行业趋势：村镇银行整合浪潮席卷股份行 - 2026年开年，股份制银行整合与退出旗下村镇银行的步伐加快，“村改支”的行业浪潮已席卷股份制银行领域[1] - 金融监管总局许可证信息查询系统显示，2026年以来已有近30家村镇银行完成注销，注销数量显著高于去年同期[1] - 这一系列动态表明村镇银行的发展阶段正在从过去的规模扩张，正式转向“精而专”的高质量发展新阶段[1] - 2025年政府工作报告明确，按照市场化、法治化原则，一体推进地方中小金融机构风险处置和转型发展[6] - 过去两年，“村改支”或吸收合并在地方农商行和城商行中已屡见不鲜，国有大行也在加快整合[6] - 回顾2025年，超230家村镇银行通过吸收合并、“村改支”及破产等路径完成重构[6] 股份行整合路径与现状 - 12家全国性股份制银行对村镇银行的态度与清理节奏差异显著[7] - 从清理路径看，“吸收合并+村改支”成为主流模式，尤其适用于经营相对稳健、资产质量较好的机构[6] - 招商银行、兴业银行、广发银行、平安银行、浙商银行、渤海银行未发起设立村镇银行，无相关存量[7] - 未来在监管引导和银行自身战略调整的双重驱动下，村镇银行将继续朝着更集约、更专业、更高质量的方向演进[10] 光大银行：实现村镇银行全面“清零” - 光大银行在三个月内迅速完成了旗下三家村镇银行的退出，实现了存量机构的全面“清零”[1] - 从2025年11月到2026年1月，韶山、江苏淮安、江西瑞金三家光大村镇银行相继退出，光大银行持股比例均为70%[3] - 三家村镇银行的全部资产、负债、业务、员工及其他各项权利义务均由光大银行承继[3] - 尽管三家村镇银行在2024年全部实现盈利，但其2025年业绩出现分化，例如韶山光大村镇银行2025年上半年亏损116.88万元[4] - 截至2025年6月末，韶山光大村镇银行总资产为8.32亿元，净资产为2.46亿元[4] 浦发银行：退出步伐最快 - 浦发银行正以“村改支”模式密集推进整合，是近期股份行中退出动作最为频繁的机构[1] - 浦发银行曾发起设立28家村镇银行，截至2026年2月11日，已完成退出的村镇银行数量达15家，旗下村镇银行数量已大幅减少至13家左右[9] - 2026年2月5日、6日接连有旗下两家村镇银行（乌鲁木齐米东、宁波海曙）退出[1][8] - 仅2025年11月至12月，浦发旗下就有大连甘井子、山西泽州、重庆铜梁等地的至少7家村镇银行获批解散[8] 其他股份行动态 - 华夏银行旗下村镇银行已清零，原3家已于2025年11月完成吸收合并[7][9] - 恒丰银行仍保留3家村镇银行，目前无最新退出动态[7] - 民生银行曾发起设立28家村镇银行，但截至2025年末仅退出2家，保留了相对广泛的布局[9] - 截至2025年6月末，民生银行共设立29家村镇银行，总资产420.1亿元，但比上年末减少3.18亿元，存贷款余额也均同步出现小幅下降[9] - 中信银行旗下目前仅存1家村镇银行（武城中信村镇银行），未披露近期变动计划[7][9] 整合模式与影响 - 整合行动属于“主动申请+合规审批”的良性模式，明确了“主发起行兜底”的核心原则[3] - 对村镇银行的基层人员而言，变动可能意味着从子公司员工变为“母行正式编制”，可能意味着更规范的流程、更丰富的资源和更成熟的数字化平台[9] - 变革也伴随挑战，从业人员将面临岗位变化、考核体系再造，原有业务体系和既有客户资源可能受到影响[9] - 一些注册资本偏小、网点相对单一、成立时间较早的村镇银行可能在本轮整合中首当其冲[9] - 2025年9月，民生银行收编普洱民生村镇银行将其设立为分行，预示着股份制银行发起的村镇银行整合或正有序启动[6] - 2月13日，国家金融监督管理总局金华监管分局披露，同意嘉兴银行收购浙江浦江嘉银村镇银行，并在当地设立4家支行[1]

行业趋势：从规模扩张转向“精而专”高质量发展 - 村镇银行发展阶段正式从规模扩张转向“精而专”的高质量发展新阶段 [2] - 2025年政府工作报告明确按照市场化、法治化原则推进地方中小金融机构风险处置和转型发展，推动差异化、内涵式发展 [5] - 过去两年“村改支”或吸收合并在地方农商行和城商行中已屡见不鲜，国有大行也在加快整合，如今整合大潮已吹向股份制银行 [5] - 2025年超230家村镇银行通过吸收合并、“村改支”及破产等路径完成重构 [5] - 未来在监管引导和银行自身战略调整双重驱动下，村镇银行将继续朝着更集约、更专业、更高质量的方向演进 [10] 股份行整合动态与路径分化 - 2026年开年，股份行整合与退出旗下村镇银行的步伐加快，“村改支”浪潮席卷股份制银行领域 [1] - 股份行对村镇银行的态度与清理节奏差异显著 [6] - 从清理路径看，“吸收合并+村改支”成为主流模式，尤其适用于经营相对稳健、资产质量较好的机构 [5] - 招商银行、兴业银行、广发银行、平安银行、浙商银行、渤海银行6家机构因战略聚焦城市业务，未涉足村镇银行领域 [7][8] 光大银行：实现村镇银行全面“清零” - 光大银行在三个月内迅速完成了旗下三家村镇银行的退出，实现了存量机构的全面“清零” [1] - 从2025年11月到2026年1月，韶山、江苏淮安、江西瑞金光大村镇银行相继退出，光大银行持股比例均为70% [3] - 退出行动属于“主动申请+合规审批”的良性模式，由主发起行光大银行承继所有资产、负债、业务、员工及其他各项权利义务 [3] - 尽管三家村镇银行在2024年全部实现盈利，但其2025年业绩出现分化，例如韶山光大村镇银行2025年上半年亏损116.88万元，总资产8.32亿元，净资产2.46亿元 [4] 浦发银行：整合步伐最快 - 浦发银行是近期股份行中退出动作最为频繁的机构，仅在2026年2月5日、6日就接连有两家村镇银行退出 [1] - 浦发银行正以“村改支”模式密集推进整合，旗下村镇银行数量已从原有的28家大幅减少至13家左右 [7][8] - 截至2026年2月11日，浦发银行旗下已完成退出的村镇银行数量已达15家，退出时间集中在2025年7月至2026年2月之间 [8] - 2025年11月至12月，旗下至少有7家村镇银行获批解散，全部由浦发银行全面承接 [8] 其他股份行整合情况 - 华夏银行旗下村镇银行已清零，原3家已于2025年11月通过“收购转设支行”模式完成吸收合并 [7][8] - 民生银行曾发起设立28家村镇银行，但截至2025年末仅退出2家，保留了相对广泛的布局以服务县域经济 [7][9] - 截至2025年6月末，民生银行共设立29家村镇银行，总资产420.1亿元，但比上年末减少3.18亿元，存贷款余额均同步出现小幅下降 [9] - 恒丰银行仍保留3家村镇银行，目前无最新退出动态 [7] - 中信银行目前仍存续1家村镇银行（武城中信村镇银行），未披露近期变动计划 [7] 整合动因与影响 - 股份行的密集出手是行业深远变革中的关键一环 [10] - 整合行动属于“主动申请+合规审批”的良性模式，明确了“主发起行兜底”的核心原则 [3] - 一些注册资本偏小、网点相对单一、成立时间较早的村镇银行可能在本轮整合中首当其冲 [9] - 对从业人员而言，变动可能意味着从子公司员工变为“母行正式编制”，拥有更规范的流程、更丰富的资源和更成熟的数字化平台 [9] - 变革也伴随挑战，从业人员将面临岗位变化、考核体系再造，原有业务体系和既有客户资源可能受到一定影响 [9]

资产剥离交易 - 向广州资产管理有限公司出售总代价为122.5亿元的不良债权资产包 [2] - 交易采用分期付款方式，首期支付30%即36.75亿元，剩余85.75亿元分9年至2034年付清 [2] - 出售资产包截至2025年6月末的债权金额合计约189.28亿元，涉及本金约149.78亿元，账面价值121.32亿元 [3] - 出售资产在2023年及2024年财政年度分别录得税后净亏损约3.81亿元和7.95亿元 [3] 资产包构成与目的 - 出售资产主要集中在租赁和商务服务业（本金余额58.08亿元，占比38.78%）、房地产业（30.64亿元，占比20.46%）和批发零售业（24.37亿元，占比16.27%）[4][5] - 募集资金拟用于一般性运营资金，旨在降低不良贷款率和拨备计提额、提升效益水平 [5] 村镇银行整合 - 挂牌出售持有的苏州吴中珠江村镇银行51%股权（挂牌价1.03亿元）及江苏启东珠江村镇银行51%股权（挂牌价4247.85万元），合计约1.46亿元 [1][7] - 2024年苏州吴中珠江村镇银行净利润36.78万元，江苏启东珠江村镇银行净亏损2175.97万元 [1][9] - 广东省内6家珠江村镇银行重组方案已全部敲定，省外还设有19家珠江村镇银行分布于8省市 [6] 公司财务表现 - 2025年前三季度实现营收110.2亿元，同比下降2.35%，净利润17.22亿元，同比下降18.73% [9] - 公司明确加快推进村镇银行改革重组，加强对子公司穿透式管理，推动子公司减量提质 [6]

财务表现 - 前三季度营业收入90.52亿元，同比增长8.15% [1][2] - 归母净利润33.57亿元，同比增长12.82% [1][2] - 扣非净利润33.42亿元，同比增长12.22% [2] - 净息差2.57%，环比降幅收窄 [1][2] - 净利差2.44%，较年初下降0.10个百分点 [2] - 手续费及佣金收入同比大幅增长57.53% [1][2] 资产负债与业务结构 - 总资产4,022.30亿元，同比增长9.72% [3] - 存款总额3,121.90亿元，较年初增长8.95% [1][3] - 贷款总额2,567.64亿元，较年初增长6.60% [1][3] - 个人经营性贷款余额953.42亿元，占个人贷款近七成 [1][3] - 活期存款占比提升至19.08% [3] - 两年期及以下储蓄存款占比50.33% [3] - 票据贴现余额202.51亿元，较年初增长26% [3] 资产质量与风险 - 不良贷款率0.76%，较年初下降0.01个百分点 [1][4] - 拨备覆盖率462.95%，较年初下降37.56个百分点 [1][4] - 拨贷比3.52% [4] - 成本收入比34.44% [4] 资本与流动性 - 核心一级资本充足率11.14%，资本充足率13.66%，较年初略有下降 [5] - 流动性覆盖率212.83%，远超监管要求 [5] - 杠杆率6.57%，较年初下降0.34个百分点 [5] 战略发展与股东结构 - 持续推进村镇银行整合扩张，完成多家村镇银行“村改支”及股权收购 [6][7] - 常熟市投资控股集团持股比例提升至3.81%，江苏江南商贸集团持股比例提升至3.25% [7] - 2025年首次实施中期分红，每股派息0.15元，分红总额4.97亿元，分红率提升至25.27% [7] 行业关注点 - 行业净息差下行压力 [1][8] - 村镇银行整合后协同效应与风险管理 [6][8] - 资本补充与分红政策的平衡 [8] - 行业利率环境变化对盈利能力的影响 [8]

村镇银行整合加速趋势 - 村镇银行整合节奏明显加快，农商行收购村镇银行股权频发 [6] - 银行业金融机构减少225家，其中农村金融机构减少222家，村镇银行减少数量最多，半年减少了98家 [7] - 整合趋势体现监管层"减量提质"的改革导向，旨在通过整合资源、优化股权结构、强化风险管控 [6] 近期整合案例 - 山东金融监管局核准菏泽农村商业银行吸收合并菏泽牡丹北海村镇银行及郓城北海村镇银行，将其改为分支机构 [2] - 山东青州农村商业银行受让莘县青隆村镇银行及高唐青隆村镇银行股权，持股比例分别达100%和66.2% [4] - 青岛农村商业银行于9月30日获批吸收合并日照蓝海、济宁蓝海、山东沂南蓝海三家村镇银行 [6] - 海南农村商业银行于9月29日获批吸收合并海南昌江长江、琼中长江、澄迈长江三家村镇银行 [6] 整合动因与政策背景 - 整合是中小银行改革化险的重要举措之一 [6] - 2025年《政府工作报告》提出按市场化、法治化原则，一体推进地方中小金融机构风险处置和转型发展 [7] - 监管层将"中小金融机构改革化险"列为年度重点工作，综合采取补充资本金、兼并重组、市场退出等方式分类化解风险 [7] - 农商行增持旗下村镇银行有利于加强统一管理及资源整合 [4][6]

村镇银行整合背景与作用 - 村镇银行是服务县域地区三农的重要金融力量 在支持农村经济发展和助力乡村振兴方面发挥关键作用[1] - 部分村镇银行面临经营困境和风险水平上升问题 整合成为推动行业健康发展和防范化解金融风险的重要举措[1] - 监管评级良好 经营管理能力突出 支农支小特色鲜明的优质村镇银行在整合过程中应被充分重视[1] 资源整合优势 - 优质村镇银行可通过吸收合并方式整合被合并银行的网点 人员和业务[1] - 通过合理规划网点布局避免资源浪费 提高金融服务覆盖效率[1] - 优化整合分散区域功能类似效益不佳的网点 集中资源打造综合性服务网点降低运营成本提升服务质量[1] - 通过培训和调配人员提升整体团队工作效能[1] - 梳理业务流程摒弃复杂低效环节 统一业务标准和规范实现高效运转[1] 金融服务提升 - 优质村镇银行熟悉当地农村市场和客户需求 能开发期限灵活还款方式多样的信贷产品[2] - 为农村电商 特色农产品加工等新兴产业量身定制金融服务方案[2] - 利用先进金融科技手段优化线上服务渠道 提升金融服务可得性和便捷性[2] - 凭借良好口碑和客户基础带动被整合机构快速融入当地市场 提升区域金融服务水平[2] 风险防控能力 - 优质村镇银行具备完善风险管理体系和丰富风险应对经验[2] - 可加强对信贷风险的识别评估和控制 严格贷款审批流程防止不良贷款积累[2] - 建立健全流动性风险管理机制确保资金合理配置和稳定运营[2] - 加强内部审计和监督规范业务操作 防范操作风险和道德风险[2] - 协助被整合机构提升风险预警能力 增强区域村镇银行体系风险抵御能力[2] 政策支持需求 - 监管部门应在市场准入 业务创新等方面给予优惠政策 降低业务成本和门槛[3] - 对积极参与整合且成效显著的村镇银行 在监管评级考核评价等方面给予正向激励[3] - 加强对整合过程的监管和指导 确保整合工作依法合规平稳有序进行[3] 行业影响 - 优质村镇银行通过资源整合为村镇银行整体健康发展注入活力[3] - 能更好地服务农村经济社会发展 助力乡村振兴战略实施[3]

村镇银行整合加速 - 下半年以来村镇银行金融许可证注销数量达21家，远超去年同期的1家，显示行业整合明显提速 [1] - 多家银行密集披露吸收合并议案，行业从"分散经营"向"集约发展"转型趋势清晰 [1] - 整合反映金融机构对风险防控的迫切需求，同时推动农村金融体系从"广覆盖"转向"精准服务" [1] 具体整合案例 - 青岛农商银行拟吸收合并金乡蓝海、平阴蓝海、日照蓝海三家村镇银行并改建为分支机构，完成后其在山东省内六家村镇银行"村改支"将全面落地 [2] - 常熟银行2025年第三次临时股东大会通过吸收合并盐城滨海兴福、镇江润州长江、常州钟楼长江三家村镇银行的议案，此前已完成对宿迁宿城兴福等三家村镇银行的合并 [2] - 鄞州银行、江西景德镇农商银行、济宁银行等多家银行近期也披露类似吸收合并议案 [3] 整合驱动因素 - 部分村镇银行存在资本金不足、业务规模小、抗风险能力弱等问题，亟需整合解决 [3] - 监管层持续推进金融体系结构性改革，优化农村金融资源配置 [3] - 数字化转型背景下，中小银行需通过整合扩大规模效应以提升科技投入和服务效率 [3] 整合影响与挑战 - 发起行收购村镇银行可提升区域市场集中度，减少同质化竞争，优化资源配置 [4] - 整合有助于化解行业风险，推动金融资源城乡均衡配置，促进普惠金融和数字化转型 [4] - 面临股权结构复杂、员工安置矛盾、系统兼容性不足等挑战，需加强顶层设计和过渡期政策支持 [4][5] 未来趋势 - 差异化整合将成为重点，结合地区经济基础和金融需求探索本地化路径 [5] - 整合模式多元化，包括"村改分"和"跨省收购"等方式 [5] - 数字化转型驱动整合需求，科技能力强的银行将构建线上线下融合服务网络 [5]