公司战略与研发投入 - 小米集团创始人雷军强调“技术为本”是公司永不更改的铁律，认为只有掌握更多核心技术才能支撑公司迈向硬核科技并做好智能制造，同时指出持续不断的硬核技术创新是确保公司穿越周期、保持持续成功的关键 [3][8] - 公司承诺未来五年（从2025年开始）在研发上投入2000亿元人民币，旨在持续攻克芯片、人工智能、操作系统等底层核心技术，以构建“人车家全生态”的护城河 [3][8] - 过去五年，公司承诺投入1000亿元人民币进行核心技术研发，实际投入约1050亿元人民币，过去一年的重大成果和突破被归因于这五年的坚定研发投入 [3][8] 技术成果与奖项 - 小米自研芯片“玄戒O1”荣获2025年“千万技术大奖”最高奖项 [1] - 2025年“千万技术大奖”参赛规模创历史新高，共有10个部门、150多个项目参与角逐，底层核心技术获奖项目众多，涵盖芯片、手机、汽车、人工智能、材料等领域 [6] - 在人工智能方面，当年约三分之二的获奖项目大量运用了人工智能技术 [7] - 自2019年设立“千万技术大奖”以来，公司已累计奖励7500万元人民币 [5] 未来技术规划与展望 - 公司预计在2026年，技术创新有望迎来全新突破，有希望在一款终端产品上实现自研芯片、自研操作系统、自研人工智能大模型的“大会师” [3][9] - 公司的机器人业务在2026年也将有新的进展 [3][9] 公司文化与价值观 - 雷军强调“工程师思维”是小米最为重要的价值观，主张持续探索与创新，并承诺为优秀工程师和人才搭建顶尖平台，以提升其获得感和幸福感 [3][8] - 面对复杂的舆论环境，公司鼓励工程师踏踏实实做好本职工作，坚持技术探索的脚步不停下 [4][9]

新浪科技讯 1月8日上午消息，2025小米"千万技术大奖"公布，小米自研芯片"玄戒O1"荣获千万技术大 奖最高奖项，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军连续七年出席颁奖典礼并给获奖团队颁奖。 雷军在颁奖典礼上的发言中强调：第一，技术为本，是小米永不更改的铁律。只有掌握更多的核心技 术，才能支撑我们坚定地迈向硬核科技，坚定地做好智能制造。模式创新、场景创新、产品创新是小米 看家的本事，必须坚定不移地坚持下去。但只有持续不断的硬核技术创新，才能确保小米穿越周期，保 持持续的成功。 第二，工程师思维，是小米最为重要的价值观。持续探索、持续创新，每多迈一步，就能看到新的进展 和新的成果。同时，小米愿意为每一位优秀的工程师和人才搭建最顶尖、最优质的平台，持续提升工程 师的获得感和幸福感。 他表示，过去五年小米承诺投入1000亿元在核心技术研发上，实际大约投了1050亿元。从今年开始，小 米承诺未来五年在研发上要投入2000亿元，持续攻克芯片、AI 、操作系统等底层核心技术，真正构建 起小米"人车家全生态"的护城河。 雷军透露，2026年小米技术创新有望迎来全新的突破，有希望在一款终端产品上实现自研芯片、自研 OS、自研A ...

AI时代人类价值的升维 - 当机器能够学习人类所有可记录的知识后，单纯比拼知识积累已失去意义，人类的价值必须从知识积累者升维为运用知识解决问题的“智慧体”[2][3] - 工程师思维的核心正是这种运用知识解决问题的能力，因此在这个时代，无论职业为何，都必须像工程师一样思考[3][4] AI时代将面临的三大新挑战 - 第一，当智能机器无时无刻不在学习时，人类是否能在不必终身学习的前提下继续生存与发展[8] - 第二，人类如何能够驾驭一台不断学习的机器[8] - 第三，当“如何做”的知识被机器学会后，人类在社会中存在的意义何在[8] 知识获取平等化带来的范式转变 - 机器学习将导致信息爆炸、知识平权和注意力稀缺，传统上通过“我知道得比你多”来获取优势的手段将失效[8] - 当机器学完人类可形成文字的知识后，仅证明自己有知识将越来越无用，因为机器总是显得懂得更多[10] - 另一种情况是，他人可能知识储备不足，但通过驾驭机器而永远比你懂得多[10] 人类未来必须依靠智慧生存 - 根据DIKW金字塔模型，在数据、信息、知识层面，能够学习的机器将占据优势[10] - 人类未来必须也只能升华为依靠智慧而生存与发展，这里的智慧狭义上定义为有效利用知识的能力[10] - 工程师的日常工作就是在不完美的条件下，学习适用知识并找到匹配方法解决现实问题，这体现了人类主动性的智慧[11] 工程师思维成为新时代必备能力 - 随着机器学习能力增强，社会对人类发现问题与解决问题能力的要求会水涨船高[11] - 了解、掌握与实践工程师思维，可能变成生活在新人机时代中的每一个人所必备的扫盲级别能力[11] - 学习工程师思维是人类在人工智能时代为保持主观能动性和人生价值的主要原因[18] 工程师思维的核心：系统思维 - 系统思维是工程师思维的核心要义，贯穿于相关丛书始终[14] - 工程师首要掌握的是解决系统问题的能力，而非个别问题，头痛医头、脚痛医脚的方法会产生严重后果[14] - 系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整体[15] 系统的定义与特征 - 根据罗素·阿克夫的定义，系统元素的行为相互关联并对整体产生影响，且任何子群都无法对整体产生独立影响[15] - 从数字化改革角度，系统可理解为拥有“目的、结构、关系、变化”属性和“输入、输出、行动”能力，能与环境交换物质、能量与信息，并具备反馈、优化、融合、涌现等动力学特征[16] - 系统工程是确保系统成功实现的跨学科方法，需对“性能-成本-时间”三要素进行均衡的风险评估与决策，并以“以人为本”为基本价值观[16] 系统方法与实践 - 系统方法要求以整体与个体结合、动态与静态结合的方式研究复杂系统，需关注水桶的短板效应[17] - 系统工程界认为“整体大于个体之和”，但在现实中“整体不等于个体之和”往往才是真相[17] - 真实的工程实践忌讳僵化教条，需要理解由繁到简、由具象到抽象，再由简到繁、由抽象到具象的过程[18] 工程师思维的具体应用与案例 - 工程师思维在《以纸鸢征服加农炮》一书中体现为“结构、约束与权衡”三大属性[11] - 该系列丛书通过大量工程实践案例来解释何为工程师思维及如何应用[17][18] - 《以纸鸢征服加农炮》提出了“结构 × 约束 × 权衡”三步法构建创新底层逻辑，《用蓝盒子驯服天空》提供了从“问题解决者”升级为“系统调解者”的工具箱[19]

文章核心观点 - 文章通过对比谷歌与Palantir对国防项目的不同态度，引出Palantir联合创始人兼CEO亚历山大·卡普的新书《科技共和国》，该书批判了硅谷过度专注于消费科技而忽视国家战略需求，并呼吁科技界与政府、军方深度合作，以应对新的时代挑战，特别是人工智能领域的竞争 [1][3][7][19][24][25] 作者背景与Palantir公司定位 - 亚历山大·卡普拥有斯坦福法学博士和法兰克福大学哲学博士学位，师从哲学家哈贝马斯，其身份与作为Palantir CEO的角色形成鲜明对比 [3] - Palantir由彼得·蒂尔和卡普于2003年创立，公司名称源自《指环王》中的“真知晶球”，从成立之初就专注于服务政府和军方，与硅谷主流的消费互联网公司形成对立 [3][5] - 2011年，Palantir工程师曾前往阿富汗坎大哈，帮助美军预测路边炸弹的埋设位置 [1] - 在过去一年，Palantir股价大幅上涨，卡普身家一度超过180亿美元 [1] 历史脉络：工程师与国家的疏离 - 硅谷历史上曾是美国军工生产的中心，例如1950年代仙童公司制造侦察卫星设备，洛克希德等军工巨头在当地拥有大量员工 [8] - 美国建国初期，杰斐逊、富兰克林、麦迪逊等政治领袖本身也是工程师或发明家，体现了知识与政治的紧密结合 [9] - 2023年调查显示，美国州立法机构中科学家和工程师占比仅1.3%，政治舞台被律师主导 [10] - 1971年，仅6%的哈佛毕业生进入金融和咨询业；到2007年，这一比例飙升至47%，显示顶尖人才流向华尔街而非国家事务 [10] 对当代硅谷与消费科技的批判 - 硅谷自1990年代后期转向消费者市场，专注于在线广告、购物、社交媒体和视频分享平台 [11][14] - 卡普批判当代创新大量集中于优化广告点击率、设计成瘾性算法等“琐碎和短暂”的领域，而非解决重大挑战 [14] - 以eToys为例，该公司1999年IPO时市值达100亿美元，创始人曾表示“正在故意快速亏钱，为的是建立品牌”，但两年后即破产，股价从85美元跌至9美分，象征着时代泡沫 [12][13] 倡导的“工程师思维”与组织文化 - 卡普以蜜蜂选择新巢穴和椋鸟群飞行为例，说明高效的集体决策无需中央指挥，应是创业公司的理想形态 [16][17][18] - 他批评传统企业层级森严、会议繁冗，并举1960年代Philco公司为例，其内部规定详细到按级别限定高管办公室家具 [18] - Palantir试图建立“建设性的不服从”文化，鼓励下属挑战和重塑创始人的方向 [18] - 卡普向新员工推荐《即兴表演》一书，认为创业与即兴喜剧一样，需要拥抱偶然性和心理灵活性，领导力应是工具性的而非固有属性 [18] 核心论点：从原子时代到软件时代，呼吁“AI曼哈顿计划” - 卡普认为，自1945年原子弹试爆以来塑造世界秩序80年的原子时代正在终结，软件时代已经到来 [20][21] - 他以F-35战斗机项目为例，该项目预算2万亿美元，计划服役至2088年，但前参联会主席质疑届时是否仍有人驾驶飞机主导制空权 [21] - 2024年，美国国防部申请用于AI能力建设的预算为18亿美元，仅占国防总预算的0.2% [21] - 卡普直接呼吁美国需要一项针对人工智能的新“曼哈顿计划” [22] - 2025年11月，美国政府启动了代号为“创世纪任务”的国家级AI科研工程，其行政令称该任务的紧迫性与雄心堪比曼哈顿计划，与卡普的呼吁形成呼应 [22][24] - 以彼得·蒂尔、埃隆·马斯克、大卫·萨克斯等为代表的“科技右翼”是这一政策转向的幕后推手，他们主张技术公司应与国家使命深度绑定 [23] 对当代美国精英文化的批判 - 卡普以1976年斯科基案为例，当时美国公民自由联盟（ACLU）为纳粹党头目的游行权辩护，坚守言论自由原则，即使执行主任本人是犹太裔且幼年逃离纳粹德国 [26] - 他对比2023年哈佛、宾大、MIT三位校长在国会作证时的表现，当被问及“呼吁对犹太人进行种族灭绝算不算骚扰”时，宾大校长回答“这要看语境”，卡普批评其证词“冷静、精确、算计”，缺乏真诚信念 [26] - 卡普批判当代精英文化系统性地惩罚真诚的信念表达，导致决策者往往不确定自己的信念是什么 [27] 书中观点存在的争议与批评 - 卡普作为Palantir CEO，公司收入几乎全部来自政府合同，其呼吁硅谷与军方合作存在明显的身份利益冲突 [29] - 书中对科技滥用风险（如面部识别侵犯隐私、算法歧视）几乎只字不提，对技术双刃剑性质的处理不平衡 [30] - 书中关于重建“西方认同”和“国家文化”的论述过于一厢情愿，未考虑美国作为三亿三千万人的联邦制国家的复杂性，且缺乏具体内容 [31] - 对消费科技的否定过于武断，将服务消费者与服务国家对立起来，忽略了消费市场（如智能手机芯片、电动汽车电池）对关键技术突破的推动作用 [32] 问题的普遍性与启示 - 卡普提出的核心问题是真实的：当一个国家最聪明的头脑都去优化广告点击率，最有野心的创业者只关注用户留存时，国家的长期竞争力从何而来 [34] - 书中引用歌德《浮士德》的句子：“你若不是发自内心，就永远无法打动他人的心”，暗示硅谷可能忘记了创新的根本目的 [35] - 对于中国而言，书中批判的“迷失的硅谷”现象具有镜鉴意义，即如何避免人才过度涌向快速变现领域，而忽视硬科技和“卡脖子”问题的解决 [36][37]

基金业绩表现 - 汇安成长优选混合A基金年内收益率达99.48%，近一年收益率高达167.96%，两者均在同类基金中排名前5 [2][3] - 基金近3月涨幅为70.49%，近6月涨幅为51.04%，近3年涨幅为49.40%，近5年涨幅为45.97%，成立以来累计回报为105.90% [2] - 截至2025年6月底，该基金规模不足3亿元，呈现出“小而美”的特征，在AI引领的科技行情中展现出犀利的进攻性 [2] 基金经理投资策略 - 基金经理单柏霖具有清华大学集成电路工程背景和系统开发工程师经历，其“工程师思维”习惯从“技术原理-产业落地”全链条分析问题，形成差异化判断 [4] - 单柏霖将行业成长划分为创新驱动的创造性成长（0-1）、效率驱动的替代性成长（1-n）和消费拉动的消费性成长（n-N）三阶段，并更聚焦于1-n的替代性成长阶段，以寻找戴维斯双击机会 [7] - 自2023年6月19日管理该基金以来，单柏霖的任职回报率为58.98%，超越同期业绩回报46.30个百分点 [4] 投资组合特征 - 基金持股集中度高，前十大重仓股占基金净值比例在2025年二季末达到68.55%，自单柏霖管理以来平均集中度超过60% [9] - 持仓高度集中于科技板块，前十大重仓股涵盖通信设备（如中际旭创、新易盛、天孚通信等）和半导体（如思特威、恒玄科技等）细分领域 [9][10] - 基金整体持股数量少，截至2025年6月末全部持股数仅为22只，体现了“集中优势兵力”的投资风格 [11] 基金公司投研支持 - 汇安基金具有“开放多元”的企业文化，为投研团队提供了“试错和迭代的空间”，避免思维固化，支持投资框架的持续更新 [12] - 公司投研协作围绕“产业信息共享与视角互补”展开，通过每周科技产业复盘会，结合量化端、龙头投资端和成长投资端的不同视角，全面把握投资机会 [12] - 该基金的机构投资者持有比例已从2024年底的0%显著增长至2025年二季末的30.42%，显示出机构投资者的关注 [13]