人员变动 - 董事辞任报告公司收到日生效，两交易日内披露[4] - 任期届满未连任股东会决议通过日自动离职[4] - 股东会决议解任董事决议作出日生效[4] - 高管辞职程序和办法由劳动合同规定[4] 离职交接 - 董事及高管离职生效后三工作日完成移交并签署确认书[7] 义务与限制 - 董事及高管忠实义务任期结束后十二个月仍有效[8] - 任职期间每年转让股份不得超25%，上市一年内及离职后半年内不得转让[8] 追责机制 - 公司发现离职人员问题董事会审议追责方案[11] - 离职人员对追责决定有异议可十五日内向审计委申请复核[11] 制度生效 - 本制度自董事会审议通过之日起生效[13]

制度目的 - 健全公司信息披露管理办法，提高年报披露质量和透明度[2] 适用人员 - 适用于公司董事、高管等与年报披露有关人员[3] 责任追究 - 6种情形追究责任，4种从重，4种从轻或免罚[3][4] 追究形式 - 包括经济处罚等7种，董事等可附带经济处罚[6] 制度管理 - 董事会负责解释修订，审议通过之日起施行[9]

委员会构成 - 薪酬与考核委员会由3名董事组成，独立董事占多数[4] - 设主任委员一名，由独立董事担任[4] 提名与职责 - 委员由董事长等提名[4] - 负责制订公司董事及高管考核标准和薪酬方案[2] 会议规则 - 原则上提前三天通知，特殊情况可随时通知[13] - 三分之二以上委员出席方可举行[14] - 决议须全体委员过半数通过[14] 记录保存 - 会议记录保存期限不少于十年[24]

重大交易报告标准 - 交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产10%以上需报告[6] - 交易标的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入10%以上且绝对金额超1000万元需报告[6] - 交易标的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润10%以上且绝对金额超100万元需报告[6] - 交易成交金额占公司最近一期经审计净资产10%以上且绝对金额超1000万元需报告[6] - 交易产生利润占公司最近一个会计年度经审计净利润10%以上且绝对金额超100万元需报告[7] 关联交易报告标准 - 公司与关联自然人交易金额30万元以上需报告[7] - 公司与关联法人交易金额300万元以上或占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以上需报告[7] 诉讼仲裁报告标准 - 涉及金额占公司最近一期经审计净资产绝对值10%以上且绝对金额超1000万元需报告[8] 股权变动报告标准 - 持有公司5%以上股份的股东或实际控制人持股情况或控制公司情况发生较大变化需报告[9] - 任一股东所持公司5%以上股份被质押、冻结等情况需报告[9] 董高人员报告标准 - 除董事长或总经理外的其他董高人员无法履职达或预计达三个月以上等情况需报告[12] 信息披露责任 - 董事会秘书为对外信息披露第一责任人[14] - 公司高级管理人员等为信息报告义务责任人[14] 重大事件进展报告 - 已披露重大事件超过约定交付或过户期限三个月未完成，此后每隔三十日报告进展[16] 报告时间与方式 - “第一时间”指报告人获知拟报告信息当天（不超当日24时）[21] - 报告人的通知方式包括电子邮件、传真及书面通知[21] 制度生效与解释 - 本制度经董事会审议通过之日起生效施行[21] - 本制度由公司董事会负责解释[21] 违规处理 - 报告人未按规定履行义务致公司违规，公司可给予处分并要求赔偿[19] 术语说明 - 本制度所称“以上”“超过”均含本数[21]

董事会秘书任职 - 由董事长提名，经董事会聘任或解聘[10] - 五种情形人士不得担任[4] 职责与管理 - 负责信息披露、投资者关系管理等职责[7] - 为公司与深交所指定联系人[2] 聘任与解聘规则 - 原任离职三月内聘新，聘任时同时聘代表[10] - 解聘需说明理由并报告，特定情形一月内终止聘任[11][12] 空缺处理 - 空缺超三月董事长代行，六个月内完成聘任[13] 细则生效 - 经董事会审议通过生效，由董事会解释[15]

飞龙汽车部件股份有限公司 内幕信息知情人登记管理制度 第二章 内幕信息及内幕人员的范围 第四条 本制度所指内幕信息是指根据《证券法》相关规定，涉及公司的经 营、财务或者对公司股票及其衍生品种在交易价格有重大影响的、尚未公开的信 息。 第五条 本制度所指内幕信息的范围包括但不限于： （一）公司的经营方针和经营范围的重大变化； （二）公司的重大投资行为，公司在一年内购买、出售重大资产超过公司资 产总额百分之三十，或者公司营业用主要资产的抵押、质押、出售或者报废一次 超过该资产的百分之三十； （三）公司订立重要合同、提供重大担保或者从事关联交易，可能对公司的 资产、负债、权益和经营成果产生重要影响； （四）公司发生重大债务和未能清偿到期重大债务的违约情况； 第一章 总则 第一条 为规范飞龙汽车部件股份有限公司（以下简称"公司"）内幕信息管 理，加强内幕信息保密工作，维护信息披露公平原则，根据《中华人民共和国公 司法》《中华人民共和国证券法》（以下简称"《证券法》"）《上市公司监管指引第 5 号——上市公司内幕信息知情人登记管理制度》《深圳证券交易所上市公司自 律监管指引第 5 号——信息披露事务管理》《深圳证券交易 ...

担保审批规则 - 董事会审议批准对外担保须全体成员三分之二以上同意[3] - 股东会普通决议需出席股东所持表决权过半数通过，特别决议需三分之二以上通过[3] - 多项担保情形须股东会审批，如超净资产50%、超总资产30%等[9] 担保流程管理 - 法定代表人或授权人签担保合同应持董事会或股东会决议[11] - 财务部负责保存管理担保合同并登记，关注时效期限[14] 担保后续处理 - 被担保债务到期前，财务部督促还款[14] - 发现问题及时上报，确认不能履约启动追偿程序[15][17] 责任追究 - 董事等管理人员擅自越权签担保合同造成损害应追究责任[17]

人员设置与任期 - 公司依法设总经理1名，副总经理若干名，财务负责人1名[2] - 兼任高级管理职务的董事不得超董事总数二分之一[4] - 总经理、董事会秘书每届任期三年，可连聘连任[4] 报告制度 - 总经理定期报告每年两次，分别在半年、年度结束后两个月和四个月递交[11] - 重要临时事项发生二日内总经理需向董事会报告[11] - 总经理工作报告含业务、预算等内容[12] 部门设置 - 公司设人事、财务等管理部门[13] - 公司可按需设业务部门[13] 会议制度 - 总经理办公会讨论重大及审议事项[13] - 议题含贯彻决议、经营投资等方案拟订[13] - 定期办公会每月一次，临时会议特定情形下3日内召开[14] - 会议纪要存档不少于5年[16] - 会议纪要结束3日内分送并报董事会备案[16] 投资与财务 - 投资项目确定建可行性研究制度，实施后审计[16] - 大额和重要财务支出经使用部门报告、财务审核、总经理批准[18] - 日常费用支出使用部门审核、总经理批准[18] 工程项目 - 公司工程项目实行公开招标制度[18] - 竣工后进行验收和决算审计[18] 其他 - 总经理提名副总经理等提请董事会任免[16] - 任免部门负责人需人事考核和办公会研究[16] - 总经理维护公司资产保值增值，完成工作任务和指标[20] - 总经理离任需审计[23] - 细则自董事会批准日生效实施[25]

会议通知 - 应提前三日通知全体独立董事，一致同意可不受限[4] 会议召集 - 过半数推举一人召集主持，不履职时两人以上可自行召集[4] 职权行使 - 行使特别职权前需会议审议通过，及时披露[6] 审议规则 - 关联交易等经会议审议后才可提交董事会[6] - 过半数独立董事出席方可举行，非独立董事无表决权[8] - 一人一票，全体过半数同意审议事项通过[11] 意见与决议 - 发表明确独立意见，类型含同意、保留等[13] - 决议经出席签字生效，未按程序不得修改[13] 会议记录 - 载明相关事项并至少保存十年[13] 公司支持 - 为会议提供便利和支持，承担相关费用[14]

投资类型 - 投资包括对内和对外投资[2] 决策机构 - 投资决策机构为股东会、董事会、董事长、总经理[4] 管理与协同部门 - 战略规划部为投资业务管理部门，多部门协同[5] 审议情形 - 资产总额占比50%以上等6种情形需股东会审议[6] - 资产总额占比10%以上等6种情形经董事会审议[7] 审批规定 - 未达审议权限投资事项由总经理审批，超500万需董事长批准[8] 特殊审议规则 - 特定条件可免股东会审议，但需董事会审议披露[9] - 委托理财未达标准需董事会审议[9] - 12个月内同类交易累计算决策程序[9] 项目要求 - 投资项目涉实物等资产需审计或评估[10] - 投资项目需编制可行性研究报告等文件[12,15] - 投资项目需经多部门审议[12,15] 项目变更 - 项目承办部门不得擅自变更，特殊情况需报批[12] 项目监督 - 多部门对投资项目实施进展指导、监督与控制[13,16] 档案管理 - 公司建立投资项目档案管理制度，由战略规划部门归档[16,29] 投资收回与转让 - 出现经营期满等情况可收回对外投资[18] - 投资项目有悖经营方向等情况可转让对外投资[19] 后续审查 - 审计部对投资事项后续实施监督审查并汇报董事会[21] 责任承担 - 投资项目责任人及决策人员失职造成损失应担责[21] 信息披露 - 公司投资事项按规定履行信息披露义务[23]