公司战略 - WS江豚会员店秉持一切体现会员价值的理念 并向业界同行吸取先进经验 [1] - 公司采用全球精选加本土特色的差异化选品策略 构建品质商超 [1] - 依托专业化成熟供应链网络 规范商品质量管理流程 从源头把控商品质量 [1] 会员服务 - 扩展提升130+会员权益 强化数字化管理能力 [1] - 全方位为会员提供高品质服务保障 [1] - 为会员家庭提供兼具国际品质与地域文化认同的消费新体验 [1]

公司战略举措 - 以守正创新双轮驱动激活增长潜力 通过业态模式迭代升级破解传统百货同质化困局 [1] - 引入首店首展首发商品打造差异化竞争优势 深度布局新经济领域 [1] - 以四优方案重构消费服务标准 借文化大事件激活线下场景价值 [1] - 开设江豚闪购服务实现即时零售一键到家的消费体验升级 [1] - 设立武商基金拓展新兴领域并储备优质项目 [1] - 推动信息化建设取得进展 开拓自营业务与轻资产项目 [1] - 成功落地市内免税店和WS江豚会员店等重点项目 [1] - 通过机制改革与业务创新持续培育新增长动能 [1] 市场表现 - 截至2025年6月30日公司市值同比增长35.31% [1] 行业特征 - 国内外商业百货企业在市场环境发展阶段与业态模式上存在显著差异 [1] - 上市公司股价受行业周期市场情绪盈利预期等多重因素影响 [1]

2025年上半年社会消费品零售总额十强城市排名 - 2025年上半年社零十强城市依次为重庆、上海、北京、成都、广州、深圳、苏州、杭州、南京、武汉 [1] - 武汉以7.3%同比增速位居十强榜首 成为唯一增速突破7%的城市 [1] - 广州、成都、南京、杭州、武汉五城增速高于全国平均5%基准线 [1] 武汉消费市场表现与政策驱动 - 武汉上半年GDP达10592.8亿元 同比增长5.5% 首次上半年突破万亿大关 [2] - 社零总额4279.97亿元 同比增速7.3% 消费引擎动能显著 [2] - 政府将"做强消费主引擎"列为经济增长首要任务 政策导向明确 [2] - 2024年率先推出消费品以旧换新政策 2025年持续加力扩围 [3] - 家具类、家电类、建材类商品零售额同比分别增长219.8%、40.5%、27.4% [3] 消费场景创新与活动成效 - 上半年举办展会节事1100场以上 开展促消费活动2000场以上 [3] - 武汉马拉松吸引7.1万人次游客 直接消费1.17亿元 总拉动效应2.98亿元 [4] - 上半年旅行社及相关服务业营收增长36.1% 休闲观光活动增长16.7% [4] - 商品零售额增长7.6% 餐饮收入增长2.7% 文旅市场活力持续释放 [4] 商业载体升级与国际化进展 - 打造1500万平方米商业空间 引进首店超千家 [5] - 付费制会员商店数量将达6家 超过北京、深圳 [6] - 武汉SKP上半年客流量近1000万人次 单日销售额最高达1.65亿元 [6] - 新增SKP等近十个大型购物中心 国际品牌入驻数量显著提升 [6] 居民消费基础与未来方向 - 上半年居民人均可支配收入32566元 同比增长4.8% [7] - 核心商圈零售业态占新开业店铺数量近40% [7] - 计划通过跨境电商、免税店等载体链接全球市场 [9] - 首家市内免税店开业 33家商场纳入离境退税政策范围 [9]

行业投资评级 - 投资评级：看好（维持）[1] 核心观点 - 武商集团入局仓储制会员店，WS江豚会员店落地武汉，门店面积超1万平米，采取"付费会员+精选商品"模式，定位对标山姆，探索本土化落地路径[5] - 商品端策略为"全球精选+本地特色"，品类与传统卖场重合度低于20%[5] - 服务端配套母婴室、宠物寄存等便民设施，提供雨伞租赁、防晒喷雾、手机充电等细节服务[5] - 会员结构设置基础会员与钻石会员双层体系，普通会员199元/年，钻石会员580元/年[25] - 会员体系打通梦乐园、热雪奇迹等多业态商业资源，形成"购物+娱乐+生活服务"一站式体验闭环[25] - 集团旗下第二家会员店已进入筹备阶段并计划于年内开业[5] 板块行情回顾 - 本周（8月4日-8月8日）商贸零售指数报收2204.86点，下跌0.38%，跑输上证综指（本周上涨2.11%）2.49个百分点[7] - 板块表现在31个一级行业中位居第29位[7] - 零售各细分板块中，本周钟表珠宝板块涨幅最大（6.07%）[7] - 2025年年初至今钟表珠宝板块涨幅最大（32.99%）[7] - 个股方面，本周武商集团（+25.7%）、浙江东日（+14.1%）、友好集团（+6.2%）涨幅靠前[7] 投资建议 黄金珠宝 - 关注具备差异化产品力和消费者深度洞察力的黄金珠宝品牌[29] - 重点推荐老铺黄金、潮宏基等[29] - 受益标的曼卡龙、菜百股份[29] 线下零售 - 关注顺应趋势积极变革探索的零售企业（超市、百货、连锁）[29] - 重点推荐永辉超市、爱婴室等[29] - 受益标的重庆百货等[29] 化妆品 - 关注具备差异化且能力持续迭代的优质国货美妆品牌[30] - 重点推荐毛戈平、珀莱雅、上美股份、润本股份等[30] - 受益标的若羽臣等[30] 医美 - 关注具备差异化管线的医美产品厂商[30] - 重点推荐爱美客、科笛-B等[30] - 受益标的锦波生物等[30] 行业动态追踪 - 科笛全球首个外用非那雄胺在香港获批[6] - 淘宝即将上线大会员体系，打通饿了么、飞猪、盒马[6] - 若羽臣冲刺A+H股上市[6] - 贝泰妮入局高端美容仪市场[6] - 专注"皮肤长寿"品牌Oneskin再获亿元融资[6]

盒马X会员店全面收缩 - 盒马X会员店所有门店将于2025年8月31日前全部停止营业，上海森兰商都店为最后关闭的门店[6][8] - 门店收缩始于2023年5月，涉及北京、南京、苏州、上海等地10家门店，面积介于1.6万-2万㎡[11][12] - 首家门店上海森兰商都店2020年10月开业，4个月后客单价达1000元，当年实现盈利[13] 战略调整背景 - 2023年10月启动折扣化变革，缩减SKU并下调价格，2024年2月免运费门槛提升至99元[14] - 2024年4月重启会员开卡服务，免运费门槛降至49元，VIP升级为黄金会员[14] - 多业态并行导致资源分散，供应链需兼顾鲜生店、X会员店、NB店不同需求[22] 会员店行业挑战 - 重资产属性明显，山姆进入中国28年仅开53家店，回报周期长[22] - 本土企业全球化采购网络不足，进口商品占比低致价格竞争力弱[22] - 中国消费者会员费接受度有限，开卡率低致收入难覆盖成本[22] 盒马新战略方向 - 确立"盒马鲜生+盒马NB"双轮驱动，2024年新开72家鲜生店创五年纪录[24][26] - 鲜生店下沉至二三线，59个"千亿县"超半数来自长三角，新店月均客流旺盛[26] - NB店主打"天天低价"，聚焦社区折扣市场，成为新增长引擎[26] 行业格局变化 - 2022年国内至少11家企业布局会员店，三年后多数退出，仅山姆等外资稳健[30] - 武商集团7月新开WS江豚会员店，商品差异化超80%，探索本土化路径[33] - fudi创始人提出会员店需坚持大包装、高规格选址，电商配送将成为标配[34]

公司战略与定位 - WS江豚会员店选址基于目标客群需求、成本效益和本土化策略的综合考量 [2] - 公司经营理念为"一切体现会员价值"，注重差异化会员制零售品牌建设 [2] 运营优化措施 - 公司将优化品类结构以提升竞争力 [2] - 供应链运转效率提升是未来重点方向 [2] - 会员服务体系及生态完善被列为核心发展目标 [2]

公司战略转型 - WS江豚会员店是公司转型突破的重要战略步骤 [1] - 该举措是公司进入新赛道的重要方式 [1] 业务模式差异 - 付费会员制业态与传统超市业态目标客群不同 [1] - 付费会员制业态与传统超市业态商品结构不同 [1] - 付费会员制业态与传统超市业态服务内容不同 [1] - 两种业态之间不存在竞争关系 [1]

公司动态 - 公司无应披露而未披露的事项 [1] - 股价受宏观经济环境、行业周期、市场情绪等多种因素综合影响 [1] - 公司重视并已积极采取措施推动公司价值合理回归 [1] 业务发展 - 聚焦主业强化核心竞争力 持续深耕零售主业 [1] - 加速WS江豚会员店等新业态在湖北省内的布局与优化 [1] - 丰富商品品类、提升服务质量 [1] - 推进数字化转型与精细化运营 以稳健的经营业绩为公司价值提供基础支撑 [1] 股东回报与沟通 - 推进估值提升计划落地 持续提升股东回报机制 [1] - 在符合战略发展的前提下 结合盈利与现金流状况 不断优化利润分配政策 [1] - 以实际行动回馈投资者 增强市场信心 [1] - 深化投资者关系管理 通过业绩说明会、互动易平台、实地调研等多种方式加强与投资者的常态化沟通 [1] - 及时回应市场关切 帮助投资者更清晰地了解公司战略与发展前景 [1] 措施进展 - 目前各项措施正有序推进 旨在促进公司投资价值与内在价值相匹配 [1]

行业整体态势 - 2024年中国超市百强企业门店总数减少2750家 平均每天关闭近8家门店 [1] - 超市Top100企业销售规模约9000亿元 同比增长0.3% 行业呈现量减质增态势 [2] - 行业集中度持续提升 马太效应加剧 强者愈强弱者愈弱 [2] 公司财务表现 - 2024年实现营业收入67.04亿元 同比下降6.6% [1] - 超市业态收入20.6亿元 同比减少16.33% 成为业绩拖累主因 [1] - 全年关闭11家超市门店 传统卖场模式面临困境 [1] 新业务战略布局 - 选择在行业寒冬期布局会员店新赛道 将仓储会员店视为破局关键 [1][2] - 采用付费会员制+精选商品模式 面向付费会员开放 [3] - 探索轻资产运营模式 为会员店快速复制埋下伏笔 [6] 门店特色与差异化竞争 - 选址东西湖区华中物流枢纽 降低仓储成本并辐射新兴中产社区 [3] - 选品差异化率超80% 采用全球精选+本土特色组合策略 [3] - 引入日本陶瓷 智利红酒等全球商品 打造江豚优选自有品牌 [3] - 深度融入荆楚大地特色商品 包括江汉大米 黄滩酱油等本地农产品 [3] 服务体系与科技应用 - 提供百余项专属权益 包括极速配送 机器人充电等特色项目 [4] - 线上服务支持1小时极速达及全城配送 支付通道覆盖主流平台 [4] - 设置透明质检室 无障碍设施 多功能母婴室及宠物寄存站 [4] - 引入宇树机器狗 蒙猫健康AI陪伴机器人等科技产品构建互动体验区 [4] 市场反应与竞争环境 - 对570万名会员抽样调研显示 超半数受访者对会员制超市表示期待和支持 [4] - 开业当天消费者热情高涨 多款商品被抢购一空 [4] - 面临山姆等国际巨头竞争 山姆在武汉已布局3家门店且第4家正在建设中 [5] - 山姆单店日均客流量稳居全国前列 260元/年会员费筛选高消费力客群 [5] 未来发展关键要素 - 会员店之争本质是供应链效率与用户忠诚度的长期比拼 [5] - 需快速形成规模效应 提高超市业态毛利率 [5] - 需打造兼具商品买手能力与会员运营经验的复合型团队 [5] - 将成熟运营体系与本土供应链优势结合 形成差异化竞争 [5]

公司动态 - 武商集团旗下WS江豚会员店首店于7月29日正式开业 [1] - 门店位于武汉市东西湖区金山大道与七雄路交会处 [1] - 营业面积超过10000平方米 [1] 业务模式 - 采用付费会员制加精选商品模式 [1] - 普通会员年费为199元 [1] - 钻石会员年费为580元 [1] 市场定位 - 武汉首家本土会员制商店 [1] - 面向付费会员开放 [1]