此后，2025年8月，建信金科董事长雷鸣调任总行，任该行副行长。 目前，建行CIO一职空缺，未来该行科技条线高层如何调整，是另外聘任CIO、还是刚刚升任副行长的 雷鸣承担更多职能，值得更多关注。 6月30日，中行原CIO孟茜因年龄原因辞任。 孟茜出生于1965年，在中行任职38年，曾任中行信息中心总经理、数据中心总经理、软件中心总经理、 信息科技部总经理、企业级架构建设办公室主任、金融科技部总经理、业务研发部总经理等职。 《银行科技研究社》（作者薛小易）：当前，数字化转型对银行业务开展的重要性不言而喻。其中，数 字化人才的布局颇受关注，尤其是顶层掌舵者的调整，或可一窥银行数字化的方向。在刚刚过去的2025 年，就有多家银行调整科技条线掌舵者CIO。 三家大行科技条线掌舵者离任，建行、中行CIO先后辞任 2025年，多家大行科技条线掌舵人变动，建行、中行CIO先后离任。 4月21日，建行原CIO金磐石因年龄原因辞任。金磐石出生于1965年，2021年3月起任建行CIO、在该职 务任职4年直至退休。此前，其曾先后任建行审计部副总经理、监事会办公室副主任、审计部总经理、 信息技术管理部总经理、信息总监等职。 值得注 ...

FF301 股份發行人及根據《上市規則》第十九B章上市的香港預託證券發行人的證券變動月報表 截至月份: 2025年12月31日 狀態: 新提交 致：香港交易及結算所有限公司 公司名稱: 廣州農村商業銀行股份有限公司 (「本行」) 呈交日期: 2026年1月6日 I. 法定/註冊股本變動 | 1. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 | H | | 於香港聯交所上市 (註1) | | 是 | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 證券代號 (如上市) | 01551 | 說明 | | | | | | | | | | 法定/註冊股份數目 | | | 面值 | | 法定/註冊股本 | | | 上月底結存 | | | 2,674,925,000 | RMB | | 1 RMB | | 2,674,925,000 | | 增加 / 減少 (-) | | | 0 | | | RMB | | 0 | | 本月底結存 | | | 2,674,925,000 | RMB | | 1 RMB | | 2,674,925,000 | | 2. 股份分 ...

农商行“万亿元俱乐部”扩容与格局分析 - 成都农商银行于2025年12月31日宣布资产规模突破1万亿元，标志着中国农商行“万亿元俱乐部”迎来第五位成员，形成由重庆、北京、广州、上海、成都五家农商行组成的“第一梯队” [1] - 该“第一梯队”的形成是中国区域经济发展格局在金融领域的投射，反映出金融资源向经济活力强、国家战略叠加区域集中的“极化”趋势 [1] 头部阵营发展历程与规模现状 - 全国农商行“万亿元时代”开启于六年前：重庆农商行于2019年6月率先突破万亿元，北京、广州、上海三家农商行在2020年内集体跨越万亿元门槛 [2] - 截至2025年9月末，五家头部农商行总资产占全国农村金融机构总资产比例超过11%，展现出显著的头部聚集效应 [4] - 截至2025年9月末具体资产规模：重庆农商行1.66万亿元，上海农商银行1.56万亿元，广州农商银行1.42万亿元，北京农商银行1.35万亿元，成都农商银行9992亿元 [2][6] 区域经济背景与银行角色演变 - 五家农商行总部所在城市（北京、上海、广州、重庆、成都）在2024年GDP均位列全国城市前七强，经济总量合计约19万亿元，占全国经济总量比重超过14% [4] - 这些头部农商行已转型为服务城乡融合、地方基建及现代产业的综合性商业银行，成为中国金融体系从依赖国有大行转向“全国性大行+区域性航母”双轮驱动格局的重要组成部分 [8] 头部农商行差异化发展路径 - 北京农商银行：立足首都，持续加大对涉农、普惠小微、科创、绿色、制造业等重点领域信贷投放，其农业农村部“信贷直通车”业务市场份额位居北京市同业第一 [10] - 上海农商银行：扎根上海、服务长三角，重点深耕财富管理、交易银行等领域，截至2025年3月末科技企业贷款规模突破1200亿元，存量客户近4500户 [10] - 广州农商银行：融入粤港澳大湾区，突出乡村金融等服务，截至2025年9月末客户贷款规模超7100亿元位居广州市地方性银行首位，其中中小额贷款规模超2200亿元同比增长逾20% [10] - 重庆农商行：立足辖区面积最大、人口最多的直辖市，推进“零售立行、科技兴行”战略，截至2025年9月末服务覆盖重庆逾90%人口，存贷款规模保持重庆第一 [11] - 成都农商银行：确立以大零售和大“三农”普惠业务为主体的发展格局，截至2025年末其涉农贷款、普惠型小微企业贷款保持四川省法人金融机构首位，服务成都地区各类企业超1.1万户 [11] 可借鉴的战略路径 - 坚守定位与下沉服务：头部农商行将网点和触角更深扎入社区与商圈，并未因规模大而脱离“本土” [12] - 重投数字化转型：五家银行均在金融科技上重投入，用数据手段解决小微风控难题，实现从“人情贷”向“数据贷”的跨越 [13] - 与地方经济深度绑定：通过主动融入地方重大战略来获取政策红利与优质资产，将自身发展与区域繁荣紧密捆绑 [13] 成渝地区金融版图升级 - 随着成都农商银行资产破万亿元，成渝地区双城经济圈内成都银行、成都农商银行、重庆银行、重庆农商行四家地方法人银行已全部迈入“万亿元级”，截至2025年9月末资产规模合计超5万亿元 [14] - 该银行集群的形成将为区域基础设施建设带来更强资金自主权，有助于打破行政壁垒推动金融服务同城化，并助推共建西部金融中心 [15]

报告核心观点 - 普益标准联合西南财经大学信托与理财研究所发布了基于2024年数据的《2025年商业银行综合竞争力评价报告农商行百强榜》，旨在通过多维度、系统化的指标体系科学评估银行高质量发展成效，以匹配“加快建设金融强国”的新战略要求[3][4][6] - 报告构建了包含经营规模与资本实力、盈利能力、稳健经营能力、科技与服务创新能力、品牌建设能力五大核心维度的评价体系，以全面反映银行在资源基础、盈利水平、风险管控、发展潜力与社会声誉等方面的综合表现[6][39] - 在农商行百强综合竞争力排名中，重庆农村商业银行以80.76分的综合得分位列第一，上海农村商业银行以80.70分位列第二，两者在多个单项指标上均处于领先地位，头部竞争格局清晰[8][9] 综合竞争力排名（前十） - **综合排名**：前十名依次为重庆农商银行、上海农商银行、北京农商银行、深圳农商银行、成都农商银行、东莞农商银行、广州农商银行、江苏江南农商银行、天津农商银行、青岛农商银行[1][8] - **头部银行表现**：重庆农商银行在科技与服务创新、品牌建设能力上位列农商行第一，经营规模与资本实力、盈利能力和稳健经营能力均位列第二，综合竞争力排名第一[8]。上海农商银行在经营规模与资本实力、盈利能力和稳健经营能力上均位列第一，综合竞争力排名第二[8] 经营规模与资本实力 - **排名前十**：依次为上海农商银行(79.78分)、重庆农商银行(79.42分)、北京农商银行(76.51分)、广州农商银行(75.74分)、东莞农商银行(75.73分)、深圳农商银行(75.64分)、成都农商银行(75.37分)、江苏江南农商银行(72.70分)、天津农商银行(72.09分)、广东顺德农商银行(71.99分)[13][14][15] - **评价维度**：主要考核银行经营规模（总资产、存贷款规模及增长）和资本管理（资本充足率、核心一级资本充足率、杠杆率等）两大方面，体现其资源基础和风险抵御能力[13] - **头部银行详情**：上海农商银行总资产规模位列农商行第二，增速在头部银行中靠前，资本充足率领先[14]。重庆农商银行总资产规模和核心一级资本净额处于领先地位[14] 盈利能力 - **排名前十**：依次为上海农商银行(75.67分)、重庆农商银行(75.64分)、成都农商银行(73.04分)、江苏常熟农商银行(72.33分)、深圳农商银行(72.17分)、杭州联合农商银行(71.91分)、北京农商银行(71.84分)、江苏江南农商银行(70.59分)、东莞农商银行(69.70分)、浙江萧山农商银行(69.02分)[18][19] - **评价维度**：从营收表现（总量与增长）、盈利表现（净利润总量与增长）、盈利质量（总资产回报率、净资产收益率、净息差等）和盈利效率（成本收入比、人均净利润等）四方面考察[18] - **头部银行详情**：上海农商银行营业收入位列第二，净利润总额领先，总资产回报率在头部银行中领先[18]。重庆农商银行营业收入领先，净利润总额位列第二[18] 稳健经营能力 - **排名前十**：依次为上海农商银行(87.18分)、重庆农商银行(86.93分)、深圳农商银行(85.76分)、东莞农商银行(84.61分)、江苏江南农商银行(84.59分)、天津农商银行(84.14分)、广州农商银行(84.12分)、北京农商银行(83.82分)、陕西秦农农商银行(83.80分)、武汉农商银行(83.33分)[23][24] - **评价维度**：从公司治理、董事会建设与运作、制度建设、信用风险、流动性风险、市场风险、集中度风险、合规风险等方面进行考察[23] - **头部银行详情**：上海、重庆、深圳农商银行在规模较大的基础上，各项风险指标保持合理水平，公司治理机制完善[23] 科技与服务创新能力 - **排名前十**：依次为重庆农商银行(83.20分)、上海农商银行(81.00分)、北京农商银行(75.40分)、成都农商银行(71.70分)、广州农商银行(71.40分)、江苏苏州农商银行(69.80分)、深圳农商银行(68.60分)、青岛农商银行(67.90分)、天津农商银行(65.50分)、东莞农商银行(64.10分)[27] - **评价维度**：从创新环境、科技创新、服务创新等方面进行考察，反映银行数字化投入、产出及对业务与服务的驱动作用[27] - **头部银行详情**：重庆农商银行对创新业务重视程度高、金融科技投入力度大、公司专利数量多，并能提供多样化金融服务[27]。上海和北京农商银行金融服务类别丰富，金融科技投入力度也较大[27] 品牌建设能力 - **排名前十**：依次为重庆农商银行(79.74分)、上海农商银行(79.54分)、江苏紫金农商银行(75.95分)、东莞农商银行(75.54分)、江苏昆山农商银行(75.29分)、深圳农商银行(74.34分)、江苏江南农商银行(74.14分，并列第七)、浙江绍兴瑞丰农商银行(74.14分，并列第七)、北京农商银行(73.83分)、成都农商银行(73.69分)[30][32] - **评价维度**：从社会责任与公益活动响应程度、品牌传播和渠道建设力度等方面进行考察，综合反映银行的无形资产和长期声誉[31] - **头部银行详情**：重庆农商银行渠道建设力度高、社会责任与公益活动响应程度高、品牌传播力度大[31]。上海农商银行和江苏紫金农商银行在社会责任响应和品牌传播、渠道建设上投入较高[32]

"百千万工程"，三年成效初见。日前，全省推进"百县千镇万村高质量发展工程"促进城乡区域协调发展 现场会在广州举行。会上指出，要深刻认识持续抓下去，意味着"百千万工程"这条路找对了、走通了。 三年来，广东金融机构争相投身"百千万工程"这一头号工程。大型银行凭借资金成本低、科技实力强等 优势加速入局，区域中小银行、村镇银行等本土机构则坚守传统阵地，发挥人缘地缘优势。 竞争的日趋激烈意味着深度参与这项工程的金融机构，必须找到能充分发挥自身优势且能盈利、可持续 的商业逻辑。 这场角逐中，定位于赋能"百千万工程"主力军的广州农商银行，不仅在传统板块探索出增量空间，找准 自己的生态位，更重要的是摸索出一条与战略契合、商业可持续兼具的发展道路。下沉市场破局，夯实 可持续根基 长期以来，县域及乡村地区因金融需求分散、风险评估难度大，潜在价值未能被充分挖掘，成为"价值 洼地"。 另一组值得关注的数据是，截至2024年末，广州农商银行农户消费贷款类产品余额突破20亿元，增速超 50%。乡村经济活力的提升，让金融需求从单一生产性信贷向多元化延伸，安居、教育、医疗、消费、 创业等需求多点爆发，这也为深耕县域金融的广州农商银行打开了新 ...

2025年中国中小银行兼并重组浪潮核心观点 - 2025年中国中小银行兼并重组浪潮以超预期的力度与速度纵深推进，金融风险防控与行业高质量发展成为年度核心主线，这并非简单的行业“瘦身”，而是一场覆盖全国28个省份、涵盖多类机构的深刻变革，旨在告别“小散弱”的粗放发展模式，走向以质取胜的发展阶段 [1][2] 整合规模与速度 - 截至2025年12月26日，全年共有394家银行机构获批复通过合并、解散方式退出市场，数量较2024年全年总量实现翻倍 [1] - 2024至2025两年间，通过兼并重组等方式减少的银行机构近550家，数量超过了此前七年的总和 [1] - 整合进程在下半年明显加快，仅第四季度完成合并解散的机构数量就超过136家，约占全年总量的34.5% [7] 整合地域分布 - 整合涉及全国28个省份，内蒙古以整合139家机构居首，山东（33家）、河南（26家）、四川（25家）、湖南（17家）等地紧随其后 [1][9] - 具体省份整合数量详见原文表格，例如吉林（17家）、江苏（16家）、广东（13家）、河北（10家）等 [10] 整合机构类型 - 村镇银行是整合核心主体，数量达231家，总量较2024年增长超过一倍 [1][12][16] - 农商行整合81家，农村信用社整合71家 [1][12] - 全年共有159家村镇银行在下半年合并解散，其中有56家通过“村改支”或“村改分”完成重组 [16] 整合模式与典型案例 - **国有大行首次入局**：成为年度突破性亮点，工商银行、农业银行等国有大行开始主动参与村镇银行“村改支”，并为收购城商行提供新参考 [1][15] - 工商银行收购重庆璧山工银村镇银行，设立支行 [15] - 农业银行收购厦门同安农银村镇银行，设立支行 [15] - 农业银行收购浙江永康农银村镇银行并设立三家支行，同时收编吉林地区192家原农商行、农信社及村镇银行分支机构 [15] - 工商银行收购承接锦州银行全部资产、负债、业务等，这是国有大行首次收购城商行 [17] - **农信系统省级法人改革全面提速**：形成联合银行与统一法人农商行两大模式并行的格局，是本年改革中力度最大、涉及面最广的战线 [1][16] - 内蒙古农商银行挂牌成立，一次性整合121家农村金融机构 [16] - 河南农商银行吸收合并82家机构，加上此前整合的25家，省内农信系统法人机构大幅缩减 [16] - 贵州农商联合银行获批开业，同步整合21家农村金融机构 [16] - 新疆省级农商行于12月底获准开业 [16] - 截至12月末，已有13家省级联社完成省级法人机构组建，其中6省份采用联合银行模式，6省份采用统一法人农商银行模式 [16] - **其他类型机构积极参与整合**： - 股份行、区域性银行积极参与村镇银行整合，例如浦发银行承接其发起的村镇银行，广州农商银行吸收合并村镇银行 [15] - 区域性农商行整合积极性提升，如顺德农商银行全年完成对5家村镇银行的吸收合并 [18] - 外资行开始收缩村镇银行业务板块，例如汇丰银行旗下重庆荣昌汇丰村镇银行已获监管批准解散 [18] 政策驱动与改革背景 - 2024年中央金融工作会议将“稳妥处置中小金融机构风险”置于突出位置，将中小银行与地方债务、房地产并列，作为防范金融风险的三大重点领域之一 [3] - “十四五”时期以来，监管部门始终把稳妥处置中小金融机构风险作为重中之重，聚焦区域差异、精准施策，推动“一省一策”制定个性化改革方案 [4] - 2025年政府工作报告明确锚定“市场化、法治化”原则，提出通过补充资本金、兼并重组、市场退出等多元手段，一体推进地方中小金融机构风险处置与转型发展 [5] - 经过五年持续努力，改革化险工作取得显著成效，“十四五”时期不良资产处置较“十三五”时期增加超过40%，行业抵御风险的资本和拨备总规模超过50万亿元，高风险中小银行机构数量已较峰值大幅下降 [5] 整合成效与行业影响 - **风险化解**：合并重组作为处置高风险机构的重要手段，有利于化解区域性金融风险，通过剥离不良资产、注入资本金，有助于银行减轻历史包袱 [4][20] - **服务升级与能力提升**： - “村改支”后的机构在规范化经营、抗风险能力、业务范围和信息化程度方面普遍实现提升 [19] - 整合后更能形成公司治理、分红体系等方面的规模效应，降低运营和监管成本，提升管理半径能力 [19] - 科技赋能重要性凸显，省级法人机构可以有效共享科技平台，提升科技能力，破解单个小银行金融科技投入规模不经济的难题 [20] - 通过资源协同增效，共享技术平台、客户资源与管理经验，降低运营成本 [20] - **优化行业生态与聚焦主业**： - 推动行业从数量扩张转向质量提升，减少无序竞争，形成差异化竞争、专业化分工的格局 [20] - 引导机构回归支农支小主业，提升金融资源配置效率，例如内蒙古农商银行截至8月末涉农及小微企业贷款余额合计占全部贷款九成以上 [5][20] - 更精准地对接“三农”和小微企业金融需求，开发更多适配县域经济的特色金融产品，提升金融服务覆盖面和可得性 [20] 未来展望 - 站在“十五五”规划开局节点，中小银行合并重组的步伐预计将持续推进 [21] - 2026年行业将进入节奏更趋稳健、更注重整合质量与实效的新阶段，“减量提质”仍将是核心主线 [21]

核心观点 - 广州农商行近期以122.5亿元对价出售了账面价值约121.32亿元的低效益信贷资产，这是其2023年至2025年期间第三次大规模出售资产，三年累计出售资产总额超过480亿元[1][4][5] - 公司通过主动剥离低效益资产，旨在短期内回收资金、改善资本充足率并降低不良率，为内部结构优化腾出空间，但长期来看，其资产质量与盈利能力仍面临压力，大规模出售资产并非可持续策略[1][6][14] - 公司正通过加速风险资产处置、优化资产负债结构以及整合村镇银行（“村改支”）等多重举措进行改革，试图重塑竞争力并寻找新的盈利增长点，但这些措施能否有效提升长期盈利能力尚待观察[15][16][17] 近期重大资产出售详情 - 公司于2025年11月29日完成向广州资产管理有限公司出售资产，交易对价为122.5亿元，该资产为低效益信贷资产，截至2025年6月30日，其债权总金额为189.28亿元（含本金149.78亿元、利息38.97亿元等），经抵减后未经审计账面价值约为121.32亿元[1][2][4] - 本次交易总价较资产总金额折价35%，买方已支付30%首付款（36.75亿元），剩余85.75亿元将自2026年至2034年分9期平均支付[4] - 这是公司近三年第三次百亿级资产出售：2023年末以94.67亿元出售总金额145.92亿元的资产（折价约35%）；2024年末以99.93亿元出售总金额145.92亿元的资产；三次累计转让资产约481.12亿元[4][5] 资产出售的短期财务影响 - 短期改善了资本充足率指标：2024年末，在出售资产后，公司资本充足率、一级资本充足率、核心一级资本充足率分别较上半年末提升0.85、0.46、0.43个百分点，至14.52%、11.42%、9.90%[7][9] - 短期压降了不良贷款率：2024年末，公司不良贷款率降至1.66%，为2020年至2024年五年来的新低[6] - 2025年本次出售已收回36.75亿元即时现金流，或有助于改善2025年中报以来出现下滑的资本充足度指标[9] 长期资产质量与盈利压力 - 资产质量压力持续：2025年上半年，公司不良贷款率反弹0.32个百分点至1.98%，其中公司贷款不良率从1.55%升至1.69%，个人贷款不良率从2.89%大幅升至3.55%[10][11] - 逾期贷款规模显著增长：截至2025年6月末，已逾期贷款金额达510.93亿元，较2024年末增长190.2亿元，逾期贷款占比升至7.12%，创2017年上市以来新高[11][12] - 盈利能力持续下滑：营收从2022年的225.45亿元下降至2024年的158.32亿元；归母净利润从2022年的34.92亿元下降至2024年的20.81亿元[13] - 2025年上半年营收80.37亿元（同比增长9.41%），但归母净利润15.1亿元（同比下降11.21%），净息差收窄至1.03%，为A+H股上市银行中最低，且负债端依赖高成本存款（定期存款占比66.55%）[14][29] 公司的战略调整与改革举措 - 董事长蔡建在2023年报中提出“效益提升年”目标，力争用2年左右时间实现盈利能力大提升，2025年是目标实现年份[15] - 公司战略调整方向包括：加快实质性贷款投放、调优资产业务结构、拓展稳定负债来源以压降利息支出、加速风险资产处置、以及推进村镇银行改革重组[16] - 村镇银行整合取得进展：2025年，广东省内6家珠江村镇银行改革方案全部敲定，其中3家已获批吸收合并为公司分支机构，2家待监管审核，1家转让；省外正挂牌出售2家盈利能力较弱的江苏村镇银行股权[17] - 公司正通过“剥离低效益资产”与“村镇银行整改”的组合拳，试图缓解业绩压力并压降不良资产，为未来发展寻找新动能[17]

广东省“百千万工程”战略与金融支持 - 广东省于2022年12月启动“百县千镇万村高质量发展工程”，旨在破解城乡发展不平衡难题，并锚定“一年开局起步、三年初见成效、五年显著变化、十年根本改变”的目标任务 [2] - 广东省专门印发金融支持实施方案，强调建立健全政策措施体系，推动金融资源、金融服务、金融人才进一步向县镇村倾斜下沉汇聚 [2] - 金融协同发力，在推动城乡区域协调发展过程中已形成有效路径与成效，并为下一阶段深化实践“建言献策” [2] 金融机构的实践与成效 - 广州农商银行将支农支小视为主责主业和发展定位，其网点覆盖广、产品功能全、服务效率高 [3] - 该行决策链条短、速度快，针对“三农”中小额资产业务，从申请到发放仅需7-10天，能快速满足“百千万工程”各类主体的金融需求 [3]

核心观点 - 广州农商行为应对资产质量压力与盈利能力下滑，连续第三年向地方资产管理公司出售超百亿低效资产包，旨在快速降低不良率、减少拨备计提、提升资产流动性及风险抵御能力 [1][5][7] 资产出售交易详情 - 公司于2025年11月29日完成资产出售，以总代价122.5亿元向广州资产管理有限公司出售债权资产，涉及债权总金额约为189.28亿元 [1][2] - 交易对价分批次现金支付：首期支付30%即36.75亿元，剩余85.75亿元将在2026年至2034年间分9期平均支付 [2] - 截至2025年6月30日，出售资产的账面本金约为149.78亿元，考虑表内应收利息和减值准备后，未经审计账面价值约为121.32亿元 [3] - 本次出售的资产包长期处于亏损状态，2023年及2024年财政年度税后净亏损分别约为3.81亿元和7.95亿元 [3] 连续资产剥离历史 - 近三年公司持续剥离低效资产，合计作价317.1亿元，涉及债权总额约481亿元 [1][4] - 2023年末作价94.67亿元向105家买方出售资产，2024年末再以99.93亿元向广州资产出售信贷资产，两笔交易涉及资产总额均约145.9亿元且存在折价 [3] 资产质量与不良贷款状况 - 截至2025年6月末，公司不良贷款率由2024年末的1.66%回升至1.98% [1][5] - 公司贷款与个人贷款不良率均上升，分别由2024年末的1.55%和2.89%提升至1.69%和3.55% [5] - 按行业划分，公司不良贷款主要集中在批发零售业（余额25.56亿元，不良率4.48%）、租赁和商务服务业（余额10.67亿元，不良率0.87%）及农林牧渔业（余额8.39亿元，不良率9.56%） [5] - 本次出售资产包中，贷款本金余额占比最高的三个行业为：租赁和商务服务业（58.08亿元，占38.78%）、房地产业（30.64亿元，占20.46%）、批发和零售业（24.37亿元，占16.27%） [6] - 通过持续剥离，房地产业不良率已从2023年末的5.94%快速降至2025年6月末的1.5% [5] 财务业绩表现 - 2025年上半年，公司实现营业收入80.37亿元，同比增长9.41%，但归母净利润13.74亿元，同比减少6.83% [1][6] - 利润下滑主因是信用减值损失大幅增加，上半年信用减值损失达38.08亿元，同比增长30.6%，其中发放贷款及垫款减值损失计提31.33亿元，同比增长23.87% [1][6] - 公司营收已连续三年下降，归母净利润连续两年负增长，2020年至2024年营收从212.18亿元降至158.32亿元，归母净利润从50.81亿元降至20.81亿元 [6] 交易目的与资本状况 - 公司表示交易旨在尽快变现资产、回收资金用于潜在优质资产投资，以优化资产结构并提升回报 [7] - 出售所得资金将用于一般性运营资金，预计将有效降低不良贷款率和拨备计提额，提升效益水平 [7] - 截至2025年6月末，公司资本充足率、一级资本充足率、核心一级资本充足率分别由上年末的14.52%、11.42%、9.9%下降至13.62%、10.88%、9.41% [7]

中小银行加速兼并重组概况 - 截至新闻发布时，年内已有368家银行因监管批复合并或批复解散而注销，总数已超去年全年 [3] - 在注销的银行中，村镇银行达176家，占比较高 [1][3] - 近期案例包括：大连甘井子浦发村镇银行解散，其全部由浦发银行承接；广州农商银行拟吸收合并深圳坪山珠江村镇银行及鹤山珠江村镇银行；工商银行收购锦州银行，后者174家支行更名为工商银行分支机构 [3] 重组的主要路径与目标 - 重组主要通过两种路径展开：横向整合是将区域内分散的法人机构合并为更大规模的金融机构；纵向吸收则是由主发起行收购村镇银行等，将其改制为分支机构 [4] - 重组过程并非简单的数量减少，其最终目标是引导重组后的银行扎根当地，完善治理，开展特色化经营，从而更加有效地服务地方经济与普惠金融 [5] 重组背后的驱动因素 - 从行业自身角度看，加速重组是生存与发展的必然选择：中小银行规模较小，在市场竞争中处于劣势，经营成本较高，盈利能力受限 [6] - 部分中小银行存在“小、散、弱”的问题，公司治理不完善，抗风险能力薄弱，在宏观经济环境变化与净息差收窄的压力下，资产质量承压，经营风险上升 [6] - 监管层面推动按照市场化、法治化原则，通过兼并重组来“减量提质”，旨在从根本上压降高风险机构数量，提升整个银行体系的稳健性 [6] 重组的影响与未来展望 - 中小银行的退出多为平稳承接，存款保险继续覆盖，个人存款安全有保障，长期更可持续的信贷支持可期 [4] - 中小银行加速重组有助于降低区域金融风险、优化资源配置，但也需防范“一刀切”退出对农村金融服务的影响 [7] - 未来，中小银行应聚焦“精而专”，强化科技赋能与差异化定位，在服务乡村振兴和小微企业中实现高质量发展 [7]