行业概述 - “江西小炒”餐饮业态从江西乐平起源，通过亲邻帮带模式在全国扩张，已发展成为一个规模庞大的产业[6][9] - 据江西省商务厅2025年11月数据，全国江西小炒门店已超四万六千家，其门店规模接近蜜雪冰城中国内地门店总数[21] - 该行业最初服务于在外务工的江西籍人群，后逐渐吸引更广泛的食客，包括各地游客和本地居民，知名度显著提升[5][23] 商业模式与经营特点 - 典型门店多为夫妻店，店面不大，装修简单，采用“前厅后厨”模式，食材新鲜可见，主打现点现炒[3][9] - 菜品定价实惠，早期一盘辣椒炒肉不过两三块钱，米饭管够，核心卖点是现炒、实惠、好吃[9][25] - 部分经营者开始尝试品牌化，例如使用“忆家江西小炒”等具有情感共鸣的店名，以吸引在外打工的群体[17] 供应链与食材 - 食材新鲜度是核心竞争力，店主通常每日清晨亲自采购新鲜食材，并坚持使用特定产地的原料，如水库鱼、养殖周期长的猪肉[12] - 为保持正宗风味，许多店主坚持使用从江西老家带来的特色食材，如自制腊肉、腊鱼，但面临长途运输导致的成本高、损耗大、品质不稳等挑战[12] - 行业出现供应链优化尝试，例如乐平与金华试点蔬菜集中直运，减少中间环节，以更低的成本为门店提供更新鲜的江西本地蔬菜[13] 市场扩张与竞争 - 行业通过“亲帮亲、邻带邻”的方式快速扩张，早期成功者返乡盖房起到示范效应，带动更多同乡加入[9] - 市场热度提升后竞争加剧，同一区域门店密度增加，例如某个小镇就有七八家江西小炒[25] - 面临新兴竞争压力，部分新入局者砸钱做品牌和营销，通过低价和线上优惠争夺客流，对传统不做外卖的夫妻店构成挑战[25] 产品与口味本地化 - 经营者在保持江西菜核心风味的同时，会根据开店所在地的顾客口味进行适应性调整，例如为迎合浙江本地口味减少辣度，或为奉化市场推出蒜香螺蛳[17][21] - 部分经典家乡菜，如虎皮尖椒、辣椒炒肉等，会被刻意保持原汁原味，以满足江西籍顾客的思乡需求[19] - 行业在火爆后面临口味标准化的风险，部分新开连锁店为迎合“超能吃辣”标签而使用辣椒油，导致味道单一，失去传统锅气[25] 经营者画像与从业者生态 - 典型创业者多为江西乐平人，初始资金有限，例如有经营者曾借款四万元盘下四十平方米的铺面开始创业[11] - 经营者工作强度极高，每天工作十七八个小时是常态，几乎将所有时间都投入店中[14] - 从业者之间讲究义气与互助，形成了共享资源、互相借调食材的社区支持网络[16] - 成功的经营者会收徒带新人，将手艺传授给同乡，形成人才输出链条，进一步推动行业扩张[14][17] 消费者与市场需求 - 核心客群最初是在外务工的江西“老表”，后扩展至湖南、贵州、安徽等同样喜辣的外地务工人员，以及越来越多的本地食客[5][17] - 消费者不仅追求味道，也寻求情感共鸣，家乡菜成为连接乡愁的载体，小店中提供的免费江西小菜（如霉豆腐）能极大增强顾客归属感[21] - 市场需求增长显著，从早年主要服务街坊邻里，发展到如今店门口大排长队，甚至出现游客拉着行李箱前往打卡的现象[5]

行业趋势：地方菜全面崛起成为餐饮新风口 - 复杂中餐的黄金时代已到来，地方菜全面崛起并开启“大乱斗”模式，过去由火锅、烤肉等主导的年轻人聚餐选择正被改变 [4][5] - 地方菜成为近两年餐饮圈“最猛”的风口之一，川菜、粤菜、湘菜等传统菜系市场规模均已超过千亿元，云贵菜、江西菜等小众赛道正加速走向全国 [7] - 在代表性商场中，地方菜占比显著，例如南京德基广场60余家餐饮店里地方菜门店占比接近四分之一，上海龙之梦城市生活中心近200家餐饮店中地方菜品牌占40余家 [7][8] - 地方菜已成为全国商场招商的“香饽饽”和拉动客流的重要依靠 [8] 市场表现：具体菜系与品牌加速扩张 - 云贵菜在2023年因贵州酸汤在短视频走红而全线“起飞”，衍生出菌菇火锅、云贵系Bistro等，菌菇火锅已成为北京、广州、上海等高线城市购物中心标配，连海底捞也开设“菌菇工坊”店探索该赛道 [8][11] - 江西小炒加速全国化，截至2025年12月全国门店总数已超过2万家，2025年相关企业注册量同比激增约287.5%，增速达2024年的近4倍 [11] - 地方菜品牌跨区域扩张势头强劲，例如欧记大排档从景德镇起步后全国门店已达20余家，全年排队人数超过500万；小江溪・江西小炒起步不到两年门店突破200家 [12] - 闽菜、楚菜、广西菜等其他地方菜系也渐显爆发之势 [12] 驱动因素：供需两端迭代催生机会 - 需求端：消费者受连锁餐饮同质化影响，转向追求更具新鲜感、差异化和烟火气的就餐体验，地方菜风味特色鲜明、烹饪工艺各异，自带不可替代的辨识度 [17] - 供给侧：火锅、烤肉等易复制品类增长疲态显现，市场趋于饱和，例如烤肉赛道市场规模增速已从2023年的19.7%降至2025年的1%，为有特色、有门槛的复杂中餐提供了市场机会 [18][19] - 复杂中餐较高的开店门槛筛除了部分投机者，使得市场供给保持理性 [20] 商业模式：“笨重”模式构筑长期价值与壁垒 - 许多连锁地方菜品牌如费大厨、湘辣辣、小菜园等采用直营模式，需全程管控、重资金投入和长回报周期，对组织管理能力要求高 [21] - 具体案例显示高门槛：费大厨每家店配备约15名厨师，对食材和厨师手艺把控严格；村长家的疙瘩汤·东营菜一家新店装修成本约1200万元，厨房建设占近一成，单店厨师团队达30-50人 [21] - 地方菜客群需求明确且稳定，主要集中于“宴请聚”的刚性社交场景，对环境、菜品丰富度和氛围有高要求，门店多配备包间和正式就餐环境 [23] - 地方菜主打菜式多为传统炒菜，口味确定性高，无需额外市场教育，有利于抵御市场波动 [23] 发展策略：聚焦单店模型与区域深耕 - 发展复杂中餐不应盲目追求门店数量，而应遵循“一店顶两店”的逻辑，优先打磨好单店模型 [25] - 跨区域扩张需审慎评估风味地域适配性，例如江西菜因与湘菜口味相近，可在湘菜立足的市场发展 [26] - 模型重、管理难，盲目拓店易反噬自身，供应链、人才培训和运营标准需同步跟上，否则将影响整体盈利和口碑 [26] - 保味道的关键是保供应链，对于强调“锅气”和鲜度的地方菜，高效供应链是命脉，理想状态是日配与鲜配，但这客观上限制了配送半径和门店网络分散度 [26] - 较理想的模式是在区域形成小规模连锁后配套建设中央厨房，对食材进行粗加工后统一配送，以统一口味、稳定品质并提升效率；门店尚少的品牌则可在本地及周边直接采购以保证新鲜度和降低成本 [27] 运营重心：差异化客群经营与复购提升 - 位于商场的连锁地方菜品牌客源流动性较高，需依靠体系化的会员运营来提升复购率，例如向熟客定时推送优惠套餐、节令菜品或包厢优惠，强化品牌心智 [28] - 扎根社区的地方酒楼或大型门店客群主要来自周边3-5公里，应深度聚焦“宴请聚”场景，通过推出家宴优惠、节日套餐等，与顾客建立深度信赖的邻里或商务关系，成为其聚餐请客的默认选择 [28]

行业趋势：地方菜成为餐饮新风口 - 在整体消费低迷的周期中，地方菜赛道呈现逆势增长，成为近两年餐饮圈最猛的风口之一[1][2] - 过去由火锅、烤肉等品类主导的聚餐选择正被打破，贵州酸汤、湖北藕汤、江西小炒、湖南小炒等各地风味全面崛起，开启“大乱斗”模式[1][9] - 这场地方菜的竞争预示着复杂中餐或将迎来黄金发展时代[1] 市场规模与渗透率 - 传统热门菜系如川菜、粤菜、湘菜的市场规模均已超过千亿元[2] - 曾经的小众赛道如云贵菜、江西菜正加速走向全国并持续扩容[2] - 在代表性购物中心中，地方菜门店占比显著，例如南京德基广场60余家餐饮店中地方菜占比接近四分之一，上海龙之梦城市生活中心近200家餐饮店中地方菜品牌占40余家[2] - 地方菜已成为全国商场招商的重点和拉动客流的重要业态[6] 细分品类与品牌发展 - 云贵菜在2023年因贵州酸汤在短视频平台走红而全线“起飞”，衍生出烙锅、野生菌火锅等热门品类及云贵系Bistro[6] - 菌菇火锅已成为北京、广州、上海等高线城市购物中心的标配，连海底捞也已开始探索该赛道[8] - 江西小炒全国扩张势头迅猛，截至2025年12月全国门店总数已超过2万家，2025年相关企业注册量同比激增约287.5%，增速达2024年的近4倍[8] - 代表性品牌快速成长，例如欧记大排档从江西走向全国，门店达20余家，年排队人数超500万；小江溪・江西小炒起步不到两年门店突破200家[8] - 闽菜、楚菜、广西菜等其他菜系也渐显爆发之势[9] 驱动因素：需求端迭代 - 消费者因厌倦连锁餐饮的同质化，开始追求更具新鲜感、差异化的选择，地方菜凭借独特风味和烹饪工艺满足了这一需求[12] - 地方菜品牌通过突出乡土装饰、明档厨房现炒等方式，打造具有记忆点和“烟火气”的就餐体验，以吸引顾客[12] 驱动因素：供给端变化 - 火锅、烤肉等易复制、低门槛的品类增长已显疲态，市场趋于饱和，例如烤肉赛道市场规模增速已从2023年的19.7%降至2025年的1%[14] - 复杂中餐（如地方菜）因其更高的开店门槛（如对厨师手艺、食材品质的严格把控）筛除了部分投机者，使得市场供给保持相对理性[16] 商业模式与竞争壁垒 - 许多成功的连锁地方菜品牌（如费大厨、湘辣辣、小菜园）采用直营模式，需全程管控各环节，前期资金投入重、回报周期长，对管理能力要求高[17] - 高门槛体现在多方面：费大厨每家店配备约15名厨师，对食材和手艺把控严格；村长家的疙瘩汤·东营菜单店装修成本约1200万元，其中厨房建设占近一成，厨师团队规模达30-50人[17][18] - 这类复杂中餐主要满足“宴请聚”场景（节日宴席、商务招待、朋友聚餐）的刚性社交需求，对环境、菜品丰富度和氛围要求更高，门店通常配备包间[18] - 地方菜主打菜式（如辣椒炒肉）是融入日常生活的饮食共识，口味确定性高，无需额外市场教育，有利于抵御市场波动[18] 发展策略与成功关键 - 行业观点认为，发展复杂中餐不应盲目追求门店数量扩张（“做大”），而应聚焦于打磨单店模型、追求长期主义（“做强”）[19][21] - 跨区域扩张需审慎评估风味的地域适配性，例如江西菜与湘菜口味相近，可参考湘菜的成功区域[20] - 模型重、管理难，若供应链、人才培训和运营标准无法同步跟上，盲目拓店会反噬品牌盈利能力和口碑[20] - 保证味道的关键在于保障供应链，对于强调“锅气”和鲜度的地方菜，理想状态是做到日配与鲜配，但这客观上限制了配送半径[23] - 解决方案包括：在区域形成小规模连锁后配套建设中央厨房进行食材粗加工和统一配送；对于门店尚少的品牌，在本地及周边市场直接采购以保证新鲜度并降低成本[24] - 提升复购率策略因模型而异：商场连锁品牌需依靠体系化的会员运营（如推送优惠套餐）；扎根社区的酒楼或大型门店则应深度挖掘周边3-5公里内的“宴请聚”需求，建立深度信赖关系[24] 竞争格局与参与者建议 - 当前餐饮竞争已是跨品类、同价格带的竞争，例如人均100元的消费可选择火锅、烤肉或地方菜，同商圈价格相近的餐饮店均为潜在竞争对手[25] - 复杂中餐赛道更适合资源深厚、经验丰富的餐饮从业者操盘，后来者切忌盲目跟风，局内人应守住品质，做透复购率、翻台率、人效等指标[25]

行业概览：盖码饭与外卖快餐的兴起与演变 - 盖码饭凭借平价（如15.6元三拼套餐）、便捷、现炒概念以及外卖平台补贴（高峰期每单补贴可达9元），迅速成为一线城市打工人午餐新宠，并被戏称为“牛马饭” [1][3] - 行业通过加盟模式快速扩张，例如霸碗在营门店达1121家，一家运营公司旗下有近300家加盟商，仅加盟费即可收入近500万元 [1] - 行业生命周期短，爆品在外卖平台的生命周期通常不超过半年，商家需不断更换运营项目（如从“话梅排骨饭”转向盖码饭）以维持流量和销量 [6] 商业模式与运营策略 - 商家采用低成本档口模式，开店投入可低至7万元，通过使用智能炒菜机（购买价3.6万元/台或租金1600元/月）和提前备菜置于保温台的方式，以应对高峰期的出餐需求 [2][3] - 总部通过向加盟商统一配送调料、包材和部分原材料盈利，调料成本约0.3元/份，商家每月至少进货20斤 [2] - 产品设计上，双拼/三拼模式通过搭配低成本素菜（如土豆丝、番茄鸡蛋）来提升毛利，同时丰富用户选择 [3] - 商家积极利用外卖平台的“拼好饭”、“特价团”等类目，并以低价套餐（如13.8元双拼盖饭）进行促销 [3] 市场竞争与内卷加剧 - 市场进入门槛低，产品同质化严重（如明星单品辣椒炒肉已泛滥），导致商家陷入价格竞争，江浙沪区域已明显感受到内卷压力 [4][5] - 不仅快餐品牌，其他品类商家（如霸蛮米粉、犟骨头排骨饭）也跨界推出盖码饭产品，进一步加剧竞争 [5] - 头部品牌如霸碗面临互联网大厂（如京东“七鲜小厨”）和低价档口店的双重冲击，同类产品定价可低至12.8元，迫使霸碗调整策略，增加堂食和拓展多品类（如炒饭、拌粉） [10] 行业迭代与新风口出现 - 行业洗牌速度快，部分商家被淘汰，部分则转向新品类，如从盖码饭转向客单价和毛利更高（毛利高达70%）的江西小炒，以应对团餐等需求 [6] - 江西小炒成为新爆品，相关企业注册量在2025年达67家，是2024年的四倍有余，主要分布在一二线城市 [7] - 新爆品的运营模式有所变化，“操盘手”更侧重于外卖店铺的搭建和代运营（收取营业额4%作为费用），而非提供标准化食材，给予加盟商更大采购灵活性 [7][8] 消费者需求与行业本质 - 爆品更替（从盖码饭到江西小炒）的背后，反映了打工人对“热气腾腾的现炒餐品”的需求增长，这与预制菜争议升温的时间点吻合 [9] - 然而，所谓的“现炒”可能包含标准化操作，如使用“AB包”（预制调料和半成品菜）来提升出餐效率和稳定性，头部品牌甚至使用炒菜机器人 [10] - 对于消费者而言，盖码饭本质上是盖浇饭的“卷土重来”，通过更小资的名称进行市场重塑，其流行是面向年轻打工人的快餐品类持续进化的一环 [11]

2025年餐饮行业经营环境与挑战 - 行业经营难度远超预期，客流锐减、利润断崖式下跌，使许多餐饮创业者在生死线上挣扎[4] - 高端餐饮门庭冷落，中端休闲餐饮与平价小吃快餐品类则陷入持续内卷[4] - 消费者行为发生根本性变化：价格敏感度显著提升，同时对品质和体验的追求更加明确，形成撕裂式需求[5] - 预制菜争议加剧行业分化，成本结构、出餐模式、消费者信任度同时面临考验，需进行系统性重构[5] - 平台获客成本居高不下，新客获取成本动辄百元以上，复购转化不足易陷入亏损循环[5] - “禁酒令”、“全员社保”等政策调整对微利经营的餐饮企业构成硬核生存考验[5] 2025年逆势成功的品牌经营模式 - **精准把握消费分层**：品牌选择极致性价比或独特体验感路径[8] - 南城香通过“新鲜现炒+自选称重”3.0模型强化性价比，荤菜3.18元/两，素菜1.58元/两，人均20+元[8] - 椿芽·鲜牛肉杭州拌川通过鲜切现做、开放式厨房与美学空间，在30-50元价格带创造独特体验价值[8] - **深挖并重塑地方菜品类**：以老味道、新体验留住顾客[9] - 江西小炒成为黑马，全国门店总数已超2万家[9] - 2025年江西小炒相关企业注册量同比增长约287.5%，企业存量同比增长108.3%[9] - 消费者选择餐厅时，“地域特色”权重从2024年的18%跃升至29%，“正宗口味”成为仅次于“性价比”的第二大决策因素[9] - **构建社交媒体内容资产**：以真诚态度建立品牌声量[10] - 比格披萨创始人通过打造个人IP，分享真实经营故事甚至管理问题，与消费者互动[10] - 熊喵来了通过“三大免费”政策、熊猫IP及高性价比食材，将产品特性转化为社交传播素材[10] - **门店小型化**：用小店型实现小步快跑，压缩成本并适应外卖与到店并行的趋势[12] - 麻六记新品牌“麻小六”将门店面积调至约200平米，精简SKU、下调客单价[12] - 小菜园将门店面积从350平方米压缩至220平方米左右，以降低资本开支、提升坪效[12] 2026年餐饮经营策略建议 - 行业需从盲目追求开店数量转向为顾客创造独特价值和品牌记忆点，从“做大”转向“做精”，从“铺量”转向“深耕”[14] - 需警惕“跟风式创业”，爆红品类有其特定背景，并非所有模式都可复制，建议在擅长赛道深耕[14] - 对于未开店的创业者，建议先用小店模型测试市场，控制初始投资，用数据验证模式后再考虑扩张[14] - 对于已在经营的餐企，建议聚焦以下事项：优化菜单结构并砍掉不赚钱的SKU、提升坪效、重视但不被外卖平台绑架、利用数字化工具降本增效、守住产品品质底线[14] - 关注团队建设，在艰难时刻，一个有凝聚力的团队至关重要，需善待员工并培养核心骨干[15]

赣菜产业发展现状 - 赣菜是江西省重点打造和发展的产业 官方出台了一系列政策举措以扩大其知名度和影响力 [1] - “江西米粉”、“江西小炒”等赣菜IP已陆续出圈出彩 带动终端餐饮企业与供应链企业共同受益 [1] 餐饮终端市场表现 - 以赣南客家菜为代表的赣菜餐厅通过文化故事（如三杯鸡与文天祥、小炒鱼与王阳明）增强吸引力 旨在传播文化并让更多人了解江西 [1] - “江西小炒”因食材鲜辣适口契合当下饮食喜好而名气增大 吸引外地游客日益增多 [1] - 餐饮从业者有意将客家文化符号融入餐厅细节 让食客更直观感受魅力 [1] 供应链企业运营与战略 - 一家赣菜原材料供应链企业每日出品原材料达15吨至20吨 涵盖50余种“江西小炒”产品 [2] - 该企业服务全国众多连锁餐饮品牌 两个工厂合计年收入已达10亿元 [2] - 因“江西小炒”火遍全国 市场对标准化食材的需求特别大 [2] - 企业计划开发直接面向消费者的家庭装产品（如莲花血鸭、瓦罐汤） 通过线上网店销售 旨在让在外江西人尝到乡愁味并让外地人复刻美味 [2] 行业标准化与产业化 - 江西省近日发布了《“江西小炒”术语和定义》地方标准 [2] - 制定统一标准有助于保护和传承江西传统烹饪技艺 并推动赣菜向标准化、产业化、品牌化发展 [2]

行业年度综述 - 2025年餐饮行业整体情绪紧张而非从容，“确定性”稀缺，行业发生诸多具有深远影响的变革 [1] 上市与资本化 - 2025年餐饮业迎来一波上市潮，全年成功登陆资本市场的企业包括古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬、沪上阿姨、绿茶、遇见小面等，供应链企业安井食品、海天味业登陆港股实现“A+H”双重上市 [2] - 老乡鸡、巴奴等企业也在年内递交并更新了招股书 [2] - 未来几年类似热潮或难再现，因头部企业上市已基本完成，且港交所明确将提高IPO门槛以维护质量 [2] 外卖市场竞争 - 2025年外卖大战被形容为“半年烧掉800亿”，战况惨烈，平台付出巨大代价，商家内卷加剧 [3] - 大战分为两个阶段：4-7月主角是京东和美团；7月后主角是淘宝闪购和美团，美团基本处于守势 [3] - 大战背后是平台争夺即时零售市场话语权，后在监管强力介入和行业倡议下于秋冬之际偃旗息鼓，后果之一是饿了么退出市场 [3] 平台业务与榜单竞争 - 互联网巨头在餐饮榜单领域展开新竞争，高德、抖音、京东等相继推出各类榜单，并打出“真实”旗号 [5] - 高德推出扫街榜并免入驻年费后，新入驻餐饮商家环比激增631% [5] - 榜单大战本质是平台重塑本地生活市场格局的尝试，旨在打造以信任和数据驱动的新生态，实现从“工具型平台”向“综合服务生态”转型 [5] 地方菜系发展 - 地方风味全国化趋势显著，带动了贵州酸汤、云南菌汤、江西小炒、海南糟粕醋等地方菜的崛起 [6] - 据《江西小炒专题研究报告》显示，预计2025年江西小炒整体市场规模将超过500亿元 [6] - 地方风味全国化面临特色食材供应、产品标准化、人才短缺等挑战，但也带动了当地农副产业发展并丰富了消费者选择 [6] 企业增长模式 - 2025年餐饮企业增长在纵向（门店扩张）和横向（跨界经营）两个方向表现明显 [8] - 据品牌方自述，塔斯汀、幸运咖和挪瓦咖啡在2025年跻身“万店俱乐部”，国内万店餐饮品牌已超过10个 [8] - 海底捞是频繁跨界的典型代表，涉足校园火锅、企业火锅、大排档火锅、烘焙、炸鸡、披萨、寿司等多种店型和品类，茶颜悦色、九毛九、呷哺呷哺等在跨界方面也受关注 [8] 行业争议与反思 - “西罗之争”（西贝与罗永浩的争议）对餐饮行业产生巨大震动，是行业标志性事件 [9] - 西贝创始人贾国龙在事发约100天后公开反省，认为风波量级可能比以往所有经营危机都大，并反思了自身“骄傲”导致的误判 [9] - 该事件促使西贝重新定位，也让行业更深入思考标准化与烟火气之间的关系 [9] 外资品牌本土化 - 2025年11月上旬，星巴克中国和汉堡王中国在一周内相继易主，均被出售给中国本土机构 [10] - 这表明国际品牌光环已不足以支撑其在华持续增长，深度本土化成为必然选择 [10] - 在中国市场，对本地需求的洞察、灵活的决策机制和快速执行能力比品牌渊源更为重要 [10] 行业监管趋势 - 2025年国家层面对餐饮行业的监管力度加大，首当其冲的是外卖行业，《外卖平台服务管理基本要求》国家标准发布实施 [11] - 标准发布后，美团、京东外卖、淘宝闪购集体表态将自愿执行该标准 [11] - 社保缴纳监管加强，“自愿放弃社保协议”被彻底否定；《餐饮服务连锁企业落实食品安全主体责任监督管理规定》出台，要求连锁总部承担食品安全责任；针对食品直播带货的监管也在升级 [11] 行业人物逝世 - 美食家、作家蔡澜于6月25日在香港逝世，享年84岁，其在内地创办或合作的餐饮品牌（如蔡澜点心）拥有门店近百家 [17] - 云海肴创始人赵晗于9月18日在云南昆明去世，年仅40岁，原因为心梗，其创立的云海肴品牌现有门店约140家 [19] - 太兴集团创始人陈永安于11月24日辞世，终年66岁，其创立的太兴集团于2019年上市，2025年上半年内地营收占总营收7.8%且同比下降26.9%，内地门店数量减少至29家 [21]

报告行业投资评级 * 报告未明确给出具体的“买入”、“持有”或“卖出”等投资评级，但整体对江西小炒赛道的发展持积极观察态度，认为其正迈向规范化、产业化新阶段，并指出了未来的发展趋势与潜力 [3][5][7] 报告的核心观点 * 江西小炒已从民间餐饮形态向连锁化、产业化过渡，全国门店数超过2万家，但连锁化程度（97.5%的门店属于5家及以下的品牌）和品类认知度仍有巨大提升空间 [3][31][33] * 赛道发展呈现鲜明特征：产品以“鲜辣浓香、爆炒锅气”为核心，品牌演化出“市井风”、“快时尚”、“漂亮饭”三种风格，经营模式与供应链建设加速完善 [3][45][46][53] * 当前面临现炒模式与连锁效率的矛盾、专业厨师人才缺口、品类认知模糊三大核心痛点 [3][81][83] * 未来发展趋势包括市场格局品牌化与扩张路径分化、经营模式多元化、竞争维度延伸至供应链与品牌力的综合竞争 [3][85][86][88] 赛道发展概况 * **市场规模与热度**：截至2025年12月，全国江西小炒门店数超过2万家，赛道创业热度高涨，2025年相关企业注册量同比增长约287.5%，企业存量同比增长108.3% [3][31][33] * **线上传播**：社交媒体推动品类出圈，截至2025年12月，抖音平台“江西小炒”话题视频播放量达51.3亿次，小红书相关话题阅读量达1.2亿次 [9] * **发展阶段**：品类经历了本地萌芽、劳务输出带动的省外扩张、品牌化连锁化探索，当前正迈向标准化、规模化、产业化的发展新阶段 [13][14] * **驱动因素**： * **人口迁移**：江西省跨省流出人口达633.97万人，外出务工人员在华东、华南等地开设餐馆，带动品类传播 [15][17] * **消费趋势**：在餐饮消费趋于理性的背景下，江西小炒凭借“现炒现做、锅气浓郁、性价比高”的特性，契合消费者对烟火气与性价比的追求 [10][18][20] * **政策扶持**：江西省政府自2020年起出台多项政策，并于2025年3月发布统一标识和口号“人间烟火味，江西小炒鲜”，推动品牌化与产业化发展 [21][25][28] 门店分布情况 * **区域分布高度集中**：超八成（82.6%）门店分布在华东地区，除江西省外，浙江省门店数量占比达32.9%，遥遥领先，其次是福建（7.2%）、广东（6.8%）、江苏（4.3%）和上海（3.3%） [3][35][36] * **城市线级分布下沉**：二线城市门店数量占比最高，达26.5%，三线城市占比超过20%，四线、五线及以下城市占比均在10%以上，显示在下沉市场有强劲渗透力 [3][38][40] * **省外重点城市**：江西省外门店数TOP20城市中，浙江省内城市占据近一半席位，如台州、宁波、金华、温州、绍兴等 [38][40] 赛道发展特征 * **产品策略**：以“鲜辣”与“快炒锅气”为风味灵魂，常见菜品包括莲花血鸭、萍乡小炒肉等 [48][54][55] * **连锁品牌**：SKU约40个，采用菜单点单，注重标准化与效率，并融合小吃、甜品、烧烤等品类以拓展场景 [56][57][62] * **非连锁夫妻店**：SKU约70个，保留冰柜自选、现点现炒模式，菜品更灵活，常融合其他菜系 [56][58][59][62] * **品牌定位多元化**：越来越多品牌从赣菜不同地域流派（如豫章菜、萍乡菜、景德菜）汲取灵感，形成差异化定位，例如主打萍乡菜的叶满厨和主打景德菜的欧记大排档 [3][49][64][65] * **价格策略**：整体以高性价比为主，39.9%的菜品价格集中在15-30元区间，超六成门店人均消费在30-80元之间，一线城市人均消费（如上海69.7元）显著高于低线城市 [50][66][68] * **门店选址演变**：非连锁门店多以街边社区店为主，连锁品牌则向商场、写字楼等多元化场景拓展，例如小江溪·江西小炒、赣乡野等品牌超一半门店布局于商场 [51][69][71][72] * **经营模式分层**：形成三种典型风格 [3][52][73][75] * **市井风**：主打社区高性价比，如江碗碗江西小炒 * **快时尚**：聚焦都市白领轻正餐，注重效率与现代设计，如小江溪·江西小炒、阿姆源 * **漂亮饭**：强调颜值与社交体验的精致赣味，如杨有喜、胡恰·景德江西菜 * **供应链建设**：江西省农业资源丰富（2025年前三季度农林牧渔业总产值2,700.3亿元），为赛道发展奠定基础，连锁品牌积极自建供应链，政府也推动产业链协同以支持省外门店 [53][76][77][78] 品牌竞争格局 * **市场结构**：赛道正从“夫妻小店群体竞争”转向“多梯队品牌并行发展”，连锁品牌开始涌现 [41] * **代表品牌**： * **规模领先**：小江溪·江西小炒全国门店数超过160家 [43] * **快速成长**：阿姆源、赣乡野、蓝边碗、打平伙·鲜辣小炒门店数均超过40家 [43] * **差异化定位**：欧记大排档（烧烤+小炒，门店超20家）、胡恰·景德江西菜（聚焦地域文化，门店超20家）、春天来了和炉忆（人均消费100元以上）等 [43] 发展痛点与未来趋势 * **核心痛点** [81][83] 1. **效率矛盾**：现炒模式依赖厨师个人技艺，出餐效率低，标准化难，人力成本高 2. **人才缺口**：专业厨师培养速度跟不上市场扩张需求 3. **认知不足**：品类形象模糊，与川菜、湘菜存在同质化竞争 * **破局方向**：通过流程优化与智能设备提效、建立体系化厨师培训、打造标志性招牌菜与强化“鲜辣锅气”风味标签来塑造品牌认知 [84] * **未来趋势** [85][86][88] 1. **扩张路径分化**：市场资源向头部品牌集中，出现“区域深耕”与“全国扩张”两种模式 2. **经营模式多元化**：品牌在定位、产品、风格上进行更多专业化细分尝试，填补空白消费场景 3. **竞争维度延伸**：竞争从产品口味升维至“供应链硬实力”与“品牌力软实力”的综合比拼

行业宏观趋势与市场活力 - 中国餐饮消费市场在过去二十四年间实现了巨大增长，从2000年的3700亿元增长至2024年的超过5.5万亿元[11] - 近四十年物质生活丰富和前所未有的人口流动，极大地促进了全国范围内味觉和食材的融合与创新[10] - 餐饮行业的活力持续，湖南、江西等活跃地区每一两年就能向市场推出新菜色，江西小炒全国铺开，闽菜北上势头凶猛[12] - 经典菜式的形成是市场从民间菜谱中遴选、创新、竞争、淘汰的结果，例如剁椒鱼头、辣椒炒肉等流行菜式都是近三十年出现的[7][11] 公司核心人物与创作理念 - 公司核心人物是中国最知名的纪录片导演之一，其作品《舌尖上的中国》是中国影响力最广的纪录片[3] - 创作理念认为食物与人和生活紧密相关，镜头不仅对准食物，也对准创造和享受食物的普通人[7] - 公司致力于在纪录片中建立“遥远的链接”，通过全球视角寻找中外食物的对照与关联，例如《风味人间》系列中海外美食镜头占比逐渐增加至近一半[13][14] - 公司相信食物像黏合剂，能够把世界不同地方的人连接起来，这是全球化黄金时期的愿景[16] 公司内容创作与演变 - 公司自2017年创业后，陆续推出了《风味人间》《风味原产地》《我的美食向导》等多个系列美食纪录片[3] - 在短视频盛行的时代，公司制作的动辄一集五十分钟的纪录片依然拥有极高的点击率[3] - 公司作品《风味原产地》系列曾与美国Netflix平台合作并取得很好效果，但2022年后因时机问题合作受阻[16] - 2024年推出的《我的美食向导》纪录片形式不同以往，核心人物出镜与现实世界互动，播放后效果很好但也引发更多网络争论[16] - 公司为纪录片内容制定了“和餐饮企业保持可敬的距离”的规矩，认为餐饮产业只是关乎吃的一小方面[22] 社会文化观察与挑战 - 过去二十五年，中国人在吃饭上发生三大变化：吃得更好更刁、吃得更健康、以及在互联网普及后就吃的事情难以达成一致[17] - 互联网时代关于食物的观点分化严重，同一食物可能被不同人群视为精美或浪费、美食或健康损害，导致纪录片制作需格外小心并常附“风险提示”[17] - 当前环境下，食物在出现裂痕时可能成为“雷区”，国际合作也面临挑战[16] - 公司观察到，千禧年以来的二十五年是中国人在吃这件事情上最具创造力的阶段之一，这种创造力与劳动者的流动密切相关，例如1998年“下岗潮”后麻辣烫和烤串遍布全国[7]

江西小炒的兴起与核心吸引力 - 江西小炒以“猛火现炒现烧”和“食材新鲜”为主要卖点，被誉为“预制菜克星”，其特点是顾客直接面对储存当天新鲜食材的大冰柜点菜 [1] - 人均消费在三四十元的亲民价格使其被称为“牛马之光”或“打工人之光”，最初门店集中在江浙沪等打工人聚集地 [1] - 消费者选择江西小炒的核心原因中，香辣下饭、锅气足等口味因素占比最高达38%，食材新鲜度和现点现炒模式占35%，价格性价比占18% [5] 行业规模与扩张模式 - 全国江西小炒门店数量已超过4.6万家，行业规模迅速扩大 [3] - 传统夫妻店模式仍占据市场主导地位，占江西小炒市场总量的85% [11] - 新兴连锁品牌扩张迅猛，例如小江溪江西菜成立不到一年门店数突破100家，遍及25个省市；田耕记与赣乡野自2024年3月启动连锁化，门店数均突破50家 [13] 标准化扩张带来的挑战与消费者疑虑 - 连锁品牌为实现标准化和快速复制，将“厨师经验”转化为“标准流程”，对食材选择、调料配比、烹饪时长进行量化 [17] - 标准化进程导致部分消费者体验与预期出现偏差，如未见到标志性大冰柜、人均消费升至七八十元、上菜速度过快引发对使用预制菜的质疑 [3][5] - 尽管标准化推动赣菜订单量同比增长高达42%，但如何保留“现炒锅气”这一核心吸引力成为品牌化过程中的关键挑战 [17][20] 行业应对厨师短缺与未来发展的探索 - 行业面临厨师依赖度高、管理模式粗糙等传统中餐规模化困境，标准化和中央厨房模式是主流解决方案 [15][23] - 多家品牌试水智能炒菜机器人，如蓝边碗推出“机器人掌勺”门店模型，京东“七鲜小厨”项目配备炒菜机器人 [26] - 江西利用“传帮带”县域经济模式探索新路径，如乐平人通过“亲戚带亲戚”方式形成餐饮网络，占长三角地区超60%经营主体；宁都县投入专项资金培养超1.1万名厨师 [29][30][32]