麦卡锡前分析师肖璟先生的重磅新作《如何快速了解一个行业》为我们展示了行业研究的基本框架。这个涵盖了 行业分析的全过程，包括行业生命周期、商业模式、市场规模、竞争格局等关键维度，为投资者提供了一个工具 箱、一个明智的决策。 ■ 以产业生命周期为核心 所谓的行业，是指"从事相同性质的经济活动的所有单位的集合"。但"相同性质"不好界定，因为行业边界似乎并 不是固定的。如果以横纵两个维度来看行业这个概念，那么横向一般体现的是同一个大类行业中各个平行细分行 业之间的关系，而纵向一般体现的是同一个大类行业中具有产业链联系的上下游关系。 比如，纵向来看，汽水薯片、狗粮猫粮、洗护用品的经济活动不尽相同，既可以划分成食品饮料、宠物经济、日 用化学产品制造诸行业，也可以笼统地算作快速消费品行业。纵向来看，如果把半导体产业简化成"设计→制造→ 封测"三个环节，且将每个环节对应一个细分行业，那么半导体设计行业有AMD 、高通等，半导体制造行业有台 积电等，半导体封测行业有长电科技等。它们的经济活动性质虽各不相同，但产业链的最终产出是半导体产品， 因此这几个细分行业都属于半导体行业。 作者引入一个以产业生命周期为核心的行业研究框架。按 ...

机会成本是企业在做市场决策的一个核心要点，对于企业发展有着重要的引导作用。在商业竞争中，能否准确识别机会成本，对于企业的资源配置优化与后 续发展起着重要的作用。想要了解是否具备潜在的机会成本，我们可以从这些角度出发。 一、市场规模 市场容量会在很大程度上决定一个产品的收益上限，如果选择进入小众市场，则意味着放弃大众市场的规模红利。但在具体评估机会成本时，我们需要结合 自身资源匹配度，来判断选择市场空间的竞争压力自己是否能够承受。 二、市场增速 在高增速的市场中，企业往往会加大投入产出比，但风险也会随之增加。低增速市场的稳定性更强，却发展速度可能对于企业成长存在较大限制。选择低速 市场，就需要承担高速市场扩张带来的竞争落后风险；而如果追求高速市场，则要做好因波动性而带来的成本压力。 三、市场集中度 市场的集中度一般能够反映出当下的竞争格局，可以帮助我们判断出入场难度以及利润空间。高集中度市场由少数巨头主导，新进入者要付出的代价更高。 低集中度市场的竞争压力虽然更小，但可能因为缺乏规模效应而导致获客成本上升。 四、用户聚合度 在聚合度高的市场，用户往往较为集中，营销和渠道覆盖成本更低，但也可能面临同质化竞争的问题 ...

立即点击 ▲ 观看视频 我最近去调研人形机器人， 在那里看到了很多泡沫，但很可能10年后这里却出现很大的鱼，现 在冲进去的人 有可能等不到那一天，但这迟早会出一条大鱼。 但另外也有一些人认为他们已经没机会了，他们认为我们已经掌握了技术，掌握了制造能力， 掌握了电机的核心能力、创新能力， 大模型数据、采集能力等等。 所以这个问题最终还是要回到第一个问题： 中国这个大水塘还是不是水大鱼大？ 第二，在这个 大的海域里面，你在 哪一片水域看到了浪潮？ 这是我觉得做企业观察最核心的问题。 所以我觉得，每一个人都是 时代的人， 也是这些猎手、这些渔夫，他们 再造 了这片 海域 ， 让它变得与众不同。 所以我觉得 既有时代的企业家，也有企业家的一个时代。 我觉得任何一个国家获得一个商业，最大的问题是：有没有足够大的 市场 ？ 如果有足够大的市场，那么一定会出现那些最勇敢的猎人和渔夫。如果里面的鱼已经不见了， 或者鱼塘变小了，那些勇敢者要么离开了，要么就不会再诞生。 ...