当"内卷"成为商业常态，中国企业如何破局重生？ 2025年的商业世界正经历前所未有的重构：同质化竞争吞噬利润，价格战挤压生存空间，成本攀升与 增长乏力成为企业共同的焦虑。当"降本增效"从战略选择变为生存刚需，当并购整合的失败率居高不 下，中国企业亟需一套穿越周期的系统性方法论。 《丹纳赫模式》这部由丹纳赫中国区前高管撰写的著作，首次从专家视角完整拆解全球"并购之王"丹 纳赫的制胜之道——以DBS（丹纳赫商业系统）为引擎，将精益管理从工具进化为基因，用400次并 购鲜有败绩的实战，验证了：伟大的企业之所以伟大，就在于把常识做到了极致。 美的基于精益管理理念，参考DBS建设了自己的MBS。同时，美的深入推进全面数字化，在DBS的基础上 更进一步，将精益管理与数字化完美融合。中国有着世界一流的数字化生态，中国企业没有沉重的历史负 担，因此能直接将最先进的数字化、智能化与管理体系打通。未来的效率竞争，既是精益管理能力的竞 争，也是数据密度与算法精度的较量。 丹纳赫集团的全球化策略并非简单的资产并购，而是内生与外延的双轮驱动再加上"技术+文化+管理"的系 统输出。美的在海外布局17个研发中心、22个制造基地，推动OBM ...