医疗资源的全域整合为医养融合注入专业动能。泰康布局的仙林鼓楼医院、同济（武汉）医院等五大医 学中心已全部运营，提供超5000张医疗床位，依托老年医学、慢病管理等学科优势，打通健康管理、就 医绿通、康复照护全流程，不断为老人提供更高层次、更多元化的医养融合服务。 产品体系创新 筑牢养老筹资保障网 西海新闻记者 季蓉 "十四五"时期是我国人身保险业深化改革、回归本源的关键阶段。五年来，泰康人寿贯彻落实中央金融 工作会议精神，锚定金融强国建设目标，深耕金融"五篇大文章"，以"支付+服务+投资"三端协同的新寿 险模式破局，在医养融合、产品创新、服务升级、民生保障等领域多点发力，实现经营规模与发展质量 的双重跨越，为行业高质量发展提供了实践样本。 医养实体筑基 构建全周期服务生态 为应对人口老龄化国家战略，泰康全面开启医养领域布局，打破传统寿险二维结构，将虚拟保险与实 体"医养康宁"服务深度融合，构建起覆盖全生命周期的服务体系。这种以医养康宁实体为新主业的模 式，依托保险资金"耐心资本"属性，为产业注入长期资本，形成服务端与支付端双向赋能、投资端精准 支撑的良性循环。 泰康之家养老社区作为医养融合核心载体，已在全国37 ...

公司战略定位与发展规划 - 公司将以更加成熟稳健的姿态，坚定融入“十五五”规划大局，以企业高质量发展助力中国式现代化建设 [1] - 公司战略核心为继续锚定“支付+服务+投资”三端主业，并聚焦建设强相关的垂直生态，三端高效协同，构建医养大闭环，推进业务持续增长 [1] - 公司坚定科技发展战略，建设“服务好”公司，并严守合规底线 [1] 支付端业务策略 - 支付端聚焦HWP绩优队伍建设，坚定三差经营，培育财险文化，夯实防范金融风险的安全垫 [1] - “泰康人寿”与“泰康资产”均已成为驰名/知名商标，支付端金字招牌建设再上台阶 [1] 服务端业务策略 - 服务端加快推进养医融合、医养结合、医险结合，加快建设“城市养联体” [1] - 新寿险旨在打造全生命周期医养康宁无缝对接服务体系，解决长寿时代高品质健康养老服务供给与支付问题 [3] - “泰康之家”为驰名商标，服务端品牌建设取得进展 [1] 投资端业务策略 - 投资端继续做大长期资金与耐心资本，深耕养老金融与民生领域、赋能新质生产力发展 [1] - “泰康资产”获知名商标认证，投资端金字招牌建设再上台阶 [1] 公司经营业绩与成果 - 2025年公司营业收入、新单价值、净利润均实现正增长 [1] - 公司偿付能力始终保持行业领先 [1] - 公司累计纳税额突破千亿元大关 [1] 新寿险模式定位 - 新寿险引领公司高质量发展，将打造最佳最优筹资模式 [1][3] - 新寿险模式是健康时代、财富时代的一站式企业解决方案，具有超越周期的生命力 [3]

公司业绩表现 - 2025年第二季度净利润4.22亿元，环比增长21.7% [1] - 总资产规模突破1400亿元，同比增长23%，2023年底首次突破千亿 [1] - 营运利润和剩余边际复合增长率长期保持在20%以上 [1] - 职域业务13个月保单继续率达96.5%，高于行业平均水平 [1] 业务发展情况 - 二支柱年金受托管理资产规模超6000亿元，市场份额稳步提升 [1] - 三支柱长期医养保障业务高速增长，个人养老金客户超22万人，服务企业超5500家，保费规模超30亿元 [1] 商业模式与竞争优势 - 采用"支付+服务+投资"三端协同商业模式，支撑业务高质量发展 [2] - "保险+医养"模式提供全方位养老解决方案，形成差异化优势 [2] 数字化转型 - 持续加大科技投入，应用人工智能、大数据技术 [2] - 核保、理赔、客户服务等环节实现效率与品质双提升 [2]