文章核心观点 文章探讨了在2026年寻找商业与增长机会的方向，核心观点认为，在国内市场面临内需不足、竞争加剧的背景下，企业未来的增长动力将主要来自五个关键方向：价值链出海、跟随龙头协同出海、发挥独特优势、在熟人社会构建长期信任以及满足消费者对美好生活的需求[2][3][4][5][6][7][8] 一、价值链出海 - 企业应对内需不足和过度竞争的策略之一是出海，且当前的出海已超越传统出口，是将整条价值链（包括产品、品牌、研发和商业模式）移植到海外[8][9][11] - 以名创优品为例，其通过高频互动数千万私域用户以洞察需求，并直接在海外开设门店以深化用户认知和塑造品牌形象[10][12][13] 二、跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海时，需要整合多层供应链体系进行协同合作，这为供应链企业提供了跟随出海的机会[15][16][22] - 特斯拉进入中国市场时，上海临港方圆300公里内集中了上百家上下游企业，形成了高效的供应链协同网络，支撑了其“当年开工、当年投产、当年交付”的速度[18][20] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链企业如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技等也随之出海[21] 三、找到优势，各自风光 - 企业可以利用自身的独特优势在海外市场取得成功，例如成本优势或产品优势[24][30] - 拥有成本优势的企业，如义乌工厂老板，通过在跨境平台开店，其产品在海外售价可达国内的两倍[25][26] - 拥有产品优势的企业，如梅卡曼德机器人，通过为工业机器人配备工业级激光3D相机（即“眼睛”），使其能完成高难度或危险工作（如车窗涂胶、轮胎上螺丝），从而获得市场机会[27][28][29] 四、去熟人社会做长期信任 - 构建长期信任是重要的商业壁垒，其基础在于极致的客户服务和员工关怀[31][35] - 以胖东来为例，其通过满足客户个性化需求（如为客户专门采购看中的梯子、为使用十多年的空调提供免费维修）和提供远高于本地平均水平的薪酬（员工平均工资七八千元，而许昌本地平均工资不到4000元，高出近一倍）来建立信任[31][32][33] - 这种信任使得消费者对其销售的产品（如黄金珠宝、茶叶、蜂蜜、食用油）产生高度认可，认为“因为是胖东来卖的，那一定没问题”[34][36] 五、满足美好生活需求 - 消费理念正在升级，消费者愿意为更美好的体验付费，这创造了新的商业机会[38][39] - 企业需要通过“激发”和“种草”来创造需求，例如为60岁退休女教师提供旅拍服务，通过化妆、跟拍、精修等组合服务满足其需求，并借助朋友圈分享“种草”其姐妹团，从而创造了一个持续的消费场景[39][40][42] - 大规模商业机会减少的背景下，更精细、更走心、更小而美的商业生态正在出现，企业的机会在于找到普通人对于美好生活的向往，创造场景并满足需求[43][44][45][46] 六、欧洲品牌的长青内核与游学项目 - 当中国制造的效率达到极致，品牌增长需从“能否造出来”转向“能否占据行业生态位”和“能否卖出品牌价值”，当前正处在生活方式品牌的“黄金十年”[51] - 欧洲品牌长青的三大内核在于：稀缺性叙事、产业链自控、生活方式定义[52] - **稀缺性叙事**：从“卖产品”到“卖梦想”，例如在IFM学院学习奢侈品金字塔模型，在LV故居观摩手工制作如何支撑百年定价权[52][61] - **产业链自控**：定义行业金标准，例如在欧莱雅总部学习“科技×内容×渠道”的爆品闭环，在顶级面料供应商实验室看“看不见的奢华”如何定义品牌DNA[54][55][66] - **生活方式定义**：用设计与创新重塑空间与感官，例如在Prada学习平衡传承与创新，在蓝带学院探究法式料理的标准化传承如何支撑全球品牌[56][57][62] - 文章最后推广了一个为期7天6晚的欧洲游学项目，从巴黎到米兰，探访LV、欧莱雅、Prada等顶级品牌的诞生地与核心工厂，并深入IFM学院、蓝带学院等机构学习，项目定价为每人86800元人民币，限30人[47][48][70][71]

文章核心观点 - 针对2026年企业增长与资金来源问题，文章提出当前国内市场面临内需不足、竞争内卷的挑战，企业需将目光转向海外市场及挖掘新的国内商业生态以寻找机会 [2][3][4][5][6][7][8] - 企业出海已从单纯的产品出口，升级为**价值链出海**和**跟随龙头协同出海**，通过整合品牌、研发、供应链等环节在海外构建完整竞争力 [9][11][14][16][22] - 在国内市场，企业可通过构建**长期信任**关系和精准**满足美好生活需求**来创造新的商业机会，这些机会更精细、更走心、更小而美 [31][37][44][45][46] - 中国品牌未来的增长关键不再是制造效率，而是**占据行业生态位**和**卖出品牌价值**，需要学习欧洲品牌通过文化叙事、产业链控制和生活方定义来构建品牌壁垒与定价权 [51][52][53] 一、价值链出海 - 企业出海模式发生根本变化，不再仅是产品出口，而是将包括产品、品牌、研发、商业模式在内的**整条价值链条搬迁至海外** [9][11] - 以名创优品为例，其通过高频互动数千万私域用户以了解需求并迅速推行，并在海外直接开店以加深用户认知和打造品牌形象 [10][12][13] 二、跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海需要整合多层供应链体系协同合作，这为供应链企业提供了跟随出海的机会 [15][16][22] - 特斯拉进入中国时，上海临港方圆300公里内集中了上百家新能源车上下游企业，形成了高效的供应链协同，支撑了其“当年开工、当年投产、当年交付”的超级速度 [18][20] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链企业如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技等也随之出海 [21] 三、找到优势，各自风光 - 企业可凭借自身独特优势在海外市场取得成功，例如利用**成本优势**或打造**产品优势** [24][25][27] - 案例表明，有的义乌工厂老板在跨境平台上开店，产品在海外售价可达国内的两倍 [25][26] - 梅卡曼德机器人通过研发配备“工业级激光3D相机”的智能工业机器人，解决了高难度或危害性流水线工作，形成了显著的产品优势 [27][28][29] 四、去熟人社会做长期信任 - 胖东来通过极致服务与员工关怀，在本地市场构建了坚实的长期信任关系 [31][32][35] - 在许昌本地平均工资不到4000元的背景下，胖东来为包括保安、保洁在内的员工提供平均七八千元的工资，高出近一倍 [33] - 这种信任使得消费者对其销售的商品（如黄金珠宝、茶叶、蜂蜜、食用油）产生高度认可，认为“因为是胖东来卖的，那一定没问题” [34][36] 五、满足美好生活需求 - 消费理念正在升级，消费者愿意为更美好的体验付费，这催生了新的商业机会 [38][39] - 企业需要主动“激发”和“种草”来创造需求，例如为退休女教师群体提供旅拍服务，通过成功案例在其社交圈内引发消费热潮 [39][40][42] - 当前商业机会正从大规模、大赛道转向更精细、更走心、更小而美的生态，关键在于找到普通人对于美好生活的向往并创造场景去满足 [43][44][45][46] 欧洲品牌长青内核与游学行程要点 - 欧洲品牌长青的三大内核为：**稀缺性叙事**、**产业链自控**、**生活方式定义** [52] - **稀缺性叙事**：学习从“卖产品”到“卖梦想”，例如在IFM学院学习奢侈品金字塔模型，在LV故居理解手工如何支撑百年定价权 [52][61] - **产业链自控**：学习定义行业金标准，例如在欧莱雅总部拆解“科技×内容×渠道”的爆品闭环，在顶级面料供应商实验室看如何通过原材料定义品牌DNA [54][55][66] - **生活方式定义**：学习用设计与创新重塑空间与感官，例如在Prada学习平衡传承与创新，在蓝带学院探究如何通过教育输出实现文化输出 [56][57][62][65] - 游学行程为期7天6晚，从巴黎到米兰，探访LV、欧莱雅、Prada、Loro Piana等品牌，限额30人，定价为每人86800元人民币 [47][60][70][71]

文章核心观点 文章探讨了在2026年企业增长与资金来源的宏观背景下，提出了五个关键发展方向以应对内需不足的挑战，核心在于企业需从国内“内卷”转向全球市场拓展和价值创造，通过出海、协同、发挥比较优势、构建长期信任以及满足美好生活需求来寻找新的增长机会 [2][3][8][43][44][45][46] 价值链出海 - 企业应对内需不足和市场容量有限的重要途径是出海，而当前的出海已超越传统出口，升级为将整条价值链（包括产品、品牌、研发和商业模式）迁移至海外 [5][6][7][8][9][11] - 以名创优品为例，其出海策略包括通过私域用户高频互动洞察需求，以及在海外直接开店以打造品牌形象 [10][12][13] 跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海需要整合多层供应链体系协同合作，这为供应链企业提供了跟随出海的机会 [15][16][22] - 特斯拉进入中国上海后，在方圆300公里内聚集了上百家上下游企业，形成了高效的供应链协同，使其上海超级工厂实现当年开工、当年投产、当年交付 [18][20] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链企业如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技等也随之出海 [21] 找到优势，各自风光 - 企业出海可依据自身独特优势选择不同路径，例如利用成本优势或产品优势 [24][30] - 具体案例包括：义乌工厂老板利用成本优势在跨境平台开店，产品在海外售价可达国内的两倍 [25][26]；梅卡曼德机器人凭借产品优势，为工业机器人加装工业级激光3D相机，使其能完成高难度或高危的流水线工作 [27][28][29] 去熟人社会做长期信任 - 构建长期信任是商业成功的关键，胖东来通过极致服务和高员工待遇建立了深厚的客户信任 [31][32][35] - 在许昌本地平均工资不到4000元的背景下，胖东来员工（包括保安和保洁）平均工资达七八千元，高出近一倍 [33] - 这种信任使得客户愿意在胖东来购买从黄金珠宝到茶叶、蜂蜜、食用油等多种商品，认为其售卖的商品一定没问题 [34][36] 满足美好生活需求 - 消费理念正在升级，消费者愿意为更美好的消费体验付费，这为企业提供了新的机会 [38][39] - 企业需要通过激发和“种草”来创造需求，例如为退休女教师提供旅拍服务，通过优质体验激发其社交圈层的消费需求 [39][40][42] - 当前商业机会正从大规模、大赛道转向更精细、更走心、更小而美的生态，企业需找到普通人对于美好生活的向往并创造场景去满足 [43][44][45][46] 品牌价值升级与欧洲游学案例 - 中国品牌当前面临的核心挑战已从制造能力转向占据行业生态位和卖出品牌价值 [51] - 全球生活方式品牌市场存在机会，关键在于学习欧洲品牌“将产品升华为与用户共情”的能力，其底层代码包括“文化共情化”（定义稀缺性、艺术和标准）和“匠心生活化”（控制产业链底层材质） [51][52] - 文章以“黑马·欧洲游学”为例，说明如何通过实地探访顶级品牌学习其成功内核，行程包括访问IFM学院、LV故居、欧莱雅总部、Loro Piana面料实验室、Prada、蓝带学院等，学习稀缺性叙事、产业链自控和生活方式定义 [47][52][54][55][56][57] - 该游学行程为期7天6晚，从巴黎到米兰，定价为每人86800元人民币，限30个席位 [47][70][71]

文章核心观点 文章探讨了在当前内需不足、市场竞争激烈的背景下，企业寻求增长的新方向，核心观点在于指出2026年及未来的商业机会将主要来自五个关键领域：价值链出海、跟随龙头协同出海、发挥自身比较优势、在熟人社会构建长期信任、以及满足消费者对美好生活的精细化需求[2][3][8][43][44][45][46] 一、价值链出海 - 企业应对内需不足和过度竞争的一个关键答案是出海，且当前的出海模式已从单纯的产品出口升级为将整条价值链（包括产品、品牌、研发、商业模式）移植到海外[5][6][7][8][9][11] - 以名创优品为例，其出海策略包括通过数千万私域用户高频互动以快速了解并响应用户需求，以及在海外直接开店以深化用户认知和塑造品牌形象[10][12][13] 二、跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海时，需要整合多层级的供应链体系进行协同合作，这为供应链企业提供了跟随出海的机会[15][16][22] - 特斯拉上海超级工厂的成功得益于其周边300公里内上百家新能源车上下游企业的紧密协同，实现了“当年开工、当年投产、当年交付”[18][20] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链上的多家企业（如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技）也随之出海，展示了协同出海的路径[21] 三、找到优势，各自风光 - 企业出海可以基于自身独特的比较优势，例如成本优势或产品优势，来开拓市场[24][30] - 拥有成本优势的企业，如义乌工厂老板，通过在跨境平台开店，其产品在海外市场的售价可达国内的两倍[25][26] - 拥有产品优势的企业，如梅卡曼德机器人，通过为工业机器人加装工业级激光3D相机（“眼睛”），使其能执行高难度或高危的流水线工作（如给车窗涂胶、给轮胎上螺丝），从而获得市场机会[27][28][29] 四、去熟人社会做长期信任 - 构建长期信任是商业成功的关键，这需要通过极致的客户服务和员工关怀来实现，从而在本地市场形成强大的品牌忠诚度[31][35][36] - 以胖东来为例，其通过超出预期的服务（如为顾客专门采购上货梯子、免费维修十多年的旧空调）和远高于本地平均水平的薪酬（员工平均工资七八千元，而许昌本地平均工资不到4000元，高出近一倍）来构建信任[31][32][33] - 这种信任使得消费者愿意在胖东来购买从黄金珠宝到茶叶、蜂蜜、食用油等各种商品，认为其售卖的商品“一定没问题”[36] 五、满足美好生活需求 - 消费理念正在升级，消费者愿意为更美好的体验付费，这为提供精细化、走心服务的企业创造了机会[38][39][44] - 企业需要主动“激发”或“种草”消费者的需求，例如通过为60岁退休女教师提供免费的旅拍服务（包括化妆、跟拍、精修），使其在朋友圈分享，从而“种草”其姐妹团，创造了持续的消费需求[39][40][41][42] - 未来的商业机会在于更精细、更小而美的生态中，找到并满足普通人对于美好生活的向往和追求[44][45][46] （附：游学项目内容摘要） - 项目提出中国制造效率已达极致，未来品牌增长需依靠“占据行业生态位”和“卖出品牌价值”，并指出当前是生活方式品牌的“黄金十年”[51] - 欧洲品牌的长青内核在于三大能力：通过稀缺性叙事实现“从卖产品到卖梦想”的文化共情化；通过产业链自控（如掌控顶级面料、工艺）定义行业金标准；通过设计与创新重塑空间与感官，定义生活方式[52][53][54][55][56][57] - 游学行程旨在通过探访欧洲顶级品牌（如LV、欧莱雅、Prada、Loro Piana等）的诞生地、核心工厂及学院，学习其构建品牌壁垒、定价权及文化叙事的方法[47][52][60][61][62][65][66]

文章核心观点 文章探讨了在面临内需不足、市场竞争加剧的背景下，企业寻求增长的新方向，核心观点是“出海”与“满足美好生活需求”是未来的关键机会所在[2][3][8][37][43][44][45][46] 一、价值链出海 - 企业应对内需不足和过度竞争的一个关键答案是出海，这不仅是产品出口，更是将整条价值链（包括产品、品牌、研发、商业模式）迁移到海外[5][6][7][8][9][11] - 以名创优品为例，其通过高频互动私域用户洞察需求，并在海外直接开店以打造品牌形象，实现了价值链的全面出海[10][12][13] 二、跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海需要整合多层供应链体系协同合作，这为供应链企业提供了跟随出海的机会[15][16][22] - 特斯拉进入中国时，上海临港方圆300公里内集中了上百家上下游企业，形成了高效的产业协同[18][20] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链企业如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技等也随之出海[21] 三、找到优势，各自风光 - 企业可凭借自身独特优势在海外市场取得成功，例如成本优势或产品优势[24][30] - 拥有成本优势的义乌工厂老板在跨境平台上开店，产品在海外售价可达国内的两倍[25][26] - 拥有产品优势的梅卡曼德机器人，通过为工业机器人配备工业级激光3D相机，使其能完成高难度或危险工作，如车窗涂胶、轮胎上螺丝等[27][28][29] 四、去熟人社会做长期信任 - 通过极致服务与员工关怀构建长期信任，能够形成强大的本地化竞争壁垒[31][32][35] - 胖东来通过满足顾客个性化需求（如送梯子上门、免费维修旧空调）和给予员工高薪酬（平均工资七八千，高出许昌本地平均工资近一倍）来建立信任[31][32][33] - 这种信任使得消费者对其销售的产品（如黄金珠宝、茶叶、蜂蜜、食用油）产生高度认可，认为“一定没问题”[34][36] 五、满足美好生活需求 - 消费理念在升级，人们愿意为更美好的消费体验付费，这催生了新的商业机会[37][38][39] - 企业需要通过“激发”和“种草”来创造需求，例如为退休女教师提供旅拍服务，通过其朋友圈分享激发其姐妹团的消费需求[39][40][41][42] - 大规模、平台化的商业机会在减少，更精细、走心、小而美的商业生态正在出现，企业需找到人们对美好生活的向往，创造场景并满足需求[43][44][45][46] 六、品牌价值构建与欧洲游学启示 - 中国品牌当前面临的核心挑战是从“能制造”转向“占据生态位”和“卖出品牌价值”[50] - 欧洲奢侈品牌的成功内核在于“文化共情化”（通过定义稀缺性、艺术和标准，让品牌成为身份语言）和“匠心生活化”（通过控制产业链底层材质，将设计力转化为品牌主权）[51] - 欧洲品牌长青的三大内核包括：稀缺性叙事（如LV通过手工故事构建定价权）、产业链自控（如欧莱雅构建科技护城河，Loro Piana掌控稀缺原材料）、生活方式定义（如蓝带学院将厨艺标准化为精英生活方式）[52][53][54][55][56][63][67] - 设计驱动与创新融合是关键，例如Prada平衡传承与创新，FORMER（miform）通过艺术化定位和模块化创新，将家具溢价提升至普通家具的3-5倍[66][68][69]

公司整体销量表现 - 2025年全年整车销量达450.7万辆，同比增长12.3% [1] - 终端零售销量达467万辆，经营层面呈现企稳回升态势 [1] 自主品牌表现 - 自主品牌（荣威、MG、智己、大通、五菱、宝骏）合计销量292.8万辆，同比增长21.6% [1] - 自主品牌销量占集团总销量比重提升至65% [1] 新能源汽车表现 - 新能源汽车全年销量164.3万辆，同比增长33.1% [1] - 新能源汽车销售规模位居行业前列 [1] 海外市场表现 - 2025年海外市场销量107.1万辆，同比增长3.1% [1] - MG品牌在欧洲销量超过30万辆，继续保持中国品牌在当地的主流市场存在度 [1] - 公司将推进“全球+本土”的海外战略升级，推动从产品出海向价值链出海转型 [1]

文章核心观点 长三角企业正通过跨境资本布局、平台赋能构建集群生态、以及从产品出口向品牌与价值链出海升级等多元协同路径，加速全球化战略布局，标志着其全球化进程已进入资本与产业双轮驱动、从“单点突破”转向“系统作战”的新阶段 [2][6][9] A+H潮涌与跨境资本加速布局 - 截至12月25日，A股市场约有122家企业公告筹划发行H股赴港上市，其中长三角区域有47家，占比达38.5% [2] - 长三角企业赴港上市具有明确全球化战略导向：埃斯顿计划将募资用于海外产能扩建与下一代技术研发 [3]；双林股份计划用于扩大海外产能和建立国际化销售网络 [4]；豪威集团旨在加快国际化战略及增强境外融资能力 [4] - 年内长三角已有6家A股公司成功登陆港交所，例如纳芯微电子港股上市募资净额约20.96亿港元，其中25%专项用于扩展海外销售网络及市场推广 [4][5] - 经济学家指出，此轮“组团赴港”是将香港资本市场作为全球资源配置的“转换器”，实现“资本出海”先于“产品出海” [5] 平台赋能构建“集群出海”生态 - 长三角通过搭建各类出海基地与服务平台，整合服务要素，构建企业抱团发展的生态 [6] - 长三角G60科创走廊企业出海服务联盟汇聚180余家专业机构，整合市场准入、合规风控、跨境金融、通关物流等服务，已服务2万家企业 [7] - 长三角G60科创走廊医疗器械出海服务基地正式启动，聚焦医疗器械行业打造全链条服务体系 [7] - 长三角新能源汽车出海基地由“一带一路”高质量发展促进会汽车专委会牵头，计划引进150余个共建国家首席商务代表，并作为入驻企业在目标国的“总代理” [8] - 研究认为，该模式通过功能整合与跨行业协作，降低制度性成本，形成抱团效应，助力企业突破贸易壁垒并分散市场风险 [8] 从“产品出海”走向“品牌出海”与“价值链出海” - 企业正通过本地化生产、全球化营销、产业链延伸等方式，实现从“卖货物”到“树品牌、建生态”的质变 [9] - 为增强供应链韧性及应对贸易不确定性，中源家居拟出资1600万美元在越南建设生产基地 [9]；顾家家居拟投资11.24亿元在印度尼西亚建设海外生产基地 [9] - 徐工集团作为典型案例，已从产品出口进入本地化深耕阶段：在2025年德国宝马展上携60余款符合欧洲标准的定制化产品亮相，并创下欧洲成套化道路市场最大订单纪录；同时构建了“成套化产品+核心零部件+运营服务”的新能源产业链生态，并通过设立欧洲培训中心、意大利子公司等强化本土化运营 [10]

文章核心观点 文章探讨了在2025年国内市场需求不足、竞争加剧的背景下，企业寻求增长的核心方向，并提出了五个关键的发展策略，即“价值链出海”、“跟随龙头协同出海”、“找到优势，各自风光”、“去熟人社会做长期信任”和“满足美好生活需求” [2][7][8][9][11][12][13] 文章随后详细介绍了“黑马年度战略研习课”的课程内容与嘉宾阵容，旨在帮助企业把握宏观趋势、构建核心竞争力并链接资源，以应对未来的商业挑战 [16][18][19][34] 根据相关目录分别进行总结 一、价值链出海 - 面对内需不足的市场环境，企业需要将竞争视角从国内转向海外，寻求新的增长空间 [2] - 当前的出海模式已从简单的产品出口，升级为将整条价值链（包括产品、品牌、研发和商业模式）迁移至海外 [2] - 以名创优品为例，其通过高频互动海外私域用户洞察需求，并在当地直接开店以建立品牌形象，是价值链出海的典型实践 [2] 二、跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海时，需要整合多层级的供应链体系进行协同合作，这为供应链企业提供了跟随出海的机会 [4][5] - 特斯拉在上海的成功得益于方圆300公里内上百家新能源车上下游企业的紧密协同 [5] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链伙伴如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技等也随之出海，形成了“搭巨轮”的稳妥出海路径 [6][7] 三、找到优势，各自风光 - 企业可以凭借自身独特的比较优势在海外市场取得成功，例如成本优势或产品优势 [8] - 拥有成本优势的义乌工厂老板，其产品在海外平台的售价可达国内的两倍 [8] - 拥有产品优势的企业如梅卡曼德机器人，通过为工业机器人加装“工业级激光3D相机”，使其能完成高难度或危险的流水线工作，从而在海外市场获得竞争力 [8] 四、去熟人社会做长期信任 - 构建长期信任的商业关系是重要的竞争壁垒，其核心在于通过极致的员工关怀和客户服务，形成良性循环 [10] - 以胖东来为例，其通过远超本地平均水平的薪酬（员工平均工资七八千元 vs 本地平均不到4000元）让员工有尊严地工作，从而更愿意深入服务客户 [10] - 这种从客户反馈中不断优化体验的模式，最终赢得了消费者的深度信任，使其在多个品类（如黄金珠宝、茶叶等）都获得了消费者的优先选择 [10] 五、满足美好生活需求 - 在消费理念升级的背景下，消费者愿意为更美好的体验付费，企业需要创造和激发新的消费场景 [12] - 例如，针对退休人群的旅拍服务，通过提供化妆、跟拍、精修等一站式体验，成功“种草”并打开了该群体的消费需求 [12] - 未来的商业机会将更加精细化和“小而美”，关键在于洞察并满足普通人对于美好生活的具体向往和追求 [13] 黑马年度战略研习课内容 - 课程为期3天，旨在帮助企业把握国家宏观趋势、看清行业新趋势、找对产业资源并直面投资机构 [16][18] - **宏观篇**：由马光远解读国家经济与产业发展趋势，吴世春拆解2026-2030年高确定性的万亿赛道（其管理基金规模超100亿，投资企业超600家），翁怡诺分享新全球化背景下的出海战略 [21][23][24] - **实战篇**：冯卫东传授品牌升级与品类突围战略，李祝捷（管理基金总规模约30亿人民币及1.15亿美元）揭秘新万店连锁的增长与供应链战略，牛文文讲授面向未来的创业领导力 [24][26][27] - **资源篇**：通过“生意碰碰碰”环节高效对接上下游资源，通过“黑马路演”一站式面对顶级投资机构，并设有大消费、企服、AI应用、智能制造等分会场，通过“行业私享会”洞察行业趋势 [28][29][30] - **巅峰篇**：定向邀约参加“2025年第17届创业家年会”，与AI产业领军者、投资家共话未来 [34] 第十七届创业家年会嘉宾阵容 - 年会主题为“智业革命——跨越断层，成为新物种”，聚焦AI与产业融合 [41] - 确认出席的**AI创业家**包括：明略科技创始人吴明辉（创造“全球Agentic AI第一股”）、云知声创始人黄伟（“港交所AGI第一股”）、梅卡曼德机器人创始人邵天兰（产品进入40多个国家）、微纳核芯联合创始人王佳鑫（公司已完成超3亿元融资）、WOOK创始人许龙华等 [43][44][45][47][48] - 确认出席的**AI投资家**包括：达晨财智刘昼（投出140多家上市公司）、金沙江创投朱啸虎（管理基金规模超260亿人民币）、梅花创投吴世春（管理基金规模超100亿，已陪伴13家企业上市）、英诺基金李竹（投资超500个项目）、创世伙伴创投周炜（管理超100亿双币基金）等 [53][54][55][57][59]

文章核心观点 - 针对2026年企业如何寻找增长机会的问题，文章提出了五个关键方向：价值链出海、跟随龙头协同出海、找到自身优势、在熟人社会构建长期信任、以及满足美好生活需求 [2][5][6][7] - 文章认为，在内需不足、市场竞争加剧的背景下，出海是重要出路，且当前的出海已从单纯的产品出口升级为整条价值链的迁移 [2] - 消费理念正在升级，企业需要更精细、更走心地创造场景以满足人们对美好生活的向往，从而发现新的商业机会 [7] 价值链出海 - 企业出海是应对内需不足、市场内卷的重要战略选择 [2] - 当前的出海模式已发生深刻变化，不再仅是产品出口，而是将包括产品、品牌、研发、商业模式在内的整条价值链迁移至海外 [2] - 以名创优品为例，其通过海外直接开店、与数千万私域用户高频互动以了解需求，从而打造品牌形象并快速推行产品 [2] 跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海时，需要整合多层供应链体系协同合作，这为供应链企业提供了跟随出海的机遇 [4] - 特斯拉上海超级工厂的成功，得益于方圆300公里内上百家新能源车上下游企业的协同支持，实现了当年开工、当年投产、当年交付的“特斯拉速度” [4] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链企业如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技等均已跟随出海 [4] - 配合龙头企业，以供应链成员身份协同出海，被视为一条稳妥的跨越远洋的途径 [4] 找到优势，各自风光 - 企业可凭借独特的比较优势在出海过程中取得成功 [6] - 成本优势案例：有义乌工厂老板在跨境平台开店，其产品在海外售价可达国内价格的两倍 [6] - 产品优势案例：梅卡曼德机器人为工业机器人配备“工业级激光3D相机”（即装上眼镜），使其能完成高难度或对人体有害的流水线工作，如给车窗涂胶、给轮胎上螺丝等 [6][7] 去熟人社会做长期信任 - 构建长期信任是商业成功的关键，其基础在于让员工有尊严地工作并深度服务客户 [7] - 以胖东来为例，其通过极致服务（如为顾客专门采购上货梯子、免费维修十多年的旧空调）和优厚待遇（员工平均工资七八千元，远高于许昌本地约4000元的平均工资，高出近一倍）来建立信任 [7] - 这种信任带来客户忠诚度，使得消费者愿意在胖东来购买从黄金珠宝到茶叶、蜂蜜、食用油等各种商品 [7] 满足美好生活需求 - 消费降级的另一面是消费理念的升级，人们更愿意为美好的消费体验付费 [7] - 机会存在于激发和“种草”消费者尚未察觉的需求 [7] - 案例：针对退休女教师的旅拍服务，通过提供免费套餐（包括化妆、跟拍、精修）使其获得美好体验并分享至朋友圈，从而“种草”其姐妹团，创造了持续的消费需求 [7] - 大规模、大平台的商业机会在减少，更精细、更走心、更小而美的商业生态正在出现，企业需要找到人们对美好生活的向往并创造场景来满足需求 [7]

核心观点 - 2025年末近200家A股上市公司表示订单饱满或行业景气 其中机械设备、电子、电力设备为高景气集中地 数据折射出中国部分产业竞争力快速提升 出海逻辑从成本优势转向技术品牌优势 科技趋势加速兑现[2] 行业景气度概览 - 11月以来已有近200家A股上市公司明确表示订单饱满或行业景气[2] - 机械设备、电子、电力设备三大行业成为高景气集中地[2] 出海逻辑升级：从产品到价值链 - 中国制造业正从产品出海迈向更高阶的价值链出海 凭借技术与品牌在欧美高端市场斩获关键订单[3] - 通信设备行业通宇通讯加速开拓全球高端市场 深化与爱立信战略合作 获得加拿大、澳洲等发达地区订单 正推进与诺基亚在欧洲的合作洽谈 未来欧美市场突破将成为海外收入持续增长的核心支撑[3] - 医药装备企业楚天科技全球化步伐加快 中东非、东南亚区域已取得阶段性突破性成果 欧洲、美洲区域订单与业绩也有望逐步突破 海外业务已进入快速增长通道[3] - 科达制造前三季度陶瓷机械业务接单金额已超去年同期 其中海外订单占比超65% 公司明确将持续推进全球化布局以平滑行业周期波动[5] - 柳工在2025年全球客户节上收获大量高端市场意向订单 尤其是电动智能设备、矿山设备、全面解决方案及行业大客户 体现价值链协同[6] 新兴产业订单高增长 - AI、储能、半导体等战略性新兴产业正以订单为载体将技术浪潮转化为高速增长[7] - 澜起科技截至10月底其DDR5第二子代MRCD/MDB芯片未来6个月内待交付订单金额已超1.4亿元 因AI服务器内存模组配置数量为通用服务器的2倍 且未来主流CPU支持的内存通道数将持续增加[7] - 德明利预计四季度存储价格将延续上涨趋势 AI技术快速演进为存储行业注入长期动力[7] - 据IDC预测到2028年中国人工智能总投资规模将突破1000亿美元 五年复合增长率为35.2%[7] - 储能市场在全球能源转型推动下快速复苏[8] - 南网科技透露高质量电芯一度出现短期供应不足 北美、欧洲及中国三大市场在能源转型与电网稳定性需求驱动下保持高景气度[8] - 丰元股份表示全球动力与储能市场增速亮眼 为锂电池正极材料行业带来广阔发展空间[8] - 半导体行业迎来周期复苏与国产替代双重红利[9] - 艾森股份前三季度营收同比增长超40% 主要得益于半导体行业景气度提升[9] - 日联科技由于电子半导体、新能源电池、汽车制造等需求旺盛 新增订单持续攀升[9] - 云南锗业透露低轨通讯用商业卫星组网热潮带动空间太阳能电池需求激增 带动全球太阳能锗晶片用量显著上升[9] 传统制造与重工业订单确定性 - 部分传统制造领域上市公司表现强劲[4] - 海洋装备、船舶制造等传统重工业提供确定性 新一轮产业高景气周期下部分上市公司订单产能排期已至2027年甚至2029年[10] - 中集集团海工板块截至2025年6月末手持订单约55.5亿美元 已排产到2027年至2028年 根据行业机构预测此前延后的海上油气项目将在2026年集中释放 连同2027年至2028年的深海项目投资额 行业将形成至少连续三年的景气高峰[10] - 厦门象屿造船业务在手订单已排产至2029年[11] - 润邦股份拓展船舶及海工市场 海洋油气开发活动及航运市场呈现活跃态势 相关船舶及海工平台需求显著增长 目前相关订单正逐步落地[11] - 大连重工物料搬运板块正处于高景气周期 新签订货实现较大幅度增长 由于主要产品订单交付周期在6个月至18个月 目前在手订单销售期主要集中在2026年 部分将延续至2027年至2028年 提供清晰盈利可见性[11]