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中小零部件企业困于“账期游戏” 万亿汽车产业链的生死博弈
经济观察报· 2025-05-10 12:57
中国汽车产业链账期问题分析 行业现状与核心矛盾 - 中国汽车产业连续14年全球产销第一,新能源汽车实现弯道超车,但底层中小零部件企业普遍陷入"账期战" [1][2] - 典型企业案例:李峰所在南方企业作为二级供应商,货款回收周期长达8-10个月;王海的塑料企业年流水10亿元中应收款占比超30%(约3亿元) [2][5][8] - 2022年上市车企应付账款周转天数平均达156天(部分超200天),远超德日车企60天标准 [14] 账期运作机制 - 主机厂采用"复合账期"模式:比亚迪为"60天账期+180天迪链"(总周期8个月),奇瑞/长安/吉利采用"90-120天账期+180天银行承兑" [5] - 账期计算规则:从"车企挂账日"起算,叠加集中挂账规则使供应商额外让渡1个月资金使用权,实际回款周期超10个月 [6] - 寄售制加重负担:主机厂要求供应商自建仓库,货物提上生产线才触发交易,且常临时变更提货量导致库存积压 [5] 企业生存困境 - 资金占用效应:月供1000万元的中小企业需承受1亿元资金占压,相当于入场门槛抬高10倍 [6] - 承兑汇票成本:半年期承兑汇票贴现利息达2-3个点,远高于银行利率 [8] - 供应链传导压力:上游石化巨头(如中石化/巴斯夫)要求现付或预付款,下游回款周期长形成资金剪刀差 [8] 外资对比与出口市场 - 外资企业账期优势:预付款30-60%,发货付20-40%,尾款1-2月结清;台资企业平均4个月结清 [12] - 出口市场结算确定性高,但规模受限:外资订单数量仅为内资1/5-1/10 [11] - 工业机器人企业案例:拒绝比亚迪亿级订单因要求"货款背靠背"条款 [12] 政策与行业影响 - 国务院《保障中小企业款项支付条例》修订要点:强制60日内付款、新增失信惩戒、允许争议部分优先支付(2025年6月实施) [3] - 长账期三大危机:吞噬中小企业研发投入(研发资金占比不足1%)、引发供应链系统性风险、可能导致产业链外迁 [14] - 法律执行难题:大企业违约后法院执行率不足30%,违法成本过低 [14] 破局建议 - 供应链金融创新:借鉴新加坡"反向保理"模式,基于主机厂信用由银行向上游放款 [14] - 行业自律呼吁:统一压缩账期至60天可提升供应链资金周转效率30%以上 [7] - 企业生存策略:筛选客户(放弃账期超4月订单)、通过代理商间接供货规避风险 [12]
Goheal:上市公司资本运作如何破局“库存+账期+现金荒”三连击?
搜狐财经· 2025-04-30 16:55
库存积压破局 - 引入智能预测系统,利用AI算法建立72小时滚动需求预测模型,动态调整生产计划以提升库存周转率 [2] - 通过供应链协同共享库存数据,特别是VMI系统与上下游企业协同,减少冗余库存积压并提高供应链效率 [5] - 实施ABC-XYZ矩阵分类法,精准识别需加速周转或折价清仓的商品,例如某家电企业通过直播消化滞销库存回笼23亿元 [5] - 资产证券化盘活库存,如某汽车零部件企业通过供应链ABS释放资金8.7亿元,融资成本降低2.3个百分点 [5] 账期困局破解 - 建立信用风险评分卡体系,对客户动态评级并实施差异化账期政策,如S级客户预付30%货款,C级客户设30天账期限制 [6] - 采用商业承兑汇票+反向保理组合,利用核心企业信用背书提前转让应收账款,某光伏企业周转天数从87天压缩至41天 [7] 现金荒突围 - 设计结构性融资组合(股+债+衍生品),如可转债融资利率3.5%-4.8%,结合外汇期权对冲汇率风险 [9] - 实施精益现金管理,通过现金流压力测试矩阵模拟压力情景(如销售下滑30%时冻结非必要投资),提升资金韧性 [9] - 案例显示某公司在融资成本上升200BP时,通过应急授信和加速应收款回收应对危机 [9] 数字化赋能 - 智能资金管理平台利用区块链实现资金全链条可视化,某制造业公司闲置资金识别效率提升70%,日均归集超5000万元 [10] - 动态风险预警系统通过机器学习提前120天预警资金缺口,某企业现金断裂风险降低58% [10] 公司背景 - 美国更好并购集团(Goheal)专注于全球并购控股,业务涵盖上市公司控制权收购、并购重组及资本运作全生命周期服务 [13]
60天的账期,不应成为扼杀创新的绳索
雪豹财经社· 2025-04-18 16:30
账期不仅关乎利润,更关乎生死 电商平台出现后,平台成了大零售商,尤其以自营电商模式为主的平台,更多地扮演了传统零售商 的角色。平台企业较线下零售,波及商家的范围更广、影响程度更深,大型平台玩弄账期游戏,商 家愈发苦不堪言。 超长账期,已经成为中小企业不可忽视的隐性经营成本,甚至导致企业经营困难。消除这一行业痼 作者 丨 瀚星 中国人自古讲究"落袋为安",钱只有放进自己的口袋里,才算是实际收益,企业经营也不例外。账 款能够及时"落袋",是企业现金流健康的前提之一。 但近些年来,因账期过长而引发的中小企业经营困难的案例频现。 账期,是指从供货商供货到零售商付款的时间周期。供货商希望账期越短越好,这样可以迅速回笼 资金,支持持续生产。 双方地位对等时,合理的账期可以让钱和货更加高效地运转;但当话语权失衡,账期便成了双方博 弈的武器。一些体量较大的企业,甚至将账期延长到数月甚至半年以上。 疾,迫在眉睫。 时间就是生命线 对中小商家而言,现金流就是血液,时间就是生命线。 2022年,小有名气的蓝牙耳机代工厂库珀电子,因大量成品积压和跨境卖家拖欠货款,导致公司资 金链断裂,被迫停产并解散全部员工。 2024年,有500万 ...