公司营销活动 - 公司旗下品牌七鲜小厨在2月14日情人节推出“下单赠礼”活动 在北京 上海 深圳 天津四城随单赠送玫瑰 数量有限先到先得[1] - 活动在当天10点 12点 17点整点开抢 赠完为止[3] - 公司同步上线价格为99元人民币的“鲜花+美酒”情人节专属套餐 套餐包含四道招牌菜和两瓶Rio酒 另赠一束鲜花[1][3] - 公司推出社交媒体互动活动 在小红书分享七鲜小厨和鲜花相关内容 有机会获得价值千元人民币的1克拉钻戒[1][3] 产品与服务特色 - 情人节套餐延续公司新鲜现炒特色 集中了经典菜品 包括酸萝卜牛肉 辣椒炒肉 干锅花菜和番茄炒蛋[3] - 公司所有食材严选中粮 海天 福临门 新希望等知名品牌供应商 从源头保障品质与食品安全[4] - 公司提供“后厨直播”服务 消费者下单后可通过京东App实时观看菜品制作全程[4] - 公司情人节期间持续热销年夜饭套餐 套餐价格从88.8元至288.8元人民币不等 并赠送百元酒水[4] - 消费者在即日起至2月14日期间 于京东外卖搜索“七鲜小厨”并选择带有“年夜饭”标识的门店即可预订[4] 公司战略与行业定位 - 公司依托京东强大的食材供应链来保障运营[4] - 公司以“新鲜现炒”打造节日氛围 以高品质菜品引领行业标准[4] - 公司通过融合节日内涵与文化符号 为中国品质餐饮行业的未来增添期待[4]

公司核心战略转变 - 公司从坚定的“反现炒主义者”全面转向拥抱现炒，以应对市场竞争和消费者需求变化 [10][14][41] - 公司推出两种新模型：对现有2.0门店进行升级，主打明厨现炒，上线十余款新菜并砍掉不盈利产品线；推出全新的3.0现炒社区食堂模型，主打自选称重、按克计价 [41] - 为推行现炒模式，公司进行了大规模的组织调整，总部指挥中心人员更换率30%，集团管理人员更换率40%，店长更换率20%，营运团队更换率高达80% [49] 公司历史商业模式与成功 - 公司过去的核心商业模式依赖于“安格斯肥牛饭、电烤串、虾仁大馄饨”三大标准化产品，这些产品具备反厨师属性，主要通过中央厨房预处理和门店简单操作完成 [18][20] - 该标准化模式使人效极高，闲时两名员工即可看店，并能为外卖算法量身定制，保证高峰期10分钟内稳定出餐，早在2018年外卖占比就超过50% [20][21] - 该模式曾推动公司达到巅峰，单店日流水最高达5万至6万元，平均流水是快餐同行的5倍，截至2023年底拥有180家直营店，年流水超10亿元 [23] 公司面临的竞争与挑战 - 2024年，公司业绩显著下滑，单店流水同比下滑14%，净利润大幅缩水35%，原计划开60家店仅落地23家，关店12家，全年净增仅11家 [7] - 公司陷入“夹心层困境”：向下无法穿透超意兴的低客单价（把子肉+自选炒菜组合），向上无法匹配乡村基的现炒锅气体验，身侧还需应对红功夫的分流 [33][34] - 2024年进军上海市场遭遇挫败，产品未做充分本地化调整，与本地品牌相比丰富度不足，尝鲜红利过后吸引力下降 [28][30] 公司2025年业绩反弹与驱动因素 - 2025年公司净利润同比暴涨101%，但同期门店实际销售额微跌0.95% [51] - 利润暴增主要来自成本节流，通过提升用工效率，全年共计节省了950名员工 [11][56] - 现炒新模式对利润贡献有限，因为完成改造的2.0门店和落地的3.0门店合计仅35家，占总门店数190家的约18% [51][52] 行业竞争格局与趋势 - 大众快餐行业竞争加剧，消费者在供需过剩时代抵触预制菜，渴望锅气，现炒成为关键竞争要素 [35][39] - 主要竞争者采取差异化策略：超意兴将供应链做到极致，瞄准低价市场；乡村基主打现炒自选小碗菜，并已取消中央厨房，深入社区和商场 [33][38] - 行业竞争已从卷效率转向满足消费者对现炒锅气和菜品多样性的需求 [35]

公司运营策略 - 公司宣布春节期间全国门店正常营业，以保障顾客就餐体验[2] - 公司为应对春节客流增长，已进行节前预演排练，并确保各门店人员储备充足[2] - 公司门店的新鲜食材储备将比平时增加30%以上[2] - 公司为排队超过1小时的顾客赠送特色点心一份[2] 市场营销与品牌活动 - 公司以“费大厨过年，健康又团圆”为主题，在全国200余家门店张贴春联营造过年氛围[2] - 公司秉持健康饮食理念，甄选天然有机食材，旨在提供融合传统文化与健康美味的新春体验[2] - 公司与湖南航空联名推出“来长沙第一顿吃辣椒炒肉”主题航班，在北京往返长沙的航线进行机上互动[2] - 联名主题航班旨在迎接旅客，并引导其落地后前往公司门店就餐[2]

公司春节运营策略 - 公司（费大厨）在春节期间坚持门店不打烊，以承接归乡和团聚的消费需求[1][3] - 公司为应对春节客流高峰，进行了充分筹备，包括节前预演排练、全国门店人员储备充足，以及将新鲜食材储备比平时增加30%以上[3] - 公司优化了返乡旅客接待流程，为携带行李的旅客提供临时寄存服务，并推出暖心福利，对等位超过1小时的顾客免费赠送特色点心一份[2][3] 品牌营销与跨界合作 - 公司与湖南航空合作，在春运期间于北京往返长沙的航线上推出“来长沙第一顿吃辣椒炒肉”主题航班，将品牌与“归乡”情感深度绑定[2][4] - 通过主题航班活动，参与旅客可获得品鉴券并通过机上互动提前解锁公司的新春限定体验，实现从“行”到“吃”的场景串联[2][5] - 公司是连续三年蝉联“长沙必吃菜第一名”的湘菜品牌，拥有20年匠心传承，坚持“只用大厨炒”，将辣椒炒肉打造为家乡符号[5] 行业消费趋势 - 新春消费季在“新技术、新零售、新业态”加持下，呈现传统底蕴与年轻活力共生共长的趋势[1] - 当前消费市场存在年味淡化的痛点，解决方案在于深度融合传统年味与现代消费理念，并联动“吃”“喝”“玩”“购”“行”“养”等多场景[1] - Z世代的消费升级趋势强调情感共鸣与个性表达，追求兼具温度与质感的消费体验[1]

行业经营危机与高淘汰率 - 餐饮业已成为高淘汰率的生死游戏 单体正餐门店新开店3个月内闭店率在一年内从27%上升到34% 半年期内大约50%倒闭 连锁品牌门店3个月关掉1/4 半年接近40% [4] - 市场在剧烈洗牌 2023年中国新增餐饮门店315万家 关闭300万家 2024年新开370万家 关闭335万家 平均每天关闭近一万间 整个市场门店总数约1000万间 [6] - 行业整体利润微薄 2025年上半年 北京纳入统计的3522家餐饮企业利润仅1.88亿元 平均每个企业每月盈利不到9000元 若只看正餐餐厅 整体处于亏损状态 [13] 消费趋势与价格带变化 - 消费者价格预期显著下移 一线城市正餐人均价格带从疫情前的120元-180元回落至80元-100元 更安全的价格带是60元-80元 [13] - 全国餐饮客单价已回到2015年水平 一线城市自2024年第一季度以来持续营收负增长 [14] - 几乎所有餐饮品牌都在降价 例如新荣记推出人均298元、398元的午市套餐 [14] - 价格预期改变菜系流行趋势 湘菜、江西菜因食材成本结构更优而比经典川菜更受新餐厅青睐 [16] 成功品牌的核心经营特征 - 经营稳定的品牌核心特征是将钱尽可能送进消费者嘴里 即高原料成本占比 让顾客感知实实在在的价值 [8] - 原料成本占比对比 西贝约25% 小菜园约30% 萨莉亚约35% 寿司郎约40%-45% [8] - 成功的正餐品牌通过聚焦核心单品、精简菜单、控制人均消费来建立模型 例如费大厨以68元的辣椒炒肉为核心 小菜园将人均控制在55元-60元之间 [21] - 提供丰富但低价的菜品组合是关键 萨莉亚提供80-100个SKU 绝大多数价格在20元以下 寿司郎有200多个SKU 通过食材排列组合创造新鲜感 [21] 西贝的经营困境与成本结构问题 - 西贝门店经济模型不健康 利润率仅3%-5% 门店增长停滞 [8] - 成本结构失衡 原料成本占比仅约25% 显著低于同行 人工成本占比约30% 与海底捞接近 比大多数品牌15%-20%高一倍 [8][9] - 存在大量与核心用餐体验关联度低的支出 门店营业额约8%用于支付总部成本 而萨莉亚仅为2%-2.5% 此外还在管理层学习项目上累计投入超千万元 [10] - 过度依赖外卖 冲突前外卖营收占比一度约40% 超越了中餐正餐通常不超过20%的安全红线 外卖的隐形成本进一步侵蚀利润 [10][11] - 近期经营恶化 预计半年亏损将达6亿元 一季度将关闭102家门店 [12] 供应链与工业化成为竞争关键 - 连锁企业的供应链效率直接决定餐品质量和成本控制能力 [21] - 蜜雪冰城通过自建生产基地、产地直采鲜果并加工成冻果、自建冷链配送 在保持低价下实现产品升级 [22] - 萨莉亚建立了从农产品种植、工业化加工到配送的全套体系 通过供应链统一保持低价 [23] - 小菜园学习供应链整合 将核心SKU从70多个精简至36个 原材料集中采购并在自有工厂统一加工 通过全国分仓每日配送 调料自加工使成本降低约20% [28][29] 渠道成本与流量争夺加剧 - 线上平台“税”高企 在抖音促销商家约拿出15%的营业额作为成本 美团通常比抖音低2-3个百分点 商家20%的净利润率在扣除平台成本后可能仅剩5% [17][18] - 线下热门购物中心租金高昂且条件苛刻 北京朝阳合生汇一个三百平米门店月租金可达20-30万元 是其他商场的3-5倍 商场还要求高颜值、有主理人调性等 [18][19] - 新店开业营销费用激增 有品牌为打造北京“现象级”首店 一年内投入近两千万元营销费用 而过去品牌通常为新店准备50万-100万元营销费 [16][17] - 萨莉亚采取拒绝平台依赖的策略 除部分实验店外不做外卖和平台团购 依靠产品与价格吸引顾客到店形成口碑 [28] 效率极致化与人员模型 - 萨莉亚展示了极高的人员与运营效率 北京分公司管理约100家门店 总部人数不到30人 采购研发仅需3人 [27] - 门店采用高度灵活的小时工制度 以每半小时为单位计算工时 店长可胜任全店17个岗位 正式员工一人能做超10种工作 [27] - 通过选址与价格测试快速验证模型 新店客流不及预期会直接打折至7折、5折、3折 若三折仍无效则考虑关店 [28] 市场供给过剩与竞争格局 - 餐饮供给持续增加 2025年北京市每千人平均有6.9家餐饮门店 其他一二线城市比例接近 而纽约每千人只有3.1家 [14] - 多年未有直营中式正餐新品牌能开到100家以上 上一个可能还是2016年重新定位的费大厨 [7] - 头部公司面临挑战 海底捞连续多季度客单价、翻台数双下滑 四年内三次更换CEO [7] - 上市公司业绩分化 根据财报 海底捞营收207.3亿元 同比下降3.7% 利润17.55亿元 下降13.7% 翻台率3.8次/天 下降9.5% 小菜园营收27.05亿元 增长35% 利润3.82亿元 增长35% 翻台率3.1次/天 持平 [15]

元旦假期餐饮消费表现 - 元旦假期期间 北京多家餐饮门店迎来客流高峰 马凯餐厅元旦当天营收同比增长超10% 午晚餐包间全部满员 [1] - 华天集团所属餐饮品牌元旦期间营收超往年同期 同和居 同春园等老字号及惠丰酒家等均座无虚席 [1] - 新餐饮品牌费大厨辣椒炒肉在北京的30余家门店持续火爆 朝阳合生汇 西单大悦城 西直门凯德等多家门店同时段等位桌数约400桌 [1] - 费大厨辣椒炒肉北京大兴荟聚店跨年夜打破纪录 最高峰等位桌数近1500桌 当天取号桌数接近8000人次 平均等位时长超过2小时 [1] - 呷哺集团旗下湊湊门店元旦假期总营收超2000万元 客流量达14万人次 平均翻台率为4.6翻 [2] - 呷哺集团旗下呷哺呷哺品牌元旦假期全国累计净销售超3000万元 同比增长超三成 其中单日销售额较高的门店销售额同比增长300% [2] - 西贝全国门店元旦期间客流约50万人次 西贝北京祥云小镇店1月1日午餐上座率达144.9% 全天外卖订单约300单 [2] - 西贝北京五棵松万达店1月1日开台量为361桌 平均等位时长40—50分钟 [2] 行业趋势与专家观点 - 元旦假期的餐饮消费热潮有效激活市场活力 直接带动门店营收显著增长 反映出节日背景下聚集性消费与体验性需求的强劲释放 [2] - 客流高峰提升企业单日运营效率与品牌曝光 “等位长龙”等现象折射出消费者对品质餐饮与节日仪式感的重视 [2] - 假期消费为餐饮企业提供即时的现金流补充 也为后续消费趋势预判提供了观察窗口 激励餐饮经营者更主动地把握消费节点 优化供给结构 [2] 春节年夜饭预订情况 - 距离2026年春节仅剩一个多月 马年除夕年夜饭预订已全面升温 有老字号餐厅除夕的包间已经订满 [3] - 北京华天集团旗下同春园 同和居两家名店除夕午 晚两餐共四个时段的所有包间均已订满 大厅也近乎满座 [3] - 马凯餐厅两堂包间早早告罄 一桌难求 西四惠丰饺子楼春节年夜饭预订也已全满 [3] - 为满足居家团圆需求 多家老字号同步推出“到家版”年夜饭礼盒 例如同春园的“江南年味礼盒”包含清炖蟹粉狮子头等经典菜品 上线两周预订即超200份 [3] 春节运营建议 - 餐饮企业需系统规划以确保服务品质与运营稳定 首先要统筹预订管理与产能设计 合理设置堂食 外卖与礼盒产品的供给比例 避免超负荷接单影响体验 [3] - 供应链方面应提前锁定优质食材货源并制定应急预案 以应对冬季可能出现的物流波动与价格变化 [3] - 餐厅还需加强人员安排与培训 保障假期服务流程顺畅 并适度设计融合年节文化的菜单与服务环节 提升消费体验的情感价值 [3]

核心观点 - 元旦假期北京餐饮市场迎来强劲“开门红”，老字号与新兴人气餐饮均实现显著营收与客流增长，消费活力旺盛 [1] - 餐饮消费呈现夜间化、场景化（如结合演唱会）等新特征，并已迅速转向年夜饭及春节消费的筹备与预订，预制菜礼盒销售成为新增长点 [1][8][11] 元旦假期餐饮消费表现 - **老字号品牌**：北京华天集团所属同和居、同春园、鼓楼马凯餐厅等老字号元旦假期营收超去年同期，景区门店表现尤为突出，例如鼓楼马凯餐厅元旦当天营收同比增长超10% [2] - **人气餐饮品牌**： - 胡大饭馆元旦假期整体客流同比增长49%，招牌小龙虾日均销量近8000斤，跨年夜总店持续排队至次日凌晨，元旦当天单店排队取号超4800桌，平均等位约4小时 [3] - 费大厨辣椒炒肉在北京的30余家门店持续火爆，多家门店同时段等位桌数近400桌，其大兴荟聚店在跨年夜最高峰等位桌数接近1500桌，全天取号近8000人次，平均等位超2小时 [3] - **连锁火锅品牌**： - 海底捞在2025年12月31日至2026年1月1日两天，全国门店累计接待顾客超450万人次，夜间及凌晨时段排队普遍，营业高峰延续至深夜 [8] - 湊湊火锅元旦期间总营收超2000万元，客流量14万，平均翻台率4.6翻，单日营收消费最高峰超800万元，“158畅吃”套餐累售3.7万份，带动净收入超500万元 [10] - 呷哺呷哺元旦期间全国累计净销售收入超3000万元，同比增长超30%，累计客流超50万人次，部分门店单日销售额同比增长300% [10] 消费特征与趋势 - **夜间消费与场景融合**：夜间餐饮消费明显增长，海底捞等品牌在演唱会散场后迎来客流集中涌入，成为“演出+餐饮”的重要承接场景 [8][10] - **热门品类与产品**：经典菜肴（如毛氏红烧肉、东安鸡）及特色小吃需求旺盛，湘菜等“热辣”品类受追捧，火锅品牌的特色套餐（如“158畅吃”）、茶饮及招牌菜品销售火爆 [2][3][10] 春节及年夜饭市场筹备 - **堂食预订火爆**：多家老字号餐厅除夕年夜饭包间已全部订满，大厅预订也近乎满座，例如同春园、同和居除夕四个时段包间均已订满 [11] - **预制菜礼盒热销**：为满足居家需求，老字号纷纷推出“到家版”年夜饭礼盒，例如同春园“江南年味礼盒”上线两周预订即超200份，支持冷链配送的礼盒成为销售新亮点 [11] - **品牌多样化布局**：松鹤楼推出4款针对不同家庭规模的家宴礼盒，并同步销售腊味礼盒，以满足更广泛的消费需求 [11]

元旦假期餐饮市场表现 - 元旦假期期间，京城餐饮市场迎来客流高峰，多家餐饮门店营收同比增长显著，同时段等位桌数达三四百桌以上[1] - 位于什刹海景区的鼓楼马凯餐厅元旦当天营收同比增长超10%，午晚餐包间全部满员[3] - 老字号品牌如同和居、同春园、惠丰酒家等元旦假期座无虚席，华天集团所属餐饮品牌营收超过去年同期[3] - 费大厨辣椒炒肉北京30余家门店持续火爆，朝阳合生汇、西单大悦城、西直门凯德等多家门店同时段等位桌数均在三四百桌以上[3] - 费大厨辣椒炒肉北京大兴荟聚店跨年夜打破纪录，最高峰等位桌数接近1500桌，当天取号桌数接近8000人次，平均等位时长超过2小时[3] - 呷哺集团旗下湊湊门店元旦期间总营收超2000万元，高于去年同期，客流量达14万人次，平均翻台率为4.6翻[4] - 呷哺集团旗下呷哺呷哺品牌全国累计净销售超3000万元，较去年同期增长三成以上，全国累计客流50多万人次[4] - 呷哺呷哺单日销售额较高的门店，销售额同比增长300%[4] - 西贝全国门店元旦期间客流约为50万人次，西贝祥云小镇店1月1日午餐上座率为144.9%，全天外卖订单约300单[5] - 西贝五棵松万达店1月1日开台数361桌，平均等位时长40—50分钟[5] 行业趋势与专家观点 - 元旦假期的餐饮消费热潮有效激活了市场活力，直接带动了门店营收的显著增长，反映出节日背景下聚集性消费与体验性需求的强劲释放[9] - 客流高峰提升了企业单日运营效率与品牌曝光，“等位长龙”等现象折射出消费者对品质餐饮与节日仪式感的重视[9] - 假期消费为餐饮企业提供了即时的现金流补充，也为后续消费趋势预判提供了观察窗口，激励餐饮经营者更主动地把握消费节点，优化供给结构[9] 春节年夜饭预订与准备 - 距离春节仅剩一个多月，2026年马年除夕年夜饭预订已全面升温，有老字号餐厅除夕的包间已经订满[9] - 同春园、同和居两家名店除夕午、晚两餐共四个时段的所有包间均已订满，大厅也近乎满座[9] - 马凯餐厅两堂包间早早告罄，一桌难求；西四惠丰饺子楼春节年夜饭预订也已全满[9] - 为满足居家团圆需求，多家老字号同步推出“到家版”年夜饭礼盒，例如同春园的“江南年味礼盒”包含清炖蟹粉狮子头、松鼠鳜鱼预制装、豆沙包等经典菜品，上线两周预订即超200份[9] - 专家认为，餐饮企业需系统规划以确保春节服务品质与运营稳定，需统筹预订管理与产能设计，合理设置堂食、外卖与礼盒产品的供给比例[10] - 供应链方面应提前锁定优质食材货源并制定应急预案，以应对冬季可能出现的物流波动与价格变化[10] - 餐厅还需加强人员安排与培训，保障假期服务流程顺畅，并适度设计融合年节文化的菜单与服务环节，提升消费体验的情感价值[10]

行业整体表现 - 元旦假期餐饮市场迎来客流高峰 多家餐厅同时段等位达三四百桌以上 市场热闹非凡[2] - 元旦假期的餐饮消费热潮有效激活了市场活力 反映出节日背景下聚集性消费与体验性需求的强劲释放[4] - 假期消费为餐饮企业提供了即时的现金流补充 也为后续消费趋势预判提供了观察窗口[4] 老字号品牌表现 - 鼓楼马凯餐厅元旦当天营收同比增长超10% 午晚餐包间全部满员[2] - 同和居 同春园等老字号以及惠丰酒家等品牌元旦假期座无虚席[2] - 元旦期间 华天集团所属餐饮品牌营收超过去年同期[2] - 同春园 同和居两家名店除夕午 晚两餐共四个时段的所有包间均已订满 大厅也近乎满座[4] - 马凯餐厅两堂包间早早告罄 一桌难求 西四惠丰饺子楼春节年夜饭预订也已全满[4] - 为满足居家团圆需求 多家老字号同步推出“到家版”年夜饭礼盒 例如同春园的“江南年味礼盒”上线两周预订即超200份[4] 新兴及连锁餐饮品牌表现 - 费大厨辣椒炒肉北京30余家门店持续火爆 朝阳合生汇 西单大悦城 西直门凯德等多家门店同时段等位桌数均在三四百桌以上[3] - 费大厨北京大兴荟聚店跨年夜当晚打破纪录 最高峰等位桌数接近1500桌 当天取号桌数接近8000人次 平均等位时长超过2小时[3] - 元旦期间 湊湊门店总营收超2000万元 高于去年同期 客流量达到14万人次 平均翻台率为4.6翻[3] - 呷哺呷哺全国累计净销售超3000万元 较去年同期增长三成以上 全国累计客流50多万人次[3] - 呷哺呷哺单日销售额较高的门店 销售额同比增长300%[3] - 元旦期间西贝全国门店客流约为50万人次 西贝祥云小镇店1月1日午餐上座率为144.9% 全天外卖订单约300单[3] - 西贝五棵松万达店1月1日开台数361桌 平均等位时长40—50分钟[3] 春节年夜饭预订趋势 - 距离春节仅剩一个多月的时间 2026年马年除夕年夜饭预订已全面升温 甚至有老字号餐厅除夕的包间已经订满[1][4] 行业运营建议 - 餐饮企业需系统规划以确保服务品质与运营稳定 需统筹预订管理与产能设计 合理设置堂食 外卖与礼盒产品的供给比例[5] - 供应链方面应提前锁定优质食材货源并制定应急预案 以应对冬季可能出现的物流波动与价格变化[5] - 餐厅还需加强人员安排与培训 保障假期服务流程顺畅 并适度设计融合年节文化的菜单与服务环节 提升消费体验的情感价值[5]

2026年元旦长沙消费市场概览 - 2026年元旦假期（12月31日至1月2日）长沙消费市场活力强劲 五一商圈核心区累计客流达287.92万人次 元旦当日客流突破百万人次 [1] - 家电以旧换新政策、实体零售、特色文旅、本土餐饮等多领域消费热潮叠加 共同推动新年消费实现“开门红” [1] 家电以旧换新政策与销售表现 - 2026年1月1日湖南省家电“以旧换新”补贴活动正式启动 首日即掀起消费热潮 [3] - 补贴涵盖冰箱、洗衣机等6类一级能效或水效家电及手机、平板等4类数码产品 补贴标准为成交价的15% 家电单件最高补贴1500元 数码产品最高补贴500元 [3] - 政策激励下 湖南苏宁易购全省门店迎来消费高峰 消费者或提高预算至1.2万元以上 或主动选择更高能效产品 绿色消费趋势明显 [3] - 以消费者案例为例 购买原价12999元冰箱 叠加门店优惠3588元和国家换新补贴1411元后 累计节省4999元 [3] 实体零售市场表现 - 砂之船（长沙）奥特莱斯元旦期间（1月1日至2日）客流同比增长55% 销售同比增长80% [5] - 商场内运动品牌店销量比平时翻了一倍 冬装、鞋类成为销售主力 [5] 特色文旅消费活动 - “灵鲤吐瑞・潭州开市”主题活动在悦方IDMALL潭州市集举办 以民俗体验、场景打卡、市集消费融合的形式激活消费热情 [7][8] 本土餐饮市场表现 - 本土餐饮品牌费大厨辣椒炒肉表现亮眼 其长沙IFS新店开业后人气爆棚 店外大排长龙 [8] - 为应对需求 费大厨五一商圈多家门店开启全天营业模式（上午11时至晚上11时） 用餐高峰时段等位桌数常达一两百桌以上 [8] - 火爆态势不仅限于市中心 其位于万家丽广场、梅溪新天地等非核心商圈的门店同样客流涌动 [8]