调研行业覆盖 - 调研覆盖能源行业（国家管网集团、中国中煤能源集团）、钢铁行业（鞍钢集团）、金属矿产行业（中国五矿集团）、节能环保行业（中国节能环保集团）、检验检测认证行业（中国检验认证集团）、汽车技术服务行业（中国汽车技术研究中心）、先进制造与医药医疗行业（中国通用技术集团）[1] 核心发展方向 - 提升产品和服务附加值、资源整合协同、推动产业高端化是调研中多次提及的重点方向[1] - 聚焦主责主业，将资源和精力向核心主业集中，推动业务结构向更均衡、更高附加值、更可持续方向发展[2] - 高质量推动科技创新和产业创新，依靠改革营造良好创新生态，坚持差异化布局，向高价值创造发力[2] - 坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，强化科技创新，调结构补短板，推动企业转型升级[2] 资源整合与协同 - 深化国资国企改革，将资源更好地集中到主责主业、发展战略性新兴产业上来，形成主业更突出、核心竞争力更强的业务布局[3] - 高质量完成国有企业改革深化提升行动，破除深层次体制机制障碍，加快整合内部同质化业务，深化与区域各类企业协同发展[3] - 持续优化布局结构，强化创新驱动，切实整合好、协同好、发展好主业，统筹好培育新发展动能与传统业务提质增效[3] 关键核心技术突破 - 关注车规级芯片、机床核心技术、智能管道技术等央企关键核心技术，以及高端化智能化的发展情况[4] - 做强做优机床产业，抓住机床更换升级的上升周期，加强与高校科研院所和产业链上下游企业互利合作，运用人工智能技术加速智改数转，加快突破核心技术[4] - 加快推动科技创新和产业创新融合发展，突出高端化引领、智能化赋能、绿色化增效，加快低效落后产线改造升级，构建"专精特新"新材料产业集群[4] - 紧跟汽车产业发展前沿动向，着力打造原创技术策源地，努力突破和掌握更多关键核心技术，夯实产业技术底座[4]

国家管网集团战略定位与发展方向 - 公司需将能源安全与国企改革相结合 聚焦主责主业 深化改革创新 优化布局 加快补短锻长 做强管网运营新范式 [1] - 公司需充分发挥"全国一张网"优势 建设管理运营国家能源"大动脉" 为新型能源体系建设和国家能源安全提供支撑 [1] - 公司已实现油气干线管道并网运行 组织形态、管理体系、治理效能显著提升 创业开局稳健 助力油气市场新格局初见成效 [1] 管网资源整合与基础设施建设 - 公司需加快推进管网资源整合融合 扩大有效投资 超前布局骨干管网工程和互联互通项目 [2] - 公司需促进上游油气资源多主体多渠道供应 推动下游销售市场充分竞争 提升储备调峰能力 高效落实保供任务 [2] 安全生产与技术创新 - 公司需强化安全发展理念 压实全员安全生产责任 建立穿透式监管系统 保障管网安全平稳运行 [2] - 公司需深化改革创新 优化运营管理 增强集团管控能力 打造数字化、网络化、自动化、智能化的智能管道 [2] 国企改革与党的建设 - 公司需落实国企改革深化提升行动 持续优化企业运营管理 提升自主创新能力 [2] - 公司需加强党的领导 落实全面从严治党责任 增强基层党组织功能 推进巡视整改和正风肃纪反腐 [2] 国资委支持政策 - 国务院国资委将支持公司打造智慧互联大管网 构建公平开放大平台 培育创新成长新生态 建设世界一流能源基础设施运营商 [1]

国家管网集团调研重点 - 加快推进管网资源整合融合，持续扩大有效投资，超前布局骨干管网工程和互联互通项目 [1] - 促进上游油气资源多主体多渠道供应，下游销售市场充分竞争，提升储备调峰能力，高效落实保供任务 [1] - 树牢安全发展理念，压紧压实全员安全生产责任，建好用好穿透式监管系统，保障管网安全平稳运行 [1] - 持续深化改革创新，落实国企改革深化提升行动任务，优化企业运营管理，增强集团管控能力 [1] - 着力提升自主创新能力，打造数字化、网络化、自动化、智能化智能管道 [1]