Inspire Medical Systems (INSP) FY 2025 Conference September 03, 2025 11:00 AM ET Speaker0Hi, good morning. Welcome back. I'm Larry Biegelsen, the Medical Device Analyst at Wells Fargo. And it is my pleasure to host this fireside chat with the management team from Inspire Medical. With us, we have Carlton Wetherbee, Chief Strategy and Growth Officer and Ezgi Yaja, Vice President of Investor Relations.I'll format Q and A. If anyone has a question in the audience, please raise your hand. We'll call on you. Car ...

Agilent (A) FY 2025 Conference September 03, 2025 11:00 AM ET Speaker0All right. Good morning. Thanks, everyone, for being here. I'm Brandon Couillard. I cover Life Science Tools and Diagnostics here at the firm.Thrilled to have Agilent with us at the conference this year, joining us for this conversation, Pory McDonnell, CEO as well as Rodney Gonzalez, who's the Interim CFO and Principal Accounting Officer. So thank you both for being here.Speaker1Thanks, Brian. Thanks for being here.Speaker0Coming fresh o ...

Community Health Systems (CYH) FY 2025 Conference September 03, 2025 11:00 AM ET Speaker0Yes. So good morning. It's still the morning here, I think. I'm Steve Baxter, the Healthcare Services Analyst here at Wells Fargo. We're very pleased to have Community Health with us here today.As I'm sure many of you know, Community is one of largest operators of acute care hospitals in the country. From the company, we have President and Interim CEO, Kevin Hammond, and we have Jeff here as well as the Interim CFO. So ...

财务数据和关键指标变化 - 公司已治疗超过100名患者 显示临床项目进展顺利 [8] - 制造成功率达到95%以上 显示高效的生产能力 [50] 各条业务线数据和关键指标变化 - 主要候选药物KYV-101在Stiff Person Syndrome(SPS)适应症上已完成临床试验患者招募 预计明年上半年公布结果并提交BLA申请 [3] - Myasthenia Gravis(MG)适应症正将二期试验转为三期注册性试验 计划今年下半年开始患者招募 [4] - 在多发性硬化症(MS)和类风湿性关节炎(RA)适应症上 预计第四季度有新数据读出 [6] - 后续构建体KYV-102的IND申请计划在今年下半年提交 [6] 各个市场数据和关键指标变化 - SPS市场规模先前被低估 实际大于最初预期 [11] - MG存在数千名患者寻求替代疗法 仅美国就有大量未满足需求 [42][43] - MS和RA作为更大的自身免疫疾病市场 存在重大商业机会 [47] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司采用CD28共刺激域和全人源化设计的KYV-101 在深度B细胞重置和安全性方面具有优势 [7][8] - 通过选择SPS和MG这两个具有协同效应的适应症 公司能够快速推进并成为自身免疫领域首个推出CAR-T疗法的企业 [5][9] - 正在加强团队建设 引入晚期开发、CAR-T制造和商业化经验丰富的人才 [10] - 对于较大市场如MS和RA 公司考虑潜在合作伙伴关系 [48] - 制造策略包括与Elevate合作扩大产能 并开发KYV-102全血快速制造技术以进一步降低成本和提高可及性 [51][52][53] - 公司坚信自体CAR-T疗法的变革潜力 并认为其下一代构建体KYV-102已能提供异体CAR-T所期望的许多优势 [54][57] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 在SPS和MG中看到的长期持久缓解效果 如果能够复制到临床试验中 将是变革性的 [15][34] - CAR-T疗法在自身免疫领域的应用可能超出一些小众适应症 对MS等较大疾病也有影响 [46] - 随着制造变得更简单、安全性特征更可预测和管理更便捷 这些疗法将更容易在门诊环境中使用 [55] - 关键学术中心和社区中心正在投资扩大CAR-T治疗能力 特别是在自身免疫领域 [56] 其他重要信息 - 在超过40名同情用药患者中 未观察到高级别CRS和ICANS 显示良好的安全性 [9] - SPS疾病进程骇人听闻 患者从未好转 只会逐渐恶化 存在巨大未满足需求 [12][13] - 公司参加了Stiff Person Syndrome研究基金会的研讨会 感受到患者对新疗法的迫切需求 [25][26] - MG试验设计允许使用不同治疗背景的患者 并设有活性对照组 以真实反映临床实践 [33][35] 问答环节所有的提问和回答 问题: CAR-T疗法在自身免疫领域的竞争定位和优势 - 公司拥有CD28共刺激域和全人源化设计的KYV-101 在深度B细胞重置和安全性方面具有优势 并且公司小巧灵活 能够快速执行 有机会成为自身免疫领域首个推出CAR-T疗法的企业 [7][9] 问题: 选择SPS作为初始适应症的原因和商业机会 - SPS存在巨大未满足需求 且疾病进程骇人听闻 患者从未好转 只会逐渐恶化 公司相信其市场规模被低估 实际大于最初预期 并且如果KYV-101获批 将是该领域首个获批疗法 [11][12][13] 问题: CAR-T疗法在SPS中的疗效机制和耐久性 - CAR-T疗法通过完全和深度的B细胞耗竭 并能够靶向组织中的致病性B细胞 实现自身免疫重置 这与仅针对症状的现有疗法有根本不同 早期同情用药患者数据显示了变革性效果 并且从血液肿瘤CAR-T经验推断 如果缓解能持续三年以上 则很有可能会长期持续 [17][18][20] 问题: SPS的商业准备和发布计划 - 公司相信SPS存在显著的商业机会 其市场规模被低估 并且现有疗法每年的管理成本高达数十万美元 公司能够为其疗法定出有显著价值支撑的价格 [21][22][23] 问题: SPS的患者群体意识和治疗中心 - 存在治疗SPS的优秀中心 这也是公司能在7个月内快速完成试验招募的原因 并且有患者倡导组织 患者之间会交流 对新疗法有强烈需求 [25][26][27] 问题: MG试验设计允许纳入生物制剂初治患者的意义 - 公司认为其试验设计很大胆 直接针对MG领域当前的未满足需求 允许纳入不同治疗背景的患者 并设有活性对照组 这将为监管机构和支付方提供丰富的临床数据 如果试验结果与同情用药数据趋势一致 将是变革性的 [31][32][33] 问题: MG试验中对照组的标准护理包含哪些 - 对照组是活性对照 允许患者在选择免疫抑制剂的同时 也可以使用补体抑制剂 以模拟真实环境 并在清洗期和单采后重新使用标准护理疗法 从而为比较奠定基线 [35][36] 问题: MG中的获益风险考量 特别是预处理 - 使用的是低剂量淋巴细胞清除方案 在临床试验中并未阻碍患者入组 并且许多患者可以在门诊基础上成功管理 需要权衡的是慢性疾病负担和长期使用免疫抑制剂及类固醇的累积效应 与一次性的CAR-T疗法可能带来的长期无药缓解相比 [38][39][40] 问题: 整体商业机会的大小 - SPS本身就是一个有吸引力的商业机会 存在大量 prevalent 患者 pool 并且是进军MG的跳板 这两个适应症在呼叫点、制造和商业化方面存在协同效应 即使是对于免疫抑制剂或IVIG难治的患者 仅在美国就有数千名患者寻求替代疗法 [41][42][43] 问题: MS和RA数据的预期以及后续商业化考量 - 早期MS数据令人惊喜和振奋 显示CAR-T可能对较大疾病如MS也有影响 RA数据也将公布 这些是巨大的市场 随着数据读出 公司将继续评估商业化策略 包括潜在合作伙伴关系 已收到一些基于早期数据的 inbound 询问 [45][46][47][48] 问题: 制造能力和规模 - 公司制造成功率高(>95%) 并且与Elevate合作增加了产能 有能力满足临床试验和早期商业需求 对于更大适应症 将继续评估扩展方案 KYV-102的全血快速制造技术将进一步降低成本 提高在更大市场中的可及性 [50][51][52][53] 问题: 自体CAR-T与异体CAR-T等下一代技术的展望 - 公司坚信自体CAR-T的变革力量 制造正变得更容易 安全性特征更可预测 治疗更便捷 系统产能正在增加 KYV-102已经能提供异体CAR-T所期望的许多优势(易于制造、患者使用方便、成本更低) 同时保留自体疗法的根本优势 [54][55][57] 问题: KYV-102与KYV-101的开发计划差异 - 公司正在评估优先开发哪些适应症 KYV-102的易用性和低成本使其在较大的、主要在社区治疗的自身免疫疾病中具有巨大优势 具体开发计划后续公布 [59] 问题: 与其他竞争模式(如双特异性T细胞衔接器)的对比 - 公司数据显示出不仅短期疗效 还有长期持久效果 并且这种变革性差异正在SPS和MG中持续出现 如果公司继续改进制造和AE管理 提高可及性 利用系统不断增长的产能 其疗法有望成为这些自身免疫疾病的新标准 [62][63] 问题: 未来6-12个月的关键里程碑 - 今年下半年有多项催化剂: MS和RA的初步数据读出 MG关键三期试验开始患者招募 MG二期中期结果在第四季度读出 明年上半年SPS数据读出和BLA提交 [65]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度现金使用量达到指引范围0至500万美元的高端 公司预计2025年将实现自由现金流盈利 [5] - 上半年调整后EBITDA盈利能力略超预期 但营运资本带来一定阻力 主要受应收账款影响 [6] - 全年预计在器械组和库存上投入约5000万美元 上半年已投入约一半 [6][7] - 第三季度预计产生100万至500万美元正自由现金流 第四季度预计高个位数正自由现金流 [9] - 全年收入增长指引上调至21% 2023年和2024年各增长1.3亿美元 2025年预计也将增长1.3亿美元 [10][12][13] - 上半年每1美元增长中有0.45美元落入底线 全年指引暗示0.4美元的落到底线率 长期计划落到底线率为中三十个百分点 [28] - 2025年调整后EBITDA预计达1.25亿美元 足以覆盖器械组和库存投资及利息 [26] 各条业务线数据和关键指标变化 - 侧向手术业务目前占据10亿美元市场中的15%-16%份额 目标是从传统后路手术的20亿美元市场中获取更多份额 [61] - PTP椎体切除术虽量不大 但ASP非常有利 将推动每手术收入增长 [58] - 国际外科收入长期计划到2027年达3000万美元 目前规模仍较小 [51] - 澳大利亚和新西兰业务已盈利 日本业务已完成投资 收入增长开始 [50] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国现有区域在第二季度增长29% [18] - 国际战略聚焦澳大利亚 新西兰和日本市场 采取"窄而深"策略 [49] - 日本为全球第二大脊柱市场 澳大利亚为数亿美元市场 [52] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略是通过独特的临床解决方案吸引外科医生 再配备销售代表支持 [15] - 侧向手术结合神经监测和SafeOp技术构建了业务护城河 份额极具粘性 [62] - 机器人Valence计划第四季度末推出 集成PTP手术 解决临床问题 [31] - 机器人定价低于50万美元 体积小 可覆盖更广的医疗机构谱系 [38] - 机器人具备徒手导航和机器人应用双重功能 使用同一套器械 与竞争对手形成差异化 [46] - EOS和EOS Insight为成人及儿童畸形领域提供增长机会 类似SafeOp对侧向手术的作用 [63] - 国际扩张保持谨慎 聚焦现有三个市场 暂不考虑欧洲等其他地区 [53] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业环境非常有利 几乎所有竞争对手都存在某种破坏性或分散注意力的情况 [15] - 公司专注于脊柱领域 具有长期视角 成为医生和销售代表的首选目的地 [15][16] - 外科医生采用率持续强劲 长期计划假设为10% 实际达到高十几二十个百分点 [29] - 现有外科医生每年使用更多手术量 形成程序量增长的飞轮效应 [30] - 对机器人解决方案的临床价值持乐观态度 预计采用率将反映提供的临床价值 [48] 其他重要信息 - 第二季度新增外科医生21% 过去八个季度新增外科医生指标一直徘徊在20%左右 [15] - 销售代表通常第一年为爬坡期 第二年恢复原有水平 第三年超过原有水平 [20][21] - 公司每手术收入比行业平均水平高约30% [22] - 每1美元同比增长需要投入0.75美元在器械组和库存上 [25] - 2024年器械组和库存投资为1.4亿美元 2025年为5000万美元 [25] - 侧向手术市场约30亿美元 其中20亿美元为传统后路手术 10亿美元为侧向手术 [32] - 脊柱翻修率远高于其他关节翻修率 对线是持久结果的最大相关因素 [74] 问答环节所有提问和回答 问题: 投资者反馈和关注点 - 投资者越来越关注收入增长的持久性 因为很少有公司能在这种规模下以如此高的盈利水平持续增长 [4] 问题: 现金使用和现金流盈利路径 - 上半年表现超预期 尽管有营运资本阻力仍实现预期现金流水平 对下半年实现自由现金流盈利充满信心 [5][6][7] 问题: 下半年现金流展望 - 第三季度预计产生100-500万美元正自由现金流 第四季度预计高个位数正自由现金流 [9] 问题: 收入指引上调考虑因素 - 考虑了季节性因素和同比基数影响 使用两年叠加增长率分析 认为年增长1.3亿美元是合理水平 [10][11][12][13] 问题: 脊柱市场格局和招聘进展 - 行业环境有利 通过独特临床解决方案吸引外科医生 再配备销售代表 新增外科医生指标稳定在20%左右 [15] - 现有区域增长强劲达29% 正在现有地理区域和少数空白区域同时招聘 [18][19] 问题: 新销售代表生产力指标 - 第一年为爬坡期 第二年恢复原有水平 第三年超过原有水平 因每手术收入更高 有多种方式增长收入份额 [20][21][22][23] 问题: 吸引新销售人才与现金流平衡 - 器械组投资按每增长1美元投入0.75美元计算 2026年调整后EBITDA将足以覆盖投资需求 进入自我资金支持状态 [25][26][27] 问题: 2026年规划考虑因素 - 外科医生采用率强劲超预期 现有外科医生程序量增长形成飞轮效应 对明年增长充满信心 [29][30] 问题: 机器人发布计划 - Valence机器人按计划第四季度末推出 集成PTP手术 解决临床问题 [31] - 机器人将解决侧向手术中的牵开器放置等临床难题 减少辐射 促进侧向手术采用 [33][36] 问题: 机器人差异化特点 - 与手术流程集成 体积小成本低 专为脊柱手术设计 使用更简单 [37][38][39][40] - 将在11月NASS会议上展示 [41] 问题: 竞争环境影响 - 产品定位不同 专注于手术流程集成 价格更低 可覆盖社区医院和ASC等市场 [42][44] - 具备徒手导航和机器人应用双重功能 使用同一套器械 形成差异化 [46] 问题: 脊柱机器人市场前景 - 临床价值将决定市场发展 对解决方案的临床价值持乐观态度 [48] 问题: 国际扩张计划 - 聚焦澳大利亚 新西兰和日本市场 采取"窄而深"策略 长期计划国际外科收入3000万美元 [49][51][52][53] 问题: PTP椎体切除术进展 - 是PTP平台的自然演进 虽量不大但ASP有利 通过培训和推动采用 [55][57][58] - 间接好处是增强侧向解决方案的完整性 吸引更多侧向外科医生 [60] 问题: 未来增长驱动因素 - 侧向产品组合仍是最主要增长驱动 畸形领域EOS和EOS Insight提供新增长点 [61][63] - 颈椎和生物制品业务将通过光环效应获得份额 但主要竞争领域仍是侧向手术 [62] 问题: 外科医生采用进程跟踪 - 通常从侧向手术开始 逐步扩展到更复杂病理 通过销售运营监控份额获取情况 [65][66][67] 问题: EOS Insight发布进展 - 发布进展顺利 提供自动测量 规划和患者特定预弯棒等独特功能 正在改进术中棒弯曲等功能 [68][69][70] 问题: 未来三年优先事项 - 持续销售增长 实现财务承诺 持续创新改善脊柱手术结果 [73][74]

Molson Coors Beverage Company (TAP) FY 2025 Conference September 03, 2025 10:30 AM ET Company ParticipantsLauren Lieberman - Managing DirectorTracey Joubert - CFOTraci Mangini - VP - IRLauren LiebermanOkay. We're going get started. We have Molson Core's beverage company next. Very happy to have the company's CFO, Tracey Joubert, with us today in Boston. And also, Tracey Mangini at IR, thank you, is joining us on the stage.A little female power up here. Okay. So still lots of debate on whether soft alcohol c ...

财务数据和关键指标变化 - 公司未提供具体财务数据或关键指标变化 [1][2][3] 各条业务线数据和关键指标变化 - 午餐品牌Lunchables通过品牌增长系统实现增长 通过创新如花生酱果酱产品、提升饼干和薄脆饼干质量、强调产品含12克蛋白质的店内沟通实现业务增长 [6][7] - 美国市场以外的全球味觉提升业务已实现中高个位数增长 非家庭消费业务在美国以外市场实现3%至5%增长 [19] - 美国市场味觉提升业务面临压力 加拿大味觉提升业务仍保持增长 美国市场压力主要源于消费者持续更长时间的交易降级行为 [18][20][21] - 公司通过价格架构扩展应对市场挑战 推出1美元通心粉奶酪和1美元瓶装沙拉酱等低价产品 同时在俱乐部商店提供五包装产品 [23] - 公司积极拓展新销售渠道 在美元树渠道新增奥斯卡梅耶产品 两年前该渠道并未销售这些产品 [24][25] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场消费者行为经历三个不同时期 包括COVID时期、高通胀时期和当前交易降级压力时期 当前压力持续时间超出预期 [21] - 新兴市场占全球味觉提升业务30% 这些市场已实现两位数增长 [15][36] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司计划分拆为两个独立实体：全球味觉提升公司和北美杂货公司 分拆旨在通过专注度提升业绩 [3][4] - 分拆基于2024年2月CAGNY公布的战略 包括加速平台、保护平台和平衡平台的划分 [12] - 分拆后各公司将拥有独立资产负债表和灵活性进行未来交易 支持各自公司战略 [30][31] - 北美杂货公司将专注于良好利润率、稳定现金流和股东回报 全球味觉提升公司将专注于新兴市场增长 [14][15] - 公司认为分拆不是对十年前卡夫亨氏合并的逆转 两个公司都将包含卡夫和亨氏品牌 [11] - 分拆后美国市场类别数量从55个减少约一半 显著降低复杂性 [56] - 北美杂货公司五大类别将占业务50% 允许更好沟通和专业知识的集中 [57] - 竞争对手更加专业化 公司需要高层管理人员跨多个类别分配时间 [9] - 分拆预计产生3亿美元非协同效应 其中三分之一来自COGS 三分之一来自技术 其余来自销售、营销和其他SG&A [32] - 80%非协同效应预计发生在全球公司 不包括一次性成本 [32] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司相信专注度驱动更好业绩 过去两年品牌增长系统已在某些品牌证明有效 [4][5] - 通过品牌增长系统投资产品质量、营销和沟通 已逆转某些业务的负面趋势 [5][6] - 当前业务复杂性阻碍了实现所需专注度 分拆将减少复杂性并提高专注度 [7] - 分拆不是财务工程手段 而是通过增加专注度驱动更好业绩的哲学 [60] - 公司继续按品牌增长系统增加投资 过渡期间保持正常业务运营 [63] - 公司采取敏捷方法执行品牌增长系统 包括专门团队和法医式分析机会 [73][74] - 公司专注于投资回报率 不通过深度折扣购买短期销量 [68][69] - 美国市场味觉提升业务尚未达到理想状态 但投资尚未在尼尔森数据中显示 仍是高度优先事项 [27] - 分拆后两家公司目标均为投资级评级 将密切与评级机构合作确保实现 [46] 其他重要信息 - 全球味觉提升公司预计实现2%-3%收入增长算法的高端 北美杂货公司预计实现低个位数增长 [34] - 北美杂货公司所处类别历史增长约1.5% 即使失去10-20基点份额仍能保持在该范围内 [37] - 公司不认为需要重大利润率重置 营销投资可能从北美公司重新分配到全球公司 [38][42][43] - 分拆后全球公司为RemainCo 除非有利于股东才会改变 [46] - 通心粉奶酪业务被纳入全球味觉提升公司 因类别增长超过3% 市场份额约70%且利润率强劲 [50] - 通心粉奶酪业务存在运营协同效应 部分酱料与通心粉奶酪在同一地点生产 [54] - 公司建立分离办公室管理分拆过程 最小化对日常业务干扰 [63][64] - 公司五年连续实现超过3%的效率提升 远高于外部设定目标 [78] - 制造效率投资包括在全美和欧洲大部分工厂添加传感器 提供实时可见性 [79][80] - 物流方面正在整合美国近70个分销中心 降低复杂性 [81] 问答环节所有的提问和回答 问题: 分拆是否能真正提升业绩 - 回答: 分拆通过专注度驱动更好业绩 过去品牌增长系统已证明专注度能逆转业务负面趋势 分拆将减少复杂性并增加专注度 [4][5][7] 问题: 分拆是否是对十年前合并的逆转 - 回答: 不是逆转 分拆基于当前消费者行为和未来战略 两个公司都将包含卡夫和亨氏品牌 [11] 问题: 增加专注度允许做什么 - 回答: 更好部署资源 确保从CEO到初级员工KPI和激励措施一致 各公司有独立资本分配原则 [14][15][16] 问题: 全球味觉提升业务挑战是否结构性 - 回答: 挑战主要是周期性 美国市场外业务已增长 公司通过价格架构扩展和渠道拓展应对 [18][19][23][24] 问题: 北美杂货公司是否能成为整合者 - 回答: 两家公司都将有资产负债表灵活性进行支持战略的交易 规模与专注度结合是机会 [30][31] 问题: 3亿美元非协同效应分布 - 回答: 三分之一COGS 三分之一技术 其余销售营销和其他SG&A 80%发生在全球公司 不包括一次性成本 [32] 问题: 增长展望与类别增长比较 - 回答: 全球公司新兴市场两位数增长贡献2点增长 非家庭消费中个位数增长贡献显著提升 美国行业增长略高于2% 北美杂货类别历史增长1.5% [36][37] 问题: 是否需要利润率重置 - 回答: 不需要重大利润率重置 营销投资可能从北美公司重新分配到全球公司 [38][42][43] 问题: 净债务和RemainCo安排 - 回答: 全球公司为RemainCo 目标两家公司均为投资级 将确保都有足够超额现金灵活性 [46] 问题: 通心粉奶酪纳入全球味觉提升公司的理由 - 回答: 基于加速平台战略 类别增长超过3% 市场份额70%且利润率强劲 存在运营协同效应 [50][54] 问题: 北美杂货公司是否仍过于复杂 - 回答: 类别数量从55减半 专注单一地理市场 五大类别占50%业务 允许更好专业知识集中 [56][57] 问题: 分拆期间如何管理业务 - 回答: 正常业务运营 继续增加投资 已建立分离办公室管理分拆 最小化日常业务干扰 [63][64] 问题: 当前消费者环境和公司进展 - 回答: 美国消费者压力持续时间超预期 公司不通过深度折扣购买短期销量 继续投资品牌 [68][69] 问题: 品牌增长系统的独特性 - 回答: 采用敏捷方法 法医式分析 投资未来 注重投资回报率 执行敏捷 系统化深度分析品牌机会 [73][74][75] 问题: 生产力投资和回报 - 回答: 五年连续超3%效率提升 制造投资包括传感器提供实时可见性 物流整合分销中心 采购与供应商建立战略关系 [78][79][80][81][82]

公司战略拆分 - 公司计划拆分为全球风味提升公司(Global Taste Elevation Co)和北美杂货公司(North American Grocery Co)两个独立实体 旨在通过业务聚焦提升绩效和释放股东价值 [3][4] - 拆分决策基于消费者行为变化和未来增长前景 与2024年2月CAGNY会议上制定的战略一致 包括加速发展风味提升、即食餐和零食平台 [12] - 拆分后两家公司将拥有独立资产负债表和资本配置原则 保持投资级评级 为未来战略并购提供灵活性 [30][43] 业务表现与挑战 - 全球风味提升业务今年增长持平 主要压力来自美国市场 而美国以外市场保持中高个位数增长 户外消费业务增长3%-5% [19][20] - 美国市场面临消费者持续降级消费压力 因利率环境高于预期导致消费者现金管理方式改变 [22][23] - 公司通过品牌增长系统投资产品质量改善 如Lunchables业务通过创新和质量提升实现增长 卡夫通心粉和奶酪业务近期虽面临挑战但历史增长超过3%且市场份额达70% [6][46][47] 市场与渠道策略 - 全球风味提升公司30%业务来自新兴市场 这些市场持续保持双位数增长 [15][35] - 公司积极拓展新渠道分布 如在Dollar General渠道新增Oscar Mayer产品 适应消费者向一元渠道转移的趋势 [25][26] - 公司通过价格架构优化应对市场压力 提供1美元Mac and Cheese和1美元调味品等低价选择 同时在俱乐部渠道提供五包装产品 [24] 运营效率与投资 - 预计拆分将产生3亿美元协同效应损失 其中三分之一来自COGS 三分之一来自技术 其余来自销售、营销和其他SG&A费用 80%损失将由全球公司承担 [32] - 公司连续五年实现超过3%的效率提升 通过传感器技术实时监控生产设备 优化物流仓库网络(目前美国有近70个分销中心) 以及改变与供应商的战略合作关系 [73][75][76] - 制造效率主要关注可变COGS 技术投资帮助决策制定 采购从交易型转向战略型合作 [74][76] 财务展望 - 全球风味提升公司预计增长位于公司当前2%-3%收入增长区间的高端 北美杂货公司预计增长低个位数 [34] - 全球公司近20%业务来自新兴市场(双位数增长)和近20%户外消费业务(中个位数增长) 即使美国市场份额持平或略有下降也能实现目标增长 [35] - 北美杂货公司所处品类历史增长约1.5% 即使份额下降10-20个基点仍能实现增长目标 [36] 管理执行保障 - 公司已设立分离办公室和专门团队 由有三次分离经验的John Cahill领导分离委员会 董事长担任执行董事长协助管理层过渡 最大限度减少日常业务干扰 [61][62] - 管理层强调分离不是财务工程 而是通过聚焦提升业绩 在分离完成前将继续按新原则运营 力求在2026年分离时使公司处于更强势地位 [58][59] 问答环节所有提问和回答 问题: 业务拆分是否是对十年前卡夫亨氏合并的逆转 - 回答表示这不是简单的逆转 拆分基于当前消费者行为和市场环境 两家公司都将包含卡夫和亨氏品牌 决策符合公司长期发展战略 [11] 问题: 拆分后增加聚焦能带来哪些具体好处 - 回答指出能够更好地配置资源 使从CEO到基层员工的KPI和激励与公司目标一致 全球风味提升公司可更专注新兴市场支持体系 北美杂货公司可专注利润和股东回报 [14][15] 问题: 北美杂货公司是否可能整合其他成熟品类 - 回答确认两家公司都将保持适当资产负债表灵活性 未来会考虑支持各自战略的并购机会 [30][31] 问题: 3亿美元协同效应损失的具体构成和分配 - 回答明确三分之一来自COGS 三分之一来自技术 其余来自销售营销和其他SG&A 80%由全球公司承担 不包含一次性成本 [32] 问题: 增长展望是否要求市场份额增长 - 回答指出全球公司凭借新兴市场和户外消费增长即使份额持平也能实现目标 北美公司所处品类增长1.5% 即使份额略有下降也能实现低个位数增长 [35][36] 问题: 北美杂货公司是否需要利润率重置 - 回答认为不需要重大利润率重置 但可能重新分配营销投资 全球公司有更多营销投入空间 同时将投资专业能力提升运营效率 [38][41] 问题: 净债务和RemainCo安排 - 回答确认全球风味提升公司为RemainCo 目标使两家公司都获得投资级评级 提供足够现金灵活性 [42][43] 问题: 通心粉和奶酪为何划入风味提升业务 - 回答指出该业务符合加速平台标准 历史增长超过3% 份额70% 利润率高 且有运营协同效应(与酱料同一生产基地) [46][51] 问题: 北美杂货公司是否仍过于复杂 - 回答表示类别数量从55个减少约一半 地理聚焦和核心品类专注(5个品类占50%业务)将降低复杂性 提高敏捷性 [54][55] 问题: 品牌增长系统的独特之处 - 回答强调其敏捷团队方式 前瞻性质量改进 投资ROI导向 以及敏捷执行方法 重点是通过系统化品牌深度分析释放价值 [70][72] 问题: 如何保持生产力思维 - 回答指出效率运营是公司DNA 将继续通过传感器技术、物流网络优化和战略供应商合作保持生产力提升 [73][76]

财务数据和关键指标变化 - 公司预计下半年行业销量将下降4%至6% [11] - 公司预计下半年市场份额将下降约50个基点 [12] - 公司预计北美地区定价将在1%至2%之间 欧洲等地区定价更接近通胀水平 [13] - 公司重申13亿美元自由现金流目标 尽管税前利润增长预期下调 [56] - 中西部溢价成本上涨180% 成为负面利润修订的主要驱动因素 [58] 各条业务线数据和关键指标变化 - 蓝月亮无醇啤酒和佩罗尼零零无醇啤酒在第二季度均增长30% [50] - 科尔斯宴会品牌在最近52周内Z世代消费者增长25% 西班牙裔消费者增长20% [38] - 佩罗尼品牌知名度仅为竞争对手的40% 分销率仅为竞争对手的三分之一 [45] - 科尔斯轻啤和米勒轻啤自2022年以来获得1.8个份额点 [40] - 玛德里英国业务在第二季度增长中个位数 斯特拉普罗门增长双位数 [30] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国啤酒行业近年来销量下降约3% 但净销售收入仍在增长 [14] - 英国消费者情绪仍然面临挑战 但实际工资上涨且通胀下降 [27] - 玛德里品牌成功进入加拿大和保加利亚市场 近期进入罗马尼亚市场 [63] - 在罗马尼亚推出卡里曼品牌 填补主流啤酒市场空白 [65] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略聚焦核心品牌优势 高端化产品组合和超越啤酒业务 [68] - 通过产品组合多元化应对行业疲软 包括啤酒高端化和超越啤酒品类 [4] - 采取成本节约措施 包括削减非关键 discretionary 支出和提高酿酒厂效率 [4] - 关闭威斯康星州表现不佳的小型酿酒厂 去除低利润率合同酿造业务 [18] - 发展c-store战略 通过影响点策略和产品创新提升市场份额 [32] - 与知名品牌建立合作伙伴关系 如菲佛树和F1赛事 [47] - 保持营销投入稳定 第二季度和第三季度同比持平 [43] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 认为行业疲软是周期性而非结构性 由宏观经济因素驱动 [2] - 低收入和西班牙裔消费者受到更大影响 表现为购买者减少和转向单瓶购买 [3] - 消费者仍然不确定且情绪低落 持续出现渠道转换和SKU转换行为 [21] - 促销环境没有显著变化 任何增加的活动主要是零售商驱动 [23] - 英国市场竞争激烈 卡林品牌价格点可能比竞争对手高出20% [29] - 中西部溢价机制不透明 由单一公司定价 难以有效对冲 [58] 其他重要信息 - 公司推出三款8%ABV产品：蓝月亮特酿、Simply Spice Bold和Topo Margarita Max [34] - Simply Spice Bold和蓝月亮特酿在c-store单瓶 launches中分别排名第四和第六 [34] - 科尔斯宴会品牌分销覆盖率约为科尔斯轻啤的一半 [37] - 菲佛树品牌去除烈酒后 成为公司NSR每百升最高的品牌 [54] - 正在进行CEO过渡 但战略将保持连续性 [68] 问答环节所有提问和回答 问题: 如何评估行业对品类增长放缓的响应 - 行业疲软是周期性的 由宏观经济因素驱动 公司正在通过产品组合多元化和成本优化应对 [2][3][4] 问题: 长期增长假设是否面临自我实现预言风险 - 大啤酒品牌对公司和分销商仍然重要 但需要满足消费者变化的需求 [7][8] 问题: 长期增长假设的基础是什么 - 长期增长主要来自价格和产品组合改善 预计北美定价1%-2% 欧洲接近通胀 [12][13] 问题: 利润展望的灵活性如何 - 利润率驱动来自高端化和定价 通过酿酒厂优化和去除低利润业务提升效率 [16][17] 问题: 是否需要进一步削减产能 - 目前对酿酒厂布局满意 需平衡产能调整与物流成本增加的关系 [19][20] 问题: 夏季末美国消费环境如何 - 消费者仍然不确定 持续出现渠道转换和寻求价值的行为 [21] 问题: 促销环境是否可能变化 - 促销环境无显著变化 任何增加活动主要是零售商驱动 [23][24] 问题: 英国市场最新情况 - 消费者情绪仍面临挑战 但宏观环境改善 公司采取价值优于销量策略 [27][29] 问题: c-store战略进展如何 - 通过影响点策略和产品创新提升表现 新推出的8%ABV产品表现良好 [32][34] 问题: 科尔斯宴会品牌潜力如何 - 存在巨大分销扩展机会 正在吸引年轻和西班牙裔消费者 [37][38] 问题: 科尔斯轻啤和米勒轻啤的未来角色 - 这两个品牌仍然非常重要 是投资优先重点 将保持营销支持 [40][41] 问题: 营销投资计划如何 - 不会削减营销投入 第二季度和第三季度将保持同比持平 [43] 问题: 佩罗尼和蓝月亮的下一个里程碑 - 佩罗尼需要提升知名度和分销 蓝月亮需要稳定品牌并推动on-premise销售 [45][47] 问题: 无醇啤酒在美国的潜力 - 目前规模较小但增长迅速 两个无醇品牌第二季度均增长30% [49][50] 问题: 超越啤酒业务的盈利能力 - 盈利能力因品牌和生产安排而异 但一般带来较高利润率 [52][54] 问题: 现金流目标的实现方式 - 通过营运资本改进和现金税收优惠实现 部分效益具有持续性 [56][57] 问题: 如何管理中西部溢价波动 - 该商品难以有效对冲 公司采取护栏策略管理风险 [58][59] 问题: 非美国市场扩张框架 - 优先考虑玛德里和科尔斯轻啤等品牌 选择具有强大路线市场和高端化机会的市场 [62][63] 问题: CEO过渡期间如何保持战略连续性 - 战略方向不会改变 继续聚焦核心品牌、高端化和超越啤酒业务 [68][69]

Alphatec (ATEC) FY 2025 Conference September 03, 2025 10:30 AM ET Speaker0Good afternoon, everyone. My name is Vic Chopra, part of the Medical Device Equity Research team here at Wells Fargo. I am pleased to introduce management from Alphatec Spine for this session. Joining us for the company are Todd Koning, EVP and CFO and Robert Judd, VP of Finance and Investor Relations. Thank you both for being here.Speaker1Thanks, Rob. Yes. Thanks for having us.Speaker0Let's get into it. So congrats on a great quarter ...