行业趋势与市场数据 - 2024年全国数字化采购总额达到21.7万亿元，同比增长16.2% [3] - 数字化采购渗透率从2017年的5.3%跃升至2024年的11.5% [3] - 市场蓬勃发展，数字化采购总额与渗透率均实现显著增长 [3] 公司核心创新与获奖 - 京东政企业务提出的《数智化驱动“业采融合”体系创新与实践》荣获2025年“中国企业改革发展优秀成果”一等奖 [1] - 创新提出“业采融合”概念，旨在打破业务系统与采购系统间的数据与流程壁垒，推动采购从成本中心向战略价值中心转型 [1] - 该概念框架由京东政企业务联合中国社会科学院大学平台经济研究中心、中国市场学会在业内首次提出，并获得央国企、大型民企及学界、产业界的认可 [2] “业采融合”模式内涵 - 核心在于打破采购与业务间的传统职能边界及采购体系的外部边界 [1] - 推进政企采购信息流、商流、物流、资金流“四流合一” [1] - 实现采购与研发、生产、营销、组织、财务的“五大融合” [1] - 最终目标是破解政企采购“价格、质量、效率”不可能三角，向“成本、效率、体验”的黄金三角转型 [1] 公司业务能力与客户基础 - 京东政企业务服务超过800万家政企客户，其中包括3万家以上大型客户 [3] - 客户覆盖了90%以上的在华世界500强企业，以及95%的中国民营经济500强企业 [3] - 依托多元化优商优品供给、数智化采购平台、全场景服务覆盖、全国性物流履约网络及全链路合规治理体系支撑业务实践 [2] 行业实践与案例 - “业采融合”已深入国民经济各大重点行业，与众多大型央企、国企及成长型企业展开实践 [2] - 在汽车制造领域，与长安汽车等龙头企业合作，提供一站式、定制化、智能化的采购解决方案及供应链服务 [2] - 合作自2021年开启，覆盖行政办公、员工福利、汽车营销、工厂生产等场景，并于2025年初正式上线积分商城项目，合作延伸至工业品、商旅外卖、工装基建等领域 [2]

奖项与行业认可 - 京东政企业务申报的《数智化驱动“业采融合”体系创新与实践》荣获2025年“中国企业改革发展优秀成果”一等奖，并从716项受理成果中脱颖而出，成为独立申报的特等奖及一等奖获奖单位中唯一的民营企业 [1] - 该奖项由国务院国资委指导，得到国家发改委、工信部、商务部、中国社科院等大力支持，旨在挖掘和推广深化改革、创新发展的先进经验与模式，最终评选出特等奖5项、一等奖49项、二等奖68项、三等奖78项 [3] - 此次获奖充分彰显了京东政企业务在企业数字化改革与供应链创新方面的成就，其“业采融合”体系正成为采购行业发展的重要趋势并逐渐形成行业共识 [3] “业采融合”理念与框架 - 京东政企业务创新提出“业采融合”理念，旨在打破业务系统与采购系统间的数据与流程壁垒，推动采购从成本中心向战略价值中心转型 [4] - 该模式的核心在于打破采购与业务的职能边界及采购体系的外部边界，推进政企采购信息流、商流、物流、资金流“四流合一”，实现采购与研发、生产、营销、组织、财务的“五大融合” [4] - 2025年1月，京东政企业务联合中国社会科学院大学平台经济研究中心、中国市场学会发布《业采融合发展白皮书》，在业内首次提出“业采融合”概念框架，并获得央国企、大型民企及学界、产业界的认可 [6] 行业实践与市场影响 - “业采融合”理念已深入国民经济各大重点行业，与众多大型央企、国企及成长型企业展开实践，例如在汽车制造领域与长安汽车合作，提供一站式、定制化、智能化的采购解决方案及供应链服务 [7] - 在能源矿产领域，为国际化矿业企业金诚信定制解决方案，通过接入京东慧采平台形成统一的数智化采购入口，实现数据自动流转与仓储实时核验，显著提升业务效率 [8] - 权威数据显示，2024年全国数字化采购总额达到21.7万亿元，同比增长16.2%，数字化渗透率从2017年的5.3%跃升至2024年的11.5% [8] - 京东政企业务服务超过800万家政企客户，其中包括3万家以上大型客户，覆盖了90%以上的在华世界500强企业以及95%的中国民营经济500强企业 [8]

奖项与行业认可 - 京东政企业务凭借《数智化驱动“业采融合”体系创新与实践》成果，在2025年“中国企业改革发展优秀成果”评选中荣获一等奖，该公司是独立申报的特等奖及一等奖获奖单位中唯一的民营企业 [1] - 该评选由国务院国资委指导，得到国家发改委、工信部、商务部、中国社科院等支持，本年度从716项受理成果中最终遴选出特等奖5项、一等奖49项、二等奖68项、三等奖77项 [1] - 此次获奖彰显了京东政企业务在企业数字化改革与供应链创新方面的成就，其倡导的“业采融合”体系正成为采购行业发展的重要趋势并形成行业共识 [1] “业采融合”理念与框架 - 京东政企业务创新提出“业采融合”理念，旨在打破业务与采购系统间的数据与流程壁垒，推动采购从成本中心向战略价值中心转型 [2] - 该模式核心在于打破内外边界，实现信息流、商流、物流、资金流“四流合一”，以及采购与研发、生产、营销、组织、财务的“五大融合”，以破解采购的“价格、质量、效率”不可能三角，转向“成本、效率、体验”黄金三角 [2] - 2025年1月，京东政企业务联合中国社会科学院大学平台经济研究中心等机构发布《业采融合发展白皮书》，首次在业内提出“业采融合”概念框架，获得央国企、大型民企及学界的广泛认可 [4] 行业实践与市场影响 - “业采融合”理念已深入国民经济重点行业，与众多大型央企、国企及成长型企业展开实践，例如在汽车制造领域与长安汽车合作，提供一站式、定制化、智能化采购解决方案，合作范围覆盖行政办公、员工福利、汽车营销、工厂生产、工业品等多个场景 [5] - 在能源矿产领域，为金诚信矿业公司提供定制化解决方案，通过京东慧采平台整合其复杂采购需求，实现采购流程数智化，将订单入库从人工核对升级为数据自动流转与实时核验，大幅提升业务效率 [6] - 行业数据显示，2024年全国数字化采购总额达到21.7万亿元，同比增长16.2%，数字化渗透率从2017年的5.3%跃升至2024年的11.5% [6] - 京东政企业务服务超过800万家政企客户，其中包括3万家以上大型客户，覆盖了90%以上的在华世界500强企业以及95%的中国民营经济500强企业 [6]

文章核心观点 - 京东政企业务凭借其创新的“业采融合”体系，在2025年“中国企业改革发展优秀成果”评选中荣获一等奖，成为该奖项特等奖及一等奖获奖单位中唯一的民营企业，其模式被视为采购行业发展的重要趋势 [1] 奖项与行业认可 - 该奖项由国务院国资委指导，国家发改委、工信部、商务部、中国社科院等支持，是国内企业改革领域极具权威性与影响力的年度评价 [1] - 2025年评选活动从716项受理成果中，最终遴选出特等奖5项、一等奖49项、二等奖68项、三等奖78项 [1] - 京东政企业务的获奖成果《数智化驱动“业采融合”体系创新与实践》彰显了其在企业数字化改革与供应链创新方面的成就，将在行业内形成示范引领作用 [1] “业采融合”理念与框架 - 京东政企业务创新提出“业采融合”理念，旨在打破业务系统与采购系统间的数据与流程壁垒，推动采购从成本中心向战略价值中心转型 [2] - 其核心是打破职能与体系边界，推进政企采购信息流、商流、物流、资金流“四流合一”，实现采购与研发、生产、营销、组织、财务的“五大融合” [2] - 目标是破解政企采购“价格、质量、效率”不可能三角，全面转向“成本、效率、体验”的黄金三角 [2] - 2025年1月，京东政企业务联合中国社会科学院大学平台经济研究中心、中国市场学会发布《业采融合发展白皮书》，首次提出“业采融合”概念框架，并获得央国企、大型民企及学界、产业界的认可 [2] 行业实践与市场应用 - “业采融合”理念已深入国民经济各大重点行业，与众多大型央企、国企及成长型企业展开实践 [3] - 在汽车制造领域，与长安汽车合作，自2021年开启合作，于2025年初正式上线积分商城项目，合作延伸至工业品、商旅外卖、工装基建等领域，助力其实现采购与业务深度融合 [3] - 在能源矿产领域，为国际化矿业企业金诚信定制解决方案，通过接入京东慧采平台形成统一数智化采购入口，实现采购流程智能化与数据自动流转，提升业务效率 [4] 市场背景与公司实力 - 权威数据显示，2024年全国数字化采购总额达到21.7万亿元，同比增长16.2%，数字化渗透率从2017年的5.3%跃升至2024年的11.5% [4] - 京东政企业务服务超过800万家政企客户，其中包括3万家以上大型客户，覆盖了90%以上的在华世界500强企业，以及95%中国民营经济500强企业 [5] - 公司依托超级供应链，未来将推动更多业采融合实践落地 [5]

顶层设计持续加码，政策红利精准释放 - 中办国办联合印发《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，要求大型企业完善采购标准体系、拓宽中小微企业参与渠道，通过批量采购、联合采购等模式降低准入门槛，实现大中小企业协同发展 [2] - 商务部等八部门联合推出《加快数智供应链发展专项行动计划》，锚定数智供应链核心发展方向，提出到2030年培育100家左右领军企业、构建深度嵌入的数智供应链体系等目标，为政企采购数字化转型提供清晰路径 [2] - 国新办发布《碳达峰碳中和的中国行动》白皮书，将供应链绿色转型纳入「双碳」行动重要支撑，明确政企采购优先选择绿色低碳产品服务，建立绿色采购标准体系，推进全生命周期碳足迹管理 [2] 行业生态加速重构，标准与创新双轮驱动 - 业内首次明确「业采融合」概念，并创新性提炼「服务经营、服务职工、服务客户」的「OEC」价值模型，推动采购体系向「成本、效率、体验」黄金三角转型 [3] - 中国物流与采购联合会发布的报告显示，2024年我国数字化采购总额达21.7万亿元，渗透率提升至11.5%，AI大模型在采购环节的场景化应用成为行业新热点 [3] - 发布《国有企业采购业务监督指南》团体标准，聚焦采购全流程的程序合规性，明确了采购全流程监督的范围、指标与流程，填补了国企采购监督标准化的空白 [3] 市场合规监管强化，营造公平竞争环境 - 财政部、公安部、市场监管总局三部门针对政府采购领域「虚假招标、串通投标、规避招标、滥用职权」等四类违法违规行为开展专项整治行动，通过全流程排查、典型案例曝光、信用联合惩戒等手段强化合规监管 [4] 市场实践纵深推进，数据与生态赋能发展 - 财政部发布数据显示，2024年我国政府采购总规模达33750.43亿元，其中服务类采购占比持续提升，反映政府采购结构不断优化 [5] - 中央经济工作会议强调纵深推进全国统一大市场建设，全国各地加速采购平台数字化升级，推进跨区域采购数据互联共享，推动采购要素自由流动与资源优化配置 [5] - 行业市场主体创新实践活跃，例如京东政企业务推出「千亿市场合伙人计划」，联合生态伙伴构建覆盖采购全流程的协同服务体系，深度践行「业采融合」理念，为政企客户提供定制化解决方案 [5] 行业发展趋势与核心特征 - 2025年政企采购行业迈入数字化转型与高质量发展的关键攻坚期，核心特征为政策体系持续完善、数智技术深度渗透、产业生态加速重构 [1] - 采购正成为产业链协同、绿色转型与全国统一大市场建设的关键支点，在政策引领与技术创新的双重驱动下，行业正迎来全方位、深层次的变革 [6]

顶层设计持续加码，政策红利精准释放 - 中办国办联合印发《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，要求大型企业完善采购标准体系、拓宽中小微企业参与渠道，通过批量采购、联合采购等模式降低准入门槛，实现大中小企业协同发展 [2] - 商务部等八部门联合推出《加快数智供应链发展专项行动计划》，锚定数智供应链核心发展方向，提出到2030年培育100家左右领军企业、构建深度嵌入的数智供应链体系等目标，为政企采购数字化转型提供清晰路径 [2] - 国新办发布《碳达峰碳中和的中国行动》白皮书，将供应链绿色转型纳入“双碳”行动重要支撑，明确政企采购优先选择绿色低碳产品服务，建立绿色采购标准体系，推进全生命周期碳足迹管理 [2] 行业生态加速重构，标准与创新双轮驱动 - 业内首次明确“业采融合”概念，并创新性提炼“服务经营、服务职工、服务客户”的“OEC”价值模型，推动采购体系向“成本、效率、体验”黄金三角转型 [3] - 中国物流与采购联合会报告显示，2024年我国数字化采购总额达21.7万亿元，渗透率提升至11.5%，AI大模型在采购环节的场景化应用成为行业新热点 [3] - 发布《国有企业采购业务监督指南》团体标准，聚焦采购全流程的程序合规性，填补了国企采购监督标准化的空白 [3] - 财政部、公安部、市场监管总局三部门针对政府采购领域“虚假招标、串通投标、规避招标、滥用职权”等四类违法违规行为开展专项整治行动，强化合规监管 [4] 市场实践纵深推进，数据与生态赋能发展 - 财政部数据显示，2024年我国政府采购总规模达33750.43亿元，其中服务类采购占比持续提升，反映政府采购结构不断优化 [5] - 中央经济工作会议强调纵深推进全国统一大市场建设，全国各地加速采购平台数字化升级，推进跨区域采购数据互联共享，推动采购要素自由流动 [5] - 市场主体创新实践活跃，京东政企业务推出“千亿市场合伙人计划”，联合生态伙伴构建覆盖采购全流程的协同服务体系，深度践行“业采融合”理念 [5] 行业发展核心特征与趋势 - 2025年政企采购行业迈入数字化转型与高质量发展的关键攻坚期，核心特征为政策体系持续完善、数智技术深度渗透、产业生态加速重构 [1] - 采购正成为产业链协同、绿色转型与全国统一大市场建设的关键支点，在政策引领与技术创新的双重驱动下，迎来全方位、深层次的变革 [6] - 随着数智技术的进一步渗透与融合模式的不断深化，政企采购将在服务国家战略、赋能产业升级中发挥更重要的作用 [6]

行业宏观趋势与市场空间 - 企业物资采购市场总规模巨大，2024年全国企业物资采购总额约188.3万亿元 [2] - 采购在线化与数字化渗透率已达11.5%，并保持16.2%的高速增长 [2] - 行业正经历结构性转变，从分散、线下、人治的传统模式走向集中、在线、数智化的现代模式 [2] 政策与技术驱动因素 - 2024年7月出台的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（53号文）将“规范与效率”并重，政策驱动央国企成为采购数字化转型的破局核心 [2] - AI大模型、物联网、区块链等技术正将采购从“交易工具”推向“生产性服务平台” [2] - 采购供应链的角色发生根本性变化，从成本中心转变为企业竞争力与韧性的关键基础设施 [2] 行业核心痛点与标准化建设 - 工业品流通长期存在“三座大山”：编码体系“万码奔腾”、规格参数“方言化”、详情信息“碎片化” [4] - 标准不统一导致“一物多码、一品多商、一品多价”，阻碍集中采购与数字化落地 [4] - 破题关键在于建立覆盖分类、标识、属性的统一编码体系，实现“一品、一名、一码、一描述”贯穿供应链全链路 [5] - 以京东工业“墨卡托”标准商品库为例，其已与1500多个品牌共建2500多个标准模板，利用知识图谱实现参数标准化 [5] 数字化转型的价值与成效 - 实施端到端数字化采购，企业每年可节省约20%—30%的成本，并减少约30%的交易性采购时间 [5] - 运营侧应用AI技术，如在供应商入网资质自动核验中减少约90%的人工工作量，并应用于价格与技术评审、RPA自动化等场景 [5] - 某央国企通过数字化实践，订单响应速度提升30%，库存周转效率提高25% [5] - 领先企业正从“做交易”转向“做供应链”，通过商品、采购、履约、运营四大环节的数智化重构端到端能力 [5] 服务模式演进与“业采融合” - “业采融合”加速落地，以业务需求为导向，打通采购与研发、生产、资产运行的全生命周期管理 [5] - 采购管理理念发生转变：从“形式合规”走向“实质合规”，从“单一采购成本”转向“全生命周期成本”，从“下单”走向“全周期管理” [5] - 新模式旨在形成“成本、效率、体验”的黄金三角 [5] 履约网络与近场服务 - 履约网络的“硬实力”决定了工业采购的“快与稳” [6] - 以京东工业自营中心仓模式为例，其覆盖86个核心品类，依托“京仓京配”在全国核心工业带实现当日达或次日达 [6] - 该模式保障正品现货与统一售后，并通过集中库存与仓配协同缩短交付周期、降低渠道加价与库存占用 [6] - 面向中小企业，近场化服务如“园区店”快速铺开，例如昆山园区店覆盖约2万高频SKU，实现“小时达”，以应对中小企业计划性弱、波动大的采购特征 [6] 供应链出海新阶段 - 供应链“出海”进入系统化阶段，呈现“品牌出海—数智出海—供应链出海”的演进路径 [6] - 中资企业海外建厂的最大“堵点”在于MRO（维护、维修和运行）物料采购，其具有金额小、频次高、合规复杂的特点 [6] - 领先平台提供“伴随式出海”与“全托管服务”，复制国内已验证的商品治理、标准化与供应链体系 [6] - 具体措施包括搭建支持多国家交易的数字化采购平台，兼容语种、币种、税率与法规 [6] - 在履约侧整合国内集运中心、海外备货仓与本地商家仓，实现备货、跨境直发与本地直发的统一调度 [6] - 面向出海场景的“关务管理智能体”等智能化工具，将关务评估响应时间从“周级”压缩到“分钟级”，在案例中为出海客户降低逾50%人力成本 [7] - 随着企业进入海外建设期、试产期、量产期等不同阶段，标准化现货、“两盘货”（国内核心物资自营+本地供给协同）与本地化合规体系成为制胜关键 [7]

中央经济工作会议政策导向 - 会议强调必须充分挖掘经济潜能，持续扩大内需、优化供给，纵深推进全国统一大市场建设，实现“十五五”良好开局 [1] - “坚持内需主导，建设强大国内市场”被列为八大重点任务的第一条，是明年经济工作的重中之重 [1] - 会议同时强调要“坚持创新驱动，加紧培育壮大新动能，深化拓展人工智能+” [4] 政企采购市场行业趋势 - 采购市场是政企重要的支出端口，是提振消费、全国统一大市场的重要组成部分 [1] - 2024年中国企业物资采购总额为188.3万亿元，其中数字化采购总额达到21.7万亿元，同比增长16.2% [1] - 数字化采购渗透率从2017年的5.3%跃升至2024年的11.5% [1] - 行业专家认为，“业采融合”是从运营底层反推企业发展的战略框架，能帮助企业减少内耗、强化协同，更快响应市场变化 [5] 京东政企业务市场地位与客户覆盖 - 公司于2014年率先推出电商化采购解决方案，开创数字化采购先河 [3] - 服务超过800万家政企客户，其中包括3万家以上大型客户 [3] - 客户覆盖了90%以上的在华世界500强企业，95%中国民营经济500强企业，以及七成以上专精特新中小企业 [3] 京东政企业务核心战略与生态 - 业务以政企采购为切入点，将“业采融合”理念深度融入服务体系 [3] - 搭建起涵盖多元化优商优品供给、数智化平台技术、全场景服务、全国性物流履约、全链路合规治理的一体化服务生态 [3] - 形成覆盖企业全经营场景与全生命周期的服务能力 [3] - 于2025年9月发布“千亿市场合伙人计划”，未来三年将精准助力超300家品牌伙伴年销售额突破亿元，联合打造超10000个采购爆款优品，共同服务超1000万政企客户 [3] - 华为、联想、海尔、格力、戴尔、惠普等知名品牌已成为“十亿品牌联盟俱乐部”首批成员 [3] - 在“年货节”期间，将携手得力、VIVO、罗技、鲁花等众多优质品牌，构筑“商+品+客”三位一体的数智化采购供应链生态 [4] 京东政企业务技术创新与应用 - 以“AI+采购”为创新引擎，将“业采融合”理念融入数智化采购流程 [4] - 打造了包括京东慧采、京东企业购、京东G平台、京东锦礼等多元产品矩阵 [4] - 推出AI商品推荐、AI智能选品、AI智能客服、AI同品识别、AI价格监控等一系列“AI+场景”应用 [4] - 通过技术创新，推动采购从“成本中心”向“战略价值中心”转型，将传统“价格、质量、效率”的痛点转向“成本、效率、体验”的黄金三角 [4][5]

行业趋势与核心理念 - 当前“十五五”规划加速推进，多地将人工智能创新高地建设列为重点[3] - 采购领域已完成从“人工线下1.0”到“数智化4.0”的演进，需通过“业采融合”破解传统采购在价格、质量、效率上的“不可能三角”痛点[3] - 数智化采购是技术升级更是理念革新，需依托AI、大数据打通采购与业务全链路，实现全生命周期成本管控与流程提效，这已成为企业高质量发展的核心抓手[3] 京东政企业务解决方案 - 京东政企业务深耕行业超10年，是京东服务政企客户的核心平台[3] - 公司凭借多元化优商优品供给、数智化平台技术、全场景服务、全国性物流履约网络及全链路合规治理体系，构建起“超级供应链”[3] - “超级供应链”可为政企单位提供一站式、全链路、场景化的数智采购供应链综合解决方案，旨在实现采购的阳光、高效与低成本[3] - 公司通过搭建技术共享、资源互通的合作平台，推动生态伙伴深度嵌入数智化链路，形成优势互补的共生格局[3] 生态合作案例与成效 - 联想与京东政企业务以“厂投商履”等模式创新深度融合双方核心能力，实现了市场协同与客户服务升级，并重塑了产业链协作范式[4] - 美的与京东已从单纯的“产品供应商”升级为“政企数字化服务伙伴”，依托京东数字化集采能力实现全链路整合，以释放提效降本价值[4] - 福临门与京东合作后，通过数智供应链深度协同实现精准管控，单吨原料采购成本有效降低，生产损耗率大幅下降，物流成本得到有效控制[4] - 福临门借助京东慧采实现“按需生产”，政企订单交付效率提升40%，客户采购人力成本大幅节省，应急保供响应速度快速提升[4] - 福临门基于京东大数据定制场景化产品，提供全程可追溯的品质保障，实现了品牌、客户、消费者的三方共赢[4] 区域深耕与客户实践 - 京东政企业务已在四川服务数十万家政企客户，覆盖制造、能源、金融、交通等多行业[5] - 成都铁路川之味旅服公司通过与京东合作，为13.5万名职工提供了选品丰富、兑换灵活、收货便捷的个性化福利体验，树立了铁路系统数字化福利新标杆[5] - 鱼泡科技2024年与京东政企业务开启合作，将办公物资采购纳入京东慧采平台，实现采购环节的高效交付与成本优化[5] - 鱼泡科技与京东围绕职工外卖等场景深化探讨，并依托各自资源拓展客户渠道，为鱼泡科技搭建了新的业务增长平台[5] 未来战略方向 - 成都是京东西南战略布局的关键支点[6] - 未来，京东将持续深化“超级供应链”建设，推动采购从“成本中心”向“战略价值中心”转型[6] - 公司计划深度融入成渝地区双城经济圈建设，为更多政企客户提供优质数智采购解决方案，助力产业链供应链韧性提升与区域经济高质量发展[6]

行业宏观背景 - 装备制造业持续快速发展，今年1-10月规模以上装备制造业增加值同比增长9.5% [3] - 装备制造业占规模以上工业增加值的比重达36.1%，对工业增长的贡献率达58.7% [3] - 行业采购与供应链管理环节痛点凸显，数智化水平不均衡导致效率低下且合规管控难度大 [3] 公司核心业务与战略 - 公司提出“业采融合”理念，认为采购数智化需将采购与业务紧密连接，推动采购从“成本中心”向“价值中心”转型 [1] - 公司围绕超级供应链建设，构建多元优品供应、数智化采购平台、全场景服务、全国物流履约、全链路合规治理的综合服务体系 [3] - 公司拥有八大产品矩阵，包括京东慧采、京东智采、京东锦礼、京东企业购等，全方位服务制造业企业采购场景 [3] 公司物流与履约能力 - 公司依托仓储网络、综合运输网络等“六大网络”，构建高效广覆盖的履约供应链 [4] - 该履约供应链能帮助制造企业提升整体履约效率，显著降低综合物流成本 [4] 公司解决方案与客户案例 - 公司针对制造业打造了办公日用、生产辅助、工装基建、员工服务、市场营销等场景化采购解决方案 [4] - 江苏某制造企业通过合作，非生产采购全流程在线化覆盖率超过95%，采购周期缩短三分之一以上 [4] - 该企业试点品类供应商数量减少85%，品牌型号精简87%，采购成本降低达8% [4] - 为国内某家电头部品牌打造下午茶新场景解决方案，提供全国统一报价及标准化履约服务 [5] 公司市场地位与未来展望 - 公司服务超800万政企客户，覆盖90%以上在华世界500强企业、95%中国民营500强企业及七成以上专精特新中小企业 [5] - 未来将继续以超级供应链加速业采融合，致力于让采购更加阳光、高效、低成本 [5]