政策与监管动态 - 全国人大代表黄花春在2024年全国两会提交了关于加快医教融合、促进青少年心理健康发展的建议，建议建立精神心理健康筛查监测数字平台并为学生建立心理健康档案 [1] - 有关“健全青少年心理健康教育服务体系”的建议被确定为重点督办建议，教育部于2025年6月召开加强学生心理健康工作专题座谈会，各方形成了“多方协同、齐抓共管”的共识 [1] - 《进一步加强中小学生心理健康工作十条措施》于2025年下半年正式出台，该文件从10个关键维度构建青少年心理健康防护体系，并对学业焦虑、睡眠不足、体育锻炼等突出问题作出针对性部署 [1] 行业发展趋势 - 心理健康教育被倡导应成为校园里常态化、制度化的一环 [1] - 行业正推动建立精神心理健康筛查监测数字平台，并组织精神科专家、心理治疗专家培训学校心理教师，同时设立转诊“绿色通道”以保障学生获得专业医疗服务 [1] - 未来趋势包括建议将心理健康检查纳入中小学生常规体检范畴，以实现早发现、早干预 [1]

文章核心观点 山东省潍坊市临朐县通过系统性的资源重构、机制创新与品牌塑造，成功推进托幼一体化建设，有效应对了托育服务领域的认知、资源、质量与信任难题，形成了具有县域特色的“四维协同”发展模式，显著增加了普惠托位供给，提升了服务质量与家庭信任度，旨在建设生育友好型社会 [1][12] 政策背景与县域挑战 - 2023年临朐县适龄入园幼儿数量减少5000人，预计到2025年年均减少约2000人，面临生源压力 [3] - 山东省于2025年1月出台《支持幼儿园开设托班的若干措施（试行）》，为地方政策提供了依据 [3] - 县域存在对托幼一体化理解片面、专业标准认知不足等问题 [3] 推进策略与机制创新 - 成立由教育和体育局牵头，财政、卫健、行政审批等多部门参与的工作专班，明确职责分工 [3] - 开启“政策宣讲+实操指导”双轨模式，编制《托幼一体化建设工作指导手册》提供具体指引 [5] - 建立多部门协同流程：调整公办园职责、为民办园办理登记变更、开辟托育备案“绿色通道”提供一站式服务 [5] 资源投入与财政支持 - 将托班幼儿纳入学前教育生均经费保障范围，按每生每年710元标准足额发放托位补助 [5] - 建立专项奖补机制，对按标准开设1个托班的幼儿园给予2万元补助，用于空间改造、安全设施和玩教具购置 [5] - 财政补贴使幼儿园能加装防撞软包、低视角观察窗等安全设施并购置适龄玩教具，摆脱“小班化”倾向 [6] 服务供给与模式拓展 - 目前临朐县有45处幼儿园完成托育服务备案，新增托位900个，普惠性托位占比达90.9% [5] - 提供多样化服务：城区幼儿园重点提供全日托、半日托；农村幼儿园增设农忙托、临时托以满足农忙时节需求 [6] - 服务模式创新有效解决了城区“接送难”和农村农忙时“无暇照看”的问题 [6] 师资培养与专业建设 - 建立“培养+共享”机制，采用“线上+线下”“理论+实操+跟岗”模式优化培训体系 [8] - 与南京托育名园、县妇幼保健院合作开设“托育专项研修班”，每年组织两次全员集中培训 [8] - 通过建立学前教育发展共同体，实现城区优质园骨干教师与农村托育教师结对帮扶，培养骨干托育教师40余名 [8] - 组织“急救技能大比武”“托育服务技能大赛”，目前全县托育教师“双证”（育婴师证和教师资格证）上岗率达95% [8] - 成立“同心育幼”托幼教师成长教研组，每月开展1次集中教研，围绕一日生活、营养膳食、照料技巧等议题进行研讨 [9] 质量保障与医教融合 - 深化与卫健部门合作，签订《托幼一体化医教融合合作协议》，按照“一园一师”原则，由妇幼保健院选派15名医师派驻各幼儿园 [10] - 派驻医师每周入园指导不少于两次，每季度开展1次婴幼儿健康体检，建立健全婴幼儿健康档案 [10] - 医教融合使幼儿园在膳食搭配、疾病预防等方面更专业，增强了家长信任度 [10] 家园共育与信任构建 - 打造“线上+线下”家园互动平台：线下每月开展“亲子开放日”“家长助教日”；线上开设“育儿微课堂”并组建家长社群 [10] - 创新推行“家长轮值监理”制度，每个托班推选3-5名家长组成监理小组，参与食谱制作、安全检查等工作并每月反馈意见 [11] - 建立“幼儿成长手册”电子化平台，教师每日上传幼儿在园情况，家长可随时查看并留言，实现家园实时沟通 [11] 品牌宣传与社会影响 - 举办首届托育服务展示周，通过亲子体验、技能展演等活动让群众直观了解服务 [12] - 推出“托育榜样”“暖心故事”系列报道，制作短视频20余条，累计播放量超过3万次 [12] - 发挥在园家长的“代言人”作用，通过亲身分享和推荐扩大服务影响力 [12] - 全县托班入托率稳步提升，托育服务成为临朐民生服务的“新名片” [12]

合作签约与战略意义 - 连云港市妇幼保健院与连云港师范学院正式签署“托幼一体化人才培养合作协议暨实践教学基地共建协议” [1] - 此次合作是贯彻落实国家《关于加快推进普惠托育服务体系建设的意见》的具体行动 [3] - 合作旨在推动“医教融合”、打破行业壁垒并实现资源互补 [3] 合作内容与医院承诺 - 医院承诺以“专业之心”搭建高质量实践平台，选派优秀医护及托育人员以“师带徒”方式指导学生 [5] - 医院承诺以“开放之态”提供全方位教学支持，共享资源并参与人才培养方案与课程建设 [5] - 医院承诺以“守护之责”筑牢安全防线，确保实践教学期间学生安全 [5] 合作目标与未来规划 - 合作被视为深化“医教融合”、创新人才培养机制的重要契机 [5] - 未来双方将拓宽合作深度与广度，重点在专业建设、师资队伍建设、人才培养模式创新及教学成果培育等方面协作 [5] - 目标是通过资源共享与优势互补，共同打造具有区域影响力的托育人才培养高地 [5] - 此次合作是连云港市在托育服务与人才培养领域的一次重要探索，旨在为提升全市儿童健康水平与人口素质贡献力量 [7]

财务表现 - 25H1实现营业收入19.2亿元 同比增长18.3% 归母净利润2.3亿元 同比增长42.2% 扣非归母净利润2.1亿元 同比增长39.1% [1] - 25Q2实现营业收入10.5亿元 同比增长15% 归母净利润1.6亿元 同比增长40% 扣非归母净利润1.5亿元 同比增长43.9% [1] - 剔除2643万元股份支付费用后 25H1归母净利润达2.56亿元 同比增长43.86% 扣非归母净利润2.38亿元 同比增长41.13% [3] 业务结构 - 教育培训服务费收入18.48亿元 同比增长18.42% 设备租赁收入0.02亿元 其他收入0.66亿元 同比增长15.91% [2] - 个性化学习中心超300所 覆盖100余城市 专职教师超5200人 全日制培训基地30余所 双语学校5所 在校生超7500人 [2] - 完成4所职业技术学校收购 与多所高等职业院校达成深度合作 文化空间开业14所 医教融合业务设立许昌千翼康复医院及千翼星康首店 [2] 盈利能力 - 25H1毛利率36.3% 同比提升0.26个百分点 25Q2毛利率39.81% 同比提升0.98个百分点 [3] - 25H1销售费用率6.14% 同比上升0.43个百分点 市场投入增加 管理费用率13.69% 同比下降1.14个百分点 费用管控增强 [3] - 25H1财务费用率1.36% 同比下降0.17个百分点 对紫光卓远借款本金已全部还清 [3] - 25H1销售净利率11.98% 同比提升2.01个百分点 25Q2销售净利率14.84% 同比提升2.72个百分点 [3] 资本运作与行业地位 - 累计回购217.13万股 占总股本1.78% 支付金额约1.11亿元 [4] - 高中一对一培训领域具有全国性稀缺标的特征 行业供给出清背景下凭借品牌与规模优势持续受益 [4] - 创始人重新掌舵推动公司加快发展 职业教育业务稳步发展 [4]

佛山医疗资源扩张与布局 - 佛山拥有13家三甲医院（12家公立+1家民营），数量领跑全省地级市，成为珠江西岸医疗高地 [1] - 市二医院新院区启用，新增1200张床位，门诊量提升至每日1万人次，总投资33.75亿元，占地面积120亩 [3][4] - 近五年全市三甲医院床位总量增长超40%，形成"东西南北中"全域布局 [6] - 扩张驱动因素包括新区人口激增（禅西片区常住人口超55万）和医院突破空间瓶颈需求 [6] 医疗资源下沉与分级诊疗 - 市一医院与高明人医构建医联体，30名专家入驻重构区域急救体系 [5] - 佛山市域内住院率连续3年保持95%，基层诊疗量增速9.88%，镇级及以下诊疗量占比57.96%，未达65%目标 [8] - 社区医院面临"增诊不增收"困境，DRG控费下政府投入多流向高水平医院 [9] - 三甲医院门诊量中低质量医疗占比高，形成"大医院吃不下，小医院接不住"困局 [9] 学科建设与同质化竞争 - 医院为争夺人才开出最高300万激励+200万科研启动资金条件 [11] - 心血管、肿瘤、骨科等热门科室成为医院标配，差异化特色逐渐消失 [11] - 单台骨科手术机器人采购价动辄数千万元，多家医院重复布局引发资源浪费担忧 [12] - 医院通过医美、口腔等市场化科室创收，如市二医美项目定价低于民营机构但单次收费上千元 [13] 人才竞争与医教融合 - 市二医院提供30万生活补贴+30万购房补贴吸引人才 [14] - 市一医院博士后工作站提供最高65万年薪 [14] - 佛山三甲医院副高以上专家流向广深比例偏高，科研转化支持不足是主因 [15] - 市二医院与广东药科大学、市一医院与南方科技大学签约共建附属医院，强化医教融合 [13] 资源整合与差异化发展 - 大沥医疗集团由三家区级医院合并成立，拥有1620张床位和2500余名医务人员 [18] - 南海区推动医院差异化定位：区人民医院聚焦肿瘤科，省人民医院南海医院发展心血管专科 [19] - 广佛医疗圈深度融合带来"虹吸效应"与"溢出效应"并存局面 [19] - 医院合并是一把双刃剑，规模扩大可能提升实力也可能弱化服务能力 [18]

教育行业走访慰问 - 省委常委、市委书记吴桂英在"六一"国际儿童节期间走访长沙麓山国际第二实验小学和长沙市特殊教育学校望城校区，为儿童送上节日问候[1][3][5] - 在麓山国际第二实验小学，吴桂英听取办学情况介绍，了解"五育并举"教育理念成果，并寄语少先队员做全面发展的社会主义建设者[3] - 在长沙市特殊教育学校望城校区，吴桂英考察医教融合特色办学模式，强调通过科学评估和因材施教帮助学生掌握技能、融入社会[6] 教育政策与规划 - 吴桂英指出特殊教育是教育事业重要组成部分，需通过医教深度融合实现"让每一个孩子发出生命的亮光"目标[6] - 强调各级党委政府要推进长沙儿童友好城市建设，为儿童成长创造有利条件，学校需落实立德树人任务并优化教师资源配置[6] - 要求加强师生心理健康教育，营造安全校园环境，锻造高素质专业化教师队伍[6] 参与人员 - 市级领导何朝晖、邹特、周志凯陪同参加走访活动[7]

投资者关系活动信息 - 活动类别为电话交流会，时间是2025年4月28 - 30日，地点为电话会议，形式为线上 [2][3] - 参与单位众多，包括汇安基金、长江养老保险、西部证券等多家金融机构 [2][3] - 上市公司接待人员为创始人、董事长、CEO金鑫和副总经理、董事会秘书崔志勇 [3] 经营业绩情况 2024年 - 营业收入约27.86亿元，同比增长25.90% [3] - 归属于上市公司股东的净利润约1.80亿元，同比增长16.84%；不考虑股份支付费用影响，净利润2.25亿元，同比增长34.04% [3] - 总资产约38.28亿元，同比增长21.45%；归属于上市公司股东的净资产约8.25亿元，同比增长36.64% [3] 2025年第一季度 - 营业收入8.64亿元，同比增加22.46% [3] - 归属于上市公司股东的净利润7377.35万元，同比增长47%；不考虑股份支付费用影响，净利润8770.84万元，同比增长49.67% [3] - 总资产约41.48亿元，比上年度末增长8.35% [3] 业务布局情况 个性化教育 - 个性化学习中心从240余所增至超300所，覆盖100余座城市，专职教师超4000人，依托“双螺旋”智慧教育模式提供全流程个性化服务 [4] - 全日制教育业务是传统优势业务，在全国多地布局超30所全日制培训基地，兴办多所全日制双语学校，在校生人数近5000人，部分校区成民办学校标杆 [5] 职业教育 - 涵盖中等职业教育、高等职业教育及产教融合、职业技能培训三个板块，通过多种模式打通学生成长成才和升学就业通道 [7] - 报告期内收购沈阳国际商务学校和珠海市工贸技工学校，此前已收购多所学校并托管运营西安市西咸新区丝路艺术职业学校 [7] - 与多所职业院校及行业头部企业深度合作，涵盖共建产业学院等多方面，结合低空经济产业发展规划建设协同发展体系，已联合共建校企合作平台及人才培养体系 [8] 文化阅读 - 开业文化空间共计13所，句象书店搭建定制化阅读场景，绘本馆为儿童提供个性化阅读空间，开拓儿童和青少年阅读市场 [10] 医教融合 - 聚焦儿童青少年健康管理领域，为0 - 18岁儿童青少年提供评估、筛查、干预和康复服务，构建全方位支持体系 [10][11] - 千翼健康子品牌步入医教融合领域，旗下有许昌千翼康复医院和“千翼星康”全国首店，赋能多家合作伙伴打造新儿科业务 [11] 财务相关情况 - 2024年偿还借款本金5.15亿元及利息约5128.23万元，对紫光卓远剩余借款本金为0元 [12][13] - 拟以不超过66.8元/股回购1.1 - 1.5亿元股份，回购期限自2025年1月17日起不超过12个月，优先用于注销，注销股份金额6000万元，已回购用于注销部分股份120.86万股，支付总金额5999.52万元，回购计划未实施完毕 [13]