2025年，对百时美施贵宝（BMS）中国而言，是承前启后的关键之年。 如果说四十多年前，这家最早进入中国市场的来自美国的跨国药企，"看好"的是中国巨大的市场潜力； 那么今天，其在中国的战略重心已经从"开拓市场"转向"共建生态"。 百时美施贵宝副总裁、新任中国总经理钱江指出，BMS对中国的"看好"始终不变，但"看好"的内核已经 发生更迭。"今天，我们看好中国市场，不再仅仅把它视作为一个'销售市场'，而是将其定位为一个我 们能够与之'共同创新的生态系统'。在这里，双向赋能是路径，双向创新是目标。" 作为一位深耕医药行业近三十年的实干型领导者，钱江于2025年7月就任这一职位。他的履新本身就是 BMS与中国创新生态"双向赋能"的例证 —— 他曾任联拓生物首席商业官兼中国总经理。在BMS从联拓 生物获得在中国和其他亚洲市场开发和商业化全球首创心肌肌球蛋白抑制剂独家权利的合作过程中，双 方不仅达成了交易，也实现了人才与创新的互联、互通和互赢。 从"看好市场"到"看好市场且看好创新"，BMS早在2020年就前瞻性地在中国提出了公司的"中国2030战 略"。在这一"十年长期战略"行至半程之际，钱江为BMS中国团队明确了三件 ...

公司战略定位演进 - 公司对中国市场的战略定位已从“销售市场”转变为“共同创新的生态系统”，目标是双向创新，路径是双向赋能 [1][2] - 2025年是公司中国战略承前启后的关键之年，战略重心从“开拓市场”转向“共建生态” [2] - 公司早在2020年就前瞻性地提出了“中国2030战略”，其内涵是以患者为中心，以创新为核心竞争力 [3][15] “中国2030战略”三大支柱 - 公司中国团队明确了三件最重要的事：保持稳健业绩、融入并引领创新生态、提升人才建设，三者相辅相成构成闭环 [3][4] - 业绩是基石，确保中国持续成为全球核心市场 [4] - 创新是引擎，驱动公司为中国及全球创新生态带来独特价值，加速将科学价值转化为患者价值 [4] - 人才是桥梁，推动双向赋能与双向创新，促进全球与中国创新成果的交流 [4] 业绩基石：全球优势与本土深化 - 公司定义的业绩不仅包括商业业绩，还包括同步全球III期临床研究、同步新药注册、加速患者可及及全链条影响 [6] - 过去五年，公司在中国加速引入的创新药或适应症绝大多数是“同类首创”或“同类最佳” [6] - 自“中国2030战略”实施以来，共有5款创新产品及适应症在上市后一年内被纳入国家医保目录 [6] - 治疗梗阻性肥厚型心肌病的玛伐凯泰从上市到进入医保仅用时1个月 [6] - 公司不仅关注引入创新药的“速度”，也聚焦患者可及的“广度”和诊疗规范的“深度” [6] - 公司的全球首个CTLA-4抑制剂伊匹木单抗成为今年唯一入选首版商保创新药目录的免疫肿瘤药物 [7][8] - 公司致力于推动“从诊到治”的深度，例如支持中国心血管健康联盟推出Valsava诊断工具包以提升梗阻性肥厚型心肌病的诊断率 [8] 创新引擎：融入生态与赋能全球 - 公司的战略升级目标是从创新成果的“引入者”转变为中国创新生态圈中的“引领者” [11] - 公司强调“双向赋能”，旨在使中国创新智慧与技术不仅能惠及中国患者，也能造福全球患者 [11] - 筛选“反哺全球”的中国创新合作时，聚焦三个关键词：战略、创新、价值 [11] - 合作领域需聚焦公司核心疾病领域，如肿瘤学、血液学、免疫学、心血管及神经科学 [12] - 合作伙伴需具备强大科学实力，其资产需有成为“同类首创”或“同类最佳”的潜力 [12] - 合作成果需能为患者和双方带来长期价值 [12] 人才桥梁：构建双视野团队 - 公司的人才战略与业务战略密不可分，相辅相成 [14] - 通过“百人扩招”及建立中国BD团队，系统性地构建“双视野”人才梯队 [14] - “双视野”即“懂中国、通全球”，要求人才既能扎根中国市场，又能站位全球舞台 [14] - 外部引才时高度重视候选人在多元市场及不同业务模式下的复合经验 [14] - 内部发展中大力推行跨区域、跨职能的短期轮岗与项目协作机制，鼓励中国员工参与亚太乃至全球轮岗 [14]