文章核心观点 国元证券董事长沈和付阐述了公司在“十五五”期间的发展战略，核心是摒弃“规模情结”，将自身发展深度融入国家战略，通过“功能、专业、错位、风控、文化”五个维度的革新（“五新”要求），打造具有核心竞争力的一流产业投资银行 [1][11] 功能焕新：从“规模情结”到“国之大者” - 公司树立“功能先行”理念，将自身发展深度融入国家战略，不再单纯追求资产负债表规模 [1] - 依托安徽省科技创新策源地优势，构建覆盖高端装备制造、新能源、新材料、新一代信息技术、生物医药等战略性新兴产业的“科技-产业-金融”良性循环服务体系 [1] - 推出“科学家陪伴计划”，为企业提供从资金支持、资源对接到上市规划的全生命周期护航 [1] - 服务区域协调发展，完善“省级总部+地市分部+县域服务点”三级服务体系，全面推行“地市金融服务管家”模式 [2] - 建设上海业务总部，与合肥总部形成“双核驱动”，深度参与重大项目融资、国企改革、基础设施REITs试点和园区升级，锚定“产业研究+产业投资+产业投行+综合财富管理”赛道 [2] - 面对居民资产配置向金融资产转移，公司扎实推进财富管理业务“买方投顾”转型，近千名理财顾问通过“星火计划”接受系统培训 [3] 专业向新：从“牌照红利”到“产业内功” - 公司聚焦核心金融功能，向“产业投行”转型，要求先懂产业再做投行，组建行业专家团队以深化产业研究 [3] - 计划打通股权、债券、并购重组与研究等多条业务线，形成覆盖企业全生命周期的一站式资本市场服务体系 [4] - 将并购重组作为重头戏，牵头成立安徽省并购联合会，加速打造合肥并购集聚区，并计划设立专项并购基金 [4] - 依托国元金控集团平台，联动信托、保险、资本等板块，构建协同机制，为战略客户量身定制综合金融方案 [4] - 实施“科技引领”战略，建设自主可控的智能算力平台和特色金融大模型，推动人工智能技术全面渗透核心业务场景 [4] 错位立新：从“千帆竞发”到“独舟深入” - 公司坚持差异化、特色化发展道路，不盲目追求规模排名 [5] - 区域上巩固在安徽省的领先优势，将省内业务做深做透，确保区域主导地位 [6] - 产业上聚焦安徽具有全国影响力的细分领域，如新能源汽车产业链、集成电路、生物医药，构建全链条服务能力 [6] - 生态端深度融入国元金控综合金融平台，打造独具辨识度的“安徽模式”，形成与全国性券商错位竞争的核心优势 [6] - 致力于在特定领域（如新能源汽车）形成“提起产业先想到安徽，提到安徽券商先想到国元”的市场标签效应 [7] 风控更新：从“事后救火”到“事前防火” - 公司将风控和合规视为“永恒课题”，致力于构建与现代金融企业相匹配的治理体系 [7] - 践行“前端介入、穿透底层”的风控理念，建立与业务部门“平行伴飞”的有效制衡体系，构建数字化风控体系 [7] - 强化对子公司、分支机构的垂直穿透管理和并表管理 [7] - 运用大数据、人工智能等技术升级风险监测预警平台，对各类风险进行动态画像，实现“早识别、早预警、早暴露、早处置” [7] - 推行“嵌入式”合规管理，将合规要求融入业务流程和信息系统，并探索AI合规和AI法务平台 [8] - 坚持党的领导与公司治理深度融合，优化董事会、经营层职责边界和执行委员会票决机制，保持严格的信息披露标准 [8] 文化育新：从“短期锦标”到“长期主义” - 公司将“合规、诚信、专业、稳健”的文化融入发展基因 [8] - 培育践行“长期主义”文化，抵制短视行为，将文化建设深度融入战略规划、绩效考核、选人用人等环节 [9] - 构建“德才兼备”的人才发展体系，健全“引、育、用、留”全链条机制，大力引进数字化人才、产业专家等，完善市场化激励约束机制 [9] - 塑造“负责任、有担当”的品牌形象，加强声誉管理，积极参与行业公益活动，让“专业、稳健、可信赖”成为公司品牌标签 [10]

文章核心观点 - 文章以国元证券为案例，阐述了证券行业应如何贯彻落实党的二十届四中全会关于金融强国建设和资本市场高质量发展的精神，核心在于公司需把握战略机遇，通过“功能焕新、专业向新、错位立新、风控更新、文化育新”这“五新”要求，推动自身向一流产业投资银行转型，深度融入国家战略和服务实体经济 [2][14] 功能焕新：从“规模情结”到“国之大者” - 公司摒弃单纯追求规模，树立“功能先行”理念，将自身发展深度融入国家战略，特别是发展新质生产力 [3] - 依托安徽省科技创新策源地优势，围绕高端装备制造、新能源、新材料、新一代信息技术、生物医药等战略性新兴产业，构建覆盖企业全生命周期的科技金融服务体系，形成“科技—产业—金融”良性循环 [3] - 推出“科学家陪伴计划”，为科技企业从“0”到“1”提供资金支持、资源对接、治理辅导、上市规划等全方位服务 [3] - 服务区域协调发展，完善“省级总部+地市分部+县域服务点”三级服务体系，全面推行“地市金融服务管家”模式，实现对省内经济的贴身服务 [3] - 建设上海业务总部，与合肥总部形成“双核驱动、联动发展”格局，深度参与重大项目融资、国企改革、基础设施REITs试点和园区升级，锚定“产业研究+产业投资+产业投行+综合财富管理”赛道 [4] - 推进财富管理业务“买方投顾”转型，与广州投资顾问学院联手推出“星火计划”，近千名理财顾问经过系统培训，旨在成为居民财富增长的“专业守护者” [4] 专业向新：从“牌照红利”到“产业内功” - 公司聚焦核心金融功能，回归金融本源，锤炼服务实体经济的专业能力 [5] - 关键抓手是向“产业投行”转型，改变传统通道化、项目化模式，要求先懂产业再做投行，围绕重点产业赛道组建行业专家团队，深化产业研究 [5] - 计划打通股权、债券、并购重组与研究等多条业务线，形成覆盖企业全生命周期的一站式资本市场服务体系 [5] - 将并购重组作为重头戏，已牵头成立安徽省并购联合会，加速打造合肥并购集聚区，并计划设立专项并购基金，立志成为产业整合升级的“战略顾问”和“资本红娘” [5] - 依托国元金控集团平台优势，联动信托、保险、资本等板块，构建“客户共享、产品共创、风险共担、利益共赢”的协同机制，为战略客户量身定制综合金融方案 [6] - 坚定实施“科技引领”战略，建设自主可控的智能算力平台和特色金融大模型，推动人工智能技术全面渗透智能投研、风控、投顾、运营等核心场景，通过“智慧国元”建设提升效率与竞争力 [6] 错位立新：从“千帆竞发”到“独舟深入” - 公司不盲目追求规模排名，坚持走符合自身资源禀赋的差异化、特色化发展道路 [7] - 在区域上，巩固在安徽省的龙头领先优势，将省内业务做深做透，通过紧密政企合作、贴近企业需求的服务和创新金融产品，巩固本地品牌影响力和市场份额 [7] - 在产业上，立足安徽产业布局，在新能源汽车产业链、集成电路、生物医药等具有全国影响力的细分领域，构建从行业研究、股权投资、IPO保荐到并购整合的全链条服务能力，打造鲜明标签 [7][8] - 在生态端，深度融入国元金控综合金融平台，发挥协同优势，打造独具辨识度的“安徽模式”，并联动集团全牌照形成服务“组合拳”，以此作为与全国性券商错位竞争的核心长板 [7] 风控更新：从“事后救火”到“事前防火” - 公司将风控和合规视为“永恒课题”，致力于构建与现代金融企业相匹配的治理体系 [9][10] - 奉行“风控是导航仪”的理念，做深做实“前端介入、穿透底层”的风控理念，建立与业务部门“平行伴飞”的有效制衡体系 [10] - 构建数字化风控体系以提升风险预警效能，打造“全周期穿透、全场景覆盖、全链条协同”的风控体系 [10] - 强化对子公司、分支机构的垂直穿透管理和并表管理 [10] - 运用大数据、人工智能等技术升级风险监测预警平台，对市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、声誉风险等进行实时画像，做到“早识别、早预警、早暴露、早处置” [10] - 推行“嵌入式”合规管理，将合规要求融入业务流程、信息系统和岗位职责，聚焦投行保荐、债券承销等高危领域，并探索AI合规、AI法务平台以提升智能化水平 [11] - 坚持党的领导与公司治理深度融合，优化董事会、经营层职责边界和执行委员会票决机制，确保重大事项集体决策、科学决策、透明决策，并保持高标准的信息披露 [11] 文化育新：从“短期锦标”到“长期主义” - 公司致力于将“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化融入发展基因，以文化为基业夯基筑台 [12] - 培育践行“长期主义”文化，坚决抵制短视行为，将文化建设深度融入公司战略规划、绩效考核、选人用人等各个环节，使服务实体经济、坚持专业价值等理念内化于心、外化于行 [12] - 构建“德才兼备”的人才发展体系，深入实施人才强司战略，健全“引、育、用、留”全链条机制，大力引进和培养数字化人才、产业专家、跨境人才和复合型管理人才 [13] - 完善市场化激励约束机制，强化绩效考核的价值创造导向和长期导向，打造一支“年轻化、专业化、复合型”的人才队伍 [13] - 塑造“负责任、有担当”的品牌形象，加强声誉管理，主动传播服务实体经济、助力科技创新的故事，积极参与行业公益活动，让“专业、稳健、可信赖”成为公司最闪亮的品牌标签 [13]

业务发展成果 - 科学家陪伴计划推动23项前沿技术产业化 直接或间接投资57个新质生产力项目规模超20亿元 为22家科学家初创企业提供融资顾问促成融资超3亿元 为20家科创企业提供上市辅导服务 [3][4] - 两融业务日均余额市占率达1.09% 信用业务利润同比增长57.79% 平均维持担保比例258.75% [6] - 买方投顾转型举办线下沙龙超350场 服务覆盖8000人 线上产品服务客户4.27万人 [6] - 2007年以来累计现金分红102.37亿元 平均分红率42.88% 2025年上半年派现6.98亿元 下半年计划每10股派现0.80元合计3.49亿元 [7] 战略布局升级 - 实施"1396"行动打造产业研究+投资+投行+财富管理黄金赛道 构建四级投顾赋能体系 建立"优+"财富管理品牌和"鑫品"产品体系 [3][6] - 自营业务委员会更名为金融市场业务委员会 统筹FICC/证券投资/衍生品/绿色金融业务 部门架构同步调整并设立严格隔离机制 [9][10][11] - 推动研究驱动型业务发展 以投研/能力/人才/运营一体化为基础 深化研究/策略/科技三大能力建设 [11] 市场环境分析 - 港股IPO活跃受益于政策制度优化/优质资产供给增加/企业国际化需求三大动力 A股IPO节奏放缓体现监管从数量向质量转变 [8][9] - 下半年自营业务将专注宏微观解读和风险控制 保持策略灵活性寻找确定性收益机会 [5] - 公司回购计划将依法依规履行信息披露义务 [6]

核心观点 - 公司围绕科技金融与普惠金融"两手抓"，依托数字金融提升专业服务能力，加速建设一流投行和投资机构 [2] 科技金融探索 - 公司基于"打造一流产业投行"定位，锚定"产业研究+产业投资+产业投行+综合财富管理"的黄金赛道，致力于探索科技创新和产业创新的融合发展 [3] - 结合安徽高校资源和产业风投基因，推出"科学家陪伴计划"，为科学家创新创业提供全周期金融支持，包括帮助引进人才、协调生产关系、资金筹集、验证测试和拓展客户 [3] - 在中安创谷成立"科学家之家"和"科大硅谷科创金融综合服务中心"，从科创企业拿到营业执照开始介入服务 [3] - 与清华大学、中国科学技术大学等知名院校合作设立科技成果转化处，长期陪伴科学家企业成长 [3] - 截至2025年6月末，"科学家陪伴计划"已推动23项前沿技术产业化，投资57个新质生产力项目规模超20亿元，为22家科学家初创企业提供融资顾问促成融资超3亿元，为20家科创企业提供规范整改及上市辅导等深度服务 [4] - 结合安徽"芯屏汽合""集终生智"等重点产业，通过投行服务、基金投资、项目孵化等方式投资布局，涉及国盾量子、晶合集成等上市公司和明星拟IPO企业 [4] - 设立并购重组专班，聚焦战略性新兴产业和未来产业，建立并购重组标的项目库，探索设立并购基金，搭建高效并购重组服务平台 [4] - 累计完成首发、再融资、并购重组、新三板、债券融资等服务项目超400个，累计投资股权项目上百个 [4] 普惠金融实践 - 践行"以客户为中心"的买方投顾模式，定位为"一号工程"，尝试以试点突破带动全局变革，构建"全产品覆盖、全链条服务、全生命周期陪伴、全球化配置"的买方投顾体系 [6] - 2024年启动买方投顾转型工作，由董事长与总裁亲自牵头指挥，推动全公司统一部署 [6] - 重新探讨考核方式，重点关注客户资产规模增长、留存率、复购率、净申购资金增长率等指标，不再考核佣金提成和产品代销费收入 [6] - 新的考核方式将在表现最好的浙江市场全面铺开，并逐步推广到全国范围 [6] - 通过组建高学历投资顾问团队强化高净值客户服务能力，与商业银行建立合作伙伴关系实现资源能力优势互补，试行机构业务牵引战略扩展普惠金融流量入口 [7] 数字金融建设 - 2024年制定《人工智能发展规划》，布局建设以华为昇腾芯片为核心的国产化智能算力平台，本地化部署DeepSeek-R1、星火、阿里CosyVoice等大模型 [8] - 上线"智脑"策略框架、"燎元智能助手""融汇""融和""融鑫"等多项智能应用 [8] - 基座系统能针对不同业务场景适配不同专业能力、性能特点和算力需求的模型，提供更精准高效服务，节约计算资源 [8] - 投行大模型上半年实现全场景覆盖与上下游系统贯通，落地多项核心功能，产生4项专利，成为首个通过信创测评的"证券大模型" [8] - 数字化能力运用到公司运营管理，自主研发燎元智能助手高效查询关键信息辅助员工展业，专业投资者开户、运营总部开户及单向视频见证等机构客户服务线上实现，拥有财务共享中心和智能报销系统 [8] - 2025年计划重点推进大模型技术应用，全面落实在投行、财富、自营、资管等业务板块以及合规、风控、科技等中后台板块的AI+战略 [9] - 在财富委员会下成立科技金融领导小组，吸纳更多专业人才，减少内部协同障碍，提升数字金融服务能力 [9]