业绩总结 - 2026年1月公司合同销售面积4.5万平方米，同比减少45%[2] - 2026年1月公司合同销售金额5.9亿元，同比减少53%[2] 运营数据 - 2026年1月公司无新增土地情况[3] - 2026年1月公司旗下文旅企业接待游客554万人次，同比减少15%[4]

文章核心观点 - 山东省政府通过组织覆盖全域、贯穿城乡的“迎新春消费季”活动，结合大规模财政补贴、多元消费场景创新及全域政企联动，有效激发春节消费市场活力，将政策红利转化为实际消费增长 [1][9] 活动规模与全域联动 - 活动在山东16市全面铺开，整合了商贸企业、商业街区、特色景区等市场主体，打造一站式消费体验 [1][2] - 聊城东昌府区联动超万家商户同步发力，柳园商圈13家商业综合体超2000家商户集中推出满减折扣 [2] - 济宁推出各类文旅贺新春活动530余项，旨在打造“月月有主题、季季有特色”的消费盛景 [2] - 2026山东省“黄河大集”“运河大集”“海洋大集”新春季启动活动于2月4日在菏泽、德州、烟台三地同步举办 [3] 消费场景与内容创新 - 消费季策划了“齐鲁年货购物节”、“冬游齐鲁”文旅融合等十大主题活动，共计327场特色促消费活动 [4] - 全省千余家景区推出游览、住宿、餐饮、文创等优惠措施220余项，春节期间营业性演出达到834场 [4] - 庆云县推出“魅力庆云”专属文旅联票，一票可享22家景区、住宿、美食等多重优惠 [5] - 山东拓展“冰雪+旅游”、“冰雪+文化”等融合场景，并开展冰雪消费季、冬季全民健身运动会，包含13项国家级、省级群众赛事 [5] - 济宁以体育为纽带，打造68项赛事活动、31场商圈赛事及21项社区赛事，实现“购物+观赛”融合 [6] 财政补贴与惠民政策 - 山东省全年统筹安排资金270多亿元，聚焦消费品以旧换新等重点领域 [7] - 针对春节消费旺季，专项投入75亿元，围绕购物、餐饮等场景投放折扣补贴、消费券 [7] - 济南推出市级汽车消费补贴政策，总补贴额度5000万元，每辆车最高补贴12000元 [7] - 烟台发放第二轮1000万元消费券 [7] - 潍坊计划投入5.4亿元组织112场特色促消费活动 [7] - 滨州发放市级100万元年货消费券，带动消费3000万元 [7] - 菏泽鄄城县推出家电以旧换新及智能数码产品购新补贴，消费者可抵扣售价的15%，最高补贴金额分别达1500元和500元 [7] 市场反应与消费热度 - 菏泽春联大市场商户表示今年备货量是往年的三倍 [3] - 香江市场年货大集推出“一件也是批发价”的折扣，让利直达消费者 [2] - 活动将新春客流转化为消费增量，并吸引外地游客 [5][8] - 山东深化“民航+文旅”融合，针对韩国入境游客，青岛、烟台、威海、潍坊等城市准备了春节专属优惠 [8]

文章核心观点 - 公司针对上海证券交易所关于2025年业绩预告的问询函进行了详细回复 核心在于解释2025年营业收入大幅增长、第四季度收入集中确认的合理性 并说明净利润由盈转亏的原因 同时论证了收入确认的合规性、关联交易的商业实质以及应收账款减值计提的充分性 [1][22][39] 营业收入与增长原因 - 公司2025年预计营业收入为32,000万元至36,000万元 较去年同期增长20,532万元至24,532万元 预计实现营业收入35,083.05万元 [1][2] - 营业收入大幅增长主要源于三大业务板块：生态建设业务因控制权变更后整合控股股东资源承接企业客户项目而显著增长 文旅运营业务因新拓展的本地生活与活动运营业务而快速增长 宠物服务及销售业务作为新拓展业务处于快速扩张期 [8][9] - 第四季度收入集中确认具备合理性：生态建设业务部分项目因客户调整规划、开工时间晚等原因主要在四季度施工和确认收入 宠物业务因线下门店增加、暑期及国庆假期销售增长 以及线上电商平台“双十一”、“双十二”促销导致收入确认滞后至四季度 [10][11] 业务板块与收入构成 - 公司主营业务由生态建设、文旅运营、宠物服务及销售三大板块构成 其中宠物业务为2025年新增主营业务 [4] - 2025年预计营业收入扣除其他业务收入238.21万元后为34,844.84万元 公司认为不存在应扣除未扣除的与主营业务无关或不具备商业实质的收入 [2] - 分业务板块收入确认政策：生态建设业务按投入法（完工百分比法）确认收入 文旅运营业务根据具体服务类型（如运营养护、使用者付费、政府补贴、平台佣金、活动结算）在不同时点确认收入 宠物业务线上销售在客户确认收货且平台划转货款时确认收入 线下销售在商品交付并收款时确认收入 [5][6][7] 关联交易情况 - 报告期内关联交易对象为南京步步高置业有限公司 交易内容为园区配套及装饰工程 与公司主营业务一致 [3] - 公司与该关联方签订合同总额6,093.16万元 确认收入金额3,359.74万元 相关交易已履行董事会、股东大会审议程序 [3] - 该关联交易集中在第四季度实施 主要因工程工序滞后及甲方方案调整所致 公司认为交易背景真实、合理 具备商业实质 [4] 宠物业务详细情况 - 宠物服务及销售业务是公司为推动业务转型新拓展的核心业务 截至报告期末已铺设线上线下门店合计63家 员工532人 [2][9] - 报告期内宠物业务收入呈快速增长趋势 线上销售自7月逐步开设 10月后因电商大促活动快速增长 线下销售增长得益于门店数量增加及假期客流 [13] - 公司拥有对所售商品的法定所有权和控制权 自主决定采购、定价和销售 承担存货风险 收入按总额法确认 符合企业会计准则关于“主要责任人”的规定 不存在虚增收入的情况 [14][15] 期间费用大幅增长 - 2025年销售费用较上年同期增长2805% 主要因宠物业务拓展导致职工薪酬、渠道及推广费、折旧及摊销（主要来自门店租赁与装修）大幅增加 [23] - 管理费用较上年同期增长55.85% 主要因新业务拓展导致职工薪酬、办公费及咨询中介费用增加 [24] - 研发费用较上年同期增长1156.36% 主要因拓展宠物及智能产品业务 导致研发人员薪酬、材料费及委外研发费用大幅增加 [24] - 公司销售、管理、研发三项费用率显著高于同行业2024年平均水平 主要因公司处于业务转型期 在新业务拓展前期投入较大 [25][26] 应收账款与资产减值 - 截至2025年9月末 公司应收账款与合同资产合计5.7亿元 占流动资产的49.31% [22] - 2025年末应收账款坏账准备计提大幅增加 主要因工程款回收放缓 两年以上账龄应收账款占比从2024年末的34.06%提升至2025年末的61.95% 当期计提减值准备5,016.28万元 [30] - 部分生态建设项目回款存在逾期情形 例如东平县林业保护发展中心相关项目逾期金额合计约1.17亿元 公司正在积极催收并配合争取化债资金 [33] - 合同资产主要为政府项目 客户信用度高 公司按0.05%（政府项目）或0.1%（非政府项目）计提减值 报告期末合同资产余额已明显下降 [30][35] - 公司认为应收账款及合同资产的减值准备计提充分、谨慎 符合企业会计准则规定 [31] 净利润变动原因 - 公司2025年度净利润预计较上年同期减少12,913万元至14,913万元 由盈转亏 [22] - 亏损主要原因包括：新拓展的宠物业务在品牌建设、市场推广及研发等方面前期投入较大 以及工程业务回款较上年同期下降导致坏账准备计提金额大幅增加 [22]

文章核心观点 - 服务消费正成为中国经济增长的关键结构性变量和新动能，其发展是居民需求升级、经济结构转型和政策持续赋能三重逻辑叠加的结果[1][2] - 当前服务消费发展面临供需错配、质量不高、体制机制待优化等挑战，未来需通过打造现代化的服务消费供给体系来释放增长潜力，具体路径包括技术创新、供给侧改革、制度完善、开放合作和民生保障[4][8] 居民消费升级与需求根基 - 中国居民消费需求正从“物质型”向“服务型”加速转型，2025年居民人均服务性消费支出占比达46.1%[1] - 服务零售额增速持续高于商品零售额[1] - 60岁以上老年人口达3.1亿人，3岁以下婴幼儿近3000万，带动养老、托育、家政等刚性服务需求[2] - 文旅、体育、健康等改善型体验式消费呈现“场景经济”特征，2025—2026冰雪季休闲旅游收入预计达4500亿元[2] - 大型演艺活动每1元门票可带动6.85元综合消费，“Z世代”的悦己型、情绪型消费成为新潮流[2] 经济结构转型与产业升级 - 服务业已成为国民经济第一大产业[3] - 服务消费的特殊性在于其“非标性”，体验差异大，其发展动能不仅取决于居民购买力，更取决于能否获得优质服务和建立消费信任[3] - 标准体系、信用记录、合同规则等构成了服务消费的“基础设施”，是市场出现结构性变化、优质供给得以扩张的关键[3] 政策支持与制度环境 - 中国已形成“顶层设计+专项政策+地方落实”的服务消费培育体系，政策支持从“刺激需求”向“供需两端协同发力”转变[3] - 供给端政策包括放宽医疗、教育等领域市场准入[3] - 需求端政策包括完善消费基础设施，2025年离境退税商品销售额同比增长95.9%[3] - 保障端政策包括加快完善标准体系和监管机制，推动家政、养老等领域标准化建设[3] 技术创新与数字化赋能 - 人工智能、大数据等新技术是破解服务供需挑战的关键抓手，如AI虚拟试衣、法律智能审查等应用让服务供给更精准[4] - AI与数字化在服务业的作用不仅是“工具”，更是“管理技术”，通过智能派单、需求预测、质检等降低交易成本，提升服务一致性，推动非标服务走向标准化[4] - 应加快人工智能、大数据在服务消费领域的深度应用，培育个性化、沉浸式新型消费场景[4] - 应支持传统服务企业线上线下融合改造，提升数字化运营能力，用智能派单、需求预测等“管理技术”提升组织效率，摊薄人力成本[4] - 应加大农村数字基建投入，提升农村数字服务渗透率，推动城乡数字化均衡发展[5] - 需加强数据安全和算法伦理监管，防范“大数据杀熟”[5] 供给侧改革与信任基础设施 - 应聚焦刚需领域补短板，通过政策扶持、人才培养填补养老托育等供给缺口，加快建立护理与家政的职业化体系[5] - 应瞄准高端领域提品质，放宽市场准入，吸引国内外优质资源，减少服务消费需求外流[5] - 应立足居民需求创新供给，培育文旅融合、体旅融合、健康养生等新业态[5] - 关键在于构建“信任基础设施”，包括统一服务标准、从业者信用可追溯、预付资金风险隔离、纠纷解决高效便捷[5] 制度完善与全国统一大市场 - 全国统一大市场的深层价值在于降低制度性交易成本，使服务业具备规模经济，让优质服务得以跨区域复制[5] - 应持续推进全国统一大市场建设，实现服务标准、资质、监管全国统一，推动服务资源全国优化配置[6] - 应进一步优化民营经济营商环境，放宽准入门槛，加大融资、税收政策支持[6] - 应健全服务消费监管体系，完善各领域服务标准和定价规范，健全维权机制，对预付乱象、虚假宣传等行为实施“零容忍”执法[6] 开放合作与服务贸易升级 - 人民币国际化降低了跨境消费成本，数字人民币跨境汇款手续费相比传统渠道大幅降低，到账实现秒级[6] - 应深化人民币国际化，完善跨境人民币支付体系[6] - 应依托自贸试验区、自由贸易港发展离岸服务业务，引进国际高端服务资源[6] - 应加快服务贸易高质量发展，扩大知识密集型服务进口，促进国内服务在流程、合规、数据安全、客户体验上对标国际标准[6] - 应推进区域经济一体化，推动城市群、都市圈服务资源整合协同，发挥规模效应[6] 民生保障与“一老一小”刚需 - 服务消费兼具经济与民生属性，中国正聚焦“一老一小”加大普惠性服务供给[7] - 老龄化正在将服务消费结构从“可选”推向“刚需”，65岁及以上人口占比持续上升，直接抬升医疗、康复、护理等需求的长期中枢[7] - 应坚持聚焦民生需求推动养老、托育、医疗等公共服务均等化，加大普惠性服务供给，降低普通家庭消费成本[7] - 应持续完善社会保障体系，扩大社保覆盖范围、提升保障水平，稳定居民收入预期，增强消费信心[7] - 应加强服务消费领域人才培养，建立职业技能培训体系，培育复合型、专业型人才[7] 发展前景与战略意义 - 中国拥有全球最大中等收入群体和全球第二大消费市场，服务零售额增速持续领跑商品零售，政策支持体系不断完善，叠加技术创新等多重机遇，为服务消费发展筑牢了坚实根基[7] - 服务消费的“新动能”本质在于能同时完成扩内需、稳就业、促创新、惠民生四个目标[8] - 服务消费的成败取决于能否建成现代化的供给体系，即标准化让质量可控，信用化让交易可预期，数字化让供给可规模，全国统一大市场让优质服务可复制，消费者保护让市场可持续[8] - 若能加快推动“供给体系现代化”，服务消费必将从“周期性亮点”蜕变为“长期性引擎”，为中国经济高质量发展奠定基础[8]

服务消费成为经济增长新动能的深层逻辑 - 服务消费是拉动经济增长的第一动力和结构性变量，正从“物质型”向“服务型”加速转型 [2] - 服务消费成为新动能是居民需求升级、经济结构转型、政策持续赋能三重逻辑叠加的结果 [3] - 居民消费升级筑牢需求根基，2025年居民人均服务性消费支出占比达46.1%，服务零售额增速持续高于商品零售额 [2][3] 需求侧：居民消费升级与场景经济 - 我国人均GDP已突破1.3万美元，消费需求向追求品质体验转变，服务消费需求弹性提升 [2][3] - 刚性需求领域庞大，60岁以上老年人口达3.1亿人，3岁以下婴幼儿近3000万，带动养老、托育、家政等刚需 [3] - 改善型体验式消费呈现“场景经济”特征，2025—2026冰雪季休闲旅游收入预计达4500亿元，大型演艺活动每1元门票可带动6.85元综合消费 [3] - “Z世代”的悦己型、情绪型消费成为新潮流，高铁网络完善降低了跨城流动成本，使“周末游、演出游、赛事游”从小众变为常态 [3] 供给侧：产业升级、信任经济与政策赋能 - 服务业已成为国民经济第一大产业，服务消费的特殊性在于其“非标性”，体验差异大 [4] - 服务消费释放动能的关键在于消费者能否“买得到好服务、敢不敢下单”，信任基础设施（标准、信用、合同、退费、执法）至关重要 [4] - 政策支持体系从“刺激需求”向“供需两端协同发力”转变，供给端放宽医疗、教育等领域市场准入 [4] - 需求端完善消费基础设施，2025年离境退税商品销售额同比增长95.9% [4] - 保障端加快完善标准体系和监管机制，推动家政、养老等领域标准化建设 [4] 发展机遇与核心路径：供给体系现代化 - 发展服务消费处于战略机遇期，核心是推动“供给体系现代化”，让服务“花得起、买得到、放心买” [5] - 以技术创新为核心，利用人工智能、大数据破解“非标”难题，通过智能派单、需求预测等管理技术降低交易成本，提升服务一致性与可复制性 [5][6] - 以供给侧改革为主线，筑牢“信任基础设施”，包括统一服务标准、建立可追溯信用体系、实行预付资金风险隔离和高效纠纷解决机制 [6] - 以制度完善为保障，持续推进全国统一大市场建设，实现服务标准、资质、监管全国统一，降低制度性交易成本，使优质服务能跨区域复制 [7] - 健全服务消费监管体系，对预付乱象、虚假宣传等行为实施“零容忍”执法 [7] 多维发力方向：开放合作与民生保障 - 以开放合作为路径，深化人民币国际化，数字人民币跨境汇款手续费相比传统渠道大幅降低，到账实现秒级，可降低跨境消费成本 [8] - 依托自贸试验区、自由贸易港发展离岸服务业务，引进国际高端服务资源，并加快服务贸易高质量发展 [8] - 以民生保障为根本，做强“一老一小”刚需底盘，老龄化（65岁及以上人口占比持续上升）将医疗、康复、护理等需求从“可选”推向“刚需” [8] - 应加大养老、托育、医疗等普惠性服务供给，降低普通家庭消费成本，并完善社会保障体系以稳定收入预期和增强消费信心 [9] 发展前景与战略意义 - 服务消费增长潜力巨大，拥有全球最大中等收入群体和全球第二大消费市场作为坚实基础 [9] - 服务消费的“新动能”本质在于能同时完成扩内需、稳就业、促创新、惠民生四个目标 [10] - 未来若能建成现代化的供给体系，服务消费将从“周期性亮点”蜕变为推动中国经济质升量增的“长期性引擎” [10]

文章核心观点 - 在出生率下降、人口老龄化加剧的背景下，教培行业正将老年教育作为战略转型的新方向，但其核心商业模式并非依赖课程本身盈利，而是将其作为获取高价值客户的流量入口，最终目标是向高客单价的文旅、康养等业务转化，以实现增长 [8][18][33][36] 行业转型背景与趋势 - 出生率持续下跌，2025年全年出生人口仅792万人，而60岁以上老年人口比例从2021年的18.9%上升至2025年的23% [12] - 中国银发经济市场规模预计到2030年或超20万亿元，55.7%的中老年人每月有精神消费 [13] - 面对K12教育市场天花板将近，多家教培公司选择布局银发经济，将其视为符合人口趋势且能迁移运营经验的新赛道 [11][13][14] 主要教培公司的布局 - **新东方**：在南京试点老年大学，在北京推出“退休俱乐部”，开设低价兴趣课程；但其重仓业务是文旅与康养，例如耗资10亿成立文旅公司，投资收购旅游相关企业，并在多地签约康养基地推出旅居路线 [4][11][25][26] - **昂立教育**：在上海开设5家线下“快乐公社”，提供老年兴趣课程；并于2025年10月溢价超500%收购旅游公司“乐游”，以获取其每年约3万人次（其中55岁以上用户占70%）的客户资源，实现业务协同 [15][30][32] - **卓越教育**：2024年创立卓越大健康品牌，直接运营三家养老机构，并落地社区老年大学课程 [17] - **其他机构**：学大教育、星火教育等也在银发产业上进行了投资布局 [17] 老年教育业务的商业模式分析 - **课程定价与获客**：老年课程定价亲民，如南京新东方平均37.5元每课时，北京体验课19.9元，正价课1199元12次，采用典型的低价体验课转化正价课的获客逻辑 [21][22] - **营收挑战**：老年教育年度消费预算较低（40%老年群体年度预算不足1000元），且因兴趣和健康因素课程续报难度大，难以像K12（续费率要求高达95%）那样带来稳定营收 [20][23] - **核心战略定位**：老年大学课程本身毛利率不高，其战略价值在于作为流量入口，筛选并沉淀对精神体验有需求的潜在高质量客户，为后续高毛利产品（如文旅、康养）导流 [8][20][35] 向高价值业务的转化路径 - **文旅业务作为核心变现场景**：新东方推出以小团制、文化讲解为特色的高端文化旅游路线，对标美国Smithsonian Journeys品牌（其跨国旅行线路人均10万以上），旨在将旅游打造为文化产品 [26][29] - **客户筛选与协同**：通过老年兴趣课程和社群活动，筛选出愿意为精神需求付费的客户，并引导至文旅、康养等高客单价消费场景，例如北京新东方退休俱乐部课程捆绑一日游赠品 [30][33] - **能力迁移与品牌延伸**：教培公司将其在K12领域积累的标准化服务体系、师资培训及品牌信任迁移至服务老年群体，从解决家长的分数焦虑转向缓解中老年的孤独感与健康焦虑 [35]

文章核心观点 - 教培行业正将老年教育作为战略转型的新方向 但其核心商业模式并非依赖课程本身盈利 而是将其作为获取高价值客户的流量入口 最终目标是向高客单价的文旅、康养等业务转化 [5][13][21] 行业转型背景与趋势 - 出生率持续下跌导致K12教育市场面临增长瓶颈 2025年全年出生人口仅792万人 而60岁以上老年人口比例从2021年的18.9%上升至2025年的23% [6] - 中国银发经济市场规模预计到2030年或超20万亿元 55.7%的中老年人每月有精神消费 [7] - 多家教培公司布局银发经济 包括新东方、昂立教育、粉笔、卓越教育、学大教育、星火教育等 [5][6][9] 新东方的具体布局 - **老年教育试点**：2024年在南京试点老年大学 设立外语、旅游文化和艺术三个学院 近期在北京推出“退休俱乐部” 面向50-75岁人群 课程包括八段锦、歌舞、拓染等 计划在四个城区开设线下校区 [1][3] - **课程定价策略**：采用低价体验课加正价课模式 南京老年大学课程平均37.5元每课时 北京体验课19.9元 正价课1199元12次 [10] - **业务延伸**：老年教育是更大生意的流量入口 公司真正重仓的是文旅与康养业务 [5][13] - **文旅业务拓展**：耗资10亿元成立文旅公司 投资过亿于皇包车旅行和崇礼太舞滑雪小镇 并收购太美（北京）国际旅行社有限公司 在浙江推出特色文化旅游路线 在海南、云南等地签约20多个康养基地 [15] - **高端产品探索**：推出“高端文化旅行定制” 并借鉴美国Smithsonian Journeys品牌模式 该品牌线路价格在3万至6万人民币 跨国旅行人均10万元以上 [17] - **获客逻辑**：通过老年教育课程筛选并沉淀对精神体验有需求的潜在高质量文旅与康养用户 例如在课程中捆绑一日游赠品 [17] 其他教培公司的布局 - **昂立教育**：在上海开设5家线下“快乐公社” 提供老年兴趣课程 2025年10月以超500%溢价收购上海旅游公司乐游 后者年出游人次约3万 其中55岁以上用户占比70% [7][18][20] - **卓越教育**：2024年创立卓越大健康品牌 直接运营三家养老机构 做医养结合 同时在社区落地老年大学课程 [9] 老年教育业务的商业模式分析 - **市场特性**：老年教育具有公益属性 用户付费出于“兴趣社交” 40%的老年群体年度教育预算不足1000元 而K12单科培训一学期费用超过2000元 [10] - **运营挑战**：相比K12高达95%的续费率 老年课程因健康状况、兴趣稳定性及非刚性需求等因素 续报难度较高 [11] - **盈利模式**：老年课程本身毛利率不高 但旨在链接背后整套生活方式消费 将客户转化至高毛利的文旅、康养等产品 [24] - **能力迁移**：教培公司具备标准化的服务体系、师资培训、续费体系等工业化服务能力 可将其从服务儿童迁移至服务老年人 [23] 战略协同与未来展望 - 教培公司利用现有K12运营经验和校区设施快速铺开老年教育 并以此作为入口构建社群 例如昂立教育将快乐公社布局在原K12校区周边 方便接送孩子的家长就近上课 [18] - 通过教育消费场景积累的社群用户 可向更赚钱的旅行等场景转化 实现战略与业务协同 [20] - 行业增长逻辑从依赖人口红利转向服务全生命周期 特别是中老年的精神需求与健康焦虑 [24][25]

政策举措与资金投入 - 山东省启动“悦消费 惠新春”2026年迎新春消费季，主题为“三餐四季暖齐鲁 烟火人间迎新年”，旨在为新一年经济高质量发展注入动能 [1] - 全年统筹资金超270亿元，重点投向消费品以旧换新、消费试点示范等领域 [2] - 针对新春消费季专项投入75亿元，统筹多方资源推出惠民举措 [2] - 全省将依托各类消费载体组织327场特色促消费活动 [2] - 济南市作为主办城市，将投入5000万元启动汽车消费补贴，并实施家电数码换新补贴 [3] 消费市场基础与过往成效 - 2025年山东省社会消费品零售总额突破4.2万亿元，规模居全国第三 [2] - 2025年以旧换新政策带动销售超1850亿元，汽车报废更新补贴申请量全国居首 [2] - 截至2025年11月底，全省汽车报废更新提交申请量达48.2万辆，位居全国首位；家电以旧换新销售新家电超1100万台 [6] - 2025年省市联动举办促消费活动超6000场，实现销售额近千亿元 [6] 文旅体融合与活动供给 - 省文化和旅游厅推出四大主题活动：春节期间组织营业性演出834场，联动千余家景区推出220余项优惠，策划开展2.9万场群众文化活动，并发放“好客山东”文旅优惠大礼包 [3] - 省体育局实施五大体育消费促进活动：发放1000万元冰雪惠民补贴，举办超100场冰雪赛事，推介19个冰雪“品牌目的地”和10条精品线路，举办6项高水平赛事，持续开展“百万人全民健身大拜年”活动 [3] - 济南市将举办冬季畅游泉水国际公开赛等高端赛事，并打造迎春花灯会、非遗大集等活动，做优“泉在济南过大年”品牌 [3] 产业与商业影响 - 董宇辉透露，其团队在2024年11月的山东行中，精选500多款山东好品，成交量超500万单 [5] - 2025年“演唱会经济”、“赛事+旅游”等新业态融合蓬勃 [6] - 2025年前11个月，山东省组织超1万家外贸企业参加境外展洽活动，同期全省实现进出口3.19万亿元，有进出口实绩企业达7.8万家 [6] - 通过举办跨国公司领导人青岛峰会、儒商大会等活动，吸引优质外资项目签约落地 [6] 地区经济与形象 - 山东省被提及为中国北方第一个GDP破10万亿元的省份 [5] - 地区物产丰饶，工业门类齐全，甚至供应世界多地鹅肝和鱼子酱等产品 [5] - 地区形象被描述为“朴实、好客”，拥有从齐风鲁韵、孔孟之道到潍坊风筝、淄博琉璃、周村烧饼、德州扒鸡等丰富的文化及物产资源 [4][5]

公司荣誉 - 公司员工王思涵荣获“甘肃省优秀共青团员”称号 [1] - 公司员工李扬荣获“甘肃省优秀共青团干部”称号 [1] 员工个人表现与贡献 - 王思涵累计接待游客超2万人次、外宾百余人次，游客满意度长期位居前列 [3] - 王思涵探索双语讲解、短视频创作、线上直播等多元传播形式，全方位展现七彩丹霞的地质奇观与人文魅力 [3] - 王思涵以青年志愿者身份常态化参与公益服务与研学活动，面向学生群体普及地质科普知识 [3] - 王思涵获评2023年度丹霞公司“先进工作者”，并在甘肃省百万职工劳动和技能竞赛及公司2024“文旅达人”大赛中斩获一等奖 [3] - 李扬担任团委书记以来，紧扣公司生产经营中心任务，组建青年突击队在收费运营、公路养护等一线攻坚 [5] - 李扬策划开展“路域美好”等主题实践活动20余场，覆盖300余人次，为青年搭建岗位建功平台 [5] - 李扬抓实团组织建设，用活智慧团建系统，规范“青年大学习”、强化团支部星级评级、打造特色主题团日活动 [5] 团队成就与影响 - 在李扬带领下，金昌交投公司山湾收费站获评“全省青年安全生产示范岗” [5] - 在李扬带领下，金昌交投公司收费运营中心团支部获评“全省五四红旗团支部” [5] - 在李扬带领下，创建的志愿服务队被评为金昌市五星级志愿服务队 [5] - 王思涵的行动为甘肃文旅事业高质量发展不断注入青春动能 [3]

葫芦岛市经济发展战略与产业规划 - 核心观点：葫芦岛市将坚决落实上级部署，通过优化营商环境、扩大投资、提振消费、推动创新、深化改革、补齐短板及统筹安全与发展等一系列举措，实现高质量发展与高水平安全的良性互动，确保“十五五”良好开局 [1] 营商环境优化 - 坚定不移抓营商、优环境，深化八方面问题专项整治，强力推进政府履约践诺 [2] - 深化领导干部包联企业制度和“局长走流程”活动，拓展“不见面审批”、“并联审批”、容缺办理、“立等可取”等清单 [2] - 规范涉企执法，强化直查直办，全力优化政策、市场、政务、法治、人文“五大环境” [2] 项目投资与产业集群 - 坚定不移抓项目、扩投资，推动重点项目“百日攻坚”行动取得实效，强化穿透式调度和全生命周期管理 [2] - 加快徐大堡核电、中国原子能科学研究院葫芦岛基地等重大项目建设 [2] - 强化产业链招商，壮大“一通道六基地”及“千百亿”产业集群 [2] 消费提振与文旅发展 - 坚定不移抓消费、兴文旅，实施提振消费专项行动，抢抓政策机遇，供需协同发力 [2] - 紧扣“北方黄金海岸、四季康养胜地”主题，加快建设“六大文旅综合区” [2] - 发展“十五运”赛事游、葫芦古镇冰雪游、特色温泉游等新场景 [2] 科技创新与核产业发展 - 坚定不移抓创新、增动能，按照“一中心、五基地、两示范”总体思路，大力发展全链条核产业 [2] - 争取涉核重大项目、重点实验室、大科学装置落户葫芦岛 [2] - 加快建设中国核科学研究中心、核产业高质量发展基地 [2] 改革开放与产业升级 - 坚定不移抓改革、扩开放，深化园区、国企等领域改革 [2] - 以葫芦岛港“一港四区”建设为抓手，推进东北海陆大通道葫芦岛支线建设，加强港口交通领域与朝阳合作 [2] - 壮大跨境电商，推动泳装产业提质升级 [2] 县域经济与海洋产业 - 坚定不移补短板、强支撑，壮大水产品、矿产品深加工等县域特色优势产业 [2] - 强化寸海寸金意识，发展高端船舶与海工装备制造、海洋牧场等产业，加快建设海上葫芦岛 [2] 安全发展与风险防控 - 坚定不移抓安全、防风险，更好统筹发展和安全，深入开展消防、交通、建筑等重点领域专项整治 [2] - 突出抓好渔船“木改钢”、落后化工装置改造和矿山全面排查整治，全面提升本质安全水平 [2] 工作作风与执行保障 - 把加强党的全面领导贯穿经济工作全过程各方面，牢固树立和践行正确政绩观 [3] - 坚持为人民出政绩、以实干出政绩，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，驰而不息转作风 [3] - 闻令而动、雷厉风行、紧抓快干，精准化、精细化、精致化开展工作，以求真务实的过硬作风推动高质量发展 [3]