从 "种草" 到 "种草直达" 的 12 年。 几个月前，对小红书新一年业务方向有着重要影响的 "走进用户" 调研中，小红书团队发现：小红书上 不同类型、不同行业的商家快速增长，且品牌和商家由于受到环境影响，在小红书种草后也更加关注 转化效果。 带来的直接影响是，"从客户成功到行业成功" 成为小红书新一年的目标方向。简单来说，小红书将会 与不同特点的交易平台、不同行业的商家品牌、乃至线下的场景形成连接。让各类商家都能够通过平 台获得增长。 对商家生意 "转化效果" 的关注其实在一年多前就有端倪：2023 年底的 WILL 商业大会上，小红书商 业产品对外释放出 "开放与连接" 的态度，彼时小红书已经开始在搜索场域的广告流量中，尝试跳转到 多类型平台，包括淘宝天猫、京东等平台。 5 月 7 日，小红书与淘宝天猫宣布达成战略合作，双方表示将进一步开放融合，在淘天加大对商家的 种草投入之外，新增广告笔记下方跳转链接，打通从种草到购买的全链路，也就是 "种草直达"。 我们了解到，通过种草直达，小红书可获得品牌交易相关情况回传，在提升商家转化的同时，让种草 更加精准和被科学化衡量。小红书强调，种草直达是 "支持品牌商家 ...

肯花钱的用户、四处求货的博主、难聚起的流量。 文丨孙海宁 制图丨黄帧昕 编辑丨高洪浩 设置独立电商部门一年多，小红书最大的成就，可能是让用户感觉不到平台正挖空心思引导他们下一单。 打开小红书推荐页，信息流中的商品笔记不外显价格；应用里看不见官方制作的热销商品榜单；直播间 内，也少有 "三、二、一，上链接！" 的叫卖声。今年双十一，小红书核心玩法不是刺激交易的抢券、满 减、拼单，而是 "集章"——用户在特定直播间呆够 60 秒并关注主播，可以获得一枚电子图章。 种种含蓄显得小红书对电商业务并不急迫，但这只是表象。去年 8 月， 这家公司整合电商和直播业务 ， 组建一级部门 "交易部"，与 "社区部" 和负责广告的 "商业部" 平行，由公司 COO 柯南直接管理。几个月 前，他们又在杭州新设办公地，要和业内前辈阿里、字节做邻居、抢人才。 据我们了解，小红书电商今年实现了千亿元量级的销售额。电商部门当前的工作重心是培养站内用户的购 物习惯、提高商家的成长速度。 小红书的电商业务始于 2014 年上线的"福利社"——平台从海外买来好产品，附上易懂的介绍，任消费者 选购。可没几年，进口税收新政的大浪拍来，小红书电商逐渐 ...