文章核心观点 - 文化建设是驱动金融机构行稳致远、提升核心竞争力的深层力量 [1] - 中国银河证券通过构建"六大支撑体系"打造特色金融文化生态，并将文化软实力转化为发展硬支撑 [4][7] - 文化建设与企业发展形成良性互动，公司主要经营指标保持行业前列并创历史新高 [7] 公司文化理念体系 - 提出"一个银河·ONE CGS"文化理念体系，以中国特色金融文化的"五要五不"为价值坐标，以行业"合规、诚信、专业、稳健"文化为基石 [2] - 确立"责任、引领、高效、协同、诚信、稳健"的核心价值观，并细化为"八提倡、八杜绝"的行为规范 [2] - 通过境内外管理人员文化融合培训等措施强化全球化布局下的文化共识 [2] 文化建设实践与融入 - 构建"五位一体"内部宣贯矩阵，包括银河文化长廊、内刊、专栏、讲坛和手册，将文化理念融入日常经营管理 [3] - 通过制度建设将文化理念嵌入员工考核与晋升体系，使文化建设"软指标"变成"硬约束" [4] 六大支撑体系 - **理念体系**：确立核心文化理念并转化为管理实践 [4] - **宣传体系**：打通内外宣传渠道，通过内部平台和外部社交媒体传播金融故事 [4] - **活动体系**：坚持"一年一主题"组织形式，如"工作我尽责 文化我践行"等活动，并在25周年之际举办系列活动增强员工归属感 [5] - **荣誉体系**：构建涵盖银河奖章、党内表彰等"五类"特色荣誉体系，选树先进典型 [5] - **品牌体系**：制定文化品牌建设规划，培育"百尺竿"等基层文化子品牌，提升文化辨识度 [5] - **保障体系**：从组织、人才、资金、制度、评估五个维度确保文化建设闭环管理 [6] 文化建设成效 - 公司连续四年获评行业文化建设AA最高评级 [7] - 成立25年来营业收入累计增长11倍、净利润累计增长12倍、总资产累计增长15倍，主要经营指标均保持行业前5名 [7] - 2025年上半年净利润创成立25年以来同期最好水平，总市值创历史新高 [7] - 金融帮扶案例多次入选上级单位优秀案例，强化"金融报国"初心使命 [7] 行业背景与未来展望 - 党的二十届四中全会明确"优化金融机构体系，推动各类金融机构专注主业、完善治理、错位发展"为行业高质量发展指明方向 [1] - 证券公司在强化经营数据等"硬指标"的同时，发力文化建设并积极承担社会责任，实现经营效益和社会效益双丰收 [1] - 公司将持续深化"六大体系"建设，以文化建设赋能一流现代投行建设，在金融强国建设中展现担当 [8]

文章核心观点 - 文化建设正成为驱动金融机构行稳致远、提升核心竞争力的深层力量 [1] - 中国银河证券通过构建“六大支撑体系”打造具有自身特色的金融文化生态 将文化软实力转化为发展硬支撑 [1][3][5] - 公司文化建设成果显著 已连续四年获评行业文化建设AA最高评级 并与企业发展形成良性互动 [5] 公司文化理念体系 - 公司创新提出“一个银河·ONE CGS”文化理念体系 以中国特色金融文化的“五要五不”为价值坐标 以证券行业“合规、诚信、专业、稳健”文化为基石 [2] - 体系确立了“责任、引领、高效、协同、诚信、稳健”的核心价值观 并细化为“八提倡、八杜绝”的行为规范 [2] - 通过境内外管理人员文化融合培训等措施强化全球化布局下的文化共识 使理念成为全体员工的思想自觉和行动指南 [2] 文化建设六大支撑体系 - 理念体系：将文化理念嵌入员工考核与晋升体系 使文化建设“软指标”变成“硬约束” [3] - 宣传体系：打通内外宣传渠道 通过内部平台和外部社交媒体传播公司服务民生的金融故事 [3] - 活动体系：坚持“一年一主题”组织形式 并在2025年公司成立25周年之际通过颁发忠诚纪念章等活动增强员工归属感 [4] - 荣誉体系：系统构建涵盖银河奖章、党内表彰等“五类”特色荣誉体系 营造比学赶超氛围 [4] - 品牌体系：制定文化品牌建设规划方案 在“一个银河”主品牌下培育富有生命力的基层文化子品牌 [4] - 保障体系：从组织、人才、资金、制度、评估五个维度入手 确保文化建设工作实现闭环管理 [5] 文化建设成效与经营成果 - 公司成立25年来 营业收入累计增长11倍 净利润累计增长12倍 总资产累计增长15倍 主要经营指标均保持行业前5名 [5] - 2025年上半年 公司净利润创成立25年以来同期最好水平 总市值创历史新高 [5] - 文化建设提升了公司内部凝聚力和外部影响力 金融帮扶案例多次入选上级单位优秀案例 [5][6] 行业背景与未来展望 - 党的二十届四中全会审议通过“十五五”规划建议 为金融机构实现高质量发展指明方向 [1] - 证券公司在强化经营数据等“硬指标”的同时 纷纷发力文化建设并积极承担社会责任 实现经营效益和社会效益双丰收 [1] - 公司未来将全面贯彻落实国家文化强国战略部署 持续深化“六大体系”建设 以文化建设赋能一流现代投行建设 [6]

活动概况与核心目标 - 上海证券2025年职工文化季的重要组成部分“金融正能量”新媒体传播挑战赛已收官 [1] - 活动主线为弘扬金融行业核心价值观、深化文化认同、凝聚发展共识 [1] - 活动历时三个月，通过系统化组织和创新性实践，旨在丰富金融文化传播路径，助推公司高质量发展 [1] 活动组织与实施机制 - 活动构建了“动员-创作-评审-表彰”的全周期管理体系，确保文化建设与业务发展同频共振 [2] - 活动被明确为上海证券上海分公司年度文化建设的重点任务，并制定了详细实施方案与竞赛规则 [2] - 通过线上线下多渠道宣导，推动文化建设从要求转化为行动，累计产出短视频、微电影、动画等原创作品54部 [2] - 建立了“初选+投票+专家评审”三级评选机制，并将评审过程转化为全员文化学习的过程，形成“创作-传播-反馈-再传播”的良性闭环 [2] 活动成果与作品亮点 - 活动作品以小切口展现大主题，用真情感传递专业力，诠释了公司金融为民的初心与合规守正的底色 [3] - 一等奖作品《心跳交割》以中国证券业协会代表性投诉案例为蓝本，通过“心跳声”的艺术化处理，传递合规是生命线的理念 [3] - 二等奖作品《投资别疯狂》以卡通形象和原创RAP拆解非理性投资风险；《传递金融正能量》展现员工在反洗钱、防诈骗中的坚守；《陷阱》以情景剧揭露理财诈骗手法 [3] - 五部三等奖作品聚焦业务场景与社会热点，通过幽默诙谐方式破解专业术语壁垒 [3] 活动影响与未来展望 - 活动加深了各部门对合规、投教、风控等理念的理解，员工在协作中强化了对公司文化的认同，形成“以文化引领业务、业务反哺文化”的良性循环 [4] - 活动借助新媒体形式将专业金融知识转化为通俗易懂的文化产品，拓展了投资者教育的广度和深度 [4] - 活动探索出金融文化建设与业务实践相结合、与员工成长相融合、与社会需求相契合的新路径，为行业提供了可复制、可推广的样本 [4] - 公司表示文化建设是贯穿发展的永恒课题，将持续推动“文化+业务”、“文化+科技”、“文化+人才”的深度融合，让文化软实力成为高质量发展的硬支撑 [5]

公司文化活动概况 - 上海证券2025年职工文化季正在开展，其中上海分公司主办的"金融正能量"新媒体传播挑战赛已收官[1] - 活动主线为弘扬金融行业核心价值观、深化文化认同、凝聚发展共识，历时三个月[1] - 活动通过系统化组织和创新性实践，丰富了金融文化传播路径，旨在助推公司高质量发展[1] 活动组织与实施 - 活动构建了"动员-创作-评审-表彰"的全周期管理体系，确保文化建设与业务发展同频共振[1] - 活动被明确为年度文化建设重点任务，通过线上线下多渠道宣导，推动文化建设从要求转化为行动[1] - 活动采用"初选+投票+专家评审"三级评选机制，并将评审过程转化为全员文化学习的过程[2] - 活动形成"创作-传播-反馈-再传播"的良性闭环，使文化建设融入业务实践[2] 活动产出与内容 - 活动累计产出短视频、微电影、动画等原创作品54部[1] - 作品主题涉及合规经营、文化建设、公益责任、投资者教育等[1] - 活动以小切口展现大主题，用真情感传递专业力，诠释公司金融为民的初心与合规守正的底色[2] 代表性作品分析 - 一等奖作品《心跳交割》以中国证券业协会投诉案例为蓝本，通过"心跳声"艺术创作传递合规是生命线的理念[2] - 二等奖作品《投资别疯狂》以卡通形象和原创RAP拆解非理性投资风险《传递金融正能量》展现金融人在反洗钱、防诈骗中的坚守《陷阱》以情景剧揭露理财诈骗手法[3] - 三等奖作品有五部，聚焦业务场景与社会热点，通过幽默表达破解专业术语壁垒[3] 活动成效与影响 - 活动加深了各部门对合规、投教、风控等理念的理解，员工在协作中强化了对公司文化的认同[3] - 活动借助新媒体形式将专业金融知识转化为通俗易懂的文化产品，拓展了投资者教育的广度和深度[3] - 活动探索出金融文化建设与业务实践相结合、与员工成长相融合、与社会需求相契合的新路径[3] - 活动为行业金融文化建设提供了可复制、可推广的样本[3] 公司文化战略展望 - 公司视文化建设为贯穿发展的永恒课题，将继续以文化为纽带凝聚全员力量[4] - 公司将持续推动"文化+业务"、"文化+科技"、"文化+人才"的深度融合[4] - 公司旨在让文化软实力成为高质量发展的硬支撑，在服务实体经济中书写更精彩篇章[4]

行业文化建设 - 华泰证券橘洲证券行业文化建设基地自2024年设立以来，以党建引领行业文化建设，弘扬中国特色金融文化，全方位展现行业文化实践成果 [1] - 基地融入长沙橘洲红色基因，与湖南省证券业协会党支部、深圳证券交易所投服部党支部等开展联学共建，履行社会责任，构建和谐金融环境 [1] - 基地开展多样化证券行业文化实践活动，展示近50家各行业代表性上市企业，搭建场景展现实体经济发展 [1] 企业服务与活动 - 基地承办"金融赋能 聚力共赢"主题沙龙活动，以及"我是股东——走进上市公司"等系列活动，展示证券行业责任担当 [2] - 基地为11家湖南上市企业打造组合品牌活动，包括探店视频、高管访谈等，其中劲仔食品高管访谈单场观看人数超10万，点赞破百万 [2] - 基地与三一重工、中联重科、山河智能共同举办工程机械企业专题展 [1] 未来规划 - 橘洲文化建设基地将继续坚持党建引领、聚焦属地优势，弘扬中国特色金融文化，打造有特色的行业文化示范阵地 [2]

活动策划与执行 - 公司策划"墨香盈工行 阅见美时光"主题读书分享活动，旨在丰富"书香工行"文化品牌内涵并推动廉洁文化在青年岗位落地[1] - 活动采用"青廉融合、多维浸润"模式，打造具有工行特色的青年思想教育品牌[1] - 团支部书记牵头组织，构建"线上+线下"立体学习矩阵，线上设立阅读打卡群，线下组织书友会活动[3] 活动内容与形式 - 充分利用党建活动室红色教育阵地，通过党旗、入党誓词、廉政警句等营造"崇学尚读、风清气正"氛围[1] - 精选优秀家风建设读物作为共读内容，开展"我的家风故事"主题讨论，探讨清廉家风与职业操守的关系[3] - 设置"多维书单分享"环节，青年员工推荐文学、历史、经济、哲学等领域的优质书籍并进行心得分享[3] 活动成效与未来计划 - 活动成功提升青年员工文化素养与廉洁自律意识，增强团队凝聚力[5] - 未来将持续探索文化建设新路径，让"青廉之风"成为推动高质量发展的动力[5]

公司文化建设实践 - 公司发布2024年度文化建设实践报告，涵盖整体情况、特色案例和质量评估结果 [1] - 公司以"国投证券元年"焕新启航，全面贯彻中央金融工作会议和经济工作会议精神 [1] - 公司深化践行"五要五不"中国特色金融文化，推动文化建设、内部治理等工作走深走实 [1] 党建引领与文化融合 - 公司党委深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，发挥基层党组织和党员作用 [1] - 公司锚定"十四五"规划收官目标，服务中国式现代化新征程 [1] 品牌整合与业务转型 - 公司顺利完成更名并融入国投集团"统一品牌"格局，提升品牌价值和合力 [2] - 公司围绕"科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融"明确业务转型发展路径 [2] 行业文化规范与实践 - 公司紧密围绕证券行业文化建设十要素等要求，重点布局经营管理融合、职业道德规范和文化品牌提质 [2] - 公司扎实推进文化评估、考核、评优，落地文化培训、赛事和实践，提升文化软实力 [2] 战略目标与未来展望 - 公司以建设"有核心竞争力、突出特色的一流产业投行"为战略目标 [3] - 公司将持续深化中国特色金融文化实践，为资本市场高质量发展贡献力量 [3]