公司运营与服务升级 - 公司为回应群众日益增长的阅读需求，将营业时间升级为24小时，并完成智慧化升级，成为锡林郭勒草原上首家24小时自助图书馆 [1][2] - 公司自升级后人气越来越旺，2025年至今共接待民众1.5万人次，同比增长50% [1] - 公司启动“流动图书馆”项目，定期送书进偏远草原书屋并开设阅读推广活动，已基本建成覆盖全旗的图书流通网络，包含14个服务点和7个分馆 [3] 用户群体与需求满足 - 公司服务满足了牧区群众、学生、上班族、退休老人及陪读家长等不同群体的多元化时间需求，为他们提供了重要的学习和休闲空间 [1][2] - 公司为备考公务员等离家在外的学习者提供了珍贵的“落脚点”，被用户称为“第二家园” [3] - 公司开设免费公益课程，涉及蒙古毛毡绣、蒙汉书法等25个品类，主要开课时间在晚上，吸引了上班族、老年人和进城牧民参与 [3] 社会影响与文化推广 - 公司的公益课程促进了传统文化传承，例如有75岁的牧民学习更精细的察哈尔传统纹样针法，并与他人组成互助小组交流技艺 [3] - 公司的书法活动吸引了“老中青少”四代同堂的爱好者参与，最小的仅4岁，年长者不仅自己练习还教授年轻一代 [3] - “流动图书馆”项目在2025年累计参与人员超4万人次，这一数字比镶黄旗总人口（2万余）还多两倍 [3]

文章核心观点 - 公司作为内蒙古自治区出版物发行龙头企业，在2025年上半年保持稳健经营，营业收入达7.90亿元，与去年同期基本持平，归母净利润同比增长3.17%至1.26亿元，体现业务韧性 [1][2] - 公司深耕教育服务、文化消费和现代物流三大核心板块，通过数字化转型、业态创新和网格化服务巩固市场地位，并积极参与全民阅读活动以强化品牌影响力 [3][4][7][8] - 行业层面受益于《教育强国建设规划纲要》政策支持及文化消费复苏，全国规模以上文化企业营业收入同比增长7.4%，文化新业态营收增长13.6%，为公司提供发展机遇 [5][6] 财务表现 - 营业收入为7.90亿元（同比-0.003%），营业成本4.46亿元（同比-3.21%），毛利率有所改善 [2] - 归母净利润1.26亿元（同比+3.17%），扣非净利润受子公司税收优惠及非经常损益减少影响 [2] - 经营活动现金流量净额0.86亿元（同比转正），主要因企业所得税退税及支付减少 [2] - 货币资金6.24亿元（同比-32.34%），因理财投资增加；存货0.74亿元（同比-38.23%），因教材教辅已发货 [11] 业务战略与运营 - 教育服务板块强化"课前到书"政治任务，拓展高中教辅及课后服务市场，推动向"教育服务解决方案商"转型 [3][7] - 文化消费板块通过"七进工程""阅旧知新"项目开展全民阅读活动4535场，捐赠图书码洋22.89万元，提升品牌渗透率 [8] - 物流网络以呼和浩特为枢纽，构建三级配送体系，通过标准化流程优化保障偏远地区时效 [4] - 注销境外子公司塔鸽塔，并对图书大厦增资2000万元，聚焦国内主业资源整合 [12] 行业与政策环境 - 新闻和出版业受《教育强国建设规划纲要》推动，强调教材建设国家事权及数字化转型，为公司教材发行业务提供政策红利 [5] - 全国文化企业营收7.13万亿元（同比+7.4%），利润总额6298亿元（同比+19.3%），新业态营收3.16万亿元（同比+13.6%），行业复苏态势明确 [6] - 公司作为自治区教材发行唯一指定单位，具备政策深耕能力及渠道优势，适应行业转型需求 [9] 公司治理与投资 - 董事吕志刚于2025年7月当选，完善治理结构 [13] - 理财投资规模17.85亿元，本期购买21.73亿元，赎回18.60亿元，公允价值变动损益-0.14亿元 [12] - 主要子公司如赤峰市新华书店（营收1.59亿元）、通辽市新华书店（营收1.08亿元）贡献核心利润 [12]

古荡街道新时代文明实践所运营情况 - 暑期人流量从平日300人激增至上千人，需新建活动群满足居民需求 [1] - 场地整合西湖书房、理论宣讲堂、健身空间等多元功能，系杭州市首批五星级文化家园 [1] - 3000平方米空间内设置青少年俱乐部、志愿服务等模块，利用率极高 [1] 西湖书房升级亮点 - 升级后新增文学、自然科学等全品类书籍，更换实木桌椅提升舒适度 [1] - 设置"心情书单"墙，通过明信片匹配情绪疗愈书籍增强互动性 [3] - 陈列古荡元素文创产品（茶饼、咖啡手串等），形成文化展示窗口 [2] 活动课程运营策略 - 7月活动包含"名师在古荡""共富古荡"等5大板块，场次供不应求 [4] - 课程设计结合时事热点，通过课件质量把控确保内容"干货"率 [5] - 名师资源包括国家一级茶艺师、文化特派员等，形成差异化竞争力 [5] 用户参与效果 - 典型案例：居民木华在书房备考后考入北大光华管理学院 [2] - 课程复购指标明确，以新入群人数作为质量评估标准 [5] - 跨区域用户参与现象显著，课程常现"秒没"抢购情况 [4] 未来发展方向 - 持续强化"服务居民+文化传承"双核心定位 [6] - 通过公益授课提升居民书法、茶艺等文化技能 [5] - 优化空间使用效率，深化"精神粮仓"品牌影响力 [6]