行业背景与市场需求 - 上海教育进入“核心素养培育+真实场景应用”新赛道，推行“均衡+特长”培养模式，各区形成科创贯通、数字赋能等差异化特色[3] - 教改深入推进中，家长面临政策难把握、传统学习重结果轻思考、优质本地化产品稀缺等困惑[3] - 市场困境根源在于教学中“重解题技巧轻思维过程、重标准答案轻多元表达、重知识记忆轻迁移应用”的“三重三轻”现象，市场对精准化、个性化、本地化教育服务的需求日益迫切[3] 公司产品与解决方案 - 公司构建“用户+AI+教学教研”三维核心体系，实现从“通用产品”到“上海专属方案”的关键跃迁[4] - 在用户洞察层面，依托百万上海家庭学习数据与持续调研，确保产品迭代紧跟本地教育节奏[4] - 课程内容90%融入“爱购上海”消费券探究、外滩历史文化调研等本地场景，通过“城市交通优化”等跨学科主题，将核心素养转化为“可动手、可展示、可评价”的任务[4] - AI技术方面，自研猿力大模型支持“AI语音主观题”功能，3秒内完成99%批改，破解传统课堂发言机会有限的难题，适配新课标“理一理”“议一议”等自主表达要求[4] - 教研层面，组建本地名师团队与“上海名校百人专家团”，师资录用率仅1%，且核心成员均毕业于本地名校，实现“上海的老师教上海的课”[4] 具体产品发布与合作 - 公司联合华东师范大学出版社推出《一课一练·寒假进阶计划》，为上海家庭量身打造贴合本地教育特色的素养提升方案[1] - 该计划是公司与高等院校的协同创新成果，将其典型例题、易错题融入智能学习场景，借助AI技术实现从“会做题”到“会思考”的升级[5] - 合作源于“学会学习”与“培养有学习力的学生”的理念共鸣[5] 公司战略与未来规划 - 公司未来将深化“双重本地化适配”，联动更多本地教研力量[5] - 公司坚守“负责任的AI”理念，升级“名师+AI+班主任”三维服务体系[5] - 本次研讨会通过政企协同的创新实践，为区域教育高质量发展提供了可借鉴经验[5] 行业趋势与影响 - 随着AI技术与本地教研、经典资源的深度融合，上海素养教育正朝着更公平、更高效、更贴合学生需求的方向稳步前行[5] - 这一实践为全国教育数字化转型注入实践动能[5]

公司战略与行业定位 - 公司于2025年12月24日举办研讨会，核心围绕“AI赋能新课标落地，共建未来教育新课堂”，探索人工智能与新课标理念的深度融合路径 [1] - 公司展现出前瞻性的行业引领力，自2021年新课标理念初露端倪时便已启动系统性研究，致力于将“学会学习”这一核心素养目标转化为可落地的教学路径 [1] - 公司副总裁马旻指出，AI让教育焕发新生的答案隐藏在“学会学习、因材施教、指向未来”这三个关键词中，公司正致力于以AI技术驱动教学全流程革新 [4] - 公司创新教育研究院院长孙小炎表示，深厚的技术实力、领先的教育研究以及百万用户的服务经验，决定了公司要在AI+教育的革命中承担不可替代的使命 [10] 新产品发布：AI课堂2.0 - 公司正式发布新一代“AI课堂2.0”，旨在解决其他AI大模型专业性不足、准确性难以保障、功能多为“点状突破”以及缺乏与教研基础结合的系统性设计等问题 [5] - 该产品以“课标是指挥棒，AI是武器”为核心原则，将公司深厚的教研积淀注入AI内核，并将AI能力系统融入课前、课中、课后三大环节 [8] - 产品对应推出五大核心AI方案，为每位学生提供全链路、个性化学习支持 [8] 课前环节应用与效果 - 在课前环节，依托“AI智能诊断”与“AI快速预习”两大方案，为每位学生规划定制化学习起点 [8] - “AI快速预习”功能通过平均8轮深度互动，引导学生从自身经历中挖掘素材、构思框架、梳理逻辑，并根据预习内容匹配推荐更贴切的优质素材 [8] - 数据显示，参与AI引导预习的学生，作文的个性化程度较普通预习学生提升67%，优秀率绝对值提高6% [8] 课中环节应用与效果 - “AI个性化点评”方案在业内首次于直播教学中实现了对阅读主观题的真AI点评，系统可在3-5秒内实现“采点”评分与针对性讲解 [9] - “AI实时提醒”功能从坐姿、专注度等学习细节入手，以温和的即时反馈帮助学生塑造更好的学习习惯 [9] - 数据显示，课堂中不良坐姿发生率从18.6%降至5.28%，超过93%的家长表示认可该功能 [9] 课后环节与评价体系革新 - 课后，基于AI生成的“智能学习报告”不再是答题对错的汇总，而是整合了学生课堂参与、学习进展、综合能力等多维数据的动态“素养画像” [9] - 此举致力于推动评价体系从只看学习结果到关注学习全过程，帮助教师与家长更全面地看见学生综合能力的成长轨迹 [9] 技术普惠与成本优化 - 过去一年，公司率先应用AI全面重构在线直播课程，并通过市场验证，数据显示学生学习效率提升20%，留存率提升10%，满意度提升37% [10] - 公司通过大模型底层架构升级和调度优化，将成本降到原来的5%，大幅度降低了落地成本，突破了规模化应用的成本壁垒 [11] - 成本门槛的突破使得“让数十万学生可以同时在线体验AI驱动的个性化直播课”成为可能，为实现“大规模因材施教”和教育公平奠定了基础 [11] 研究机构设立与长远发展 - 公司正式设立“中学学习发展研究院”，该研究院将聚焦中学阶段的学习规律与政策导向，系统开展学科能力框架构建、AI融合素养体系设计等方向的研究 [13] - 研究院旨在帮助学生从“被动接受”转向“主动建构”，提升自主学习力，为基础教育从知识传授向素养培育转型提供系统性支撑 [1][13] - 公司的探索揭示，当技术的精准赋能与新课标的育人目标系统结合，教育将有望突破规模化与个性化难以兼得的传统困境 [16]

公司核心产品与战略 - 公司以“培养孩子学习的底层能力”为核心，依托课程体系与AI创新应用赋能小学生核心素养 [3] - 公司于2024年5月率先落地新课标体系在线课程，打造新人文、新思维、新双语三大系列产品 [3] - 公司AI功能由技术与教研团队联合研发，结合小学生认知规律与学科教学逻辑，实现“场景化适配+启发式引导” [5] AI产品矩阵与功能 - AI助教基于大模型技术，在课前、课中、课后全流程充当“第三位引导者” [3] - “新思维”课程中的AI练习助手通过“苏格拉底式问答”引导学生思考解题过程，培养逻辑思维 [3] - AI作文通支持写作前、中、后全流程的审题、纠错、润色及多维度评分与建议 [5] - AI口语对话通过一对一情景对话引导学生从“模仿说”向“思考说”“表达说”转变，并生成学习报告 [5] - 其他专项AI功能包括AI个性化纠音、AI词文串烧和AI学情分析，以实现个性化学习 [5] 技术实力与行业地位 - 公司依托母公司猿力科技的海量教育数据，自研AI大模型参数量级达700亿 [5] - 自研AI大模型已通过中国信通院5级评估，该评估为当前教育行业AI技术最高认证标准 [5] - 公司展示的“AI+素养教育”成果为行业提供了技术与教育融合的参考路径 [6] 未来发展规划 - 公司将持续深耕AI大模型研发与教学场景适配，进一步完善全流程AI产品矩阵 [6] - 公司旨在以技术创新推动素养教育向更智能、更高效、更具温度的方向发展 [6]

事件概述 - 猿辅导武汉公司一名26-27岁男性员工于4月23日突发意外离世，公司称当日为倒休假期且未安排加班，但具体死因待警方调查[5][6][7] - 公司回应称该员工在职5年表现优秀，已成立专项工作组处理善后，并强调需尊重家属隐私[6][11] - 事件引发社交媒体对教培行业工作环境的广泛讨论，业内呼吁企业需调整管理模式和文化[6][28] 公司运营与招聘情况 - 武汉办公区目前正常运营，现场有上百名员工办公，招聘软件显示猿辅导在武汉仍有大量岗位开放，包括课程顾问、助教等[8][15][16] - 部分招聘信息突出"双休"福利（如"助教+双休（可保证）"），但部分岗位注明"未完成目标需有1小时加班"[16][17][19] - 薪资结构示例：助教岗位底薪3500元+带班费，综合月薪6000-15000元，工作时间13:30-22:00[16][20] 员工工作强度争议 - 前员工爆料称实际下班时间普遍晚于规定时间，续费期常加班至凌晨，且未达标需用休息时间补足[24][25] - 销售岗位存在"内卷"现象，如要求通话时长不低于团队均值，考核未通过则减少休息时间[25] - 律师指出法律规定的月加班时长上限为36小时，工亡认定需满足"工作时间/岗位发病48小时内死亡"条件[13][17] 行业转型与竞争格局 - 猿辅导自"双减"后转向素质教育和智慧硬件，推出学练机、小猿AI学习机等产品，但面临步步高、科大讯飞等竞争对手的市场挤压[26][27][28] - 前员工透露转型后资源获取困难，客户质量下降导致转化率和员工收入受影响[28] - 行业整体从高增长模式转向多赛道竞争，需同步调整经营理念和企业文化以适应新环境[28]