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酱香里的安昌古镇
新浪财经· 2026-02-06 07:24
安昌古镇的旅游吸引力 - 古镇位于浙江绍兴柯桥区,从南京开车前往需近4个小时 [1] - 古镇沿河而居,拥有17座古桥,每座都有故事 [3] - 北岸有长达千米不止的廊棚,商铺密集,远超其他古镇通常只有一段的规模 [3] 核心文化与传统技艺 - 当地最拿手的厨艺是“酱”,产品包括酱鸭、酱猪头、酱鸡胗、酱鹌鹑、酱青鱼乃至酱萝卜,这些酱货在廊下悬挂,形成独特景观 [3] - 一家印糕店的技艺传承已有200多年,制作工艺包括筛粉、平铺、刮平、压模、敲打和蒸制,产品花纹文字精美,如“吉祥如意”、“合家欢乐”等 [3][4] - 一位70多岁的老木匠仍在制作近乎失传的“子孙桶”(过去结婚用的小木桶),以传承世代手艺 [5] - 设有绍兴师爷博物馆,印证“天下师爷出绍兴,绍兴师爷出安昌”的历史文脉 [7] 特色美食与餐饮体验 - 当地美食包括猪肉、香肠和鸭子酱三样小拼盘,以及苋菜梗烧豆腐,豆腐嫩如蒸鸡蛋,风味独特 [8] - 绍兴黄酒被店家形容为“生活就像喝黄酒,越喝越有味” [8] - 独特的酱香气弥漫于古镇,混合了糕香、菜香、酒香,被认为是安昌的魂与烟火气的根 [9][10] 景观与氛围体验 - 夜晚古镇安静,灯笼温润,照亮酱货,充满烟火气息而无喧哗 [1] - 清晨青石板路泛着湿润的光,墙上青藤与路边闲草为冬日增添绿意 [2][3] - 河道上有乌篷船,船身两头尖尖,有三爿可开合的乌篷,船公头戴乌毡帽摇橹蹬桨,船行如柳叶 [9] - 整体氛围被描述为“烟火氤氲、岁月静好”,能让人寻到心底的安宁与温暖 [2][10]
文旅上新 一口“桐庐味道”迎新春
杭州日报· 2026-02-05 11:02
文章核心观点 - 桐庐县通过在杭州核心商圈举办年货展暨文旅推介会 成功将本土农产品与文旅资源推向城市消费市场 展示了其产业发展的成果并开启了与城市商业体的深度合作 [1][2] 产业发展与品牌建设 - “桐庐味道”品牌授权企业已达137家 形成全产业链品牌矩阵 品牌企业销售额较2021年创建初期实现4倍增长 [2] - 桐庐本土优质经营主体集中亮相 菌菇、辣酱、山核桃、香榧、酱货等农产品实现源头直供 [1] - 桐庐县餐饮行业协会杭州分会正式成立 并现场为7家在杭餐饮店授予“桐庐味道”品牌授权 [2] 市场拓展与销售模式 - 桐庐风味食品通过标准化生产、冷链配送和品牌化运营 从乡镇集市走进了更广阔的城市消费市场 [1] - 年货展现场产品受欢迎 例如六道云庐(杭州)食品有限公司的产品“一上午已经补了好几次货 基本是尝完就买” [1] - 桐庐县农业农村局、文广旅体局与杭州解百商业签订战略合作协议 围绕农产品销售、文创推广、品牌联名等领域展开长期合作 借助城市商业体的流量优势拓展市场 [2] 文旅融合推广 - 推介会同步发布“新春文旅大礼包” 桐庐精品民宿、乡村旅游线路、文创产品轮番亮相 以“来桐过大年”为主题进行推广 [2] - 活动设置特色小吃集市现场制作和品尝区 让市民可以“坐着吃、慢慢逛” 在轻松节奏中感受乡土文化 [1]
星级酒店扎堆做起社区生意
北京商报· 2025-09-29 23:41
行业趋势:星级酒店拓展社区业务 - 多家星级酒店瞄准社区消费潜力,推出平价餐饮产品以提升餐饮利用率和拓宽收入来源 [1] - 行业背景为酒店市场回归理性,在客房收益平稳的背景下,设法通过餐饮板块增加收益 [4][5] - 该模式被视为扩大客群、增加餐饮业务收入、提高餐饮利用率及提升酒店影响力的有效渠道 [5] 具体业务模式与产品 - 北京建国饭店咖啡厅推出售价28.8元/位的传统手擀面自助晚餐,半年销量超过3000单 [1][3] - 同酒店还提供58元/位的商务自助午餐,半年售出6000余单,以及32元/位的手工鲜肉馄饨和门钉肉饼套餐 [3] - 北京皇家格兰云天大酒店推出39.9元/位的面条自助午餐和49元/位的工作日单人餐等团购套餐 [3] - 部分酒店进入社区直接售卖自制酱货、熟食、面点等食品,每次出摊收入在6000至1万元,产品常在半日内售罄 [4][5] 战略动机与成效 - 核心动机包括惠民提供便利和增加餐饮收入,作为引流手段以增加顾客回购率 [4][6] - 通过推出多层次价格的餐饮产品,有利于扩大客群并进一步提升酒店自身知名度 [5] - 该模式成为酒店拓宽自身餐饮经营的有效渠道,尤其在客房和会议收益之外寻求补充 [5] 运营挑战与成本控制 - 面临的最大挑战是成本控制,二三十元的套餐需提供丰富菜品,对星级酒店的食材与出品标准构成成本压力 [6] - 相比普通餐饮店,酒店食材采购成本较高,限制了可向社区居民售卖的食品品类和数量 [6] - 部分酒店已调整价格,例如北京皇家格兰云天大酒店的面条自助午餐售价从29.9元上调10元至39.9元,显示超低价策略难以长期维持 [7] - 控制成本的关键在于提高现有员工生产效率以控制人力成本,并通过购买应季蔬菜、推出应季菜品等方式开源节流 [6][7]