中年职场转型的行业选择背景 - 35岁以上互联网从业者面临职业不确定性，凸显对可持续生计的需求 [1] - 中年转型需从依赖体力和平台转向依靠选择和能力，寻求能干到70岁的生意 [9] 选择生意的核心原则：刚需性 - 应选择解决基础需求的长期必要型生意，而非一时流行的消费，例如社区理发店在疫情期间保持稳定，而周边奶茶店倒闭5家 [3] - 目标客群需稳定，35岁以上人群消费习惯更固定，忠诚度高于年轻人 [3] - 理想模式为低频但高复购，例如社区理发每月1次，比一次性消费更稳定 [3] - 社区老年食堂是刚需性案例，满足60岁以上老人对软烂、低价、卫生餐食的每日需求 [3] 选择生意的核心原则：反脆弱性 - 应选择能从波动中获益的生意，例如电动车维修店在疫情期间因周边小区故障率高而业务繁忙，规避高依赖单一渠道、高固定成本、低技术壁垒的脆弱陷阱 [5][6] - 反脆弱性生意特征包括轻资产、技能可迁移、抗风险能力强，如维修店仅需工具和技能，无需囤货 [6] 选择生意的核心原则：情感连接性 - 应选择通过面对面服务建立信任的生意，例如家庭收纳师每小时收费300元，预约排至2个月后，通过解决情感痛点积累个人品牌 [7][8] - 情感连接性生意关注能否积累人脉和口碑裂变，例如社区老年食堂计划组织读书会和健康讲座，提升客户黏性，成为社区枢纽 [8] 中年转型的长期价值取向 - 35岁后生意选择不求暴利但求稳定养家，注重积累价值和可持续性，如同人生马拉松 [9][10] - 成功转型的标准是生意具备刚需性、反脆弱性、情感连接性，确保长期稳定运营 [10]

中国资本市场结构性变迁 - 中国资本市场正从注重总量扩张的“规模驱动”阶段迈入更加注重内涵与效率的“质量驱动”新时代 [1] - 高质量市场生态的形成有赖于中长期资金的积极参与 这些资金的核心特征是对长期价值的专注 [1] 国建集团DRF课题核心机制 - 国建集团开展“新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题” 旨在为国企深化改革提供新的金融解决方案 [1] - 通过联合权益(UE)项目 在不增加负债率的前提下为国企提供长期限、低成本的资金支持 [2] - 申请企业获得的DRF资金一部分用于缓解流动性压力 另一部分可参与国建集团成立的产业股权基金 投资于全产业链优质的国企或民企 [2] - 该模式将外部“输血”与企业内部“造血”功能结合 旨在从根本上破解“借新还旧”的难题 [2] 差异化资金配置策略 - 国建集团作为资金引导者 根据产业发展状况和整体优势评估产业级别 实行差异化配资策略 [3] - 依据产业级别不同 按照国企出资比例从1:1到1:9进行配资 产业优势越强则配资比例越高 [3] - 该策略确保金融资源精准流向最具发展潜力的环节 提高资本配置效率与质量 推动产业结构优化升级 [3] 企业角色转变与长期价值导向 - 当国企通过课题获得低成本长期资金并参与成长性投资项目时 其自身从单纯融资需求方转变为价值发现者和创造者 [3] - 这种转变引导企业管理者更加关注长期战略布局和内在价值增长 而非短期的规模扩张或企业利润 [3] - 对长期价值的坚守成为衡量市场参与主体成熟度的关键标尺 [4] - 国建集团需将长期主义内化为根本准则 持续迭代优化DRF课题 锻造穿越周期的价值识别与风险管理能力 [4]

行业发展趋势 - 公募基金行业正从规模驱动转向价值驱动的高质量发展新周期 受全球资管格局调整和国内资本市场改革双重驱动 [1] - 证监会《推动公募基金高质量发展行动方案》引导行业回归受托责任初心 明确其在居民财富管理、资本市场运行与国家战略中的核心价值 [1] - 行业核心竞争力在于平衡三大目标：引导投资者长期收益、优化资源配置、服务国家战略落地 而非短期规模爆发 [1] 认知重构与行业本质 - 长期主义是价值创造根基 需通过专业运作平抑短期波动并捕捉经济转型长期红利 [2] - 当前投资者获得感不足源于部分机构偏离长期主义 如投资风格漂移和重发行轻陪伴 [2] - 利益共生机制是信任核心支撑 需通过费率与业绩挂钩、长期考核及管理人跟投实现风险共担和收益共享 [3] - 专业价值体现为综合能力体系 包括资产配置、风险控制和投资者认知引导 帮助投资者跨越认知鸿沟与能力边界 [3] 能力升级与转型路径 - 服务端需从产品销售转向认知赋能 构建覆盖投资者全生命周期的服务体系 实现长期共赢 [4] - 机制端需推动长期化考核、费率市场化和风险共担机制 使投研激励与投资者持有周期匹配 [4][5] - 投研端需从单一选股升级为系统价值创造能力 涵盖宏观研判、产业洞察及全市场风险收益平衡 并引导资金流向科创、绿色等国家战略赛道 [5] 生态建设与发展支柱 - 合规是行业生命线 需平衡风险防控与价值创造 确保产品设计、费率和信息披露全流程透明规范 [6] - 文化是软实力 需树立长期主义、专业诚信和投资者利益至上价值观 并与考核激励挂钩 [6] - 行业需通过协同打造共赢生态 从价格竞争转向价值竞争 普及长期投资理念以缓解追涨杀跌 [7] - 公募基金需扮演三重角色：居民财富守护者、资本市场稳定器和国家战略赋能者 实现金融与实体经济的有效对接 [7]

行业核心观点 - 公募基金行业正从规模导向驱动转向价值驱动的高质量发展新周期 [1] - 行业核心竞争力在于以专业能力平衡三大目标：引导投资者长期收益、优化资本市场资源配置、服务国家战略落地 [1] - 高质量发展被视为一场涵盖认知重构、能力升级、生态共建的系统性变革 [1] 认知重构 - 长期主义是价值创造的底层根基，行业价值创造与短期博弈绝缘，绑定长期共生 [2] - 投资者获得感不足源于部分机构偏离长期主义，如过度追求短期业绩导致投资风格漂移，重产品发行轻长期陪伴 [2] - 利益共生机制是重塑信任根基的核心支撑，需建立风险共担、收益共享的机制 [3] - 专业价值是核心竞争力，体现为覆盖资产配置、风险控制、投资者认知引导的综合体系 [3] 能力升级 - 服务端需从产品销售转向认知赋能，构建覆盖投资者全生命周期的服务体系 [4] - 机制端需从单边获益转向利益共生，实施长期化考核、推进费率市场化、落实风险共担机制 [4][5] - 投研端需从单一选股转向系统价值创造，构建跨周期、跨领域、跨市场的投研体系 [5] 生态共建 - 合规是行业生命线，需平衡风险防控与价值创造，在合规框架内创新 [6] - 文化是软实力与精神内核，核心是树立长期主义、专业诚信、投资者利益至上的共同价值观 [6] - 行业需以协同为发展路径，打破单打独斗思维，从价格竞争转向价值竞争 [7] - 行业未来在于价值质量提升，做居民财富守护者、资本市场稳定器、国家战略赋能者 [7]

公司投研理念与框架 - 践行长期主义是基金行业高质量发展的内在要求，也是资管机构核心竞争力的体现[1] - 公司构建了覆盖宏观、行业、个股的全方位基本面研究框架[2] - 采用平台化、一体化、团队制的投研协作机制，将个股选择与产业趋势研判深度融合[2] 投研团队运作机制 - 强调平台、机制、人才三位一体、协同共进的投研生态，不提倡基金经理单打独斗[2] - 依靠"基本面投资共同体"实现高频互动、知识共享和能力互补[2] - 投研流程强调"可复制、可迭代、可验证"，建立在深度和系统研究的框架之上[3] 人才培养与文化建设 - 建立起"梯队式"人才培养机制，形成清晰的基金经理成长路径，确保投研理念传承[3] - 引导基金经理持续聚焦能力圈，避免风格漂移，鼓励在其擅长领域不断深化[3] - 形成基金经理不断自我迭代、自我修缮的投研文化，客观看待自身业绩和能力不足[2] 产品战略与行业展望 - 持续推进主动管理与指数投资并行发展，提升主动组合超额收益并提供工具化产品[3] - 行业正逐步走出"规模冲动"和"短期业绩焦虑"的误区，强化长期考核[4] - 未来将聚焦打造"基本面投资共同体"，优化投研流程、完善人才梯队、巩固风控体系[4]

公司投研理念与框架 - 践行长期主义是基金行业高质量发展的内在要求和资管机构核心竞争力的体现 [1] - 公司构建覆盖宏观、行业、个股的全方位基本面研究框架 [2] - 投研体系强调平台化、一体化、团队制的协作机制，将个股选择与产业趋势研判深度融合 [2] 投研团队与文化 - 公司强调平台、机制、人才三位一体、协同共进的投研生态，不提倡基金经理单打独斗 [2] - 依靠"基本面投资共同体"实现高频互动、知识共享和能力互补 [2] - 投研文化鼓励基金经理客观看待自身业绩和能力不足，不断进行自我迭代和提升 [2] 人才培养与机制建设 - 公司建立"梯队式"人才培养机制，形成清晰的基金经理成长路径，确保投研理念传承与创新 [3] - 引导基金经理持续聚焦能力圈，避免风格漂移，鼓励在其擅长领域不断深化 [3] - 投研流程强调"可复制、可迭代、可验证"，建立在深度和系统研究的框架之上 [3] 业务发展与行业趋势 - 公司持续推进主动管理与指数投资并行发展，提升主动组合超额收益并提供工具化产品 [3] - 公募基金行业正通过浮动费率改革、强化信息披露等措施走出"规模冲动"和"短期业绩焦虑"的误区 [4] - 未来公司将聚焦打造"基本面投资共同体"，优化投研流程、完善人才梯队、巩固风控体系 [4]

公司投研理念与框架 - 践行长期主义是基金行业高质量发展的内在要求和资管机构核心竞争力的体现 [1] - 构建覆盖宏观、行业、个股的全方位研究框架，通过平台化、一体化、团队制的投研协作机制进行深度融合 [1] - 引导基金经理跳出短期市场波动，专注长期投资具备持续竞争优势的优质企业 [1] 投研生态与团队协作 - 强调平台、机制、人才三位一体、协同共进的投研生态，依靠"基本面投资共同体"进行高频互动、知识共享和能力互补 [2] - 体系帮助基金经理在能力圈内做精做深，在市场逆风时保持动作不变形，并形成自我迭代和修缮的投研文化 [2] - 基金经理应客观看待自身业绩和能力不足，不断进行认知能力和投研能力的自我提升 [2] 人才培养与机制建设 - 建立起"梯队式"人才培养机制，形成清晰的基金经理成长路径，确保投研理念的传承与创新 [2] - 引导基金经理持续聚焦能力圈，避免风格漂移，鼓励在其最擅长的领域不断深化 [2] - 投研流程强调"可复制、可迭代、可验证"，建立在深度和系统研究的框架之上 [2] 产品战略与行业趋势 - 持续推进主动管理与指数投资并行发展，通过深度认知提升主动组合超额收益，并提供工具化产品满足不同配置需求 [3] - 公募基金行业改革走向深入，逐步走出"规模冲动"和"短期业绩焦虑"的误区 [3] - 行业改革措施包括浮动费率改革、强化信息披露、强调业绩比较基准和突出长期考核 [3] 未来发展规划 - 未来将聚焦打造"基本面投资共同体"，优化投研流程、完善人才梯队、巩固风控体系 [3] - 在服务国家战略、引导资源优化配置的同时，为投资者交出更满意的长期答卷 [3]

文章核心观点 - 公募基金行业正从规模导向驱动迈入价值驱动的高质量发展新周期 [1] - 行业高质量发展的本质是涵盖认知重构、能力升级、生态共建的系统性变革 [1] - 核心竞争力在于以专业能力平衡引导投资者长期收益、优化资本市场资源配置、服务国家战略落地三大目标 [1] 认知重构 - 长期主义是价值创造的底层根基，公募基金价值创造与短期博弈绝缘，绑定长期共生 [2] - 利益共生机制是重塑信任根基的核心支撑，需建立风险共担、收益共享的机制 [2] - 专业价值是核心竞争力，体现在筛选优质资产的投研能力和帮投资者建立正确投资观的服务能力上 [3] 能力升级 - 服务端需从产品销售转向认知赋能，构建覆盖投资者全生命周期的服务体系 [4] - 机制端需从单边获益转向利益共生，实施长期化考核、推进费率市场化、落实风险共担机制 [4] - 投研端需从单一选股转向系统价值创造，构建跨周期、跨领域、跨市场的投研体系 [5][6] 生态共建 - 合规是生命线，需平衡风险防控与价值创造，在合规框架内创新 [6] - 文化是软实力与精神内核，需树立长期主义、专业诚信、投资者利益至上的共同价值观 [6] - 行业需以协同为发展路径，打破单打独斗思维，从价格竞争转向价值竞争 [7]

研讨会背景与核心议题 - 2025年保险行业面临低利率冲击、新准则变革、严监管要求等多重考验，行业转型“破局”需求迫切 [3] - 天职国际在北京举办“2025保险行业研讨会”，汇聚140余位行业精英，包括保险公司高管和业内资深人士 [3] - 研讨会围绕战略制定、新准则规划、系统建设、风险管理、内审赋能五大核心议题展开深入讨论 [3] 行业战略与转型方向 - 2025年是保险行业“重塑格局”的关键窗口期，公司需在战略与战术层面形成协同，战略上以“长期主义”校准航向，战术上以“精益主义”稳扎稳打 [4] - 寿险经营本质是“负债驱动、投资服务负债”，公司战略和治理至关重要，大股东的价值观将引领公司未来航向 [4] - 面临新准则变化，保险公司需平衡短期财务表现与长期战略目标，坚持长期主义核心价值观 [4] 新会计准则实施与影响 - 行业正经历从新准则实施到分析和管理的探索阶段，公司需走好实施前“最后一公里”，从方案、系统、内控等方面精细打磨 [5] - 新准则是推动业财深度融合、赋能经营决策的重要契机，也是财务管理数字化转型的基础 [5] - 技术方案需平衡成本效益与管理需求，系统建设方面提出“1+N应用”一体化财务平台的构建理念 [5] 风险管理现状与挑战 - 基于对150余家保险公司的调研，行业转型发展面临的外部环境严峻但预期较去年有明显改善 [6] - 数据治理基础薄弱、量化模型工具欠缺、专业人才队伍不足、跨部门协同效率不高等问题制约风险管理精准化水平提升 [6] - 风险管理嵌入业务规划和全面预算等公司核心决策环节相对滞后，对新兴科技和人工智能的应用还处于早期阶段 [6] 财务精算与长周期管理 - 新准则下需建立长周期绩效体系，分享会计报表指标与价值指标的运用，中小型公司面临兼顾短期财务要求与长期发展的挑战 [7] - 绩效考核和薪酬管理应融入风险管理完整框架和企业风险文化建设，实现与风险种类、期限和结果的一致性 [7] - 针对第三支柱养老保险“难算、难卖、难管”三大痛点，从产品形态、定价方法、资负管理、销售手段等方面提出可落地方案 [7] 系统优化与业财融合 - 系统建设需关注数据平台、费用分摊、计量运算及财务报表四大核心维度，展望财产险行业未来财务系统升级优化的新格局 [8] - 未来业财融合的功能架构将推动系统优化与重构 [8] 风险控制与内部审计赋能 - “三道防线”机制是构建保险公司合规闭环管理的核心骨架，需探索二、三道防线联动协同，推进监督部门联动，形成合规与审计、业务与风控合规行动对接 [9] - 面对数字化转型，内部审计需夯实数据基础、强化模型赋能、推动模式转型、加强人才建设，以系统提升专业能力与管理效能 [9] - 内部审计管理提升手段包括数智化监测模型和赋能应用，信息化建设投入需进行能效评估并提出可行性建议 [9] 会议成果与未来计划 - 研讨会是“观点碰撞的盛会”和“方案对接、资源共享的平台”，明确了“长期主义 + 精益主义”的发展路径 [10] - 天职国际计划于2025年10月在上海举办“2025保险行业研讨会（上海场）”，继续探索行业转型路径 [10]

公司战略与价值观 - 公司坚守“长期主义”，在稳健中寻求创新，不采取激进策略[1][10][11] - 公司专注于消费者互联网及非电商类产品发展与社区建设[11] - 公司通过企业家IP塑造强大的公司形象，传递与公司整体一致的价值观[1][8][9] 企业家IP与业务推广 - 公司创始人通过横渡南澳岛-饶平海湾（全程8.69公里，耗时5小时18分）等极限运动为业务“带货”，例如为2025秋季搜狐视频播主大会预热[3][4][7] - 公司创始人将科学思维与方法（如流体力学）融入运动挑战，体现理性与逻辑，并将其精神延伸至公司运营[6][11] - 公司创始人历次运动挑战（如马拉松、雪山行、游泳）均与具体业务推广挂钩，例如推广搜狐新闻客户端、搜狐视频直播技术及知识直播业务[7][8][11] 产品与平台发展 - 搜狐视频“关注流”平台对横渡挑战进行全程直播，并邀请帆板世界冠军陈佩娜、花样游泳世界冠军梁馨枰进行解说，旨在打造社交与内容属性[9] - 平台通过“张朝阳的物理课”、“科学演讲局”等直播IP持续破圈，推动短视频与直播播主的内容创新[10] - 2025秋季搜狐视频播主大会将汇聚多圈层内容分区（如舞蹈、汉服、科学、健康），设置开放麦演讲、随机舞蹈等互动环节，强化社交盛典属性[10]