文章核心观点 - 在构建新发展格局、扩大内需的背景下，文体旅深度融合是激活消费新潜能、驱动经济持续增长的关键引擎和务实选择[1] - 文体旅融合通过“赛事引流+文旅承接”模式，具备短时获取巨大流量、观众群体高价值、消费转化即时性三大优势，能有效提振消费[2][3] - 当前文体旅融合处于初级阶段，面临“赛时火热、赛后冷清”、流量难变“留量”的困境，根源在于“重赛事、轻文旅”的浅融合模式[4][5] - 构建长效融合机制需从理念、规划、运营、评估四个层面系统推进，核心是坚持“赛事为媒，文旅为基”，实现从引流到留客、增值的转变[6][7][8][9][10] 文体旅融合激活消费增长的优势 - **短时获取巨大流量的高效性**：体育赛事凭借高关注度与传播性，能在短时间内聚集巨大人流，例如成都世运会吸引超22万人次购票观赛，群众性赛事“苏超”在2025年5月至8月赛程过半时现场观赛总人数已突破100万[2] - **观众群体的高价值性**：赛事观众是因共同兴趣高度聚合的群体，对赛事活动有天然消费意愿和情感连接，消费转化率远高于普通大众，且潜藏深度体验当地文旅的消费意愿[2] - **消费转化的即时性**：赛事在特定时间地点举办，可直接拉动当地酒店、餐饮、交通消费增长，并通过连接旅游、文化、娱乐、零售等产业实现延伸消费，例如第十五届全运会带动了粤港澳体育消费和文旅经济发展[3] 文体旅融合激活消费增长的现实困境 - **融合停留在“浅融合”层面**：许多地方过于看重赛事即时效益，聚焦竞技本身，文化和旅游仅被视为赛事的“临时配套”，未能进入融合的“价值中心”，导致观众难以通过赛事获得系统性文旅体验[4] - **文旅承载力与瞬时客流存在冲突**：赛事活动多集中在节假日，产生的巨量、瞬时客流与文化旅游景区的接待容量、运营节奏产生严重冲突，导致游客体验质量下降及服务压力巨大，造成客源流失[5] 构建文体旅融合激活消费增长的长效机制 - **理念层面：坚持“赛事为媒，文旅为基”**：让文化、旅游从边缘走向中心，与赛事共同承担价值创造角色，形成“赛事引流、文化留客、旅游增值”的新生态[7] - **规划层面：实行“同步规划、一体布局”**：在赛事申办初期统筹考虑赛事与地方经济发展关联，整合市场资源，从源头促进深度融合，例如选取景点作为办赛地或将景点融入赛事路线，并完善场馆功能及周边配套设施[8] - **运营层面：设计全周期方案**：赛前通过文化主题活动预热及旅游线路预售实现流量储备；赛中搭建沉浸式消费场景并开通接驳专线串联地标景点，推动即时消费转化；赛后推出关联活动延续热度，并拓展数字技术应用以延伸至线上虚拟空间[9] - **评估层面：建立综合贡献评估标准**：成功标准不应仅是赛事盈亏，而应体现在对地方文化传播（如文化内容传播数据、游客认知度）、城市旅游知名度提升（如旅游搜索量、客流量增幅）以及消费能级扩大（如关联消费统计与赛前后数据对比）的综合贡献上[10]

省级统筹与整体活动框架 - 行业在全省范围内启动“策马迎新 潮游潇湘”2026年春节文化和旅游消费月活动，围绕民俗、温泉、冰雪、美食、演艺等特色资源，推出**3000多场**促消费活动 [2] - 行业聚焦“文体旅融合、数实融合”，推动沉浸式演艺、非遗市集、特色夜游等新业态落地，并促进“演艺+文旅”、“赛事+文旅”等新模式升温 [3] - 行业策划“五个一”特色活动串联全省资源，包括一场主题发布、一轮线上云推、一次全民评选、一段发现之旅、一桌年夜饭，以形成线上线下联动的消费闭环 [3] - 行业联动全省14个市州推出近**300场**展演与展览，包括湘剧《聂小倩》等精品剧目，部分院团还出国参加“欢乐春节”活动，戏曲惠民、书画展览、非遗庙会等活动大多低价或免费开放 [3] - 公共文化服务机构持续创新，如湖南图书馆推出融合古籍展示与AR互动的新春文化庙会，省少儿图书馆开设公益课堂与文创市集，省文化馆联动直播“村晚” [3] - 围绕“非遗贺新春·寻味中国年”主题，行业预计开展**800余场**非遗主题活动，并辅以消费券发放、平台联动优惠、景区特惠政策等措施 [4] 各市州具体活动与特色产品 - 作为第六届湖南旅游发展大会承办地，湘潭市万楼景区在2月11日至23日推出“万家灯火·'马'头庙会”，包含非遗展演、杂技表演、主题灯会等活动；窑湾古街举办“非遗过大年”活动，有千人宴、篝火晚会 [5] - 湘西州推出“神秘湘西过大年”狂欢季，围绕赶年习俗、边城风情、新春歌会等主题展开，并实施“凭票根游湘西”惠民政策，串联凤凰古城、芙蓉镇等热门景区 [6] - 衡阳市主推“马上有福”集五福打卡活动，在南岳大庙、祝融峰等地设置集福点，集齐可兑换消费券和文创礼品，同时举办非遗锣鼓巡演、古戏台折子戏、夜间民俗演出 [6] - 永州市以“湘超冠军城邀您过大年”为主题，推出“野趣永州”文化探寻之旅、古村年集、瑶寨风情体验、云冰山冰雪项目等活动，全市**38家**A级旅游景区免首道门票，并叠加住宿、餐饮优惠 [6] - 长沙市围绕“快乐长沙过大年 韵味星城最有味”推出**158项**特色活动，包括靖港灯会、火宫殿庙会、铜官窑打铁花、冰雪温泉体验等，并配套发放**千万元**消费券 [6] - 桃花源、紫鹊界等景区推出免票和特惠套餐，岳阳剧本游、张家界冰雪主题游等差异化产品不断涌现，形成全省多点开花的春节文旅格局 [6]

冰雪经济与文体旅融合发展战略 - 冰雪经济正成为提振消费、激发市场潜能的重要引擎，全国各地持续探索“冰雪+”多元新场景[1] - 陕西省通过举办首届冬季运动会，落实冰雪运动“南展西扩东进”战略，深化文体旅融合发展布局[1] - 榆林市成为陕西省唯一一座承办省运会与省冬运会的“双运城市”，加速推动冰雪资源向冰雪经济转化[1][4] 首届陕西省冬季运动会概况 - 运动会以“逐梦冰雪 陕耀未来”为主题，采用“主赛区+协同赛区”模式，主赛区在榆林，雪橇雪车项目在安康[1] - 总参赛规模1655人，设青少年组和群众组，分别决出138枚和16枚金牌[2] - 涵盖雪车、雪橇、冰壶、速度滑冰、滑雪登山、单板滑雪等11个分项，多个项目竞技水平在省内领先[2] - 开闭幕式由具备北京冬奥会经验的专业团队执行，融入镇北台、陕北民歌、秦腔等地方文化元素[2] 赛事筹备与基础设施升级 - 秉持“能改不建、能用不改”的节俭办赛原则，对现有场馆资源进行改造升级[3] - 神木碧麟湾滑雪场打造符合国际雪联认证标准的专业雪道，升级完成4条初级道、2条中级道及2条高级道[3] - 科创新城望桩梁防火通道被打造为冬季两项与越野滑雪赛场，榆林水上运动中心承担速度滑冰赛事[3] - 榆林市已有各类滑雪场所30余家，通过推进场馆新建与升级，形成更专业化的冰雪运动硬件体系[4] “冰雪+”多元业态与消费场景创新 - 榆林连续8年举办全市冬季冰雪运动会，参与人数从第七届的500人次跃增至第八届的3000人次[4] - 围绕“全民迎冬运”开展的欢乐跑、陆地冰壶等活动累计参与超万人次[4] - 创新推出“冰雪+民俗”“冰雪+美食”等特色主题活动，如连续举办的驼城冰雪嘉年华融合冰灯节、美食节[4] - 榆阳区补浪河女子民兵治沙连景区连续两年举办“大漠冰雪旅游季”，打造沙漠冰雪消费场景[4] 文创开发与长远产业规划 - 依托冬运会开发融入陕北剪纸、秧歌等非遗元素的系列特许文创商品，推出冰雪主题盲盒、羊毛制品等8大类特色产品[5] - 谋划以体育中心、会展中心、水上运动中心等设施为依托，打造集“体育、康养、旅游”多业态于一体的榆林体育康养旅游度假区[5] - 为资源型城市创新发展探索一条文体旅融合新路径[5]

核心观点 - 陕西省第一届冬季运动会成功举办，成为推动陕北地区文体旅融合、促进城市转型升级、增强人民群众获得感的重要载体 [3] - 榆林市以赛事为契机，融合冰雪运动、非遗文化、传统年俗与科技元素，打造了一场新春文旅盛宴，旨在延续冰雪热情并促进消费 [1][3][9][10] 赛事与文旅融合 - 赛事期间，榆林同步开展了“陕北榆林过大年·年味非遗大集”系列活动，84项非遗技艺齐聚一堂，打造特色“非遗大集” [3] - 全国秧歌展演作为“陕北榆林过大年”暨冰雪旅游促消费活动的一部分，有38支队伍同台竞演，并首次引入机器人方阵 [9] - 榆林精心推出多条春节主题旅游线路，包括“塞上冰雪奇缘之旅”“陕北民俗文化之旅”等，并配套实行门票减免、票根联动等惠民政策 [10] 场馆赛后利用与运营 - 赛事场馆后续利用聚焦两大方向：作为专业训练场地以及面向市民开放以普及冰雪运动 [4] - 榆林滑冰馆是陕北首座乙级专业冰上场馆，未来有望承担陕西冬季项目“省队市办”训练任务 [4] - 春节假期，所有赛事场馆、运动员村全部对外开放，将还原赛事场景，让市民沉浸式感受氛围 [7] - 榆林水上运动中心利用处理后的矿井疏干水（达到地表三类水排放标准）满足冰上运动要求，是绿色发展的实践 [5] 冰雪活动与惠民措施 - 自2月17日起，榆林滑冰馆推出为期半个月的“惠民滑冰教学体验”专项活动，滑冰教学课程每人次仅收取10元公益费用 [6] - 在榆林水上运动中心，冰雪嘉年华系列活动自春节启幕，拟开展户外冬泳表演赛 [7] - 在望桩梁滑雪场，戏雪乐园开放，推出企鹅互动表演、成人雪地摩托等游乐体验项目 [7] - 榆林水上运动中心设计了秦岭特色动物、冰雪运动等主题花灯，并引入科技感十足的太空舱民宿，以吸引游客打卡 [5] 文旅产业与城市转型 - 2025年，榆林市接待国内游客4337万人次，实现旅游总收入306亿元 [10] - 通过融合民俗、冰雪、科技与文旅等元素，旨在生动展现榆林的历史底蕴与时代活力，绘就年味十足的新春画卷 [10] - 省一冬会成为推动陕北地区文体旅融合、促进城市转型升级的重要载体 [3]

联赛运营与市场表现 - 滇超联赛是覆盖云南16个州（市）的本土顶级足球赛事，2025/2026赛季已成功举办，赛事席卷全省并点燃全民足球热情 [1] - 联赛通过9.9元的惠民票价策略迅速赢得大众青睐，门票销量已突破5万张 [1] - 联赛首轮赛事带动8个主场城市的游客接待量较平日增加超过50万人次 [1] 社会影响与群众基础 - 亲民票价大幅降低观赛门槛，吸引了包括中小学生和家庭群体在内的不同年龄层观众走进赛场，体现了足球全民共享的魅力 [1] - 现场观赛为青少年提供了观摩高水平对抗、沉浸式感受足球文化的机会，有助于激发兴趣并锤炼拼搏精神与协作意识 [1] - 联赛热潮彰显了其扎根大众的民生温度与深厚的群众根基 [1][3] 文体旅融合与创新模式 - 联赛创新推出“跟着赛事游云南”模式，将足球与云南的山水、民族、非遗有机串联，让外地游客在观赛之余饱览云岭秀色与多元风情 [2] - 该模式以赛事流量撬动旅游消费，实现了体育、文化、经济三重价值的共赢 [2] - 未来可深化“一赛一特色”，将彝族打跳、傣族孔雀舞、非遗展演、风物市集等本土文化元素嵌入赛前、中场、赛后各环节，使每场比赛成为展示云南文旅形象的窗口 [2] 城市发展与经济赋能 - 联赛覆盖全省，为各主场城市提供了展示活力与实力的舞台，各地可深挖赛事衍生价值以塑造独特城市名片 [2] - 通过优化赛场周边消费场景，推出“赛事+美食+住宿+旅游”组合优惠，并联动商圈开展主题活动，可将短期赛事热度转化为城市的长效经济增量与影响力 [2] - 这种“以赛聚气、以气兴城”的路径能提升城市知名度与美誉度，增强市民归属感与幸福感，为高质量发展持续注入动能 [2] 发展理念与行业愿景 - 联赛坚持“全域覆盖、全民参与、全链融合”的办赛理念，致力于让足球激情与云岭风情交相辉映 [3] - 联赛的发展成果旨在更多惠及群众、青训与地方发展，目标是成为云南体育产业高质量发展的标杆 [3]

核心观点 - 岳阳市通过举办大型节庆活动、推动文体旅深度融合及科技赋能，成功吸引大量游客并显著拉动文旅消费，实现了从“流量”到“留量”的转化 [1][2] 文旅活动与游客数据 - 元旦假期期间，岳阳市举办49场文化惠民活动，吸引游客142.68万人次，实现游客总花费17.9亿元 [1] - 2025年前三季度，岳阳市接待游客6126.67万人次，游客总花费636.99亿元，同比分别增长13.02%和11.11% [1] - “洞庭渔火季·跨年音乐节”使用2200架无人机进行表演，有效聚集人气 [1] - 省旅发大会系列活动及10余项全国性赛事拉动消费超过20亿元 [2] 业态创新与产品升级 - 公司聚焦业态焕新，培育科技感、时尚范的新业态，推动“文化+旅游+科技”深度融合 [1] - 推出《今上岳阳楼》等实景演艺，以破解“过境不过夜”难题 [1] - 启动《只有岳阳·戏剧幻城》项目，进一步丰富文旅产品供给 [1] - 实施“数智岳阳楼”项目，运用AI与数字孪生技术打造沉浸式千年对话体验 [1] - 岳阳市博物馆创新引入AI互动与演绎讲解，建成全省首个线下实体AI数字人导览系统 [1] 节赛引流与消费联动 - 依托湘超足球联赛等品牌节会赛，构建“节赛引流—场景焕新—业态联动”闭环 [2] - 推行“赛事+商圈”联动模式，凭赛事票根可享景区、酒店优惠，并配套1至2日微旅游线路，延伸消费链条 [2] - 修缮盘活洞庭南路历史文化街区，通过“洞庭渔火季”等本地特色活动彰显文旅融合吸引力 [2] 配套优化与营销成效 - 持续优化旅游配套，新增多家五星级旅游饭店和民宿，新改建停车场81处，提质主干道12条，新建公园74座，升级智慧公厕191座 [2] - 发放文旅消费券3600万元，推出景区联票优惠，节假日期间对外地车辆实施“轻违免罚”等人性化措施 [2] - 2025年前三季度，“岳阳旅游”百度搜索指数增长244%，年轻客群占比提升至64%，入境游客人次和消费额同比大幅提升 [2]

纪要涉及的行业或公司 * 公司：大丰实业 [1] * 行业：文化体育场馆设施建设与运营、文旅运营、机器人（应用于文体旅领域） [2][3][8] 核心观点与论据 **1 海外市场拓展迅猛，订单大幅增长** * 公司受益于杭州亚运会，承接了80%场馆设施建设，吸引了30多个国家代表团调研 [2][3] * 海外市场需求旺盛，发达国家文化体育场馆设施相对落后 [2][3] * 2024年海外订单约为3-4亿元，2025年预计达到15-16亿元，同比增长4-5倍，年底还有约10亿元订单待签署 [2][3] * 2026年海外订单目标为20亿元以上 [2] **2 国内市场稳健，优选高毛利项目** * 2025年国内新签订单预计30多亿元，公司主要选择高毛利、资金回笼有保障的项目 [2][3] * 2026年国内新签订单目标约40亿元 [2] **3 订单确认与收款情况良好** * 海外与国内订单确认周期相似，约为12-18个月 [2][4] * 海外项目收款情况良好，多数项目签约后能迅速收到30%预付款 [2][4] * 海外项目规模较大，通常每个项目都超过2亿元 [4] **4 C端文旅运营业务快速发展，实现全面盈利** * 截至2025年底，公司运营23个场馆，全部实现盈利 [2][5] * 预计2025年该业务营收可达3-4亿元，高于2024年的1亿多元 [2][5] * 通过优化内容引进（如脱口秀、舞台剧）和接洽美国头部IP来吸引观众 [2][5] **5 积极扩张运营场馆并深化IP管理** * 公司计划每年至少新增5个场馆，2026年目标新增10个左右 [2][6] * 通过浙江大丰文化传媒公司进行IP对接，例如将芒果TV剧目改编为线下沉浸式体验（如探案破案类节目） [2][6] * 沉浸式体验形式（类似Sleep No More）受到观众欢迎 [7] **6 机器人业务（硅基方舟）为战略新方向，聚焦文体旅场景** * 公司与智源机器人战略合作成立硅基方舟，公司持股85% [2][8] * 业务方向包括：场馆运营机器人（售票、引导）、演艺机器人（培训动作表演）、C端产品“小飞碟”（售卖食品饮料或文创产品） [8] * 预计C端产品在人流量大的地方（如年游客量达七八千万的景区）销售潜力巨大 [9] * 在文化艺术中心和体育场馆部署3-5个机器人的方案也具有良好商业前景 [9] **7 表演机器人领域已有具体布局与合作** * 公司与智元、杭州宇树等公司合作，利用各自技术优势（智元强于大脑交互，宇树强于动作控制）开发表演机器人 [3][10] * 正在开发沉浸式场景中的机器人表演项目（如武登英与机器人互动） [10] * 计划在杭州建立国内最大的中式基地，进行舞台机器人演绎项目运营 [3][10] **8 拥有自主研发的控制系统实现舞台联动** * 公司通过自主研发的控制系统（如五灯音控制系统）实现机器人动作与舞台的联动，可提供完整解决方案 [11] **9 机器人业务发展路径与融资规划明确** * 表演机器人的大脑系统由智元提供通用版，公司负责二次开发和垂直领域模型优化 [12] * 硅基方舟团队拥有50名员工，多数为研发人员，来自蒙蒙、大疆、浙江大学、北京大学等机构 [8][12] * 预计2026年机器人业务营收达到1-2亿元，并计划逐步提升至50亿元甚至更高 [3][13] * 硅基方舟正在进行第一轮融资，估值6亿元，释放10%股份；预计2026年六七月份进行第二轮融资，估值预计达十几亿元 [13] 其他重要内容 * 公司国际贸易部已升级为海外事业部，并进行了人员和资源扩张 [3] * 硅基方舟组建于2026年6月 [8]

赛事概况 - 2024年2月7日，合肥市徒步越野赛暨安徽巢湖经开区第四届“深业杯”徒步越野赛在半汤温泉养生度假区举行 [2] - 赛事吸引了来自合肥市的近800名越野爱好者参与 [2] - 赛事设置15公里山野健康跑与10公里亲子欢乐跑两大组别 [2] 组织与赛道特色 - 赛事由合肥市体育局、安徽巢湖经开区管理委员会、合肥市体育总会联合主办 [2] - 赛道设计巧妙融合地域风貌，选手途经古村落、田野与山径，体验“半山温泉半山景”的独特韵味 [2] 活动影响与意义 - 活动旨在以运动激情点燃早春活力，共同绘就文体旅深度融合的生动画卷 [2] - 山野健康跑选手挑战体能极限，亲子欢乐跑队伍传递健康理念与家庭温情 [2]

文章核心观点 - 江苏省人大代表、酒店管理公司董事长王俊林通过赞助和接待江苏足球超级联赛（苏超）盐城队的实践，阐述了苏超赛事在凝聚城市荣誉感、拉动文旅消费经济以及传播城市形象方面的显著作用，并强调了赛事保持草根初心的重要性[1][4][7] 赛事的社会与文化影响 - 苏超盐城队主场比赛氛围热烈，激发了本地市民与在外工作盐城人的家乡归属感与城市荣誉感[3][4] - 赛事将盐城独特的“麋鹿”精神与足球文化融合，输出了坚韧顽强的城市精神[4] - 赛事期间，酒店成为温情故事枢纽，例如七旬老人专程返乡观赛、外地球迷在酒店“第二现场”互动，增强了球迷与球队及城市之间的情感连接[5] 赛事的经济拉动效应 - 仅盐城队七个主场赛事，就对当地文旅、餐饮、住宿等消费产生了明显的综合拉动效应[4] - 赛事带动了“深度游”，吸引外地观众因球赛而来，并进一步探索盐城的湿地、麋鹿等旅游资源，实现了文体旅深度融合[4] - 赛事期间赞助商酒店持续爆满，客队也主动要求入住，带来了远超预期的关注度与客流，其品牌曝光与客户粘性超越传统营销[6] 企业的参与动机与策略 - 公司早期赞助青少年足球，深度参与苏超源于足球情怀，尤其关注草根足球[6] - 公司评估赞助投入虽不菲，但赛事带来的巨大流量与关注度使其认为物超所值，并已计划在新赛季继续赞助合作，以持续推动“文商体旅”融合[6] 对赛事未来的展望与建议 - 希望苏超保持初心，成为全民的、草根的足球盛会，并成为江苏乃至中国足球振兴的起点和示范[7] - 苏超已从“江苏人看”破圈为“全国人关注”，体现了其生命力[7] - 赛事的意义已超越胜负，关乎一座城市的精神面貌与普通人的热爱梦想[7]

文章核心观点 - 文体旅融合被视为优化产业结构、激活消费潜力、提升城市竞争力的重要抓手，能产生“1+1+1>3”的聚合效应 [1] 区域发展规划与重点项目 - 深化秀湖、东秀湖片区联动开发，加快推进秀湖商业综合体建设 [2] - 以新塍镇风貌特色镇建设为牵引，按照微改造、精提升理念，加快推进东北大街提升改造工程等重点项目 [2] - 项目化推进嘉兴运河文化省级旅游度假区建设 [2] - 打响大运河足球青训基地品牌，积极承接赛事红利，同步提升住宿餐饮等承接能力 [2] 产业发展策略与举措 - 创新思路、串点成线，打破镇域壁垒，统筹全域文旅资源，共同策划跨区域旅游精品线路 [2] - 打造各具特色的消费场景，实现资源共享、客流互导 [2] - 把文体旅产业作为重要的新兴产业、民生产业、幸福产业 [2] - 进一步强化顶层设计、提升宣传实效，构建具有秀洲特色的文体旅产业IP [2]