文章核心观点 - 文章通过百时美施贵宝中国总裁钱江的个人职业历程，展现了中国医药行业在过去三十年间从“追赶”到“并跑”再到走向“领跑”的巨变缩影 [4] - 中国医药创新生态的重心正在迁移，中国市场正成为一个蓬勃发展、扎根本土、连接全球的创新生态系统 [9] - 跨国药企在中国市场的角色需要从“管家式”管理演进为连接全球与中国创新生态的“探路者”，以“全球视野，中国思维”推动全面革新 [14][15] 中国医药行业的时代变迁 - **20世纪90年代初**：中国医药行业处于“起步期”，患者用上全球创新药需等待**8到10年**，科研条件简陋，数据依赖人工记录 [1][6] - **2025年**：全球创新药在中国上市和纳入保障体系的速度显著加快，例如全球首个红细胞成熟剂罗特西普的第二个适应症被纳入国家医保，全球首个CTLA-4抑制剂伊匹木单抗入选首版中国商保创新药目录 [1] - **知识爆炸与转化挑战**：医学知识总量翻番周期从20世纪50年代的**50年**缩短至2020年的**73天**，但科学创新从发现到临床应用平均仍需**17年**，凸显了加速转化的紧迫性 [8] 医药创新的驱动力与行业质变 - **技术驱动**：人工智能正被积极应用于药物研发的各个环节，包括早期分子模拟、临床试验设计优化及患者需求洞察 [8] - **生态重心迁移**：越来越多的创新从中国开始，中国市场正成为连接全球的创新生态系统 [9] - **战略应对**：百时美施贵宝提出“中国2030战略”，致力于将更多创新药物更快地惠及更多患者，并强调通过创造价值与生态圈共振来构建持久优势 [15][16] 跨国药企与中国市场的角色演进 - **角色转变**：跨国药企中国区负责人需从“管家”转变为领导并连接全球与中国创新生态的“探路者” [14] - **战略核心**：以“全球视野，中国思维”推动组织、运营到人才体系的全面革新与创新提效 [15] - **合作模式**：在竞争中开拓合作，在开放中激发创新，例如通过BD合作（如联拓生物与BMS的合作）加速创新药（如玛伐凯泰）在中国的获批与医保准入 [13][14] 创新药惠及患者的案例与价值 - **案例：玛伐凯泰**：作为全球首创心肌肌球蛋白抑制剂，用于治疗肥厚型心肌病，该领域过去近**半世纪**无创新药，该药上市后一个月内即被纳入国家医保目录 [13][14] - **患者影响**：创新药能深刻改变患者生活，例如有患者在接受治疗后生活质量得到显著改善，重新获得行动能力 [17] - **行业初心**：医药工作的核心价值在于改变患者人生，“以患者为中心”是具象的全力以赴和共情，同时必须坚守“科学、安全、品质”三条不可退让的红线 [17][19][20] 医药从业者的素质要求与行业未来 - **人才特质**：行业要求从业者保持认知弹性，打破经验闭环，成为能够纵深专业又可横跨领域的“T型人才” [12][22] - **未来展望**：行业期待将癌症变为可管理的慢性病，让罕见病不再令家庭陷入绝境，使每位患者活得有尊严、有质量 [23] - **不变的原则**：无论时代与技术如何变化，对生命的敬畏、对质量的珍视、对患者的守护是医药人不可逾越的底线 [20][23]

疾病背景与市场概况 - 肥厚型心肌病（HCM）是最常见的单基因遗传性心脏病，全球患病率约为0.2%至0.5%，中国患者数量估计约为200万人 [2][23] - 梗阻性HCM患者生存率更低，症状严重影响生活质量，且存在大量未确诊或未获规范治疗的患者，市场存在巨大未满足需求 [2][23] 药物机制与研发突破 - 玛伐凯泰是全球首创的心肌肌球蛋白抑制剂，其作用机制基于2015年对HCM核心病理（β-肌球蛋白头部从“关闭”转为“开放”状态）的突破性认识 [3][24] - 该药物通过选择性抑制心肌肌球蛋白ATP酶活性，将β-肌球蛋白头部稳定在关闭状态，从源头减少心肌过度收缩，实现了针对病理生理机制的靶向干预 [4][25] 全球及中国关键临床数据 - 全球III期研究EXPLORER-HCM（2020年发表于《柳叶刀》）证实，玛伐凯泰相比安慰剂可显著改善梗阻性HCM患者的运动能力、左心室流出道梗阻、NYHA功能分级和健康状况 [6][27] - 针对中国患者的III期研究EXPLORER-CN由北京协和医院张抒扬教授领衔，研究设计针对中国人群特点进行了优化，如起始剂量定为2.5mg/天（全球研究为5mg/天） [6][7][27][28] - EXPLORER-CN研究结果显示，治疗30周后，玛伐凯泰组Valsalva动作激发的左心室流出道峰值压差显著改善，且改善从第4周开始并持续，各亚组获益一致，安全性与安慰剂组相似 [7][13][28] - 对中国患者的影像学分析进一步证实，玛伐凯泰治疗30周可降低左心室质量指数、使最大左心室壁厚度变薄、降低左心房容积指数，并改善左心室舒张功能，表明其具有良好的心脏重构作用 [11][13][32][34] 监管与市场准入进展 - 2024年4月，中国国家药品监督管理局通过优先审评批准玛伐凯泰上市，用于治疗NYHA II-III级的梗阻性HCM成人患者 [17][38] - 该药物已获得《中国肥厚型心肌病指南2022》、《中国成人肥厚型心肌病诊断与治疗指南2023》和《国家心力衰竭指南2023》的介绍或推荐 [17][38] - 2024年年底，玛伐凯泰被纳入中国国家医保目录，并于2025年1月起正式执行，显著提升了药物的可及性与可负担性 [18][39] 公司战略与研发管线 - 百时美施贵宝通过收购MyoKardia公司获得了玛伐凯泰，进一步扩充了其在心血管领域的管线，体现了公司在心血管领域的深厚积淀和持续创新能力 [6][18][27][39] - 公司正在推进下一代心肌肌球蛋白抑制剂MYK-224的全球研发，中国已同步加入其针对射血分数保留的心力衰竭适应症的全球临床试验，有望填补该领域治疗空白 [19][40]

公司战略定位 - 公司在中国市场的战略重心已从“开拓市场”转向“共建生态”，将中国定位为“共同创新的生态系统”，目标是双向创新，路径是双向赋能 [1] - 公司早在2020年就前瞻性地提出了“中国2030战略”，并在该战略行至半程之际，明确了三件核心要事：保持稳健业绩、融入并引领创新生态、提升人才建设 [2] - 业绩、创新与人才三者相辅相成，构成紧密闭环：业绩是基石，创新是引擎，人才是桥梁 [3] 业绩基石：市场准入与诊疗深化 - 公司保持稳健业绩的首要命题是将全球创新成果更高效地引入中国，过去五年在中国加速引入的创新药或适应症绝大多数是“同类首创”或“同类最佳” [4] - 自“中国2030战略”实施以来，共有5款创新产品及适应症在上市后一年内被纳入国家医保目录，其中治疗梗阻性肥厚型心肌病的玛伐凯泰从上市到进入医保仅用时1个月 [4] - 公司不仅关注引入速度，也聚焦患者可及的“广度”和诊疗规范的“深度”，例如支持推出Valsava诊断工具包以提升梗阻性肥厚型心肌病的诊断率 [5] - 公司的全球首个CTLA-4抑制剂伊匹木单抗成为2025年首版商保创新药目录中唯一入选的免疫肿瘤药物，旨在填补医保空白并为患者提供更多选择 [5] 创新引擎：生态融入与价值创造 - 公司正在进行战略升级，目标是从创新成果的“引入者”转变为中国创新生态圈中的“引领者”，强调“双向赋能”以释放中国创新潜力，惠及全球患者 [6] - 在筛选能“反哺全球”的中国创新合作时，公司聚焦三大关键词：战略（是否聚焦其核心疾病领域）、创新（资产是否具有成为“同类首创”或“同类最佳”的潜力）、价值（能否为患者和双方带来长期价值） [6] 人才桥梁：组织能力建设 - 公司的人才战略与业务战略密不可分，正通过“百人扩招”及建立中国BD团队，系统性地构建一支“懂中国、通全球”的“双视野”人才梯队 [7][8] - 公司在外部引才时重视候选人的多元市场复合经验，在内部则大力推行跨区域、跨职能的短期轮岗与项目协作机制，鼓励中国员工参与亚太乃至全球的轮岗 [8] - 公司认为，具备全球格局的人才有助于中国创新被全球理解，而深刻读懂中国市场的人才则能让全球战略在本土获得最富活力的生长 [9] 长期展望与信心 - 公司对中国市场的“看好”内核已从看好“规模潜力”变为看好“生态合力”，但以患者为中心、以创新为核心竞争力的长期战略内涵从未改变 [9] - 公司对在中国的发展充满信心，目标是依托“懂中国、通全球”的组织能力，与中国创新生态圈一起“领时俱进” [9]

公司战略定位演进 - 公司对中国市场的战略定位已从“销售市场”转变为“共同创新的生态系统”，目标是双向创新，路径是双向赋能 [1][2] - 2025年是公司中国战略承前启后的关键之年，战略重心从“开拓市场”转向“共建生态” [2] - 公司早在2020年就前瞻性地提出了“中国2030战略”，其内涵是以患者为中心，以创新为核心竞争力 [3][15] “中国2030战略”三大支柱 - 公司中国团队明确了三件最重要的事：保持稳健业绩、融入并引领创新生态、提升人才建设，三者相辅相成构成闭环 [3][4] - 业绩是基石，确保中国持续成为全球核心市场 [4] - 创新是引擎，驱动公司为中国及全球创新生态带来独特价值，加速将科学价值转化为患者价值 [4] - 人才是桥梁，推动双向赋能与双向创新，促进全球与中国创新成果的交流 [4] 业绩基石：全球优势与本土深化 - 公司定义的业绩不仅包括商业业绩，还包括同步全球III期临床研究、同步新药注册、加速患者可及及全链条影响 [6] - 过去五年，公司在中国加速引入的创新药或适应症绝大多数是“同类首创”或“同类最佳” [6] - 自“中国2030战略”实施以来，共有5款创新产品及适应症在上市后一年内被纳入国家医保目录 [6] - 治疗梗阻性肥厚型心肌病的玛伐凯泰从上市到进入医保仅用时1个月 [6] - 公司不仅关注引入创新药的“速度”，也聚焦患者可及的“广度”和诊疗规范的“深度” [6] - 公司的全球首个CTLA-4抑制剂伊匹木单抗成为今年唯一入选首版商保创新药目录的免疫肿瘤药物 [7][8] - 公司致力于推动“从诊到治”的深度，例如支持中国心血管健康联盟推出Valsava诊断工具包以提升梗阻性肥厚型心肌病的诊断率 [8] 创新引擎：融入生态与赋能全球 - 公司的战略升级目标是从创新成果的“引入者”转变为中国创新生态圈中的“引领者” [11] - 公司强调“双向赋能”，旨在使中国创新智慧与技术不仅能惠及中国患者，也能造福全球患者 [11] - 筛选“反哺全球”的中国创新合作时，聚焦三个关键词：战略、创新、价值 [11] - 合作领域需聚焦公司核心疾病领域，如肿瘤学、血液学、免疫学、心血管及神经科学 [12] - 合作伙伴需具备强大科学实力，其资产需有成为“同类首创”或“同类最佳”的潜力 [12] - 合作成果需能为患者和双方带来长期价值 [12] 人才桥梁：构建双视野团队 - 公司的人才战略与业务战略密不可分，相辅相成 [14] - 通过“百人扩招”及建立中国BD团队，系统性地构建“双视野”人才梯队 [14] - “双视野”即“懂中国、通全球”，要求人才既能扎根中国市场，又能站位全球舞台 [14] - 外部引才时高度重视候选人在多元市场及不同业务模式下的复合经验 [14] - 内部发展中大力推行跨区域、跨职能的短期轮岗与项目协作机制，鼓励中国员工参与亚太乃至全球轮岗 [14]