点外卖、喝奶茶、叫网约车…… 这种普通中国人的日常，在巴西也变得不再陌生。 在这个距离中国1.8万公里的拉美大国，中国企业纷纷加码布局，正试图在巴西复刻"中国人日常生活的 一天"。 为什么是巴西？ 这是一个够大够新的消费市场。 作为拉美第一大经济体，巴西拥有超2亿人口，15-64岁劳动力人口占比约七成，2024年人均GDP约1万 美元。用"盘子大，活力足"来形容巴西消费市场再贴切不过。 作为"手机重度使用"国家，巴西86.2%人口为互联网用户，人均每日使用手机时长超过5小时。中国互联 网企业拥有先进算法和运营经验，开拓巴西市场大有可为。 "巴西市场成长空间大，与中国产业互补性强，两国友好关系潜力无限。"商务部国际贸易经济合作研究 院研究员白明接受三里河采访时如是总结。 眼下，多家中国科技企业正加速落地巴西本地运营团队。美团旗下外卖服务Keeta宣布计划5年内在巴投 资10亿美元，除建设即时性配送网络外，还将为当地合作伙伴提供数字化运营工具。这不仅是一次资本 下注，更是技术生态的深度融合。 这是一个与中国产业高度互补的市场。 在能源与制造领域，巴西与中国的产业升级方向高度契合。 "巴西拥有大量风能和太阳能项目， ...

中国企业国际化发展 - 企业出海正从文化内容单点突破转向更深层次的系统出口阶段，涉及供应链整合、市场动态预判、合规控制与海外处置等多维度能力协同构建 [1] - 文化新经济发展基金管委会与智库合作推动体系化、模块化的国际化服务模式 [1] 出海企业案例与解决方案 - 广东某精品咖啡品牌通过"自带解决方案的电子护照"机制解决欧盟市场合规难题，该机制嵌入数据资产管理、品种认证、社区共生机制等关键合规要素 [2] - 案例反映中国企业出海经历从"内容输出"到"系统输出"的跃迁，需应对供应链融合、市场导航、合规风控、资源调动等复杂议题 [2] 体系化出海支持能力 - 实现体系化出海需具备国家级智库支撑、全球化资源调配能力及领先技术 [2] - 粤港澳大湾区文化内容集成创新港项目以体系化力量助力文化企业出海 [2] 未来体系化出海图景 - "一个体系"指精准助力企业国际化发展的产业体系，"两个带来"指带来欧美订单和低成本资金，"三个聚集"指供应链企业、多层次服务机构、金融支持机构的聚集 [3]

中国企业国际化战略 - 广东省中小企业发展促进会策划"华人青年企业家星海领航计划"，目标培养全球化、创新型青年企业家，促进国内外企业深度合作[1] - 美国对华实施34%对等关税，对越南、泰国、印尼分别征收46%、36%、32%关税，扰乱中国企业国际化布局[1] - 企业建议抱团出海、调整组织架构、采用"贴近搂抱"策略与客户共同应对供应链震荡[4] 东南亚投资布局 - 越南投资初期面临生产效率低、供应链成本高等问题，疫情后需应对关税和库存压力[3] - 部分企业放弃印尼建厂，泰国投资持续进行但需解决供应商本地化问题[6] - 泰国企业认为该国能平衡中美关系，预计通过增加美国能源采购缓解贸易摩擦[11] 商业模式转型 - 企业从产品制造转向客户需求导向，在美国建立销售网络实现终端增值[6] - 通过信息差创造议价空间，国际贸易商需深度整合全球资源[7] - 电子硬件企业转向解决方案提供商，通过自动化降低制造成本[8] 汽车行业智能化 - 宝马在中国启动360度全链AI战略，整合DeepSeek、阿里通义大模型和华为鸿蒙系统[13] - 德国车企将中国创新生态应用于全球竞争，如奔驰"在中国为全球"战略[14] - 智能化需从底层架构重构，而非简单设备堆叠[13] 制造业全球化新思维 - 企业需从成本导向转向客户价值开发，靠近市场做研发和品牌建设[10] - 建议重构团队进行二次创业，加强市场洞察和合规研究投入[11] - 德国制造业文化与中国创新生态结合生成新价值观念[18] 商业伦理与文明竞争 - 现代商业需平衡工具理性与价值理性，避免陷入"祛魅"困境[15] - 中国通过输出工业化能力和构建包容性贸易体系，重塑全球创新规则[18] - 企业以韧性和全球化布局应对挑战，在文明竞争中开辟新路径[18]