人事变动 - 浙商银行董事长陆建强因到龄辞去所有职务 包括董事长 执行董事 董事会战略与可持续发展委员会主任委员及H股授权代表 [2] - 陆建强1965年4月出生 刚满60岁 此前曾任浙江省政府办公厅副主任 副秘书长等职 2022年初空降浙商银行担任一把手 掌舵约三年半 [2] - 执行董事 行长陈海强代为履行董事长及法定代表人职责 直至新任董事长产生 [4] - 陈海强1974年出生 2020年7月出任副行长 分管零售 大财富管理条线 2024年4月被提名为行长 [5] - 陈海强行长任职资格刚获国家金融监督管理总局核准 此前行长职位已空悬大半年 [6] 公司经营 - 截至2024年末 浙商银行总资产3 33万亿元 2022-2024年营收分别为610亿 637亿 676亿 归母净利润分别为136亿 150亿 151亿 [2] - 2022-2024年不良贷款率持续下降 分别为1 47% 1 44% 1 38% [2] - 2025年一季度营收同比下滑7 07% 净利润微增0 61% [3] - 年内收到监管部门罚款总计约1900万元 [3] 战略发展 - 陆建强提出"善本金融"概念 强调"金融向善" 主张从社会角度重构金融机构经营管理 服务方式 文化建设 [4] - "善本金融"具象化为六大支柱 包括金融顾问制度 县域综合金融生态建设 浙银善标 善本信托 问责向善和员工向善 [4] - 金融顾问制度已推广至全国16省市 服务企业超10万家 落实融资1 1万亿元 [4] 行业地位 - 浙商银行是全国第13家"A+H"上市银行 但多个关键指标已被宁波银行和杭州银行等本地头部城商行赶超 [6] - 近年来高管变动频繁 2022年1月原董事长沈仁康突然卸任 2023年2月因涉嫌严重违纪违法被调查 [6] - 2023年8月原行长张荣森因个人原因辞职 尚未到退休年龄 [6] 未来挑战 - 继任者需平衡"善本金融"社会价值与股东回报经济价值 [7] - 战略连续性和持续落地实践存在不确定性 [7]

中国特色金融发展之路的理论与实践 - 报告全文约1.7万字，分为三部分系统梳理习近平同志在福建工作期间的金融论述与实践，包括理论渊源、源头活水及全球启示 [1] - 报告揭示中国特色金融发展之路的理论逻辑与实践逻辑一以贯之，与十八大后习近平总书记关于金融工作的重要论述一脉相承 [1] 中国特色金融发展之路的核心特点 - 开辟"金融向善"制度化路径，实现三重范式突破：从华尔街"金钱游戏"转向实体经济"供血系统"、从精英"财富机器"转向普惠"资源配置枢纽"、从危机"策源地"转向系统性稳定"减震器" [2] - 强调金融需嵌入国家治理框架，通过党的领导与市场机制创新融合，释放服务人类共同价值的潜能 [2] 全球金融治理的中国方案 - 报告总结中国特色金融发展经验为全球贡献服务国家战略、防范系统性风险、促进共同富裕及赋能全球金融治理的独特路径 [2] - 新华社国家高端智库作为媒体型智库，聚焦公共政策与国际政策研究，此次报告是其战略性研究成果之一 [2]

泓德基金公益助学活动 - 2025年6月1日泓德基金"爱心之路"项目向西藏昂仁县第二小学306名学生捐赠运动套装、书包文具及床上用品三件套 物资选择充分考虑高原气候特点 注重舒适性和耐用性 [1] - 2024年8月已为该校捐赠防寒羽绒服、帽子、书包和足球 当时正值宁果乡小学师生搬迁至昂仁县第二小学 [3] - 连续两年为昂仁县第二小学提供御寒物资和学习生活用品 体现持续帮扶 [3] 泓德基金公益战略 - 将公益事业视为企业发展重要组成部分 坚持每年投入 开展多样化公益活动 [3] - 公益理念强调精准帮扶 通过深入调研受助群体需求实现有效援助 [3] - 在教育助学领域形成系统化项目 包括捐赠体育器材、设立"梦想奖学金"、关注孤残儿童等 [3] 公益项目成效 - 除教育助学外 还开展捐赠太阳能设备、创新牧居车项目、抗震救灾支援等多元化公益行动 [3] - 通过精准帮扶行动传递"金融向善"理念 体现求真务实的企业风格 [3] - 公益助学项目有效改善受助学生生活学习条件 获得积极社会反响 [4]

金融行业面临的三大变局 - 当前金融面临功能定位、数智化和存量时代三大变局，传统模式难以适应新时代要求 [1] - 金融机构需反思存在方式，强调功能性为首要，以社会价值推动金融范式变革 [1] - 需建立以客户为中心的"善标体系"，重塑授信风控逻辑，引导树立正确"三观" [1] 传统授信风控模式的局限性 - 传统模式依赖财务指标和抵质押担保，存在滞后性、可美化性，无法真实反映企业经营状况 [3] - 抵质押担保作为静态手段，难以应对市场波动和经营风险变化 [3] - 缺乏对还款意愿和社会信用的关注，导致"逆向选择"和"道德风险"困境 [3] 金融资源配置失衡问题 - 传统模式导致金融机构偏好服务大型企业、国有企业，中小微企业融资难融资贵 [5] - "二八定律"式资源配置使大量金融资源集中在少数领域，实体经济转型升级受限 [5] - 金融功能性与盈利性倒置，形成"锦上添花"而非"雪中送炭"的服务惯性 [5] 社会价值评价体系缺失 - 金融资本逐利性导致资源配置与社会需求脱节，可能引发金融风险 [6] - 缺乏社会价值评价体系，难以引导金融资源流向"善"的领域 [6] - 无法将社会责任、环境贡献等纳入授信考量，影响行业可持续发展 [6] "善标体系"构建方案 - 需超越财务指标，构建全面立体的金融评价体系，纳入社会价值考量 [8] - 社会口碑是比财务指标更具前瞻性的信用镜像，反映人品和履约意愿 [9] - 评价体系应涵盖社会责任、环境贡献、公司治理、个人品德等多维度 [10] - 通过正负双向赋分机制量化客户"善"等级，实施差异化授信政策 [11]

企业社会责任实践 - 联储证券联合北京众一公益基金会发起守护乡村儿童安全健康教育课程 向偏远地区儿童提供"女童保护"和"拥抱青春期"课程及255份健康守护包 [1] - 公司志愿者团队参与课程并高度评价其意义 认为活动既守护青少年身心健康 也与金融行业守护客户财产健康的理念相呼应 [3] - 自2019年起 "女童保护"项目已覆盖20余省市自治区 累计授课732节 惠及35135名学生及万余名家长 [5] 公益项目历史与规模 - "心联心"公益计划自2017年启动 公司持续通过公益实践履行社会责任 探索可持续发展路径 [5] - 六年间公益课程地域覆盖广泛 包括青海 西藏 宁夏 内蒙古 新疆 重庆等地区 [5] 活动执行细节 - 成都安岳努力九年制学校捐赠仪式获当地教育部门及公益组织多方参与 包括关工委执行主任 校长及营业部总经理等 [1] - 课程内容涵盖身体认知 安全行为识别及危险应对方法 采用互动教学增强学生记忆 [3] 企业价值观 - 联储证券以"金融向善"为社会责任核心理念 强调通过公益行动共享社会价值 提升教育等领域福祉 [5]

公司战略与使命 - 公司秉持"创造价值"的使命，将可持续发展理念融入企业战略与日常运营[1] - 发布《2024年社会责任报告》，从党建引领、稳健经营、科技赋能等7个维度践行可持续发展理念[1] - 积极响应资本市场新"国九条"和"1+N"政策体系，发挥多层次资本市场主体功能[1] 党建引领与企业文化 - 以党建作为推动公司稳健发展的核心力量，通过"党建+业务"研讨会实现深度融合[2] - 弘扬"诚信、稳健、卓越、共享"的价值观，提升员工文化认同感和归属感[2] - 强化党组织核心作用，提升组织力和凝聚力，为长远发展奠定基础[2] 绿色金融与乡村振兴 - 推出ESG整合1号、2号等绿色金融产品，支持绿色产业项目[3] - 与6个原国家级贫困县签署结对帮扶协议，采用金融帮扶、产业帮扶等"五位一体"模式助力乡村振兴[3] 合规经营与风险管理 - 将合规经营视为生命线，优化三会一层工作制度，强化董事会、监事会职能[4] - 建立业务运营、合规风控、审计稽核三道防线，贯彻风险文化防范各类风险[4] - 2024年聚焦"防风险、强监管、促高质量发展"主线，培育特色业务[4] 数字化转型与科技创新 - 上线新一代内存交易系统，实现交易性能大幅提升[5] - 推动全业务科技应用，优化开户、交易等线上化流程，降低运营成本[5] - 打造智能化金融服务体系，助力数字金融高质量发展[5] 人才发展与员工关怀 - 坚持"德才兼备"人才观，2024年通过多渠道引进人才并加强内部培训[6] - 提供职业发展规划、福利保障及关怀活动，营造健康和谐工作环境[6] 公益行动与投资者教育 - "联储·心联心"公益计划累计为数万名儿童提供教育资源，2024年拓展至甘肃、云南等地[7] - 2024年开展投教活动893场，覆盖投资者334962人次，贯彻"以投资者为本"理念[7]