公司业务与战略 - 武商超市深耕湖北区域多年 在本土化及会员体系建设上态势良好 [2] - 公司依托华中地区枢纽和多点位前置仓布局 在武汉逐步实现了多区域高效配送 [2] - 公司通过开发本地供应基地和组建深谙本土需求的买手团队 努力为消费者提供更具“家乡味”与“本地鲜”特色的商品选择 [2] 会员体系与运营 - 公司并未从零开始建设会员体系 而是依托武商集团长期积累的存量会员生态 [2] - 公司尝试实现跨业态权益对接与消费场景延伸 [2] - 公司希望以更优的消费门槛与价值感知 提升会员的性价比体验 [2] 未来发展展望 - 未来 公司将继续专注自身特色 [2] - 公司努力为消费者带来更具质价比的商品和更优质的服务 [2]

公司业务规模与资产状况 - 截至2025年半年度，公司下属主要购物中心为10家，武商超市有55家门店 [1] - 公司购物中心及超市业态自有物业总建筑面积约为229.81万平方米 [1]

公司财务与资产状况 - 公司结合企业会计准则说明 总投资不等于固定资产账面价值 固定资产账面价值是原值减去累计折旧和减值准备后的净额 [1] - 公司目前固定资产为148.02亿元 [1] 公司业务与经营规模 - 公司下属主要购物中心有10家 [1] - 公司旗下武商超市有55家门店及1家WS江豚会员店 [1]

公司固定资产账面价值说明 - 公司固定资产账面价值为148.02亿元，该数值是固定资产原值减去累计折旧和减值准备后的净额[2] - 公司解释，总投资额超过500亿元不等于固定资产的账面价值，两者差异源于会计准则的核算方式[2] 公司主要经营资产概况 - 公司旗下拥有10家主要购物中心[2] - 公司运营武商超市55家门店及1家WS江豚会员店[2]

应对电商分流的策略 - 通过加大亲子互动、文化艺术、运动健康等体验式业态占比，完善线上线下一体化会员系统、智能导览、即时配送等功能，提升消费便捷性 [2] - 结合节假日、热点IP打造主题展览、夜间经济等，增强客户粘性与到店驱动力 [2] - 持续推进购物中心场景化改造与智慧化服务，引入体验式业态、策划特色活动以重构消费场景 [2] - 通过线上线下融合营销、数字化管理升级赋能运营效率 [2] - 在巩固核心城市优势的同时以轻资产模式拓展市场版图 [2] - 加大多业态、多品牌的自营直投，通过打造首个黄金珠宝自营街区榷金街，形成集研发、展销、文化体验于一体的产业生态集群，小餐、高化、WS梦乐园（mini）、新能源汽车等自营项目陆续落地，获得良好效益 [2] 融资结构与成本 - 资产负债率控制在65%以内，保持在行业较好水平 [3] - 获得了银行间交易商协会中期票据注册额度15亿元，超短期融资券注册额度20亿元，融资渠道畅通 [3] - 2025年已经成功发行了两期超短期融资券，一期中期票据，未来将根据市场行情和公司资金需求情况，寻找合适的发行窗口期 [3] 武商梦时代项目经营情况 - 日均客流量达11万人次、同比增长5% [3] - 预计2025年全年客流量可达4700万人次 [3] - 2025年上半年，营业收入3.6亿元，同比增长10.86%；净利润0.43亿元，同比增长64.73% [3] - 定位为"吃喝玩乐游购娱"一站式商业综合体，目前已成为武汉商业新地标 [3] 武商超市与武商生活馆转型发展 - 武商超市的转型以供应链深度变革为核心，通过直采扩容与自有品牌建设重塑商品性价比 [3] - 以会员店业态突破实现业态差异化，优化存量门店结构 [3] - 依托全渠道融合和数字化提效优化运营，最终构建"商品力+体验力+效率力"三维竞争力，推动传统卖场向供应链驱动型新零售转型 [3] - 生活馆型门店将定位精品超市，聚焦消费需求，不断调整品类结构、品种结构，打造高端消费场景 [3]

武商集团超市转型策略 - 武商超市转型以供应链深度变革为核心，通过直采扩容与自有品牌建设重塑商品性价比 [1] - 计划通过会员店业态突破实现业态差异化，优化存量门店结构 [1] - 依托全渠道融合和数字化提效优化运营，构建"商品力+体验力+效率力"三维竞争力 [1] - 推动传统卖场向供应链驱动型新零售转型 [1] 武商生活馆发展定位 - 生活馆型门店定位精品超市，聚焦消费需求 [1] - 持续调整品类结构、品种结构，打造高端消费场景 [1]