公司财务表现 * 前三季度累计营业收入23.98亿元，同比增长6.63%[2][4] 归母净利润2.6亿元，同比增长3.3%[2][4] 经营活动产生的现金流量净额5.09亿元，同比增长35.36%[2][4] * 第三季度单季营业收入9.02亿元，同比增长30.72%[4] 归母净利润9,282万元，同比增长38.68%[4] 扣非归母净利润8,600万元，同比增长62.68%[4] * 销售毛利率提升至53.35%，同比增长两个百分点[2][4] 2025年全年利润预期目标为3.56亿元[29] 核心业务板块表现与展望 **呼吸机业务** * 前三季度收入约6,600多万元，其中第三季度单季收入超4,000万元，自7月起开始放量[6] 预计2025年全年收入将超过1亿元，2026年预计保持三倍左右的增长[2][6] * 公司正在开发C11、C12等新款呼吸机，计划推向全球市场[2][6] 随着市场存量增加，耗材（如面罩）未来将成为重要盈利点[29] **听力业务（健耳）** * 前三季度收入约2.4亿元，保持两位数增长[7] 通过关闭不良门店、提升运营效率，亏损幅度逐步减少，有望控制在1,000万元以内[7][19] * 预计2025年全年收入在3.2至3.5亿元之间，2026年有望达到4亿元并实现盈利[7] 计划在进博会发布新一代骨传导助听器，硬件自主开发并与腾讯天籁实验室合作优化算法[7] **其他核心单品** * 公司聚焦头部大单品战略，前十大单品占总销售收入60%以上[8] 矫姿和矫正系列产品预计2025年全年收入约5亿元，较2024年的4亿元稳步增长[11] * 血糖尿酸一体机在第三季度增长超过50%，预计全年收入约1.5亿元[12] 敷料、敷贴类产品前三季度同比增长超过50%[11] * 轮椅市场占有率表现良好，有望成为未来过3亿甚至5亿规模的单品[12] 助听器预计全年收入3.2亿元，同比增长接近20%[11] 渠道发展情况 **线上渠道** * 第三季度线上渠道收入同比增长27%[2][9] 线上收入占比为27%[5][23] 主要平台包括抖音、天猫、京东、拼多多等[5] * 各平台增速分化：天猫增长不到10%，京东略超10%，拼多多约40%，抖音增速最快，超过80%[5][23] 抖音平台适合推广渗透率低的新产品（如呼吸机），传统平台（如天猫）更适合体温计、血压计等产品[24] **线下与海外渠道** * 第三季度线下渠道收入同比增长40%，主要来自华州和史丹利药房渠道贡献[2][9] 药房渠道业务下滑幅度有所收窄[9] * 第三季度海外收入占比达到12.7%[2][3][9] 前三季度整体海外业务收入为2.4亿元，约占总收入10%[13][31] * 海外业务构成：自主B to B/B to C业务约1亿元，华洲9,000万元，喜曼达5,000多万元[13] 预计到2026年整体海外业务收入将超过5亿元[3][14] 战略布局与未来展望 **产品与研发战略** * 公司计划通过产品迭代升级和结构优化，培育现有1亿规模产品向5亿方向提升[12][23] 研发投入更精准，与市场及营销联动性增强[25] * 今年1-9月研发总投入约7,000万元，其中费用化支出6,100万元，资本化支出1,000万元[25] 未来将布局新呼吸机、便携式制氧机、AI健康管理平台等[20][25] **国际化与投并购战略** * 公司已向港交所递交上市申请，计划利用A+H股平台拓宽融资渠道，加速全球品牌建设和海外渠道拓展[32] 未来将探索国内外优质标的，已在欧洲和东南亚进行前期沟通[23] * 2025年7月正式并入喜曼达业务，并开始协同资源优化供应链，将自有品牌引入香港市场[13] 通过优化供应链及增加自有品牌出海比例，有望提升海外毛利率[15] **新技术与应用** * 已应用AI技术于呼吸机算法及数据管理，重点开发健康监测与呼吸支持电子产品，计划整合打造综合健康APP[20] 在脑机接口领域进行了战略参股投资，相关产品处于早期研发阶段[28]

或许和其背后的压力有关。 飞瓜数据显示，2025年上半年，与辉同行直播间日均观看人次为1504万，较2024年同期下降45%。 3天狂卖3个亿，抖音新王登基 董宇辉再创神话。 双11期间，董宇辉连续三天亮相"与辉同行"直播间，卖出超3亿元的销售额，累计吸引超7000万人次观看。截至目前，销售额累计已经达13亿元。 第三方数据显示，其首日单场GMV就冲到了1.9亿元，直接刷新了抖音双11预售期的纪录。 图源：抖音 今年双11"抖音一哥"的位置，要属于董宇辉了。 值得注意的是，今年的双十一，董宇辉表现得比往年更为活跃，不仅连播三天，且直播时长均比预告多出2-3个小时。 此外，直播行业玩法越来越多，店播、团播、AI数字人直播等，新入场的玩家实力个个不俗，生存压力越来越大。 高处不胜寒，可以窥见董宇辉在这个位置的焦虑。 不过，为应对风险，董宇辉也做了多手准备。 目前矩阵账号逐渐走向正轨，除了主账号"与辉同行"，新账号"兰知春序"也在双11期间同步开启活动，新账号累计已经有389万粉丝。 | P | 商品橱窗 | | 直播动态 | | | --- | --- | --- | --- | --- | | | 1703件好 ...

不少人对抖音电商的认知停留在 "拍视频、开直播" 的表层，真正入局后才发现，从账号定位到流量转 化，每个环节都藏着复杂的逻辑。想要突破这种认知壁垒，需要的不仅是零散的技巧，更是系统化的成 长引导。 认知落地环节则强调 "可操作性"。在账号冷启动期，导师会指导学员通过 3-5 条测试视频的数据分析， 锁定精准受众与内容方向；直播运营模块中，从货盘组合的比例搭配，到脚本的 "黄金 3 分钟" 设计， 再到评论区的互动话术，每个细节都有具体的操作方法。这种 "理论 + 实操" 的模式，让学习者既能理 解背后逻辑，又能直接应用到实际运营中。 更贴心的是问题解决机制。学员在实操中遇到账号限流、转化低迷等问题时，可通过专属渠道提交诉 求，教学团队会结合后台数据进行原因分析并给出优化方案。这种 "发现问题 - 分析原因 - 解决优化" 的闭环服务，让许多运营困境得到及时化解。 从认知启蒙到实践落地，沈阳智禾教育咨询有限公司这套系统化的成长路径，正在帮助越来越多的人走 出抖音电商的认知误区，实现从 "门外汉" 到 "实践者" 的跨越。 有这样一家立足东北的线上服务机构，正通过结构化的服务帮助学习者搭建完整的知识体系。沈阳智禾 ...

整体业绩表现 - 公司前三季度实现营收7897亿元，同比增长3010% [1] - 公司前三季度归母净利润达732亿元，同比增长3236% [1] - 公司前三季度扣非净利润为679亿元，同比大幅增长4393% [1] - 医疗与消费两大业务板块协同发力，共同推动整体业绩增长 [1] 医疗板块业绩 - 医疗板块前三季度累计营收383亿元，同比增长444% [1] - 手术室耗材品类营收115亿元，同比大幅增长1853% [1] - 高端敷料品类营收72亿元，同比增长262% [1] - 健康个护品类营收36亿元，同比增长246% [1] - 国外销售占医疗板块比重上升至57% [1] - 跨境主要子品牌在亚马逊电商品类前三季度累计同比增长超45% [1] 消费板块业绩 - 消费板块（全棉时代）前三季度累计营收401亿元，同比增长191% [1] - 奈丝公主卫生巾等核心爆品引领消费板块增长 [1] - 抖音等兴趣电商渠道同比增长近80% [1] - 商超渠道同比增长534% [1] - 线上线下渠道拓展成效显著，品类与渠道布局持续优化 [1]

陈浩没想到，今年双 11，他担任线上销售负责人的云南某四星级酒店，近一半的预订竟然来自抖音。 "国庆中秋双节期间，酒店总共有 700 多个间夜，我们自己的抖音直播间卖了100多个间夜，用携程的抖音直播间卖了差不多300个间夜，"陈浩告诉《财经 故事荟》，这家酒店已经入驻抖音三年。 作为OTA的龙头，携程如今在抖音开设了几十个蓝V认证的官方账号，常态化在此直播，印证了抖音在酒旅行业的巨大潜力。 抖音生活服务入局酒旅，始于2022年。2023年，抖音对生活服务业务进一步划分，拆分出大交通、旅行社、民宿等板块，并上线"日历房"，主动切入OTA 腹地。2024年抖音进行调整，打通酒旅和本地生活。 步步加码之下，抖音酒旅业务增速凶猛。抖音发布的报告显示，10月1日至10月7日，多类住宿团购销售额同比增长超5成。其中，客栈民宿团购销售额同 比增长75%，经济型、高档型、舒适型酒店分别增长69%、53%、49%。 作为后来者，抖音酒旅业务也存在挑战，比如酒店覆盖度低、核销率待提升、服务履约待完善等。 抖音正在试图补长短板。比如，针对抖音酒旅达人升级，设置了核销额的指标：L7——每月100万GMV、10万核销，L8——300 ...

抖音家居电商运营机遇 - 抖音已成为兴趣电商核心阵地 为客单价高、决策周期长、依赖场景展示的家居类目带来前所未有的机遇 [1] - 抖音的货找人模式对家居品类极具价值 但复杂的运营逻辑使许多品牌方需要专业抖店代运营服务商支持 [1] 家居类目在抖音的运营优势 - 视觉冲击力强 高颜值有设计感的家居好物通过短视频和直播能全方位展示美感与质感 极易激发用户向往型消费 [4] - 场景化植入能快速与用户情感诉求和实际痛点产生共鸣 实现精准种草 例如梦想中的家、治愈系卧室、小户型收纳神器等场景 [4] - 通过主播或达人持续内容输出可建立强烈个人IP和信任背书 有效降低用户对高客单价产品的决策门槛 [4] 专业代运营服务核心环节 - 内容为王 场景化种草是起点 代运营团队核心能力是将产品转化为有吸引力内容 家居产品灵魂在于用起来的样子 [7] - 直播攻坚 信任式转化是核心 直播间是内容种草的收割场和建立品牌信任的主阵地 [8] - 流量驱动 精细化投流是引擎 优质内容需要流量加持才能放大 代运营团队具备数据驱动思维 [9] - 货盘与售后是长效经营基石 家居类目复购率低售后问题多 产品和服务本身至关重要 [9] 内容策略具体实施方式 - 短视频矩阵包括痛点共鸣型、场景美学型、知识科普型和剧情植入型等多种形式 [11] - 直播间场景化布置真实令人向往的家居环境 让用户有身临其境代入感 主播人设专业化需具备生活美学顾问或家装设计师气质 [11] - 运用痛点-解决方案-价值塑造的话术结构 通过抽奖、秒杀、限量赠品等玩法控制节奏维持直播间高热度和高转化率 [11] 流量获取与运营策略 - 付费流量精准运用包括使用Dou+测试短视频内容潜力并为优质内容加热 以及使用千川作为直播和带货终极武器 [11] - 自然流量持续获取通过稳定内容更新、积极评论区互动、引导用户关注和加入粉丝团来提升账号权重 [11] - 代运营服务涵盖抖店基础服务、商品选品指导、供应链对接、口碑分维护及多种流量获取方式 [5] 货盘设计与售后管理 - 科学组货设计引流款-利润款-形象款的黄金货盘 引流款用于拉新破冰 利润款作为营收主力 形象款用于拔高品牌形象 [11] - 闭环服务高度重视售后 包括物流跟踪、安装预约、问题解答等 良好口碑是积累长效资产的关键 能有效降低差评率和提高店铺DSR评分 [11] 代运营服务商选择标准 - 考察代运营公司需关注其是否有成功案例 重点查看同品类抖音账号和店铺数据的内容风格、直播场景和增长曲线 [11] - 团队专业性体现在是否有熟悉家居行业具备审美能力的内容策划和运营人员 以及主播是否具备顾问气质 [11] - 运营策略清晰度要求能完整阐述从内容到直播再到投流的完整逻辑 而不仅仅是保证销量 [11] - 数据透明化要求合作期间能提供清晰透明数据报表 让品牌方随时了解投入产出比和项目进展 [11]

抖音电商行业运营模式 - 抖音电商采用兴趣电商和货架电商双轮驱动模式，是品牌与商家的重要赛道 [1] - 成功运营抖音小店是一个系统性的环环相扣工程，远不止开个店上架商品那么简单 [2] - 运营核心包括前期准备与店铺搭建、流量获取（内容与广告双管齐下）以及运营与转化 [3] 抖音小店运营核心要素 - 精准选品需借助抖音罗盘、蝉妈妈等工具分析市场趋势和爆款商品，品决定天花板 [3] - 流量获取需内容场（短视频/直播）与货架场（搜索/商城）及付费推广（千川）结合 [3] - 成功是产品、内容、流量、运营四者高效协同的结果，选择合作伙伴需基因匹配 [9] 代运营公司核心优势 - 心享电商脱胎于阿里系，提供全链路全托管数字化服务，强于数据分析和战略规划，适合寻求全域增长的成熟品牌 [7] - 新七天供应链资源整合能力强，擅长家电3C等品类的整合营销与品效合一解决方案 [7] - 魔范璐玛拥有红人+内容+运营模式，擅长通过红人矩阵实现内容种草与销售转化闭环，适合时尚美妆等品类 [7] - 鸭梨互动深耕直播赛道，拥有自孵化主播团队，在起号和千川投放优化上经验丰富，追求快速销售转化 [7] - 彦祖文化顶级内容创意和短视频制作能力，能生产高质量高传播性内容为店铺引流 [7] - 索象强于顶层战略设计和爆款整合营销策划，适合品牌焕新或大规模推广需求 [7] - 禾韬传媒以精细化运营和保姆式服务见长，策略灵活响应快，适合冷启动阶段的中小品牌 [7] - 弈鸣传媒专注于直播深度运营，在主播培训和直播间数据实时干预方面有独到方法 [7] - 大禹网络拥有庞大自有流量池和IP影响力，能实现IP内容与电商深度融合，适合IP联动营销 [6][8] - 容么么专注于美妆大健康等垂直领域，拥有专家型团队和专属达人渠道资源，提供深度定制方案 [11] 代运营服务商选择策略 - 追求长期价值与全域发展的成熟品牌适合心享电商、索象、新七天等具备强战略规划能力的服务商 [11] - 高度依赖内容与红人驱动的新消费品牌适合魔范璐玛、彦祖文化、大禹网络等内容红人资源丰厚的机构 [11] - 追求快速销售转化主打爆款模式的品牌适合鸭梨互动、弈鸣传媒等直播和流量投放专精的服务商 [11] - 处于起步阶段需培育的中小品牌适合禾韬传媒、容么么等提供精细化垂直化服务的公司 [11]

与亚马逊等传统电商平台不同，TikTok Shop的核心驱动力是内容。很多新手卖家仅仅上传几张产品白底图或简单展示视频，效果往往不理想。在TikTok 上，你需要学会"讲故事"：通过真实的使用场景、前后对比、痛点解决方案等视频形式，让用户产生共鸣。本质上，这是一个"先做内容、积累粉丝、再带 动销售"的过程。 三、物流时效是隐形成本关键 TikTok Shop对卖家发货时效有严格考核。一旦延迟发货率偏高，轻则影响店铺权重，重则面临平台罚款。不少卖家的利润正是被这类物流问题所侵蚀。建 议新手卖家根据销售预测，提前备货至本地仓，或选择稳定可靠的跨境物流渠道，并全程跟踪物流数据，确保在承诺时间内送达。 四、优化收款链路，守住利润 不少卖家订单不少，但最终到手的利润却大打折扣，问题往往出在收款环节。例如，通过PayPal等渠道提现至国内银行卡，可能面临较高手续费和汇率损 失。此外，个人每年额度也可能成为掣肘。建议卖家提前规划跨境收款方案，比如通过合规的第三方收款工具（例如：WindPayer），实现更便捷、低成本 的结算，有效减少中间环节的损耗。 近两年，跨境电商圈里几乎人人都在讨论TikTok Shop。平台增长迅猛 ...

平台助农数据表现 - 2024年新增乡村相关视频13.6亿条，449.5万场三农直播架起城乡对话桥梁[1] - 抖音电商累计销售农特产品102亿单[1] - 2024年9月至2025年9月期间日均发出农特产包裹2448万单[6] 商家与创作者生态 - 全年农特产品店播商家数量同比增长51%[4] - 年销售额突破百万元的农货商家达4.68万个，同比增长42%[4] - 超546万名创作者参与农产品带货，村播达人数量同比增长13%[4] - @沂蒙二姐通过直播帮村民卖出近2万单桃子，带动沂蒙特产销量攀升[3] 农产品品牌孵化机制 - 兴趣电商打破传统头部商家垄断，赋予中长尾中小商家资源变现机会[3] - 通过个人IP打造、乡村场景呈现和专业知识分享构建品牌信任状[3] - 形成"内容创作-粉丝积累-稳定销售-品牌形成"的完整孵化路径[4] - 平台通过"星乡村""星农人"计划提供人才培育、流量扶持和产销对接支持[4] 地域限制突破与市场拓展 - @马斯诺通过直播半年销售37万多斤土特产，其中贝贝南瓜单场售出1000斤[5] - 兴趣电商通过内容推荐机制精准匹配全国需求，拓展农产品市场半径[6] - 促进中西部地区特色产品规模化、集群化发展，形成特色优势农产品产业带[6] 产业链协同与升级 - 兴趣电商重构农产品产业链、供应链、价值链[7] - @跑山阿红模式实现线下收购、质检、包装、检验、出货、投递及线上运营一体化[7] - 直播电商催生产业生态链，带动包装材料采购、冷链物流建设、电商人才聚集[8] - 通过村级集体经济组织合作促进农业产业规模化发展和区域产业带形成[7]

文章核心观点 - 2025年《财富》世界500强峰会以"站在新周期的起点：发现、拥抱与重塑"为主题 聚焦全球经济不确定性下的企业创新与合作 涵盖房地产、科技、金融、能源、医疗、制造业等多领域前沿洞察 [1][8][12] 房地产与宏观经济 - 房地产止跌回稳对家庭部门资产至关重要 去库存是2026年关键工作 [4] - 资产全面泡沫化是当前最大不确定性 新生产力发展与流动性丰沛环境下需把握泡沫中孕育的投资机遇 [10] 绿色转型与智能化 - 绿色智能化建筑需通过节约费用和提升性能让消费者感知价值 推动转型认可度 [20] - 矿业绿色转型核心是实现"本质安全" 目标为能耗少、成本低、效率高、效益优、环境美 [27] - 人工智能已深入钢铁冶炼核心生产环节 大模型预测关键指标可提升产品质量一致性并降低燃料消耗 [33] 企业战略与全球化 - 并购难点在于长周期文化融合而非估值或标的理解 [40] - 外贸企业转型制造业需战略支撑与精益管理 坚持长期主义和耐心资本逻辑 [47] - 精益管理模式FLIGHT DECK提升至战略地位 用于控制企业发展方向与运营模式 [53] - 全球化进程需注重稳健性而非速度 贸易保护主义既带来风险也创造机会 中国是电梯行业最大市场 [78] - 本土研发反哺全球市场成为趋势 企业若不在中国研发可能落后 [84] - 新兴领域全球化需对准当地需求 结合人才资源形成本地化价值链 [89] 消费与零售创新 - 兴趣电商改变消费决策 需平衡流量与质量、价格与价值 消费品价值核心是溢价和复购而非低价竞争 [66] 金融业变革 - 数据价值释放与AI赋能重构金融业务流程 自动化模型构建和数据清洗释放人力投向高价值领域 [99] - 金融机构本质是科技公司 数字化竞争聚焦客户体验与员工体验 需自主参与市场竞争 [103][104] - 中国资本全球配置意愿增强 跨国公司看重中国技术及消费市场 双向流动持续 [109] 医疗健康创新 - 医疗器械行业需平衡创新与医保支付能力 政策需可预测且兼顾各方利益 [116] - 创新药需构建可持续发展良性循环 提升可及性和市场认可度以推动全球创新引领 [121] - 医药企业核心目标是药品高质量、可负担性及可及性 [126] 人工智能应用 - 企业AI转型需业务部门驱动内部需求 无需求的人工智能是伪人工智能 [136] - AI技术成本大幅降低推动普适性扩大 企业应用场景持续增加 [141] - AI智能体(Al agent)解决商业信任问题 赋能银行、商户和消费者支付方式变革 [145] 可持续发展与ESG - 企业应成为绿色人才培养方 推动行业转型 [165] - 消费者愿为可持续发展支付溢价 但需品牌建设和供应链透明化回应质疑 [169] - ESG是企业战略与国家战略 需从社会底层上升至全面生活变革 [172] 行业竞争与创新 - 内卷表现为低价恶性竞争而非科技创新 需行业自律和价值创新突破生产可能性边界 [178][183]