核心人事变动 - 岁末年初，平安银行有十多家分行行长、副行长的任职落定 [1][30] - 蚂蚁银行（澳门）行长王澜加盟平安银行，担任香港分行行长，其拥有逾20年金融及数字化银行经验，曾任职于中国银行、微众银行、中银香港及蚂蚁银行 [3][32] - 济南分行行长王珺退休，其曾任平安银行青岛分行行长助理、行长，并于2022年任济南分行行长 [5][34] - 南京分行行长李中文调任济南分行行长，其曾任平安银行武汉分行行长、总行公司业务特别助理，于2021年4月任南京分行行长 [7][36] - 成都分行行长王剑飞调任南京分行行长，其曾任平安银行上海分行行长助理、副行长，于2023年4月任成都分行行长 [9][38] - 长春分行行长张新强调任成都分行行长，其曾任平安银行西安分行、郑州分行行长助理，并于2021年8月长春分行开业时担任行长 [11][40] - 原总行公司资产托管部副总经理黄伟调任长春分行行长，其曾任平安银行原资产托管事业部总裁 [13][42] - 近一个月内，平安银行有多位分行高管的任职资格获监管批复，均为系统内提任 [13][42] 近期副行长任命 - 2025年12月31日，张格宇任深圳分行副行长，曾任中山分行信贷执行官、佛山分行行长助理 [15][44] - 2025年12月30日，魏柔刚任昆明分行行长，曾任合肥分行副行长、杭州分行副行长 [17][46] - 2025年12月30日，周颖聪任上海分行副行长，曾任广州花都支行行长、上海分行党委办公室主任，2023年3月任上海分行行长助理 [19][48] - 2025年12月29日，罗亮任海口分行副行长，曾任深圳分行公司银行部副总经理、总经理，2023年9月任海口分行行长助理 [21][50] - 2025年12月25日，周鹏任苏州分行副行长，曾任珠海分行财富管理部总经理，2020年负责筹建汕头分行并任行长，2023年任广州分行行长助理分管零售业务 [23][52] - 2025年12月24日，项斌任南宁分行副行长，2021年1月任南宁分行行长助理 [25][54] - 2025年12月19日，汪铁富任乌鲁木齐分行副行长，曾任乌鲁木齐分行授信执行部总经理、行长助理 [27][56] - 2025年12月24日，于丰泽任兰州分行副行长，曾任青岛分行行长助理分管对公业务，2024年调任兰州分行行长助理 [27][56] 分支机构概况 - 截至2025年6月末，平安银行共有110家分行（含香港分行），合计1,134家营业机构（含总行、分行及专营机构） [28][57] - 公司持续实施网点智能化建设，合理配置网点布局 [28][57] - 总行资产规模为2,203,525万元，员工7,039人 [28][57] - 深圳分行资产规模为783,117万元，员工4,153人，机构数97家 [28][57] - 上海分行资产规模为370,238万元，员工2,140人，机构数66家 [28][57] - 南京分行资产规模为89,143万元，员工830人，机构数21家 [28][57] - 香港分行资产规模为84,832万元，员工119人，机构数1家 [28][57] - 成都分行资产规模为57,332万元，员工758人，机构数26家 [28][57] - 苏州分行资产规模为40,124万元，员工381人，机构数14家 [28][57] - 济南分行资产规模为31,279万元，员工512人，机构数14家 [28][57] - 昆明分行资产规模为24,333万元，员工517人，机构数16家 [28][57] - 海口分行资产规模为21,309万元，员工319人，机构数10家 [28][57] - 南宁分行资产规模为15,103万元，员工205人 [28][57] - 长春分行资产规模为12,810万元，员工148人，机构数3家 [28][57] - 乌鲁木齐分行资产规模为8,614万元，员工150人，机构数4家 [28][57] 员工与人才发展 - 截至2025年6月末，平安银行共有在职员工40,761人（含平安理财、派遣人员） [29][58] - 按专业构成划分：业务人员32,047人，专业技术人员6,454人，管理支持人员2,260人 [29][58] - 公司设立了管理、专业和前线三大发展通道，并配套制定了人才培养战略和晋升与轮岗机制 [29][58] - 公司加强干部梯队建设，推动复合型干部培养，并重点培养新任分行班子、二级分支行长和应届生等关键人才 [29][58] - 对于干部管理，公司明确选拔标准与调配规则，鼓励干部追求卓越业绩，并聚焦复合型干部，推动跨总分、跨条线轮岗任用 [29][58] - 为配合“零售做强”战略，公司推进条线专业化和分行本地化有机结合，升级总分行高效协同的组织管理体系 [29][58] - 公司打造面向未来的人才培养计划，通过加强人才储备和升级培养体系，提升队伍的专业化能力 [29][58]

文章核心观点 - 某大型央企下属的会议度假型酒店面临疫情后业务量下降和人力成本高昂的压力，亟需解决中层干部能力不足、人浮于事的问题，通过与人力资源咨询公司合作，建立了一套包含“约束-分流-安置”的闭环干部管理体系，旨在实现干部能上能下，提升组织活力 [1][2][19] 客户背景与问题根源 - 酒店成立于上世纪70年代，占地20万平方米，建筑面积10万平方米，拥有400余套客房及80个会议厅，是京郊重要的会议中心 [1][19] - 疫情导致业务量下降，营业收入降低，使高昂的人力成本问题凸显，部分高薪干部的管理能力和素质已不适应企业发展需要 [1][20] - 现有管理干部年龄偏大，习惯于安逸工作方式，缺乏降本增效的能力和意识，同时上级单位对干部职数提出更严格要求 [2][20] - 酒店希望建立干部分流渠道以压缩成本并为后备干部腾出位置，但苦于缺乏安置空间和保障队伍稳定的方法，改革推进缓慢 [2][20] 现状问题分析 - 干部日常管理薄弱，年度考核仅依赖年终述职，定性多、定量少，受主观因素影响大，对不称职干部缺乏有效的约束淘汰机制 [3][21] - 酒店长期实行干部终身制，导致中层干部职数过多，分流机制不完善，考核评价不准确，执行中难以保证公平公正，易引发人员思想波动 [4][22] - 缺乏合适的分流安置渠道，国有企业承担社会责任，不能简单辞退，干部退出后的安置成为维持企业稳定的关键难题 [5][23] 解决方案核心措施 - 建立干部管理约束制度，完善考核机制，分为绩效结果考核和管理能力评价，指标设计以量化为主，针对不同部门（如市场部、职能部门）设定关键业绩指标 [8][24] - 配套激励与约束机制，对优秀干部予以奖励，对能力不足或犯错干部进行约束惩罚，严重者淘汰，确保制度落地 [9][25] - 建立公平公正的分流机制，制定明确的分流规定（如任职时间、考核不合格），流程包括全酒店公示、引入第三方评估、结果公示并接受监督、提供二次考核机会 [10][26] - 设计多元化分流渠道，根据干部专业能力与工作积极性进行区分安置，例如进入专家委员会、关键业务部门、转岗内训师或监督员等 [11][12][13][14][15][16][27][28][29][30][31] 项目总结与启示 - 中层干部是企业承上启下的关键，其不胜任带来的损失大于普通员工，完善激励约束机制是激发干部能动性的基础 [18][32] - 建立良好的退出机制是实现干部能上能下、增强队伍活力和企业竞争力的现实需求，需平衡制度刚性推行与退出客体利益，维持整体稳定 [18][32]

核心事件 - 舜宇光学科技发布编号"舜宇光科〔2025〕83号"公告 免去张超君浙江舜宇光学有限公司总经理职务 [1] - 免职原因为违反集团《干部管理办法》及《干部负面行为清单》等制度 经总裁提议及董事会批准 [1] - 公司内部发布"重要提醒" 指出有员工私自拍照外泄内部公告文件 违反信息安全管理规定 [2] 人事背景 - 张超君长期任职于舜宇集团 早年担任浙江舜宇光学技术部副经理 曾多次获得省级劳动荣誉 [3] - 2016年主导"镜头自动化组装"项目显著提升生产效率 2021年主持公司安全工作会议 2024年获"浙江省劳动模范"称号 [3] - 升任浙江舜宇光学总经理后成为集团重要管理干部 曾在内部论坛就组织变革及管理者角色发表讲话 [4] 信息管理 - 公司官方网站已删除张超君相关信息 工商登记信息显示其原为浙江舜宇光学法定高管 [4] - 网络传闻免职涉及个人作风问题 但公司公告仅表述为"违反管理制度" 未披露具体细节 [4]

生态环保铁军建设 - 全面从严治党向纵深推进对生态环保铁军建设提出更高标准和更严要求 [1] - 个别干部受处分后易陷入意志消沉或消极履职困境 影响队伍整体战斗力和攻坚士气 [1] - 必须坚持惩前毖后治病救人方针 运用辩证思维避免简单化运动式说教 以实事求是的态度深挖思想根源 [1] 干部思想疏导 - 帮助干部卸下思想包袱需精准疏导破除认知障碍 通过深入交流认清违纪行为对生态环保工作的实际危害 [1] - 在环评审批和环境执法等高廉政风险领域 引导干部理解处分是手段挽救是目的 纪律是保护事业也是保护自己的机制 [1] - 消除负面情绪并真正认识错误所在 为干部履职尽责扫清思想障碍 [1] 干部重新任用机制 - 搭建干事平台帮助干部重新作为 党支部需动态掌握干部思想状况 落实定期谈话并在日常工作中体现组织关怀 [2] - 建立健全重新任用评估机制 对知错悔错且在污染防治等工作中表现突出实绩明显的干部及时肯定并按规范使用 [2] - 树立改了就是好同志导向 畅通干部再出发渠道 [2] 制度防线建设 - 坚持零容忍 常态化开展警示教育增强干部知敬畏存戒惧守底线的纪律意识 [2] - 细化容错纠错机制 明确在污染防治等急难任务中因客观原因导致的非原则性探索失误认定标准 [2] - 通过流程优化和智慧监管等方式压缩生态环境领域高风险环节权力寻租空间 形成不能腐的长效机制 [2] 监督执纪成效 - 做好监督执纪后半篇文章核心是帮助干部转化思想重树信心规范行为 [2] - 达到处理一人教育一片规范一方的效果 使受过处分干部重新焕发斗志为美丽中国建设贡献力量 [2]

事件经过 - 2025年7月22日17时30分许，李某某驾驶白色哈弗SUV与驾驶黑色奔驰SUV的侯某某在防城区江山镇狭窄村道因会车问题发生争议 [3] - 侯某某从车上拿出一本印有"行政执法"字样的证件向李某某亮证，并有随车人员说出李某某的姓氏和住址 [3] - 李某某曾向有关单位反映问题未获满意答复，于7月31日将行车记录仪视频上传互联网 [3] 调查情况 侯某某身份及证件情况 - 奔驰车女司机侯某某，28岁，系钦州市某汽车配件有限公司（民营企业）员工，非公职人员 [5] - 所亮证件系其丈夫黎某（防城港市上思县某镇消防救援站二级消防士）的个人《中华人民共和国行政执法证》 [5] - 侯某某驾驶的奔驰车系2025年1月购买的二手车，购车价17.8万元，首付10万元，贷款7.8万元 [5] 个人信息泄露情况 - 事发时侯某某车上两名搭乘人员为其父亲侯某海及其年幼妹妹 [6] - 侯某海家与李某某父母家相距约800米，双方为未出五服的邻村表亲 [6] - 侯某海认识李某某及其父母，现场告知了侯某某有关李某某的家庭信息 [6] 报警处理情况 - 7月24日15时35分许，李某某到江山边境派出所报警，值班民警查看行车记录仪视频后认为属于一般纠纷 [8] - 7月31日21时10分许，侯某某等3人到派出所报警称车辆信息在互联网泄露后被套牌使用 [8] - 派出所派出1名民警和1名辅警陪同报警人前往李某某家中，但未达成调解 [8] 后续处理 - 防城港市将深刻汲取教训，认真全面整改，对违纪违法和失职失责人员依法依规严肃处理 [11] - 防城港市公安局边境管理支队已对出警民辅警严肃批评教育 [9] - 防城港市公安局已对宣传科科长和接电话辅警苏某某予以严肃批评，责令作出书面检查 [10]