[3][4] - 公司立足自身优势，创新消费帮扶模式，发挥互联网电商桥梁作用，聚焦产业与科技互促双强，助力“百千万工程”深入实施，让特色物产走向全国[9][10] 公司的具体助农举措与服务模式 - 为打通农产品上行渠道，公司不断创新“平台+”服务，针对农特产品市场流通中的品牌和内容薄弱环节提供支持[11] - 公司为当地企业、农户提供市场分析、产品设计、品牌营销、溯源文旅以及提升产品附加值、市场竞争力等全方位支持[12][13] - 公司结合海珠区作为广州会展核心的区位优势，创新打造“平台+会展经济”模式[14] - 公司联动省直部门，积极承办广东省“消费帮扶金秋行动”、“消费帮扶新春行动”、“消费帮扶仲夏行动”等系列产销对接活动[15] - 上述系列活动累计吸引全省百余家帮扶企业、上万人次参与，有效促进了重点帮扶地区产品与粤港澳大湾区市场的精准对接[16][17] 公司对新消费场景的探索与未来规划 - 公司积极探索新消费场景，通过“远方安选”线下实体店模式将百千万产品延伸推广至线下实体，实现了“小前端、大平台”的赋能效应[20] - 该线下模式为县域商业体系建设及实体就业注入新活力[20] - 公司下一步将持续探索“信任电商+产业帮扶”路径，以市场化为引擎，以信任为纽带，持续拓宽消费帮扶领域，深化全产业链打造[21][22] - 公司旨在为广东“百千万工程”深入实施、为全国乡村振兴与消费提质扩容贡献平台力量[22][23]

波音公司研究 - 波音2025年第三季度收入为232.7亿美元，同比增长30%，但GAAP净亏损达53.4亿美元，每股亏损7.14美元[6] - 季度经营现金流为11.2亿美元，自由现金流为2.4亿美元，为2023年第四季度以来首次转正[6] - 737 MAX产量预计在2025年10月提升至每月42架，787月生产速率预计在2026年提升至12-14架[7] - 777X项目延迟交付产生49亿美元费用，预计在2028年左右实现现金流盈亏平衡[7][8] - 使用DCF模型（WACC 8.5%，永续增长率2%）得出目标价240.00美元，较当前股价205.50美元有16.79%上行空间[5][9] - 预测2025年每股亏损8.97美元，2026年转为每股盈利3.47美元，2027年增至8.10美元[11] 腾讯控股评论 - 微信小店上线“朋友赞”社交优惠功能，平台提供最高45%的专项补贴以撬动社交裂变[15] - 腾讯游戏海外市场收入已超越艺电（EA），核心优势在于“去中心化”的赋能模式[16] - 腾讯云原生API日调用次数突破100亿次，累计服务开发者超过100万[17] - 腾讯首款数字疗法产品“腾讯脑力锻炼”在浙江省中医院开出首张处方，进入临床应用[18] 其他公司评级（摘要） - 报告覆盖多家公司评级，例如腾讯目标价790港元[21]，苹果目标价330美元[23]，英伟达目标价240美元[23]

行业核心观点 - 电商行业从追求流量和低价的粗放阶段，演进至依靠供应链效率、消费者信任和产品价值深耕的成熟阶段 [1] - 行业竞争焦点已从营销和价格，转向供应链、数据驱动、品质服务及文化情感连接等“内功” [1][5][15] - 电商已成为深度融合各行业、助力乡村振兴与国货崛起的社会商业基础设施 [23] 效率的升级：从拼手速到拼“内功” - 2021年郑州特大暴雨暴露单仓模式风险，促使行业转向多仓布局与多元物流合作以保障履约稳定性 [3] - 供应链竞争成为核心，表现为智能仓储与自动化，例如采用机器人分拣打包的仓库可日发几十万单且低出错率 [5] - 山东临沂有劳保用品商家自建智能大仓，效率显著提升且成本下降 [5] - 数据驱动决策普及，通过分析销售数据指导选品与新品开发，例如甘肃陇南将特产信息上网并通过数据分析指导产销，京东与品牌方依据购买数据开发爆款新品 [7] 信任的重建：从“一锤子买卖”到“回头客生意” - 早期依赖图片和评价机制（如淘宝好评差评）建立信任，直播兴起后通过主播现场试用讲解增强直观信任 [9] - 信任构建转向基于知识和兴趣的真诚推荐，例如东方甄选直播间通过文化知识讲解建立信任，尤其适用于宠物用品、特色美食等品类 [11] - 直播带货投诉增长（货不对版、夸大宣传）促使平台监管趋严，行业强调“信任电商”，注重商品服务质量以积累回头客 [13] - 长期生意依赖可靠购物体验而非低价 [13] 价值的深耕：从“卖便宜货”到“做好东西” - 消费者转向关注品质、体验与服务，迫使电商从单纯“搬运工”转向创造新价值 [15] - 产品价值创新案例：有公司开发多功能露营灯（照明、充电宝、灵活悬挂），虽价高但受特定爱好者认可 [15] - 国产品牌通过技术下放提升价值，例如安踏将奥运比赛服高科技材料用于跑鞋 [17] - 价值延伸至文化情感连接，国货品牌因代表文化认同或生活态度而畅销，例如鸿星尔克在捐款事件热度后，凭借改进产品设计与科技留住顾客 [17] - 直播间销售非遗工艺品时讲解文化与手艺，使消费包含文化传承价值 [19] - 部分商家采用环保可降解包装，成本虽高但有年轻顾客愿为环保理念买单 [19] - 电商价值超越商业，例如江苏连云港渔民直播卖海鲜同时展示家乡风光，甘肃陇南电商助农产品出山并增加农民收入 [19][21]

董宇辉双11业绩表现 - 双11期间连续三天直播实现超3亿元销售额，累计吸引超7000万人次观看 [1] - 首日单场GMV达1.9亿元，刷新抖音双11预售期纪录 [1] - 截至目前直播间累计销售额已达13亿元 [1] - 直播时长均比预告多出2-3小时，表现较往年更为活跃 [4] 直播行业竞争格局 - 行业出现"去头部主播化"趋势，但超级主播在关键大促中仍发挥重要作用 [9][12] - 直播行业玩法多样化，包括店播、团播、AI数字人直播等新入场玩家带来生存压力 [4] - 李佳琦天猫双11首日直播间持续断层领跑平台带货榜，超过2024年同期水平 [9] 董宇辉商业模式创新 - 采用"内容+人格魅力"模式建立用户情感联结，不玩预售、不设套路、不搞复杂满减机制 [12] - 重构"超级主播"定义，通过直播间文化基调、选品标准和信任关系驱动系统运转 [12] - 模式代表"兴趣电商"与"信任电商"方向，情感共鸣与价值认同成为新决策引擎 [14] 公司发展战略 - 矩阵账号逐渐走向正轨，主账号"与辉同行"外，新账号"兰知春序"双11同步活动并积累389万粉丝 [4] - 2025年上半年直播间日均观看人次1504万，较2024年同期下降45% [4]

公司核心解决方案 - 公司以区块链溯源技术和智能搜索应用为双引擎，旨在破解电商信任难题 [1] - 区块链技术为高价值商品如腕表和奢侈品赋予独一无二的数字身份证，即区块链独家溯源码 [2] - 用户可通过手机NFC功能轻触商品，瞬间调取商品从源头到终端的全链路信息 [2] 区块链溯源技术应用 - 溯源信息涵盖原料采购环节，例如腕表的表盘材质原产地证明和机芯生产厂家资质文件 [4] - 物流环节信息实时上传区块链，包括商品出库、运输中转、配送至手中的时间、地点和负责人信息，且数据不可篡改 [4] - 全流程透明化彻底杜绝商品被调包和伪造的可能，让消费者清晰掌握商品来龙去脉 [4] 商品信息展示原则 - 商品详情页坚持真实无美化原则，采用仓库实拍生图，清晰呈现细节纹理、颜色差异和尺寸大小 [4] - 页面展示大量用户真实视频分享，使消费者能直观了解商品实际使用效果 [4] - 生鲜商品详情页特写食材新鲜纹理，如牛排雪花纹路、海鲜鲜活状态和蔬菜鲜嫩质感 [4] 技术驱动的行业影响 - 公司技术应用的核心目标是提升用户体验和构建信任体系，开创信任电商新模式 [6] - 区块链技术从概念落地到商品溯源和品质保障等实际场景，智能搜索通过精准洞察用户需求优化购物全流程 [6] - 技术为消费者带来购物安全感和便捷性，每一笔交易有区块链技术背书，商品信息真实可溯 [6] 未来发展方向 - 未来可能将区块链溯源与用户评价体系结合，让每条评价可追溯到真实用户和交易 [7] - 智能搜索可能与个性化推荐深度融合，根据用户生活场景和消费习惯主动推送更贴合需求的商品 [7] - 公司证明电商的核心竞争力需回归到信任与体验之上 [7]

快手电商2025年双11战略与行业背景 - 公司于2025年8月15日提前举办“破峰双11”商家大会，显示其对双11大促的重视并可能进一步拉长大促周期[2][3] - 2024年双11大促期间，综合电商与直播电商平台累计销售额为14418亿元，同比增长26.6%，增长主要源于大促时长普遍增加52.6%[3] - 2025年第二季度，公司电商业务GMV达3589亿元，同比增长17.6%，月均买家数为1.34亿，但去年双11销售额未进入主要平台份额榜单[3] 快手电商的进化方向与核心策略 - 公司电商战略从“信任电商”演进至“泛货架”和“低价好物”，当前重点转向用户增长、复购提升及品牌价值塑造，而非单纯追求GMV[5][7] - 2025年第二季度，公司短视频GMV同比增长30%，泛货架GMV贡献占比超32%，私域新关粉丝LTV7同比增长破50%[5] - 私域运营效率显著，其成交效率比公域高4倍以上，粉丝转化效率是非粉丝的6倍，短直双开模式GMV相差达5倍[5] - 2025年双11核心策略聚焦公私域循环、短直联动、品牌新增长三大方向，旨在深化私域优势并打破白牌主导格局[10] 快手电商面临的挑战与短板 - 用户增长放缓，2025年一季度月活用户为7.12亿，同比增长2.1%，低于中国移动互联网整体2.2%的增速[7] - 用户结构偏下沉，三线及以下城市用户占比达58%，25-40岁用户贡献62%消费额，高净值客群运营滞后于京东、淘宝等平台[7][8] - 品牌价值不足，去年双11期间约55%类目榜首由快品牌或白牌占据，部分类目榜首销售额是第二名的2倍以上[9] - 2025年双11是平台正式失去大主播的第一个大促，去年双11期间，WHOO后品牌GMV达16.87亿元，其中辛巴个人贡献14亿元[12][14] 行业竞争格局与平台动态 - 各大电商平台持续加码双11，淘天集团聚焦即时零售，抖音将2025年双11活动时长延长至57天，公司则投入180亿流量补贴及30亿红包与商品补贴[20][21][22] - 行业竞争进入“效率 × 品质 × 生态”阶段，技术赋能成为关键，公司尝试“AI商业内循环”，抖音AI技术提升互动率40%，淘天客服AI应用规模增长10倍[25] - 品质消费趋势增强，品质品牌商品购买趋势指数从2025年一季度的63.38升至二季度的65.17，倒逼平台进行供给侧升级[23] 快手电商的运营改进与自营尝试 - 运营效率提升，2025年618期间，GMV破千万元商家数同比增长超43%，破亿元商家数同比增长超61%，中小商家GMV同比增长30%[17] - 推出“营销托管”服务，二季度报名商家数增长超79%，累计参加数近30万，商品质量亦有改善，主动拦截风险商品超11万件[17][18] - 公司试水自营业务，“快手官方自营旗舰店”已上线，总销量超20万，重点布局黄金品类，但供应链能力尚处起步阶段[14][16]

公司组织架构调整 - 公司于9月30日对商业生态体系和组织架构进行新一轮调整，核心围绕电商、生活服务、商业化三大场景进行组织重构 [1] - 原本地生活事业部正式更名为生活服务事业部，并与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业、产品及中台团队调整至该部门 [1] - 原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关团队调整至电商事业部，调整后商业化事业部主要聚焦广告中台能力支撑及内容消费等业务 [1] - 刘逍担任生活服务事业部负责人，向高级副总裁王剑伟汇报，笑古不再担任本地生活事业部负责人，转任公司业务顾问 [1] 人事变动与业务贡献 - 卸任的负责人笑古从零开始搭建了电商团队并推行“信任电商”，实现了公司电商GMV和用户规模的增长 [2] - 笑古于2022年出任本地生活事业部负责人，同样从零搭建了业务体系和商业模式，为公司开拓了“进场零售”的可能性 [2] 生活服务业务进展 - 公司在“团购”页面上线了独立的“外卖”入口，用户可选择“在线点单”后跳转至第三方小程序，由第三方提供人力配送 [2] - 今年第二季度，公司本地外卖商品支付用户数环比增长超过3倍 [2] - 由熟悉线索业务的刘逍负责生活服务事业部，体现出公司更加看重本地业务在商业生态内的协同效应 [1]

组织架构调整概述 - 公司于9月30日发布公告，决定对现有商业体系相关组织进行迭代升级，调整基于电商、生活服务、商业化三大核心商业场景，对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行重构 [1] - 此次调整旨在让业务目标更明确，业务策略更一致，资源投入更聚焦，业务组织协同更敏捷，以提升公司商业体系的组织效率和商业变现效率 [1] - 原本地生活事业部正式更名为生活服务事业部，本地生活业务将与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下 [1] 生活服务业务调整 - 刘逍担任生活服务事业部负责人，向公司高级副总裁王剑伟汇报，刘逍于2020年加入公司，在5年半期间担任过内容运营中心、房产和招聘业务中心、商业化外循环和基础产品部等多个业务负责人 [1] - 生活服务事业部整合了本地生活业务与线索广告业务 [1] 电商业务调整 - 原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关行业团队，调整到电商事业部 [2] - 通过将电商业务与内循环广告业务整合，构建"流量-交易-广告转化-商家服务"的闭环能力，以提升流量分配效率，平衡用户体验、商家成长和商业变现，为商家提供更一体化的服务体验 [2] 商业化业务调整 - 本次调整后，商业化事业部将聚焦发展内容消费、综合平台、品牌营销、聚星、快手联盟等业务，并为平台做好广告中台能力的支撑 [2] 人事变动 - 笑古将不再担任本地生活事业部负责人，转任公司业务顾问 [2] - 公司CEO程一笑在全员信中表示，笑古从零开始搭建电商团队，坚定推行"信任电商"，实现了公司电商GMV和用户规模的显著增长；2022年出任本地生活事业部负责人，再次从零搭建业务体系和商业模式，为公司在激烈的市场竞争中开辟了"进场零售"新的可能性 [2]

组织架构调整概述 - 公司对现有商业体系相关组织进行迭代升级，旨在更好地服务长效经营的商家并迎接未来增长机会 [1] - 调整基于电商、生活服务、商业化三大核心商业场景，对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行重构 [1] - 此次调整是为了让业务目标更明确、策略更一致、资源投入更聚焦、组织协同更敏捷，以提升组织效率和商业变现效率 [1] 生活服务事业部调整 - 本地生活事业部正式更名为生活服务事业部 [1] - 本地生活业务将与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下 [1] - 刘逍担任生活服务事业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报，刘逍2020年加入公司，在5年半期间担任过多个业务负责人 [1] 电商事业部调整 - 原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关行业团队调整到电商事业部 [2] - 通过整合电商业务与内循环广告业务，构建“流量-交易-广告转化-商家服务”的闭环能力，以提升流量分配效率并平衡用户体验、商家成长和商业变现 [2] 商业化事业部调整 - 调整后，商业化事业部将专注于为平台做好广告中台能力的支撑 [2] - 商业化事业部将聚焦发展内容消费、综合平台、品牌营销、聚星、快手联盟等业务 [2] 人事变动 - 笑古将不再担任本地生活事业部负责人，转任公司业务顾问 [2] - 公司CEO程一笑在全员信中肯定笑古从零开始搭建电商团队，坚定推行“信任电商”，实现了电商GMV和用户规模的显著增长，并于2022年出任本地生活事业部负责人，再次从零搭建业务体系 [2]