AUGA group, RAB announced consolidated interim unaudited 6-month results: in the face of restructuring processes, Group companies reduced crop growing, dairy and administrative costs, EBITDA grew to EUR 6.60 million 30.09.2025 Financial information On September 30, 2025, AUGA group, RAB, legal entity code 126264360 (hereinafter – the Company) announced its unaudited financial results for the first 6 months of 2025. The Group's gross profit in the first half of 2025 amounted to EUR 2.82 million, while in th ...

2 0 2 5年已步入九月，中国快速消费品仍在温和复苏中前行，对众多品牌负责人而言，眼下 既是一场年终冲刺，更是决定2026年增长格局的关键窗口。 您的团队是否也正反复推敲这些问题： 事实上，每一年的预算规划，都是一次"在不确定性中寻找确定性"的征程。而真正的确定 性，始于对"如何花钱"的科学洞察，也离不开基于消费者行为对"市场走向"的准确判断。 Worldpanel消费者指数「渗透力增长驱动分析」（Penetration Driver） ，正帮助众多品牌回答"钱 该怎么花"的核心问题。我们融合消费者真实购买行为与品牌的资源投入数据，通过机器学 习与归因分析，帮您精准量化： 市场会怎么变？我们品牌的增长目标怎么定？ Worldpanel消费者指数「市场销售预测」（Forecasting）解决方案 ，依托历史消费数据，整合宏 观变量（如GDP、通胀率、消费者信心指数、大促节点等），为您提供： 这意味着，您的增长目标不再是拍脑袋的，不可达成的，或被内部挑战过于保守的。有了 可靠的数据依据之后，企业内部可以更清晰地沟通"为什么是这个数"，更从容地决策最终 的增长目标。 ● 消费意愿仍偏谨慎，钱该投向哪里，才能高效提 ...

印度减税政策核心内容 - 印度财政部长宣布对数百种消费品减税以刺激国内需求并抵御美国关税带来的经济逆风 [1] - 商品和服务税（GST）税率结构从四种简化为两种（5%和18%） [2] - 减税措施预计造成4800亿印度卢比（约388.92亿元人民币）的税收损失 [2] 具体税率调整 - 牙膏和洗发水等日用品税率从18%下调至5% [2] - 小型车、空调和电视税率从28%下调至18% [2] - 所有人寿保险和健康保险中的商品及服务税被取消 [2] - 新税率将于9月22日生效 [2] 政策影响 - 减税措施与2月个人所得税削减形成叠加效应 预计提振国内消费 [3] - 印度国家银行首席经济学家认为消费提振足以抵消财政收入影响 对财政赤字影响微不足道 [3] - 快速消费品企业（印度斯坦联合利华 Godrej Industries）和消费电子企业（三星电子 LG电子 索尼）营收将大幅增加 [3] - 汽车制造商（马鲁蒂 丰田汽车 铃木汽车）将从中受益 [3] 政策背景 - 改革旨在响应莫迪总理关于更大程度自力更生的号召 [3] - 减税是对抗美国高达50%关税的措施之一 [3] - 莫迪表示改革将改善公民生活并确保经商便利性 [3]

财务数据和关键指标变化 - 2024年公司营收为610亿美元[3] - 2024年公司利润为110亿美元 毛利率为184%[4] - 2024年现金流为70亿美元 现金转换率约为100%[4] - 向股东返还58亿美元 其中43亿美元为股息 15亿美元为股票回购[5] - 投资资本回报率达到181% 为行业领先水平[5] - 2024年实现29%销量增长 为十年来最高水平[11] - 2024年毛利率达到45% 为十年来最高水平[11] - 品牌和营销投资占比超过15% 为十年来最高水平[11] - 营销预算在过去四五年间增长33%[11] - 预计2024年基本营业利润率至少为189% 上半年已达到193%[34] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司重组为五个业务集团：Youth and Wellbeing、Personal Care、Home Care、Foods(规模均在120-140亿美元)以及Ice Cream(83亿美元)[3][4] - 30个核心品牌贡献75%营收 这些品牌去年实现38%销量增长[8] - Beauty and Personal Care业务占比已达51% 中期目标提升至三分之二[16] - 食品和饮料业务占比在过去10年显著下降[16] - 电商业务占比已达20% Beauty and Wellbeing业务电商占比达30%[32] - Dove品牌营收达70亿美元 去年销量增长8% 今年增长近5%[28] - Vaseline品牌过去三年增加4亿美元营收 2024年销量增长10% 今年增长11%[28] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场占比21% 印度市场占比14% 两者合计将占分离后公司营收的32%[17] - 美国市场已连续四个季度实现约4%销量增长[18] - 在美国零售商评价调查中排名从第8跃升至第2 在个人护理排名第1 美容排名第3 食品排名第1[19] - 印度市场在多个品类占据领先地位：护发50%以上、护肤50%以上、功能性食品50%以上、洗碗45%以上、洗衣45%、洁肤37%[20] - 印度市场第二季度销量增长达5%[47] - 印尼业务自今年2月以来运行率持续改善[43] - 拉美市场面临宏观挑战 巴西受50%关税影响 墨西哥受关税不确定性影响[44] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 2022年进行重大组织变革 从地理导向转为品类导向的全球组织[3] - 宣布分离Ice Cream业务 预计今年11月完成[7] - 聚焦30个核心品牌 从400个品牌精简至200个[8] - 在前24大市场由业务集团直接管理 在其他165个市场仅支持8个核心品牌[9][10] - 18个月内减少18%白领员工[10] - 计划到2026年底实现8亿美元节约 目前已实现65亿美元累计节约[11] - 建立"desire at scale"营销理念和"perfect stores"执行标准[23][31] - 优先发展七个方向：更多美容、更多健康、更多个人护理、更多高端产品、更多电商、更多美国市场、更多印度市场[16] - 增加高端产品曝光度 收购高端品牌 剥离价值品牌[17] - 建立三个电商中心：美国为亚马逊中心、中国为TikTok Shop中心、印度为快速商务中心[32] - 通过四杠杆提升毛利率：销量增长、组合发展、关键材料采购干预、严格控制成本管理[35] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认识到过去存在不一致的表现问题 特别是在销量增长定义和品牌投资方面[5][6] - 市场环境非常困难 但对销量发展感到非常满意[12] - 建立"plane-to-win"文化和超竞争文化[12] - 决策追求70%确定性而非90-100% 以避免延迟[12] - 公司正在改变激励机制 绩效激励范围从0扩大到200[15] - 长期激励计划改为硬通货激励系统[16] - 印度将是联合利华未来增长的关键驱动力 类似于竞争对手在中国的经历[19][20] - 预计下半年销量表现加速 第四季度优于第三季度[34] - 对在美国持续实现3%销量增长有信心[40] - 中国存在重大渠道转变 预计第四季度将看到显著进展[43] - 拉美市场预计下半年仍将艰难 但业务结构强劲[46] 其他重要信息 - 公司开发了专有的"missile brand superiority framework"评估系统 包含23个指标[29][30] - 定义了9个线下执行指标和11个线上执行指标[31] - 在印度收购了Minimalist和Oceglow两个高增长业务 预计年底合计达1亿欧元[21] - 在印度覆盖900万家门店 其中300万家直接覆盖[22] - 建立"four Vs"可重复模式：variety of creators, virality of content, velocity of posting, validity of content[28] - 通过收购Liquid I V、Nutrafol、Paula's Choice、Tatcha、Hourglass获得独特能力[28] - 在美国拥有12000名影响者 Dove有8000名 Liquidavy有17000名[53] - 公司正与Korn Ferry评估前200名领导者 预计有25%更新[15] 问答环节所有提问和回答 问题: 在美国市场能否持续超越 与沃尔玛和亚马逊的合作情况 以及存在问题的品牌如何修复[39] - 美国业务组合已根本转变 在美容和个人护理及健康领域曝光度显著[40] - 对持续实现3%销量增长有信心 已部署最佳人才和品牌[40] - 与沃尔玛增长接近20% 与亚马逊增长接近20% 未看到库存积压[41] - 不会在美国和印度以外进行任何并购投资[41] - 美国市场具有本地规模优势和全球品牌孵化器双重价值[42] 问题: 下半年增长加速信心及印尼、中国、拉美等关键市场展望[43] - 预计下半年销量加速 第四季度优于第三季度[43] - 印尼已修复业务基础问题 自2月以来运行率持续改善[43] - 中国存在重大渠道转变 预计第四季度将看到显著进展[43] - 拉美市场面临宏观挑战 巴西受关税影响 墨西哥受不确定性影响[44] - 在巴西洗衣品类定价失误 正在纠正[44] - 在除臭剂品类过度推广低价值格式 影响市场增长[45] - 拉美业务结构强劲 预计明年恢复正常[46] 问题: 印度市场中期增长预期及加速措施[47] - 印度市场地位极其强大[47] - 预计长期销量增长应与5%-6%的实际GDP增长保持一致[48] - 短期目标保持第二季度的增长水平[48] - 政府采取重要措施 央行提供刺激 食品通缩增加民众购买力[48] - 组建顶尖团队 包括从Britannia和Hero Motorcycles引进人才[49] 问题: 食品业务如何实施"desirability at scale"策略及各品牌展望[50] - "desirability at scale"概念适用于所有品类 食品是极致享受 家居护理是高端体验[50] - Hellmann's是增长机器 在美国份额45% 巴西55% 欧洲也很强[50] - Knorr营销质量未达Hellmann's水平 要求其成为食品界的Dove[51] - 食品服务业务占比30% 在中国和美国各占30% 有巨大门店扩张潜力[52] - 食品业务增速不会达到美容和个人护理水平 但应成为食品行业中表现最好的公司之一[52] 问题: 影响者规模及风险管理[53] - 在印度有12000名影响者 目标是15000名[53] - 在美国Dove有8000名 Liquidavy有17000名[53] - 风险状况更高 但传统模式已不可行[53] - 拥有严格的筛选流程 这可能是相对于小玩家的竞争优势[53]

好的，我将为您分析联合利华财报电话会议记录，并总结关键要点。报告的主要内容如下： - **财务数据和关键指标变化**：使用原文数据说明公司营收、利润、现金流及股东回报情况。 - **各条业务线数据和关键指标变化**：分析五大业务集团规模及冰淇淋业务分离影响。 - **各个市场数据和关键指标变化**：重点说明美国和印度市场的战略地位及业绩表现。 - **公司战略和发展方向和行业竞争**：阐述组织架构调整、品牌聚焦及市场策略转变。 - **管理层对经营环境和未来前景的评论**：管理层对短期业绩展望及区域市场挑战的评估。 - **其他重要信息**：补充说明企业文化变革和人才战略调整。 - **总结问答环节所有的提问和回答**：汇总分析师关于关键市场的增长可持续性及战略执行细节的问答。 接下来，我将开始撰写联合利华财报电话会议分析报告： 联合利华财报电话会议关键要点分析 财务数据和关键指标变化 - 2024年公司营收达610亿美元[3] - 2024年实现110亿美元利润 underlying operating margin为18.4%[4] - 2024年产生70亿美元现金流 cash conversion近五年保持约100%水平[4] - 向股东返还58亿美元 其中43亿美元为股息 15亿美元用于股票回购[5] - return on invested capital达到18.1% 处于行业领先水平[5] - 2024年实现2.9% volume growth[12] - 2024年gross margin达到45%[12] - brand and marketing investment超过15% 过去四五年营销预算增加33%[12] - 2024年下半年预计underlying operating margin至少达到18.9% 上半年已实现19.3%[35] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司重组为五大业务集团：Youth and Wellbeing, Personal Care, Home Care, Foods及Ice Cream[3] - 四大核心业务规模均在120-140亿美元之间 Ice Cream业务规模83亿美元且正进行分离[4] - Ice Cream业务分离后 gross margin将提升至接近47%[8] - WOM和return on invested capital将各提升约100 basis points[8] - 30个power brands贡献75%营收 2024年实现3.8% volume growth[9] - Beauty and personal care占比提升至51% 中期目标达到三分之二占比[16] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场占比21% 印度市场占比14% 两者合计占分离后营收的32%[17] - 美国市场连续四个季度实现约4% volume growth[18] - 美国业务中76%营收来自beauty, well-being和personal care[18] - 在印度拥有绝对市场领导地位：hair care, skin care, functional food, dishwash超50%份额 laundry达45%份额 skin cleansing达37%份额[20] - 印度市场增长率达4% 但公司期望更高增长目标[20] - 中国市场经历重大channel shift 预计第四季度将显现显著进展[45] - 拉丁美洲市场面临宏观挑战 巴西受关税影响 墨西哥存在不确定性[45] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 2022年进行重大组织变革 从地理导向转为category-led organization[3] - 五大业务集团president拥有full P&L accountability 控制93%的investment lines和cost[4] - 聚焦30个power brands 从400个品牌精简至200个品牌[9] - 在top 24市场由业务集团直接管理 在其余165个市场以one Unilever模式运营[10] - 在较小市场仅支持8个power brands 目标使power brands贡献达90%[11] - 18个月内减少18%白领员工[11] - 预计到2026年底实现8亿美元savings 目前已实现6.5亿美元cumulative savings[12] - 建立desire at scale营销理念 强调SASE品牌发展框架(science, aesthetics, sensorial, said by others, young spirited)[22] - 推行four Vs模型：variety of creators, virality of content, velocity of posting, validity of content[29] - 制定明确地理扩张优先级：more beauty, more well-being, more personal care, more premium, more e-commerce, more U.S., more India[16] - 建立三个e-commerce中心：美国为Amazon开发中心 中国为TikTok Shop中心 印度为quick commerce中心[33] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司承认过去存在inconsistent performer问题 特别是在2017年Kraft Heinz bid后失去volume growth焦点[5] - 意识到组织内部存在pockets of mediocrity问题 正通过significant interventions进行改变[6] - 认为volume growth是公司 relevance的关键指标 承诺每年实现volume增长[6] - 预计2025年剩余公司volume performance将加速 Q4表现将优于Q3[35] - 将Ice Cream业务视为discontinued operation 预计11月完成分离[35] - 认为印度将复制竞争对手在中国市场的增长轨迹 是唯一大型指数级volume增长机会[19] - 通过收购Minimalist和Oceglow等新兴品牌加强印度市场布局 两品牌年底将达1亿欧元规模且高速增长[21] 其他重要信息 - 公司建立new breed of leadership 董事会和领导团队更加多元化 首次由新兴市场背景CEO领导[15] - 与Korn Ferry合作评估top 200 leaders 预计25% refreshment[15] - 改革incentive system 绩效激励范围扩大至0-200%[15] - long-term incentive plan改为hard currency incentive system[16] - 在印度数字化分销系统 覆盖900万商店 其中300万直接覆盖 拥有最佳digital platform for traditional trade[21] - 加强in-store theater和visibility投资 认为在media fragmentation环境下至关重要[34] 问答环节所有提问和回答 问题: 美国市场增长可持续性及与主要零售商合作情况 - 公司相信美国业务组合已根本转变 beauty and personal care及well-being exposure显著 具备独特电商渠道组合[41] - 认为可持续实现3% volume增长 已部署最佳人才和品牌 拥有45%份额的Hellmann's和deodorants 以及强劲的Dove品牌[41] - 与Walmart增长接近20% 与Amazon增长接近20% 未发现库存堆积问题[42] - 美国市场兼具本地规模效应和全球品牌孵化能力 是数字时代无国界品牌建设的重要基地[43] 问题: 下半年增长加速信心及关键区域市场展望 - 确认Q4 volume将优于Q3 对下半年加速增长充满信心[44] - 印尼市场已修复业务基础 但需持续应对强大本地竞争对手的20%折扣压力 自2月以来run rates持续改善[44] - 中国市场经历重大channel shift 通过分销系统变革和核心品牌(Clear, Laksam, Vaseline)运营调整 预计Q4显现显著进展[45] - 拉丁美洲面临宏观挑战 墨西哥受关税不确定性影响 巴西受50%关税影响经济 公司在laundry品类存在定价失误 已进行纠正但需要时间[45] - 巴西除臭剂品类出现format shift向roll-ons和sticks转变 虽然获得250 basis points份额 但影响整体市场增长 需要重新平衡[46] 问题: 印度市场中期增长预期及驱动因素 - 印度地位极其强大 在许多品类领先主要竞争对手2-4%[48] - 新领导层Priya具有全球视野 能避免大公司陷入insular思维陷阱[48] - 预期长期volume growth与印度5-6%实际GDP增长保持一致[49] - 短期目标保持Q2水平增长 政府刺激措施和食品通缩有利于提升消费能力[49] - 组建顶级团队 包括从Britannia和Hero Motorcycles引进关键人才[50] 问题: 食品业务如何应用desirability at scale概念 - desirability并非美妆专属概念 在食品领域体现为incredible indulgence 在家居护理领域体现为premium experiences和fragrances重要性[51] - Hellmann's处于最动态的调味品垂直领域 拥有45%市场份额 是增长引擎[51] - Knorr营销质量未达Hellmann's水平 需要向Dove标准看齐[52] - 食品服务业务占食品业务30% 在中国和美国各占30% 具有巨大door expansion潜力[52] - 食品业务volume增长不会达到美妆个护水平 但应成为食品行业内最佳表现者之一[53] 问题: influencer营销规模及风险管控 - 正在建设大规模infrastructure 印度目标15,000名influencer 现已达12,000名[54] - 美国Dove有8,000名 Liquid I.V有17,000名[54] - risk profile确实更高 因为放弃了过去完全控制的传播模式 但传统模式已不可行[54] - 通过严格screening process管理风险 公司基础设施相比小玩家具有竞争优势[54]

市场总体趋势 - 中国快速消费品市场进入低速调整阶段 消费者对媒体 渠道与品牌的选择持续碎片化[7] - 消费端呈现场景极致细分特征 按需购买趋势显著 食品饮料在三餐外场景如下午茶 减压零食 美妆早晚使用场景均涌现新机会[7] - 消费行为呈现理性与升级并存特征 产品需兼具即时功效与新奇体验与便捷性[7] - 品牌可借助文化符号 可持续价值观与消费者建立情感共鸣 以场景驱动 跨代洞察 极致体验 情感叙事抢占增长先机[7] 人群细分洞察 - 80/90后是不被设限的担当力量 表现出我爱你但也爱自己的特征[4] - 有孩家庭精养不内耗 采用说已式用儿方式 无孩家庭自由无负担 生活全自己[4] - 全年龄段消费潜力凸显[7] 渗透率增长策略 - 拉动渗透率是品牌实现确定性增长的核心引擎[12] - 处于不同发展阶段的品牌需通过差异化路径提升渗透率 核心路径可归纳为五新 新需求 新场景 新区域 新渠道 新人群[12] - 品牌需以消费者洞察为核心 结合自身发展阶段选择渗透率突破路径[12] 渠道与购物行为 - 中国消费者一年会在7.8个渠道中进行购买[15] - 消费者在不同人生阶段均展现出全渠道购物行为 平衡需求 价格敏感度与购物体验[15] - 夜间电商时刻成为各年龄层的消费共性[15] - 品牌需精准响应各年龄层的差异化需求 明确渠道角色定位[15] 产品创新与竞争 - 过去一年中有38万新品涌入中国快速消费品市场[18] - 产品创新的成功取决于三点 速度上比其他追随者更早识别和验证新概念并迅速落地 根据目标人群渠道偏好选择适配渠道上市 上市前明确其为品牌带来增量 规避内部蚕食的目标[18] - 技术门槛不高的赛道在短期内即进入竞争白热状态 典型案例挂式软抽市场份额演变中原创类新品仅占1/3 其余近600个品牌占据2/3[16] 数据案例 - 洁面产品中17%关注奥白皮肤 14%关注皮瘤毛孔[5] - 身体护理产品中52%关注方便操作使用[5] - 2008年通过产品差异化精准播动鲜奶市场增长104%[10] - 英国零售商通过培育自有品牌贡献55.5%的销售额[16]

核心观点 - 2025品牌足迹报告揭示中国快速消费品市场消费者首选前50品牌，以消费者触及数(CRP)为核心指标，涵盖渗透率和购买频次[1] - 中国市场增长动力呈现"双轮驱动"特征，渗透率与购买频次同时发力成为所有规模品牌的主要增长路径[3] - 前250名增长品牌中93%的增长源于渗透率提升，扩大消费群体是品牌增长首要引擎[11] - 渗透率与购买频次同时发力驱动增长的比例达70%左右，双轮驱动是品牌破局关键[11] 中国消费者十大首选品牌 - 伊利以11.67亿户次消费者触及数稳居榜首，渗透率和年均购买频次均为最高[4][5] - 蒙牛以9.68亿户次消费者触及数排名第二，在乳类制品领域保持优势[4][6] - 康师傅(8.01亿户次)和海天(7.54亿户次)分列第三四位，渗透率均超80%[4][6] - 心相印(5.52亿户次)、维达(4.87亿户次)、金龙鱼(4.33亿户次)、农夫山泉(4.15亿户次)、旺旺(4.08亿户次)、统一(3.98亿户次)渗透率普遍超60%[4][6] 快速增长品牌表现 - 东方树叶首次进入前50榜单，消费者触及数1.27亿户次，增速达59.6%，通过大瓶装推新和下沉市场布局实现增长[8][10] - 三只松鼠首次进入前50榜单，消费者触及数1.37亿户次，增速59%，通过供应链优化和线下布局吸引新客[8][10] - 娃哈哈(3.93亿户次，渗透率60.8%)、白象(1.94亿户次，增速45.9%)、心相印(增速14.5%)等品牌也表现亮眼[8][10] 各规模品牌增长情况 - 大品牌(渗透率>30%<=70%)：怡宝(1.90亿户次，增速6.5%)、云南白药(1.27亿户次，增速11.6%)[12] - 中等品牌(渗透率>10%<=30%)：法丽兹(4620万户次，增速29.4%)、东鹏(6790万户次，增速61.1%)、漫花(8810万户次，增速218%)[12] - 小品牌(渗透率>1%<=10%)：新希望(4140万户次，增速24.7%)、果子熟了(2690万户次，增速77.9%)、蔬果园(2560万户次，增速211.5%)[12] 市场趋势洞察 - 线上线下渠道边界模糊化，"精准触达消费者每一次决策瞬间"能力被放大[11] - 大部分增长品牌通过吸引更多消费者实现突破，双轮驱动成为增长核心[12] - 品牌需同时通过渗透触达潜在消费者和提升购买频次巩固现有用户[11]

会议基本信息 - 会议主题为以消费者洞察之力谋品牌增长之道 [1] - 会议时间定于2025年8月21日13:30至17:00举行 [4] - 会议地点位于上海外滩W酒店三层风尚厅 [4] 会议安排 - 下午13:30开始签到 14:00准时开场 [4] - 公共交通可选择轨交12号线国际客运中心站3号口 出站后需向西步行约370米 [4] - 自驾参会需参考停车指南 乘八号酒店电梯直达三层会场 [10] 会议背景 - 会议将发布2025全球快速消费品品牌榜 可口可乐稳坐榜首 乐事跻身前五 [13] - 活动定位为快消人年度硬核洞察局 聚焦品牌增长破局之道 [13]

核心观点 - 《2025品牌足迹报告》将在中国市场揭晓逆势增长的头部品牌成功密码 [1] - 报告由Worldpanel消费者指数发起 专注研究快速消费品市场品牌表现及消费者购物行为 [5] - 采用消费者触及数(CRP)指标 综合衡量品牌渗透率和购买频次 [8] 报告覆盖范围 - 包含90多个细分品类 分为饮料类/食品类/乳类制品/家居护理类/健康与美容类五大类 [6] - 覆盖全球56个市场 涉及超过3万个品牌 [7] - 中国榜单覆盖20个省和4个直辖市的1-5线城市 未包含部分偏远省份及农村地区 [13] 数据方法论 - 数据来源于Worldpanel消费者指数家庭样组 [8] - 每年根据市场变化调整品类定义 进行数据清洗 允许合理范围内的数据变动 [14] 衍生榜单 - 持续13年发布消费者首选榜单及快速增长榜单 [11] - 推出美妆品牌榜单和专研品类榜单 如《春节现制饮品市场品牌足迹榜单》 [12]

核心观点 - 中国快速消费品市场面临人口结构变化、经济转型、消费分级与渠道裂变等多重挑战，品牌增长陷入困境 [1] - 行业需通过深度消费者洞察解构增长源动力，实现从生存到可持续发展的跨越 [1] 市场变局与增长机遇 - 人口结构变化与经济转型推动快速消费品市场变量重构，消费分级与世代更迭成为核心变量 [2] - 行业需借鉴国际经验与本土实践，在变局中把握确定性增长路径 [2] 品牌增长驱动力 - 渗透率被全球及中国快速消费品市场验证为品牌增长的核心驱动力 [3] - 需结合消费者洞察精准识别发力维度以高效提升渗透率 [3] 渠道变革与消费者行为 - 消费者年均跨7个渠道购物成为常态，涵盖社交电商、实体零售、即时零售等多元渠道 [5] - 品牌需满足价格敏感度与购买便利性双重需求，构建全渠道协同增长网络 [5] 产品创新挑战 - 行业需突破同质化竞争，平衡新品数量与质量 [6] - 需结合全渠道特性规划适配的上市路径，使新品既实现短期销量突破又沉淀为长期品牌资产 [6] 标杆案例与行业洞察 - 2025中国市场品牌榜单将揭晓穿越周期、逆势增长的头部品牌增长基因 [6] - 基于连续13年发布的《全球品牌足迹报告》提供实证分析 [6] 会议议程聚焦 - 开场聚焦双周期下快速消费品市场的变局与增长机遇 [9] - 专题讨论消费者洞察驱动品牌增长的具体方法论 [9] - 发布2025品牌足迹报告及中国市场榜单 [9] - 设置全渠道行为解码与增长动能转化等实战议题 [9]