产品发布与定价策略 - 公司罕见地同时发布两款旗舰新机：一加15起售价3999元，一加Ace 6起售价2599元 [1] - 一加15起售价较前代一加13的4499元有所下探，而一加Ace 6起售价则比前代一加Ace 5的2299元有所上扬 [1] - 新机最大亮点是率先将手机屏幕刷新率提升至165Hz，终结了行业自2020年以来在120Hz刷新率上的停滞状态 [1] 公司业绩与用户增长 - 2025年截至目前，公司手机销量增速达36.7%，预估到年底销量增速有望接近50% [1] - 2025年24岁以下用户规模同比增长106%，公司正成为年轻用户首选品牌 [1] 技术规格与游戏生态 - 165Hz刷新率相较120Hz，每秒可多输出45帧画面，显示速度提升27%，操作响应延迟降低10毫秒 [2] - 公司构建的原生165帧生态已覆盖FPS、MOBA、格斗等六大游戏品类，并完成《三角洲行动》《使命召唤手游》等主流游戏的原生适配 [2] 市场定位与战略重点 - 公司专注于对游戏有更强偏好的年轻用户，进行从外观设计到软件调度的全链路优化，未来AI功能开发也以用户需求为核心 [2] - 所有业务布局，包括产品规划、技术投入和新品类拓展，都将完全围绕原点用户及其高频使用场景展开 [4] - 未来将继续探索其他产品品类，但核心用户群体与高频场景不会改变，新产品开发仍将围绕性能与游戏核心赛道推进 [4] 行业竞争环境 - 每年秋季是手机厂商发布旗舰产品的高峰期，但今年9月至10月的新机密集程度远超往年，堪称行业史上最激烈的旗舰大战 [4] - 2025年第三季度中国智能手机市场出货量约6840万台，同比下降0.6% [4] - 同期中国大陆智能手机销量同比下降约3%，至6720万台，在整体市场收缩背景下，头部厂商之间的份额差距正进一步缩小 [4] 公司历史与品牌整合 - 公司于2013年12月由刘作虎在深圳创立，2014年4月推出首款机型一加1 [5] - 2021年6月，公司与OPPO团队全面合并，成为OPPO旗下独立运营品牌 [6] - 2022年12月，OPPO开启双品牌时代，明确OPPO线上就是一加的战略定位，并启动护航计划，未来三年单独为公司投入100亿元资金 [6] 渠道整合与定价逻辑 - 公司与OPPO在线上线下渠道与零售端开展大量融合工作，目标是让用户通过任何渠道都能获得一致的高品质体验 [6] - OPPO在全国广泛布局的体验店资源，已成为公司用户的重要服务支点，让用户可亲身体验产品手感、质感与影像表现 [6] - 公司定价逻辑首先是做好产品，在每个价位段精准满足目标用户需求，其次是在极限范围内给出最具诚意的价格 [6] - 推动165Hz高刷新率普及的初衷并非局限于旗舰机型，而是通过规模化应用推动成本优化，让更多用户体验技术红利 [6]

公司产品创新 - HOPE平台上线"许愿池"板块 用户可直接提交产品改进建议或创新构想 内容直通研发团队[1][4][6] - 用户共创催生"懒人洗衣机"系列产品 包括一体三滚筒洗衣机 洗鞋烘干功能机型及懒人套系家电[3] - 懒人洗衣机国内交付量超13万台 预计年底登陆欧洲市场[3] 用户需求响应机制 - 平台解决社交媒体需求收集痛点 避免信息筛选效率低与沟通链条长问题[7] - 研发人员直接审核用户创意并双向互动 汇聚内外部专家资源加速创意孵化[7] - 通过优化共创机制提升需求响应精准度 支持持续推出契合需求的产品[7] 产品开发模式 - 用户需求驱动产品创新 例如根据分洗需求推出行业首台一体三滚筒洗衣机[3] - 形成"懒人家族"产品矩阵 涵盖带烘干功能机型及自动保鲜冰箱 智能烤箱等套系产品[3] - 用户共创模式被验证为必要环节 促成产品与市场裂变[3][4]

文化出海驱动因素 - 中国文化产品海外成功依赖产业"硬实力"、文化"自信力"与用户"共情力"三力交融，例如《黑神话：悟空》和拉布布等案例 [2] - 产业"硬实力"体现为完备的产业链和工业化生产能力，支撑爆款产品持续涌现 [2] - 文化"自信力"推动企业挖掘传统文化元素并赋予全球共鸣，如《哪吒》和拉布布的多文化融合 [3] - 用户"共情力"是核心关键，需激发Z世代情感链接，如《黑神话：悟空》"天命人"角色设计 [3] 企业出海战略与案例 - 完美世界采用"全球制作、全球发行、全球伙伴"策略，产品覆盖100多个国家地区，连续多年入选全国文化企业30强 [3] - 世纪华通子公司点点互动上半年收入170亿元中约100亿元来自出海游戏，Whiteout Survival和Kingshot表现突出 [5] - 点点互动成功关键在于把握休闲游戏与SLG融合趋势，适应国外投流市场AI化变革，并坚持长期专注SLG赛道（生命周期8-10年） [5][6] 市场拓展与生态协同 - 出海市场从欧美向东南亚、非洲、拉美多元化拓展，东南亚被视作融合中国文化的"超级可能性"区域 [4][5] - 龙头企业需锚定生态，平台企业构建枢纽，跨界企业聚焦价值链重构，实现内容、技术、渠道圈层协同 [4] - 用户共创模式和技术赋能（如AI）可提升体验融合，本土化与全球化平衡至关重要 [5] ESG合规挑战与应对 - ESG合规从"锦上添花"升级为"不可或缺"，欧盟新规如电池护照（2027年强制）影响广泛 [7][8] - 中小企业面临供应链转型成本分担不明和地缘政治断钩风险 [8] - 苏州工业园区通过ESG自诊断工具、政策套餐和可持续挂钩贷款试点（联合10余家银行）支持企业 [8]

中经记者 许心怡 吴可仲 上海报道 包国强认为，企业出海，包括品牌出海，不仅是国家的重要战略，也是"一带一路"倡议中的关键环节。 如何为企业出海保驾护航，是当下亟须思考的问题。 他曾围绕"出海恐惧症"进行调查，发现文化冲突是跨文化传播绕不开的问题。同时，政治因素和经济因 素也可能构成现实阻力。"我们不妨换个视角，参考一下美国人的做法：特斯拉、好莱坞电影、肯德 基、麦当劳等品牌是怎么出海的？" 包国强发现，尽量地淡化政治差异及其他问题，把产品和服务做好，对于企业来说是非常重要的。"不 管是什么人，在面对产品和服务的时候，他就是个消费者。消费者付出了金钱、时间、精力来消费你的 东西，他就要去衡量，自己是不是得到了想要的东西。" 包国强谈及了文化出海模式创新上的三个维度。 第一个维度是用户共创模式。互联网已经从过去的简易互联网进化到现在的人工智能时代。从过去的农 耕到机械，再到信息，再到马上开启的智能文明，人类生产力的发展不断地解放着体力、大脑。在这过 程中，企业、社会的传播方式发生了重大的变化。"我们过去看电影是非常被动的；今天，我们看电影 也可以参与制作。现在很多游戏也展现出这样一个功能，要用好用户共创机制，摒 ...