文章核心观点 - 浙商证券通过系统构建“党建为核、文化为脉、治理为基”的融合生态，探索出一条以高质量党建引领中国特色金融文化落地的创新路径 [2] - 公司旨在将党建势能转化为文化动能，实现品牌价值、经营效能、社会效益的“三位一体”提升，为证券行业高质量发展提供经验 [9][12] 党建引领文化建设体系 - 构建思想引领、战略协同、责任传导的三维保障体系，将党的领导贯穿文化建设全链条 [3] - 建立常态化政治淬炼机制，2025年党委开展“第一议题”学习25次、理论中心组学习8次，创新“五学联动”模式覆盖全体党员 [3] - 制定“十四五”规划文化建设专项，将“文化滋养力”列为七大核心能力之一，并建立“三级责任闭环”纳入党建考核 [3] 机制创新三大支柱工程 - 组织筑基工程：创新党组织设置模式，构建“党委-党总支-党支部”三级管理体系，通过联合党支部实现组织全覆盖，并打造专业化党务力量 [4] - 人才强基工程：建立“专职+兼职”文化人才矩阵，创新“双培养”机制，将文化建设贡献与晋升评优挂钩 [5] - 制度固本工程：出台40余项制度构建文化制度“四梁八柱”，创新“124”联系基层机制，并建立线上线下立体监督网络 [6] 五项文化工程实践 - 举旗帜工程：创新理论宣贯载体如“正道大讲堂”，强化党纪教育刚性约束，开展“党纪教育一刻钟”活动 [7] - 聚民心工程：搭建民主管理平台，审议通过8项制度，打造“幸福浙商”关爱品牌，建设“职工书屋”26个 [7] - 育新人工程：构建“双驱动”培训体系，提供1.2万课时课程，实施青年成才计划如“后浪计划” [8] - 兴文化工程：赓续浙商精神基因，开展“浙商古道行”活动并捐赠超200万元，2024年通过“浙商股道行”新增企业客户120家，债券承销规模破千亿元 [8] - 展形象工程：围绕并购国都证券等事件开展主题传播，践行社会责任如援建3所希望小学 [9] 文化建设成效 - 品牌价值跃居证券业第16位，“浙商红”党建品牌入选全国党建创新优秀案例，公司获评“全国企业党建创新示范基地” [8][9] - 2024年成功收购国都证券成为第一大股东，债券承销规模突破千亿元，风险管控能力显著增强，预警风险77次 [9] - 构建“文化+公益”特色模式，形成良性的内外价值循环生态 [9][11] 未来发展关键维度 - 坚持政治性与专业性统一，将“党管金融”原则深度融入文化建设血脉，确保服务国家战略的正确航向 [10] - 坚持传承性与创新性并重，提炼浙商“四千精神”，并运用数字化手段创新文化载体 [11] - 坚持内生性与辐射性协同，通过“双培养”、“双驱动”机制激活人才动能，并积极履行社会责任实现价值循环 [11]

中国特色金融文化内涵 - 培育和弘扬中国特色金融文化是提升金融软实力、建设金融强国的前进方向 [1] - 中国特色金融文化内涵包括诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规 [1] - 坚守服务实体经济本源是中国特色金融文化的必然要求 [2] 公司文化实践与合规建设 - 公司将合规文化建设作为重中之重，开展"全员合规价值共创"等内控合规宣传教育活动 [3] - 通过"行长讲内控合规"等活动自上而下传导"内控优先、合规为本"理念 [3] - 举办"律师讲坛"专业讲座提升全员风险识别与防范能力 [3] - 按季梳理剖析典型案例形成专题警示教育材料，引导员工树立正确经营观、业绩观和风险观 [4] 科技金融发展 - 公司发挥集团综合化经营优势，加强"投贷债联动"金融模式创新，通过"商行+投行"模式为科技企业提供综合服务 [6] - 截至8月末科技型企业贷款余额249.87亿元，较年初新增44.18亿元，增幅21.48% [6] - 5家支行被认定为"科技特色支行"，占全市总数三分之一 [6] 绿色金融布局 - 公司积极布局"绿色信贷+碳金融"，重点布局"农光互补""海上风电+"等特色场景 [6] - 创新落地城阳"渔光互补"项目，实现清洁能源与现代农业融合 [6] - 8月末绿色贷款余额超320亿元 [7] 普惠金融与乡村振兴 - 公司将普惠金融作为"十四五"时期四大业务战略之一，构建标准化产品+集中化运营+数字化风控经营体系 [7] - 8月末普惠两增贷款增幅达到27% [8] - 截至8月末涉农贷款较年初增幅超10%，粮食重点领域贷款、普惠型涉农贷款增幅均超20% [8] 养老金融服务 - 公司优化养老金融服务体系，首家推出灵活就业人员"社银联办"服务，累计开立个人养老金账户34.46万户 [8] - 服务账管企业客户超千户，企业年金托管规模超48亿元 [8] - 养老产业贷款余额2.11亿元，较年初增幅超83% [8] 数字金融创新 - 公司打造"交心办"金融服务品牌，实现80余项民生业务自助办理 [9] - 结合AI、RPA等技术拓展数字人、机器人智慧服务新方式 [9] - 打造国内领先的数字人民币2.5层支付结算体系，率先上线数字人民币缴纳保费业务 [9] 民生金融服务 - 公司服务岛城市民495万人，占全市人口近50%，民生客户占分行全部客户近半数 [11] - 首家推出社保制发卡一体机，将办卡周期从30天压缩至5分钟，2025年月均发卡近2万张 [11] - 独家推出灵活就业人员退休"社银联办"服务，提供一站式退休帮办、荣退仪式等专属服务 [12] 消费金融支持 - 2025年以来为市民发放综合消费贷款86.41亿元，同比增幅21.21% [13] - 围绕家电、商超等核心企业向供应商和经销商提供线上贷款产品，累计提供融资超37亿元 [12] - 首创"交心惠伴"文旅婚恋金融品牌，与文旅局合作设计青岛文旅主题信用卡 [12]

文章核心观点 - 浙商证券通过系统构建“党建为核、文化为脉、治理为基”的融合生态，探索以高质量党建引领中国特色金融文化落地的创新路径 [1] - 在金融行业迈向高质量发展的关键阶段，将党的政治优势转化为文化建设的核心驱动力是证券行业提升软实力、塑造核心竞争力的战略命题 [1] - 通过党建引领文化建设的深度融合，公司实现了品牌价值、经营效能、社会效益的“三位一体”提升 [10] 理念筑基与机制创新 - 公司党委将党的领导贯穿文化建设全链条，构建思想引领、战略协同、责任传导的三维保障体系 [4] - 在思想根基上，2025年公司党委开展“第一议题”学习25次、理论中心组学习8次，通过创新“五学联动”模式覆盖全体党员 [4] - 在战略融合上，公司制定“十四五”规划文化建设专项，将“文化滋养力”列为支撑公司战略的七大核心能力之一 [4] - 在责任传导上，公司建立“三级责任闭环”，将文化建设纳入党建考核指标体系，对考核末位单位负责人实施约谈问责 [4] 组织与人才机制创新 - 通过组织筑基工程，创新党组织设置模式，构建“党委-党总支-党支部”三级管理体系，对党员不足3人的网点组建联合党支部实现组织全覆盖 [6] - 通过人才强基工程，建立“专职+兼职”文化人才矩阵，在总部设品牌宣传部、分支机构及子公司配兼职品宣专员，形成全域工作网络 [6] - 创新“双培养”机制，把业务骨干发展为党员，把党员培养为业务骨干，并将文化建设贡献与晋升评优挂钩 [6] 制度建设工程 - 公司构建文化制度的“四梁八柱”，出台《企业文化建设管理办法》《廉洁从业管理规定》等40余项制度 [7] - 创新“124”联系基层机制，每名班子成员固定联系2个支部、2名党员骨干、2名党外人士，每年深入一线调研不少于2次 [7] - 建立监督保障闭环，制定《“四单一图”廉洁风险防控手册》，并将廉洁建设纳入考核，组建“瞭望哨”网评员队伍 [7] 五项文化工程实践 - “举旗帜”工程强化政治引领力，创新理论宣贯载体如“正道大讲堂”、“改革发展成效巡礼”专题、廉洁微电影，并开展“党纪教育一刻钟”活动 [8] - “聚民心”工程提升员工向心力，搭建民主管理平台如职代会审议通过8项制度，修订《疗休养管理办法》，打造“幸福浙商”关爱品牌，建设“职工书屋”26个 [8] - “育新人”工程锻造专业竞争力，构建“双驱动”培训体系，依托“浙商知鸟”数字化平台提供1.2万课时课程，并实施青年成才计划如“后浪计划”“雏鹰计划” [9] - “兴文化”工程厚植浙商特色力，赓续浙商精神基因，开展“浙商古道行”活动，捐赠修缮资金超200万元，同步实施“浙商股道行”，2024年新增企业客户120家，债券承销规模破千亿元 [9] - “展形象”工程扩大品牌影响力，围绕并购国都证券等里程碑事件开展主题传播，在湖北恩施援建生态农场，援建3所“浙商证券希望小学” [10] 实践成效与价值提升 - 公司品牌价值跃居证券业第16位，文化建设案例连续入选证券业协会年报 [10] - 2024年公司成功收购国都证券成为第一大股东，债券承销规模突破千亿元，风险管控能力显著增强，预警风险77次 [11] - “浙商红”党建品牌荣获全国党建优秀品牌，公司获评“全国企业党建创新示范基地” [9] 党建引领文化建设的关键维度 - 坚持政治性与专业性统一，将“党管金融”原则深度融入文化建设血脉，确保企业文化内核不偏离服务国家战略、服务实体经济的正确航向 [12] - 坚持传承性与创新性并重，深挖中华优秀传统文化，提炼浙商“四千精神”，并积极拥抱数字化浪潮创新文化载体和传播方式 [12] - 坚持内生性与辐射性协同，对内通过“双培养”“双驱动”等机制激活人才动能，对外通过履行社会责任提升品牌美誉度，形成内外价值循环生态 [13]

文章核心观点 - 浙商证券探索出一条以高质量党建引领中国特色金融文化落地的创新路径，为行业积累宝贵经验 [1] - 通过党建引领文化建设的深度融合，公司实现了品牌价值、经营效能、社会效益的“三位一体”提升 [8] - 党建引领文化建设必须把握政治性与专业性统一、传承性与创新性并重、内生性与辐射性协同三个关键维度 [9][10] 公司文化建设战略框架 - 系统构建“党建为核、文化为脉、治理为基”的融合生态 [1] - 将党的领导贯穿文化建设全链条，构建思想引领、战略协同、责任传导的三维保障体系 [2] - 将“文化滋养力”明确列为支撑公司战略的七大核心能力之一，并制定“十四五”规划文化建设专项 [2] 组织与人才机制创新 - 创新党组织设置模式，构建“党委-党总支-党支部”三级管理体系，对党员不足3人的网点组建联合党支部实现组织全覆盖 [3] - 建立“专职+兼职”文化人才矩阵，总部设品牌宣传部，分支机构及子公司配备兼职品宣专员 [4] - 创新“双培养”机制，把业务骨干发展为党员，把党员培养为业务骨干 [4] - 建立“三级责任闭环”，将文化建设纳入党建考核指标体系，对考核末位单位负责人实施约谈问责 [2] 文化工程与实践成效 - 创新实施“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”五项文化工程 [6][7][8] - 打造“浙商红”文化IP，构建“1388”品牌体系，该党建品牌入选全国党建创新优秀案例，公司获评“全国企业党建创新示范基地” [7] - 2024年通过“浙商股道行”活动新增企业客户120家，债券承销规模突破千亿元 [7] - 品牌价值跃居证券业第16位，文化建设案例连续入选证券业协会年报 [8] 行业展望与发展机遇 - 2026年“十五五”开局之年，中国资本市场将进入高质量发展新阶段，行业面临全面注册制改革、服务新质生产力建设的历史机遇 [11] - 需要发挥党建“举旗定向”作用，将中国特色金融文化的“五个坚持”深度融入公司治理全流程 [11] - 目标构建以“价值创造、风险可控、员工成长、社会担当”为特征的文化新生态，为行业高质量发展注入动能 [11]

文章核心观点 - 证券行业在高质量发展阶段需将党的政治优势转化为文化建设的核心驱动力以提升软实力和核心竞争力 [1] - 公司通过构建“党建为核、文化为脉、治理为基”的融合生态探索出以高质量党建引领中国特色金融文化落地的创新路径 [1] - 党建引领文化建设需坚持政治性与专业性统一、传承性与创新性并重、内生性与辐射性协同三个关键维度 [8][9] - 2026年行业面临全面注册制改革和服务新质生产力建设的历史机遇需将中国特色金融文化的“五个坚持”深度融入公司治理 [10] 理念筑基与机制创新 - 公司党委将党的领导贯穿文化建设全链条构建思想引领、战略协同、责任传导的三维保障体系 [1][2] - 在思想根基上建立常态化政治淬炼机制2025年开展“第一议题”学习25次、理论中心组学习8次并创新“五学联动”模式覆盖全体党员 [2] - 在战略融合上将“文化滋养力”列为支撑公司战略的七大核心能力之一并制定“十四五”规划文化建设专项 [2] - 在责任传导上建立“三级责任闭环”通过职责清单和考核指标体系形成“部署-落实-检查-考核-提升”的闭环管理机制 [2] 组织与人才建设 - 通过组织筑基工程创新党组织设置模式构建“党委-党总支-党支部”三级管理体系并对党员不足3人的网点组建联合党支部实现组织全覆盖 [3] - 打造专业化党务力量通过制定党建指导员管理办法、设立专职党务岗、建立党建内训师队伍解决基层党务痛点 [3] - 通过人才强基工程建立“专职+兼职”文化人才矩阵在总部设品牌宣传部分支机构配兼职品宣专员形成全域工作网络 [3] - 创新“双培养”机制把业务骨干发展为党员把党员培养为业务骨干并实施文化队伍能力提升计划将文化建设贡献与晋升评优挂钩 [3] 制度体系与监督保障 - 通过制度固本工程构建文化制度“四梁八柱”出台40余项制度将行业文化要求嵌入业务流程 [4] - 创新“124”联系基层机制每名班子成员固定联系2个支部、2名党员骨干、2名党外人士每年深入一线调研不少于2次 [4] - 建立监督保障闭环通过制定廉洁风险防控手册动态完善权力清单等并将廉洁建设纳入考核组建网评员队伍形成立体监督网络 [4] 文化工程实践 - 实施“举旗帜”工程创新理论宣贯载体如“正道大讲堂”思政课和廉洁微电影并强化党纪教育刚性约束开展“党纪教育一刻钟”活动 [4] - 实施“聚民心”工程搭建民主管理平台审议通过8项制度修订疗休养办法建立补充医疗保险并打造“幸福浙商”关爱品牌建设职工书屋26个 [5][6] - 实施“育新人”工程构建“双驱动”培训体系依托数字化平台提供1.2万课时课程并实施青年成才计划如“后浪计划”“雏鹰计划” [6] - 实施“兴文化”工程赓续浙商精神基因开展“浙商古道行”活动捐赠超200万元并实施“浙商股道行”2024年新增企业客户120家债券承销规模破千亿元 [7] - 实施“展形象”工程强化重大事件策划如并购国都证券积极践行金融国企责任援建3所希望小学提升品牌美誉度 [7] 价值成效与行业机遇 - 通过党建引领文化建设实现品牌价值经营效能社会效益“三位一体”提升品牌价值跃居证券业第16位文化建设案例连续入选证券业协会年报 [8] - 在经营发展上2024年成功收购国都证券成为第一大股东债券承销规模突破千亿元风险管控能力显著增强预警风险77次 [8] - 2026年作为“十五五”开局之年中国资本市场将进入高质量发展新阶段证券行业面临全面注册制改革和服务新质生产力建设的历史机遇 [10]

公司核心战略举措 - 公司将培育弘扬中国特色金融文化视为重塑内生动力、实现高质量发展的关键战略，旨在以该文化赋能一流银行建设 [1] - 公司系统性地开展了企业文化提升工程，并以“中国特色金融文化”为根本遵循与精神航标，旨在将国家金融发展顶层设计、行业价值追求与自身发展实践深度耦合 [4] - 公司推动“五要五不”（诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规）融入经营与日常，将其内化于心、外化于行 [1] 文化建设与落地措施 - 公司出台弘扬践行中国特色金融文化系统实施方案，向全体员工发出倡议书，明确了弘扬践行“五要五不”的4方面18项工作举措 [1] - 公司将“五要五不”明确写入《恒丰银行员工行为守则》，并全面推进制度检视 [3] - 公司修订了全行各层级岗位人员考核管理办法，将弘扬和践行中国特色金融文化情况作为个人考核评价标准，并纳入各级党组织落实全面从严治党主体责任考核 [3] - 公司通过调研访谈、意见征集、专题大讨论等方式，组织全员共同检视现行企业文化体系，期间全行1.3万名员工共提出意见建议1.7万余条，最终凝练形成《恒丰银行企业文化2.0版本》 [4][5] 文化宣贯与教育活动 - 公司依托市场化改革展厅打造金融文化书院，并成功入选山东银行业金融文化教育阵地资源库 [1] - 公司在山东省委党校恒丰分校主体班次、行内“六石计划”培训中设置“中国特色金融文化”相关课程，并邀请专家学者开展系列讲座 [2] - 公司持续开展“学中央金融工作会议精神 谈恒丰未来发展方向”大讨论，把弘扬践行中国特色金融文化作为重要讨论内容，相关经验做法荣获“山东省企业文化优秀成果奖” [2] - 公司组织拍摄了践行“五要五不”系列短视频，普及企业文化知识，阐释文化内涵 [5] - 公司相继组织开展了中国特色金融文化书画美术作品展、践行“金融工作政治性、人民性”青年宣讲大赛等活动，并推出中国特色金融文化系列作品50余个 [3] 青年员工与文化传承 - 公司举办了“青春聚力文化领航”青年员工企业文化大讨论活动，引导全行青年员工积极践行弘扬中国特色金融文化，将“五要五不”融入业务、管理与服务 [5] - 公司旨在将宏大的文化理念转化为青年群体建功立业的自觉行动与价值坐标 [5]

公司校企合作活动 - 西部证券投资银行陕西总部负责人薛冰受邀赴西安交通大学为会计专硕学生讲授《财务管理理论与实务》课程 [1] - 课程主题为《厚植中国特色金融文化根基，书写服务实体经济新篇——西部证券投资银行助力艾布鲁成功上市》 [1] - 公司通过实务课程、理论研究、实习基地及竞赛等多种形式与西安交通大学开展校企合作 [2] 课程核心内容 - 薛冰从投行基本理念与中国金融高质量发展趋势入手 系统梳理中国资本市场发展历程与当前格局 [1] - 深度剖析西部证券助力艾布鲁登陆创业板的典型案例 详细讲解保荐过程中的实际问题与解决方案 [1] - 重点阐释投资银行如何通过专业服务赋能企业融资以助力实体经济发展 [1] 合作成果与未来规划 - 自2021年签署合作备忘录以来 西部证券与西安交通大学在校企合作方面成果丰硕 [2] - 公司表示将持续践行中国特色金融文化 坚守金融工作的人民性 [2] - 公司计划进一步深化校企协同 探索产教融合创新路径 构建特色育人机制为行业培养输送创新型金融人才 [2]

公司文化建设活动 - 中泰期货于11月10日成功举办"五要五不"专题文化宣讲会议 会议采取现场加直播形式召开 公司全体员工参会 [1] - 公司党委书记、董事长吕祥友作题为《厚植文化根基 践行"五要五不"》的专题宣讲 党委委员、纪委书记韩锦主持会议 [1] - 会议号召在四季度冲刺关键时期 面对严峻市场形势 聚焦高质量发展首要任务 坚持把文化建设摆在全局工作突出位置 [2] 文化建设核心意义 - 中国特色金融文化价值意义主要体现在五个必然要求 包括践行金融工作政治性人民性 服务实体经济 防范化解金融风险等 [1] - 会议要求厚植合规、诚信、专业、稳健、担当的期货行业文化 深入贯彻落实中泰证券文化理念 牢固树立一体中泰意识 [1] - 文化建设需要调动各方力量发动全体员工参与 落实到各单位各条线及每一名员工身上 为打造一流金融企业提供精神动力 [1] 文化建设内涵与要求 - 文化建设需要长期不断积累沉淀 不是简单堆砌 广大员工应持之以恒加以建设 [2] - 文化是全员的共识和目标 需要每一位员工坚守并为之不懈努力 [2] - 文化要有内涵 体现在对人、对事、对客户、对股东等的基本态度 有独特气质 与每个人息息相关 [2] - 文化是外显的 需以品牌为载体 需要常年、系统、全员宣传推广来铸就品牌 [2]

核心观点 - 公司将保护投资者合法权益视为最重要的工作和核心任务，并融入公司制度、文化和战略 [1] - 公司通过制度根基、地方共建、文化创新和活动合力四大方面，系统性地开展投资者教育保护工作 [2][4][6][11] - 公司致力于培育中国特色金融文化，以差异化定位和独特竞争优势服务国家战略和金融强国建设 [6][7][13] 统筹规划与制度根基 - 公司将投资者权益保护纳入内部制度体系、企业文化建设和经营发展战略中统筹规划 [3] - 公司制定《东吴证券投资者关系管理制度》和《东吴证券投资者权益保护管理办法》作为基本准则 [3] - 相关治理及业务制度涵盖中小股东网络投票、信息知情权、业绩说明会等环节，提供体制机制保障 [3] 地方联合共建与金融顾问 - 作为苏州地区唯一上市国有控股券商，公司与省内各区域地方政府签署战略合作协议，实现省内全覆盖 [4] - 2020年联合苏州银行、东吴人寿成立投资者教育基地，采用"实体+互联网+科技"建设理念 [5] - 基地举办活动超7000场，参访人数达24万，参与满意度调查人数6.8万，满意率99.36% [5] 守正创新与金融文化培育 - 公司积极落实中央金融工作会议精神，聚焦科技金融、绿色金融等"五篇大文章" [7][8] - 2024年5月至今，公司携手多方举办系列投资者服务专项活动，深入十省市开展活动百余场 [8] - 公司深度融合吴地人文与非遗文化，创作《戏说·股市评弹》等投教产品并获多项荣誉 [9][10] 活动合力与新样态打造 - 公司组织开展"防非宣传健康跑"等活动，将全民健身与知识普及结合，参与人数超3万人 [11] - 公司与第一财经广播打造系列直播活动，讲解如何读懂上市公司报告，网络点击量累计超4万次 [11] - 公司推出多款知识竞答类游戏，如"五年投资 今年模拟"，参与人数近50万人 [11] 监管协作与市场参与 - 基地积极参与沪深北交易所会员合作活动，如联合深交所举办"投教大讲堂"活动 [12] - 公司动员分支机构参与上交所"我是股东"、"拥抱注册制 共享高质量"等活动 [12] - 公司积极参与北交所投资者服务e站申报，联合开展"直达服务行千里"等活动 [12]

加快建设金融强国的重大意义 - 加快建设金融强国是全面建成社会主义现代化强国的必然要求，现代化强国必然是金融强国，离不开强大金融体系的关键支撑[4] - 加快建设金融强国是推动高质量发展的必然要求，金融需加大对重大战略、重点领域和薄弱环节的支持力度，例如构建科技金融体制为科技创新提供全生命周期服务[5] - 加快建设金融强国是统筹发展和安全的必然要求，"十五五"期间金融领域风险挑战复杂严峻，需增强金融整体实力、国际竞争力和抗风险能力[6] 金融强国的理论内涵与实践要求 - 建设金融强国必须加强六大关键核心金融要素建设，包括强大的货币、强大的中央银行、强大的金融机构、强大的国际金融中心、强大的金融监管、强大的金融人才队伍[8] - 建设金融强国必须走中国特色金融发展之路，集中体现为"八个坚持"，是建设金融强国的路径和桥梁[9] - 建设金融强国必须加快构建中国特色现代金融体系，包括科学稳健的金融调控体系、结构合理的金融市场体系、分工协作的金融机构体系等[9] - 建设金融强国必须培育和弘扬中国特色金融文化，守好中国特色现代金融体系的根基和灵魂[9] "十五五"时期金融强国建设的主要任务 - 持续完善中央银行制度，构建科学稳健的货币政策体系和宏观审慎管理体系，推进人民币国际化[10] - 深入做好金融"五篇大文章"，包括科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融[10] - 促进资本市场健康稳定发展，提升资本市场对新产业新业态新技术的包容性，健全投资和融资相协调的功能[10] - 进一步优化金融机构和金融基础设施体系，推动各类金融机构专注主业、错位发展[10] - 加快建设国际金融中心，提高上海金融市场价格影响力，支持香港巩固提升国际金融中心地位[11] - 全面提高金融监管能力，依法将所有金融活动纳入监管，强化全链条监管和风险早期纠正机制[11] - 着力加强金融法治建设，推动完成金融法立法，加大金融执法力度[11]