文化出海驱动因素 - 中国文化产品海外成功依赖产业"硬实力"、文化"自信力"与用户"共情力"三力交融，例如《黑神话：悟空》和拉布布等案例 [2] - 产业"硬实力"体现为完备的产业链和工业化生产能力，支撑爆款产品持续涌现 [2] - 文化"自信力"推动企业挖掘传统文化元素并赋予全球共鸣，如《哪吒》和拉布布的多文化融合 [3] - 用户"共情力"是核心关键，需激发Z世代情感链接，如《黑神话：悟空》"天命人"角色设计 [3] 企业出海战略与案例 - 完美世界采用"全球制作、全球发行、全球伙伴"策略，产品覆盖100多个国家地区，连续多年入选全国文化企业30强 [3] - 世纪华通子公司点点互动上半年收入170亿元中约100亿元来自出海游戏，Whiteout Survival和Kingshot表现突出 [5] - 点点互动成功关键在于把握休闲游戏与SLG融合趋势，适应国外投流市场AI化变革，并坚持长期专注SLG赛道（生命周期8-10年） [5][6] 市场拓展与生态协同 - 出海市场从欧美向东南亚、非洲、拉美多元化拓展，东南亚被视作融合中国文化的"超级可能性"区域 [4][5] - 龙头企业需锚定生态，平台企业构建枢纽，跨界企业聚焦价值链重构，实现内容、技术、渠道圈层协同 [4] - 用户共创模式和技术赋能（如AI）可提升体验融合，本土化与全球化平衡至关重要 [5] ESG合规挑战与应对 - ESG合规从"锦上添花"升级为"不可或缺"，欧盟新规如电池护照（2027年强制）影响广泛 [7][8] - 中小企业面临供应链转型成本分担不明和地缘政治断钩风险 [8] - 苏州工业园区通过ESG自诊断工具、政策套餐和可持续挂钩贷款试点（联合10余家银行）支持企业 [8]

中经记者 许心怡 吴可仲 上海报道 包国强认为，企业出海，包括品牌出海，不仅是国家的重要战略，也是"一带一路"倡议中的关键环节。 如何为企业出海保驾护航，是当下亟须思考的问题。 他曾围绕"出海恐惧症"进行调查，发现文化冲突是跨文化传播绕不开的问题。同时，政治因素和经济因 素也可能构成现实阻力。"我们不妨换个视角，参考一下美国人的做法：特斯拉、好莱坞电影、肯德 基、麦当劳等品牌是怎么出海的？" 包国强发现，尽量地淡化政治差异及其他问题，把产品和服务做好，对于企业来说是非常重要的。"不 管是什么人，在面对产品和服务的时候，他就是个消费者。消费者付出了金钱、时间、精力来消费你的 东西，他就要去衡量，自己是不是得到了想要的东西。" 包国强谈及了文化出海模式创新上的三个维度。 第一个维度是用户共创模式。互联网已经从过去的简易互联网进化到现在的人工智能时代。从过去的农 耕到机械，再到信息，再到马上开启的智能文明，人类生产力的发展不断地解放着体力、大脑。在这过 程中，企业、社会的传播方式发生了重大的变化。"我们过去看电影是非常被动的；今天，我们看电影 也可以参与制作。现在很多游戏也展现出这样一个功能，要用好用户共创机制，摒 ...