市场表现 - 7月17日恒生指数下跌0 08%，报收24498 95点 [1] - 南向资金通过港股通渠道合计净买入18 55亿港元，其中沪市港股通净买入16 68亿港元，深市港股通净买入1 87亿港元 [1] - 港股通全天成交金额达1347 23亿港元，沪市港股通成交851 21亿港元，深市港股通成交496 02亿港元 [1] 个股交易活跃度 - 沪市港股通中，小米集团-W以38 09亿港元成交额居首，国泰君安国际(37 54亿港元)和阿里巴巴-W(34 26亿港元)紧随其后 [1] - 深市港股通成交额前三为小米集团-W(26 80亿港元)、阿里巴巴-W(17 77亿港元)和理想汽车-W(17 20亿港元) [2] 资金流向 - 沪市港股通净买入前三：小米集团-W(6 06亿港元)、建设银行(5 91亿港元)、美团-W(2 76亿港元) [1][2] - 沪市港股通净卖出最多为泡泡玛特(4 78亿港元)，深市港股通净卖出最多为腾讯控股(3 79亿港元) [1][2] - 深市港股通净买入前三：美团-W(3 30亿港元)、理想汽车-W(2 91亿港元)、阿里巴巴-W(0 51亿港元) [2] 股价波动 - 理想汽车-W涨幅最高达9 73%，复旦张江涨14 29%，康方生物涨10 71% [2] - 小米集团-W股价下跌2 01%，阿里巴巴-W跌1 14%，建设银行跌0 95% [1][2] - 美团-W上涨1 13%，腾讯控股微涨0 10% [2]

恒生指数及南向资金交易情况 - 7月17日恒生指数下跌0 08% [1] - 南向资金全天合计成交金额1347 23亿港元 其中买入成交682 89亿港元 卖出成交664 34亿港元 合计净买入18 55亿港元 [1] - 港股通（深）累计成交金额496 02亿港元 净买入1 87亿港元 [1] - 港股通（沪）累计成交金额851 21亿港元 净买入16 68亿港元 [1] 成交活跃股分析 - 南向资金成交金额最高为小米集团-W 合计64 88亿港元 其次为阿里巴巴-W（52 03亿港元）和国泰君安国际（50 25亿港元） [1] - 净买入金额前三：美团-W（6 06亿港元） 建设银行（5 91亿港元） 小米集团-W（3 15亿港元） [1] - 净卖出金额最多为泡泡玛特（8 44亿港元） 其次为腾讯控股（3 79亿港元）和康方生物（7617 74万港元） [1] - 美团-W连续9天获净买入 累计净买入72 14亿港元 [2] 个股涨跌幅表现 - 美团-W收盘股价上涨1 13% [1] - 小米集团-W股价下跌2 01% [1] - 泡泡玛特股价下跌0 87% [1] - 中国软件国际股价上涨12 75% [2] - 理想汽车-W股价上涨9 73% [2] - 复旦张江股价上涨14 29% [2] - 康方生物股价上涨10 71% [2] 港股通成交活跃股数据 - 美团-W成交额28 41亿港元 净买入6 06亿港元 [2] - 小米集团-W成交额64 88亿港元 净买入3 15亿港元 [2] - 泡泡玛特成交额34 78亿港元 净卖出8 44亿港元 [2] - 建设银行成交额17 03亿港元 净买入5 91亿港元 [2] - 阿里巴巴-W成交额52 03亿港元 净买入8153 49万港元 [2]

股票代码：601939 股票简称：建设银行 公告编号：临 2025-044 独立董事认为雷鸣先生符合相关法律法规和《公司章程》规定的 高级管理人员任职资格和条件，同意本项议案。 中国建设银行股份有限公司 董事会会议决议公告 （2025 年 7 月 17 日） 本行董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或 者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 中国建设银行股份有限公司（以下简称本行）董事会会议（以下 简称本次会议）于 2025 年 7 月 17 日在北京以现场会议方式召开。本 行于 2025 年 7 月 10 日以书面形式发出本次会议通知。本次会议由张 金良董事长主持，应出席董事 10 名，实际亲自出席董事 10 名。本次 会议的召开符合《中华人民共和国公司法》《中国建设银行股份有限 公司章程》（以下简称《公司章程》）等规定。 本次会议审议通过《关于聘任雷鸣先生担任本行副行长的议案》。 表决情况：同意 10 票，反对 0 票，弃权 0 票。 本项议案已经本行董事会提名与薪酬委员会审核通过。 雷鸣先生符合相关法律法规和《公司章程》规定的高级管理人员 任职资格和条件，本 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告之內容概不負責，對其準確性 或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部分內容而產生或因依 賴該等內容而引致之任何損失承擔任何責任。 00939 董事會會議決議公告 （2025年7月17日） 中國建設銀行股份有限公司（「本行」）董事會會議（「本次會議」）於2025年7月17日在 北京以現場會議方式召開。本行於2025年7月10日以書面形式發出本次會議通知。 本次會議由張金良董事長主持，應出席董事10名，實際親自出席董事10名。本次 會議的召開符合《中華人民共和國公司法》《中國建設銀行股份有限公司章程》（「《公 司章程》」）等規定。 本次會議審議通過《關於聘任雷鳴先生擔任本行副行長的議案》。 表決情況：同意10票，反對0票，棄權0票。 本項議案已經本行董事會提名與薪酬委員會審核通過。 獨立非執行董事認為雷鳴先生符合相關法律法規和《公司章程》規定的高級管理人 員任職資格和條件，同意本項議案。 雷鳴先生符合相關法律法規和《公司章程》規定的高級管理人員任職資格和條件， 本次會議同意聘任雷鳴先生擔任本行副行長。雷鳴先生擔任本行副行長需待國家 金 ...

南向资金流动 - 7月17日南向资金总成交额1347 23亿港元 净流入18 55亿港元 其中沪港股通净流入16 68亿港元 深港股通净流入1 87亿港元 [1] 大幅净买入个股 - 美团-W(03690 HK)获净买入6 06亿港元 股价上涨1 13% 沪港股通净买入2 76亿港元 深港股通净买入3 30亿港元 [1][2] - 建设银行(00939 HK)获净买入5 91亿港元 股价下跌0 95% 全部通过沪港股通买入 [1] - 小米集团-W(01810 HK)获净买入3 15亿港元 股价下跌2 01% 沪港股通净买入6 06亿港元 深港股通净卖出2 90亿港元 [1][2] - 中国软件国际(00354 HK)获净买入1 27亿港元 股价上涨12 75% 沪港股通净买入7967 28万港元 深港股通净买入4766 54万港元 [1][2] - 国泰君安国际(01788 HK)获净买入1 20亿港元 股价下跌0 16% 沪港股通净买入1 45亿港元 深港股通净卖出2511 12万港元 [1][2] - 理想汽车-W(02015 HK)获净买入8664 30万港元 股价上涨9 73% 沪港股通净卖出2 04亿港元 深港股通净买入2 91亿港元 [1][2] 大幅净卖出个股 - 泡泡玛特(09992 HK)遭净卖出8 44亿港元 股价下跌0 87% 沪港股通净卖出4 78亿港元 深港股通净卖出3 66亿港元 [1][2] - 腾讯控股(00700 HK)遭净卖出3 79亿港元 股价上涨0 10% 全部通过深港股通卖出 [1][2] - 康方生物(09926 HK)遭净卖出7617 74万港元 股价上涨10 71% 全部通过深港股通卖出 [1][2]

沪港通（南向）成交情况 - 小米集团-W(01810)以38.09亿元成交额位居首位，净买入额达+6.06亿元 [1][2] - 国泰君安国际(01788)以37.54亿元成交额排名第二，净买入额+1.45亿元 [1][2] - 阿里巴巴-W(09988)以34.26亿元成交额位列第三，净买入额+3017.40万元 [1][2] - 建设银行(00939)成交额17.03亿元，净买入额+5.91亿元，显示资金流入显著 [2] - 泡泡玛特(09992)成交额21.62亿元，但净卖出额达-4.78亿元，资金流出明显 [2] 深港通（南向）成交情况 - 小米集团-W(01810)以26.80亿元成交额居首，但净卖出额-2.90亿元 [1][2] - 阿里巴巴-W(09988)以17.77亿元成交额排名第二，净买入额+5136.09万元 [1][2] - 理想汽车-W(02015)以17.20亿元成交额位列第三，净买入额+2.91亿元 [1][2] - 美团-W(03690)成交额11.72亿元，净买入额+3.30亿元，资金流入强劲 [2] - 腾讯控股(00700)成交额16.27亿元，净卖出额-3.79亿元，资金流出显著 [2] 跨市场成交对比 - 小米集团-W(01810)在沪港通和深港通合计成交额达64.89亿元，但沪港通净买入+6.06亿元，深港通净卖出-2.90亿元，显示资金流向分化 [1][2] - 阿里巴巴-W(09988)在沪港通和深港通合计成交额52.03亿元，两地均为净买入状态 [1][2] - 国泰君安国际(01788)在沪港通成交额37.54亿元（净买入+1.45亿元），深港通成交额12.71亿元（净卖出-2511.12万元） [1][2]

金融知识普及教育活动 - 建行济南泉东支行举办"小小金融家"体验活动，30余名小学生参与为期2小时的沉浸式实践[1] - 活动通过实物展示和4K高清屏讲解人民币6项防伪特征，包括毛泽东头像水印和光变油墨面额数字[1] - 课程内容与课本知识衔接，如第五套人民币背后的风景名胜，帮助建立"货币承载文化"认知[1] - 针对高年级学生用"小猪存钱罐"比喻解释个人养老金制度，强调长期积累的重要性[1] - 通过案例说明信用卡透支消费风险，讲解方式被评价为"精准对接青少年认知水平"[1] 互动实践环节 - 设置"智慧柜台角色扮演"，学生分组体验开户审核和压岁钱存款等业务[2] - 开展"假币识别小能手"竞赛，学生辨别教学币的正确率达92%[2] - 学生反馈"原来银行工作人员要懂这么多知识"[2] 项目扩展计划 - 活动属于建行"金智惠民"工程组成部分，后续将联合学校开发系列课程[2] - 济南建行已在12个网点建立青少年金融教育基地，累计开展46场活动覆盖2000余人次[2] - 计划引入VR技术进行虚拟场景教学，持续提升青少年金融素养[2]

近日，建行烟台西南河支行凭借高效专业的服务和真诚负责的态度，成功为客户李先生解决了拆迁款支 票委托收款难题，赢得了客户的高度认可。 当日，李先生因家中有急事，在填写支票预填单后便匆忙离开。低柜客服经理在后续处理过程中，细心 发现支票背书信息存在涂改，按照规定，需客户重新签章确认才能继续办理业务。 在客服经理的积极沟通与努力协调下，原本可能耗时许久的流程大幅缩短，李先生仅用 20 分钟便拿到 了新支票，并成功完成收款。 李先生对此深受感动，当即拨打建行 95533 表扬电话，对该行的服务赞不绝口。该行工作人员回应 道："这是我们的职责所在，您的满意就是最好的肯定。" 这一暖心回应，不仅展现了建行烟台西南河支行员工恪守职业操守、坚守服务初心的精神风貌，更让人 们深刻体会到，金融服务的价值不仅在于流程的严谨规范，更在于急客户所急、解客户所忧的担当与温 度。 面对这一突发状况，客服经理迅速采取行动。她一方面主动查阅相关业务规范，向主管详细咨询处理流 程，确保每一步操作都有章可循；另一方面积极与付款行取得联系，核实背书信息涂改的具体情况，保 障整个处理过程合规合法。在确认必须由客户重新签章后，客服经理第一时间致电李先生 ...

数字化支付与老年群体服务 - 建行济南名士豪庭支行成功协助一位老年客户追回因误触免密支付功能导致的连续扣款，累计金额达一千余元 [1] - 工作人员通过核对交易明细、联系支付平台客服并指导提交退款申请，最终全额追回误扣款项 [1] - 公司主动帮助客户解除银行卡与第三方软件的绑定，并详细讲解支付安全知识，预防类似事件再次发生 [1] 银行服务理念与实践 - 公司以"网点服务，提能创优"为宗旨，践行"以客户为中心"的服务理念，从业务办理到安全宣导提供全方位支持 [1][2] - 工作人员在服务过程中注重安抚客户情绪，体现专业与温度，赢得客户高度认可 [1][2] - 公司呼吁国家相关部门加强对手机软件的监管，清理诱导性弹窗和捆绑扣款功能，保障老年群体资金安全 [1] 金融科技与老年群体适配 - 公司致力于让金融科技更有温度，帮助老年群体克服"数字鸿沟"，安心享受数字化支付便利 [2] - 未来将继续深化"提能创优"服务，优化针对老年群体的服务流程与技术支持 [2]

活动概况 - 建设银行山东省分行在2025年防范非法金融活动宣传月暨普及金融知识万里行活动中，围绕"防范非法金融活动、守护重点人群、保护财产安全"等六大主题开展线上线下宣传[1] - 活动时间集中在6月11日至6月20日，组织799个网点参与，覆盖32.63万人次群众，发放宣传材料7.93万份[1][15] - 采用情景剧演绎、案例剖析、互动问答等创新形式，原创情景剧《张大爷的理财风波》揭露非法集资"伪造资质-虚假承诺-诱导转账"完整链条[6] 宣传策略 - 构建"机关带动系统、干部影响群众"的立体宣传模式，走进省直机关、社区、校园等场所开展联学共建[1][6] - 采用"线下网点+主题活动"双轨模式，针对不同群体定制个性化宣传内容，如为视障人士开发音频案例[7][9] - 创新"金融知识+防诈骗故事"融合宣讲模式，通过劳动者港湾和厅堂沙龙等形式增强互动性[15] 重点群体保护 - 针对老年群体重点宣传手机银行大字模式、养老金诈骗防范等内容，开展"手机课堂"培训[7][9] - 高考期间为考生家长提供反诈宣传资料，德州分行联合盲人协会开展视障人士专项教育活动[7] - 威海分行针对"征信修复"骗局开展阵地化宣传，普及个人信用信息保护知识[12] 渠道与工具创新 - 全渠道投放宣传素材：网点LED门楣、电子海报屏等滚动播放警示标语，大厅摆放宣传折页[5] - 制作微信长图、短视频等新媒体内容，通过抖音、微博等平台扩大传播[10][11] - 组织员工参与全国防范非法金融知识答题赛，并引导客户以赛促学[1][5] 长效机制建设 - 将宣传活动与员工行为规范管理结合，加强金融产品适当性管理培训[10] - 建立诚信文化宣传机制，通过典型案例讲解不良征信影响，倡导"珍爱信用记录"理念[12][13] - 计划推动公众宣传普及工作常态化，将消费者权益保护融入日常经营管理[16]