正如很多古村落都有一棵古树，是乡村文化的重要载体。坐落于丰台区方庄街道文化艺术中心的一 方书庄，便扮演了这样的角色，从创办之初便肩负着服务周边20多个社区、覆盖人口逾10万的使命。作 为丰台区城市更新项目的一部分，得益于街道提供的场地支持，运营副总韩寒坦言："这让我们能够更 加专注于服务本身，思考如何让艺术真正走进社区日常。" 便民与公益是一方书庄的底色。旧书交换角鼓励知识共享；书籍免费阅读、拆封限制极少；负一层 阅读区不设强制消费，成为居民自在的公共客厅。颇具创意的"夜宿书店"活动，甚至吸引了远至门头 沟、通州的孩子前来体验。 韩寒告诉记者，下一步计划重点推进两项服务：一是推出居民热切期盼的图书借阅服务；二是将旧 书交换等活动直接送入各个小区，让文化服务更加"零距离"。"关键是用高质量的活动说话，让居民真 正受益、真心喜欢。"韩寒道出了社区书店的生命力所在。(中国经济网记者成琪 李冬阳) 步入书庄，其"立体艺术殿堂"的定位便清晰呈现。一方书庄远非单一书店，而是一个综合性的文化 艺术空间：一层及地下空间是书店的核心区域，陈列着近3万册图书，品类近万种，并融合咖啡休闲区 和儿童体能培训区，营造出轻松多元的氛围； ...

今年暑期，北京市教委推出高校博物馆"京彩"暑期主题活动。北京大学、北京交通大学、北京航空航天 大学等22所高校的43家博物馆近日面向中小学生和社会公众开放。在全国范围内，各地高校博物馆也成 为构建公共文化服务体系的重要平台。 "这里都是我们馆藏的国家重点保护野生植物标本。比如这个'明星'植物——银缕梅，最早是在江苏宜 兴善卷洞附近发现的。"网络平台上，一场关于南京林业大学树木标本馆的直播获得270多万人次观看 量。 在主播带领下，网友们"走进"这座有着百年历史的标本馆，感受自然的奇美。"很有意思的讲解，没想 到植物也可以这么有趣。"一位观众这样留言。 走出"深阁" 融入生活 一方面，高校博物馆把科普课堂"搬到"校外。 在成都理工大学旁，是中国西部首座以地学为主要特色的自然科学博物馆——成都自然博物馆（成都理 工大博物馆），这也是成都市人民政府与成都理工大学共建的重要文化地标项目。 成都自然博物馆馆长苏涛介绍，除日常服务外，博物馆积极推动科普活动走出去，博物馆的科普人员携 带馆藏资源深入中小学校，举办的《恐龙的奥秘》《攀登精神》《奇妙的矿物岩石》等讲座主题深受欢 迎。2024年，这样的科普进校园活动共开展了50 ...

炎炎夏日，古荡街道新时代文明实践所（文化家园）的热度也是持续飙升。上午10点不到，一楼的 西湖书房，坐满了前来自习"充电"的居民，二楼的健身房里，活力满满的"铁粉儿"正挥汗如雨，而在三 楼的活动室，排满活动的屏幕已经显示出场地的"抢手"。 "平常人流量在300人左右，暑期已经上千了，我都在准备建活动三群了，居民参与热情太高 了！"负责人朱琳介绍。 这处家门口的"精神粮仓"到底有何魅力？这里能为居民带来哪些可玩可看可感的服务体验？ 这家书房何以受青睐？ 硬件有升级 细节有巧思 古荡街道新时代文明实践所（文化家园）位于西湖区高技街32号，在不到3000平方米的空间里，整 合了西湖书房、理论宣讲堂、教育培训、健身空间、青少年俱乐部、志愿服务等资源，是杭州市首批五 星级文化家园。 活动为何能场场"爆满"？ 居民和名师"双向奔赴" 比西湖书房更火热的，是一系列丰富多彩、形式多样的活动课程。 在大厅显眼处，摆放着7月的活动安排，里面包含了"共富古荡""古荡阅生活""名师在古荡""活力古 荡""古荡公益行"等板块。 "这里的课毛有意思的，老师水平高，安排也很丰富，我有不少小姐妹都是'跨区'来体验！就是难 抢咧，经常一推出就 ...

活动概况 - 第二季"街头旋律"文艺点亮计划于7月5日在萧山银隆百货启动，71位持证街头艺术家在26个点位演出，首演吸引线下观众超1万人，相关话题曝光量达2.1亿次[5][6] - 活动从6月持续至次年5月，覆盖城市广场、公园、乡村公共空间及商圈，实现镇街全覆盖[6][9] - 演出形式包括演唱、原创音乐、乐器演奏、说唱、戏曲等多元化艺术表达[6] 模式升级 - 艺术家均通过政府审核认证，获得专业设备和固定舞台支持，改变传统街头表演辗转状态[6] - 建立"街头艺术家库"常态化运作机制，通过月度招募和定期培训扩充人才梯队[9] - 政府搭建平台推动文化资源下沉，形成"政府搭台+公益服务+青年参与"的可持续模式[6][11] 社会效益 - 带动文旅、商圈、夜经济多维融合，提升城市文化魅力指数[9] - 艺术家宇芃的乐队曾参与杭州亚运会主题曲录制，活动强化了城市文化形象塑造[7][8] - 推动公共空间治理与青年表达结合，使街头艺术成为城市文化传播前沿阵地[10][11] 文化影响 - 活动年轻化、互动化特征显著，符合青年审美需求，增强文化传播穿透力[9] - 艺术家张濠麟指出舞台完善度和人流量显著提升，体现活动热度[6] - 通过无门槛惠民演出实现"社会价值+自我价值"双向抵达，激发城市文化活力[6][10]

公共文化服务体系建设 - 完善公共文化服务体系是二十届三中全会部署的重要改革任务 旨在坚定文化自信 服务群众美好生活 推动高质量发展 [1] - 需持续优化文化产品和服务供给机制 完善优质文化资源直达基层机制 鼓励社会力量参与 增强服务均衡性和可及性 [1] - 加强公共文化设施建设 包括图书馆 文化馆 博物馆 美术馆 非遗馆等改造提升 拓展新型公共文化空间 [2] 文化产业发展措施 - 深化国有文艺院团改革 推进内部运行机制和经营管理创新 提升综合发展能力和服务群众能力 [2] - 培壮文化经营主体 完善文化企业梯度培育机制和全生命周期服务体系 支持企业融入文娱演艺 文化创意 会展经济等产业链 [2] - 实施文化惠民工程 建设群众文化活动品牌 支持群众文艺精品创作 增强城乡基层文化建设自我服务功能 [2] 文化产品创新方向 - 坚持创造性转化 创新性发展 深入挖掘中华优秀传统文化精神内涵 推出展现时代风采的文化产品 [2] - 健全公共文化人才队伍培养激励机制 关心基层文化工作者 激发文化创新创造活力 [2]

长沙文和友的现状 - 长沙文和友在"五一"期间人流量预计达数万人次，较往常翻了一倍 [1] - 公司在大本营长沙仍保持"网红打卡地"的地位 [1] 广深文和友的运营情况 - 广州文和友提前结束租约，深圳文和友仅剩10余家商户运营，人流量大幅下降 [1][3] - 广州文和友试营业期间单日排队取号数近3000桌，深圳文和友首日排号数超5万个 [3] - 深圳文和友临街店面年租金高达1200元/平方米，27平方米商铺租金总价约2.9万元 [7] 异地扩张的挑战 - 公司在广州、深圳的扩张未能成功，主要因文化差异、口味不佳及缺乏特色 [3][4] - 深圳商业地产从业者指出，餐饮综合体运营难度高，缺乏特色难以持续 [1] - 消费投资人认为公司提供的体验无特殊升级，且招商能力与本地运营商存在差距 [6] 公司的发展历程与商业模式 - 创始人文宾从摆地摊起家，2012年开设"老长沙龙虾馆"，后发展为超级文和友 [8] - 高峰期公司估值超过100亿元，2020年及2021年分别在广州、深圳开设大型门店 [8] - 公司注重体验感，通过复古场景和本地老字号吸引客流，但成本效率问题突出 [8][9] 太原项目的尝试 - 公司在太原复刻90年代经典场景，试营业期间火爆，但后期人流量下降 [8]

图书馆行业现状 - 截至2024年底全国公共图书馆数量达3248个 全年总流通人次超13亿 [2] - 图书馆已成为文化地标 社交平台常见排队打卡现象 [2] - 现代图书馆功能扩展为城市文化客厅 年轻人追捧的"免费度假村"和"充电桩" [7] 图书馆核心价值 - 坚持"知识严选" 提供权威资源和专业馆员服务 在信息爆炸时代具有不可替代性 [4] - 作为"中华文化种子基因库" 承担守护文化根脉和赓续中华文明的使命 [6] - 国家版本馆永久保藏重要历史文化版本资源 国家图书馆保存多模态文化遗产资源 [6] 数字化转型 - AI技术应用于文献整理和知识服务 如国图采用AI进行前期处理 [7] - "中华古籍智慧化服务平台"实现穿越千年的历史对话体验 [7] - 数字阅读与传统阅读结合 形成相辅相成的新型阅读生态 [8] 创新发展模式 - 从15分钟阅读圈到24小时城市书房 构建新型阅读空间 [7] - 研发文创新产品 打造文旅融合新场景 [7] - 功能从以藏为重发展为藏用并重 实现观念跃迁 [7] 历史文化传承 - 宁波天一阁作为现存最古老藏书楼 历经400多年文脉不断 [5] - 藏书事业从书院藏书、私人藏书发展为现代公共图书馆网络 [5] - 保存甲骨、简牍帛书等珍贵文献 让现代人触摸文明演进脉络 [6]

城乡公共文化服务创新模式 - 陕西省安康市镇坪县开展县域紧密型城乡公共文化服务共同体试点建设，通过文化设施互通、资源融通、服务贯通推进公共文化服务一体化[1] - 试点工作包括挖掘1100余名乡土文化人才组建42个文化社团，发放10969份调查问卷精准配送服务，新增4300余平方米场馆空间[1][2][3][4] 乡土文化人才资源开发 - 镇坪县钟宝镇建立30余人的乡土文化能人库，涵盖吹弹乐器、书法演讲等多领域，如彭长明开设社区书法班服务儿童及老年人[2] - 通过摸底建档、培训展演等措施激活本土人才，实现"村民服务村民"模式，弥补乡村文化服务人才缺口[2] 需求导向型服务配送机制 - 建立"点单配送"项目清单，2024年配送艺术培训、文艺演出等服务185场次覆盖5万余人次，如街舞、旗袍秀等课程直达村级[3] - 构建"需求采集—服务供给—评价反馈—项目调整"闭环机制，实现从"我送你接"到"你需我送"的服务转型[3] 三级服务体系与空间优化 - 形成县级总中心、7个镇级分中心、26个村（社区）联合子中心的三级网络，实现文化资源全域共享[3] - 整合35间闲置办公用房和2所闲置校舍，新增4300余平方米文化场馆，提升阵地服务效能[4]