运动品牌选择布局即时零售市场，并非心血来潮或盲目切入。数据显示，2024年中国即时零售市场中， 运动品类表现突出。美团闪购数据显示，今年6月以来，跑步鞋、运动 T 恤等品类销量同比增长超 200%，游泳、骑行装备销量增长超1倍。迪卡侬与美团合作后，月销售额环比增长近120%。 这样的市场表现，对众多运动品牌来说自然不会错过。当更多运动品牌、零售商在 "速度" 上展开竞 争，既满足了消费者对购物便捷性的需求，也迎合了其新消费习惯。显然，通过满足即时需求、拓展增 量市场、强化品牌服务属性，品牌不仅能提升短期业绩，还能重构与消费者的连接方式。 运动品牌为何布局即时零售？ 运动品牌的销售网络主要依托 "线上与线下结合" 的模式，线下渠道以品牌自营或经销商运营的门店为 主。例如，加速全球化的安踏，截至今年上半年全球线下门店已超过13000家；主要依托本土市场的李 宁，开设了7534家线下门店；即便开设门店数量最少的361度，也达到了5669家。 四家本土运动品牌的销售渠道主要来自线下门店，但一个不争的现实是：线下直营店增长步伐缓慢。在 多家运动品牌每年的中期或年度业绩报告中，"店铺升级""关闭低效门店" 等表述并不少见 ...

今夏，南昌的"海"火了。 这座距大海数百公里的内陆城市，在赣江开辟出的"两滩七湾"天然泳场，每日人流量堪比"同时开9 场万人演唱会"。 一边是群众强烈的亲水需求，一边是防溺水的巨大压力，这道难题困扰许多城市。南昌没有选 择"一堵了之"，而是探索"疏堵结合"，将天然泳场建设纳入2025年全市十大民生实事，主动破题。 近三年，从万人激情夜跑、八一广场常态化升旗再到大型演唱会轮番上演……南昌之所以频频"破 圈"，正源于其"民呼我应"主动作为，勇于打破"不做不错"的避责思维，敢于"自找麻烦"实干担当。 从"治水"到"亲水" 2200多年前，西汉大将灌婴挥师南下，在赣江之滨筑城，南昌由此而生。一江一城，命运相 依。"落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色。"王勃描绘南昌的绝美词章，传唱千年。 然而，一段时间以来，"秋水"几近干涸。 枯水时节，赣江南昌段水位持续走低，河床大面积裸露，行人几乎可以踏着龟裂的河床直穿对岸。 更让人揪心的是，持续的低水位直接威胁上百万市民的饮水安全，沿岸百万亩农田"干渴难耐"。 种粮大户凌继河对2022年大旱至今心有余悸。他承包的两万多亩耕地，面临绝收风险，"到处打电 话求水，根本无水可调，最后只能自 ...

最近和朋友聊购物，发现大家都有一个共性的消费需求：健体塑形。爱运动的，买了健身课程套餐；工 作中久坐的，则购置了游泳装备。从健身课到装备，大众健身的市场规模可见一斑。 相关机构数据显示，2019—2023年，我国健身行业市场规模年均复合增长率超过11%；轻食市场更是呈 现爆发式增长，2024年市场规模突破3200亿元，年增速达41.7%。越来越多的人对健康生活方式和自身 形象更加重视，使得这一消费领域成为充满机遇的蓝海。 哪里有需求，哪里就有市场。与年轻人消费习惯紧密相关的即时零售领域，同样展现出了惊人的发展速 度和潜力。从最初的餐饮外卖，到如今商场、超市销售的绝大部分商品，都已经可即点即送"当日达"甚 至"半小时达"。数据显示，2025年上半年全国网上零售额为74295亿元，同比增长8.5%，网络即时零售 在其中贡献了不少增量。 从减重健身到即时零售，从商品消费到服务消费，消费领域新业态、新模式层出不穷。这既是亿万人民 美好生活需要不断升级的体现，也是广大经营主体顺应趋势、把握机遇，以优质供给引领需求扩张的硕 果。细细把脉不难发现，新一轮消费向新而行、升级换代，在纵向和横向上呈现两大特征。 纵向上，消费需求 ...

健身与健康消费市场 - 健身行业2019-2023年年均复合增长率超过11% [1] - 2024年轻食市场规模突破3200亿元 年增速达41 7% [1] - 健康生活方式和自身形象重视度提升 推动该领域成为蓝海市场 [1] 即时零售行业 - 即时零售从餐饮外卖扩展到商场超市商品 实现"当日达"甚至"半小时达" [1] - 2025年上半年全国网上零售额74295亿元 同比增长8 5% 即时零售贡献显著增量 [1] - 即时零售场景从应急需求向日常消费拓展 品类突破餐饮向酒水数码等领域渗透 [2] 消费市场结构性特征 - 纵向特征：消费需求颗粒度细化催生长尾市场 14-35岁青年人口约4亿形成多元化需求 [2] - 横向特征：消费即时性强化成为新刚需 供应链各环节面临机遇 [2] 政策与产业协同 - 政府推动提升消费能力专项措施 包括提振消费行动和"国补"政策 [3] - 文旅体育产业联动案例：北京-承德旅游列车开通 "浙BA"等赛事拉动酒店餐饮零售消费 [3] 行业发展趋势 - 消费新业态新模式反映美好生活需求升级 经营主体通过优质供给扩张需求 [2] - 研发生产流通等全环节需协同挖掘消费新需求 实现流量向消费增量转化 [3]