行业季节性特征 - 三季度涵盖暑假 是青少年近视防控 屈光手术 医学验光配镜等消费医疗项目的需求旺季 [1] - 三季度为部分项目的旺季 属于行业普遍现象 [1] 公司业务周期 - 三季度仅为部分项目的旺季 并非公司整体业务的高峰 [1]

公司市值管理策略 - 高度重视市值管理工作并系统性推进 [2] - 坚持聚焦主业和稳健经营以提升内在价值 [2] - 通过完善公司治理和提高经营质量实现价值动态平衡 [2] 投资者关系管理 - 以投资者为本维护全体股东长远利益 [2] - 提高信息披露和投资者关系管理水平 [2] - 合理规划现金分红增强股东回报 [2]

公司业务定位 - 公司为眼科专业医疗服务机构 主营业务聚焦全生命周期眼健康管理 包括临床诊疗和视光服务 [2] - 业务范围涵盖健康领域相关服务 [2] 眼药布局情况 - 眼药布局集中在院内制剂研发领域 [2] - 开展中药新药探索工作 [2] - 推进创新药物/技术的临床应用合作 [2] - 创新药物自主研发目前没有布局 [2] 业务影响说明 - 眼药布局事项对公司当前主营业务开展未造成重大影响 [2] - 相关布局对当前业绩未造成重大影响 [2]

战略合作 - 何氏眼科与强生眼力健签署2025年度战略合作协议 并为老视诊疗中心战略合作集团与屈光白内障全球创新技术战略合作集团揭牌[1] - 屈光白内障全球创新技术战略合作集团聚焦全球前沿技术与创新产品的临床价值验证和应用[1] - 老视诊疗中心战略合作集团融合何氏眼科屈光白内障中心先进技术 共同探索个性化老视解决方案[1] 合作意义 - 合作致力于打造精准屈光诊疗全链路平台 推动老视诊疗技术创新与升级[1] - 强生眼力健认为合作是创新与愿景的契合 将为中国患者带来全球同步的眼科诊疗体验[1] - 何氏眼科表示合作有助于向智慧光明城目标迈进 让科技创新成果惠及更多患者[1] 公司优势 - 何氏眼科拥有丰富的临床资源和强大的基础研究平台 构建医教产学研眼健康全产业链布局[1] - 公司在基因 干细胞 人工智能 生物医药等领域与创新科技型企业及科研院校开展合作[1] - 基于数字化平台构建触及全生命周期的眼健康管理和消费咨询服务生态[1] 未来规划 - 公司将围绕全球眼健康总体方向 依托眼健康全产业链生态平台优势推动精准医疗和智慧医疗深度融合[2] - 持续提供高质量的全生命周期眼健康管理服务 助力健康中国建设[2] - 汇聚全球合作伙伴优势资源 以科技创新赋能推动全球眼健康事业高质量发展[2]

战略合作内容 - 公司与蔡司中国医疗联合成立六大专项技术合作单位 包括高度近视白内障手术合作单位 高度近视及老视手术合作单位 老视矫正人工晶状体手术合作单位 散光矫正人工晶状体手术合作单位 数字化精准屈光白内障及老视手术合作单位和零能量碎核-白内障手术创新技术合作单位 [1] - 合作聚焦解决白内障 高度近视矫正 老视矫正及散光矫正等临床常见且复杂的眼科问题 [1] 合作模式与目标 - 蔡司提供先进光学技术和设备优势 结合公司丰富的临床资源和数据 [1] - 双方将在手术规范化 疑难病例研究及人才培养等方面开展系统性合作 [1] - 建立从技术研发到临床应用的全链条创新体系 [1] - 推动屈光性白内障及老视手术向更精准 标准化方向发展 [1] 合作意义 - 标志着双方迈向深度技术融合实践的全新阶段 [1] - 共同引领数字化精准屈光白内障及老视手术技术迈向全新高度 [2] - 推动眼科医疗事业朝着更高质量 更高标准迈进 [2] - 通过数字化 智能化手段让优质眼科资源跨越地域限制 [2] - 合作是对健康中国战略的生动实践 [2]

公司战略举措 - 何氏眼科于9月6日在中华医学会第二十九次眼科学大会期间升级启动"'视界之光'百千万眼科及视光人才培训计划" [1] - 该计划依托国家卫生健康委防盲治盲培训基地资源及辽宁何氏医学院专业优势 [1] - 计划目标为未来数年内培养百名学科带头人、千名技术骨干人才、万名基层专业人才 [1] 行业发展影响 - 计划旨在构建覆盖眼健康全产业链的人才梯队并提高眼科医疗服务质量和可及性 [1] - 通过系统化规模化精准化培训构筑中国眼健康事业人才基座 [1] - 持续汇聚专家智慧和行业资源为中国眼健康事业输送高素质人才 [1]

核心观点 - 何氏眼科联合发布《365近视防控模式(2025版)》白皮书 推动近视防控从单一治疗向数字化"预防-干预-管理"模式转型 [1] - 新模式以智能精准高效为特色 构建三大场景联动+六大核心技术+五大管理体系的综合管理模式 实现从"千人一方"到"一人一策"精准升级 [1] 模式架构 - 三大场景联动：建立学校家庭专业机构三位一体体系 全面覆盖儿童青少年生活学习场景 [2] - 六大核心技术：围绕遗传环境医学光学眼负荷行为营养等多维度提供近视防控技术支撑 [2] - 五大管理体系：整合预警评估个性化方案控制高度近视管理合并眼病治疗智能眼健康管理 覆盖各层次人群 [2] 战略意义 - 白皮书是何氏智慧光明城战略在近视防控领域的重要实践成果 [2] - 依托眼健康全产业链生态平台构建数字化全方位全场景全生命周期眼健康管理服务新模式 [2] - 标志近视防控从传统手段向智能化精准化普惠化迈出关键一步 [2]

公司战略与业务发展 - 何氏眼科联合辽宁何氏医学院及何氏眼产业集团专家智库发布《365近视防控模式（2025版）》白皮书 推动近视防控从单一治疗向预防—干预—管理数字化转型 [1] - 白皮书为何氏智慧光明城战略在近视防控领域的重要实践成果 该战略为全生命周期眼健康智慧产业生态体系 [1] - 公司通过构建医、教、产、研等业务板块 依托大数据、人工智能、基因、干细胞等尖端技术 推动眼健康及大健康的智能化、精准化和普惠化 [1] 行业技术趋势 - 近视防控领域向全方位、全场景科学方案发展 重点关注儿童及青少年群体 [1] - 行业依托尖端技术如人工智能、基因与干细胞 在精准医疗和智慧医疗领域持续创新 [1]

行业趋势 - 屈光手术市场进入百花齐放的个性化定制时代，Z世代对视力矫正需求呈现个性化和迫切性特点，推动技术迭代与创新[1][4] - 中国近视病人数量约7亿，但每年接受屈光手术仅约100万例，渗透空间巨大[4] - 屈光手术人群分为刚需群体（学业职业需求）和非刚需群体（追求变美），前者需求稳定，后者受宏观环境影响决策周期延长[4] 公司业绩表现 - 2024年上半年A股5家上市眼科企业中，3家屈光项目收入增速个位数或更低：普瑞眼科屈光收入7.2亿元（同比+4.13%），占比49%；何氏眼科屈光收入1.35亿元（同比+3.26%），占比24%；光正眼科屈光收入1.42亿元（同比+0.32%），占比32.71%[1] - 爱尔眼科和华厦眼科屈光收入维持两位数增长：爱尔眼科同比+11.4%，华厦眼科同比+13.75%[1] - 前几年（如2023年）多数企业屈光项目收入可保持两位数增长[1] 技术发展与竞争策略 - 爱尔眼科通过全光塑、全飞秒4.0、全飞秒Pro等新术式优化业务结构，提升平均单价，实现技术迭代升级落实"反内卷"，扭转价格战倾向[3] - 普瑞眼科通过引进权威专家团队和更新高端诊疗设备应对市场竞争，培育新增长点[3] - 爱尔康引入全光塑个性化屈光手术解决方案，结合波前像差、角膜地形图、眼轴长等数据，自2023年底上市以来累计手术量超5万例，装机医院达100多家[4][5] 市场拓展与挑战 - 爱尔眼科通过完善境内外医疗网络扩大患者覆盖范围[3] - 新技术渗透仍需市场教育以普及技术认知[5]

行业趋势 - 民营眼科医疗机构屈光手术业务增长普遍放缓 今年上半年A股5家上市企业中3家屈光项目收入增速为个位数或低于个位数 [1] - 普瑞眼科屈光项目营业收入同比增长4.13%至7.2亿元 占公司营收比例49% [1] - 何氏眼科屈光不正手术矫正服务营收同比增长3.26%至1.35亿元 占公司营收比例24% [1] - 光正眼科屈光项目营收同比增长0.32%至1.42亿元 占公司营收比例32.71% [1] - 爱尔眼科和华厦眼科屈光项目收入维持两位数增长 增速分别为11.4%和13.75% [1] - 前几年如2023年多数眼科医疗企业屈光项目收入可保持两位数增长 [1] 市场竞争与战略 - 眼科医疗企业通过新技术应用应对激烈市场竞争 爱尔眼科推出全光塑 全飞秒4.0 全飞秒Pro等新术式推动业务结构优化和平均单价上升 [2] - 新技术应用帮助扭转价格战倾向 增强行业领先地位 境内外医疗网络完善扩大患者覆盖范围 [2] - 普瑞眼科通过引进权威专家团队和更新高端诊疗设备培育新业绩增长点 [2] - 屈光手术人群分为刚需群体和非刚需群体 刚需群体因学业或职业需求增长稳定 非刚需群体受宏观环境影响消费决策周期变长 [2] 市场潜力与技术发展 - 中国近视病人数量约7亿 每年接受屈光手术病人数仅约100万 存在大量未满足需求 [3] - Z世代对视力矫正需求呈现个性化和迫切性特点 推动屈光手术技术迭代与创新 市场进入个性化定制时代 [3] - 爱尔康引入全光塑个性化屈光手术解决方案 结合波前像差 角膜地形图 眼轴长等数据 [3] - 全光塑设备自2023年底上市以来累计手术量超5万例 全国装机医院达100多家 仍需市场教育普及技术认知 [3]