ESG合规

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数智潮涌 “文化出海”正当时
中国经营报· 2025-08-02 04:28
文化出海驱动因素 - 中国文化产品海外成功依赖产业"硬实力"、文化"自信力"与用户"共情力"三力交融,例如《黑神话:悟空》和拉布布等案例 [2] - 产业"硬实力"体现为完备的产业链和工业化生产能力,支撑爆款产品持续涌现 [2] - 文化"自信力"推动企业挖掘传统文化元素并赋予全球共鸣,如《哪吒》和拉布布的多文化融合 [3] - 用户"共情力"是核心关键,需激发Z世代情感链接,如《黑神话:悟空》"天命人"角色设计 [3] 企业出海战略与案例 - 完美世界采用"全球制作、全球发行、全球伙伴"策略,产品覆盖100多个国家地区,连续多年入选全国文化企业30强 [3] - 世纪华通子公司点点互动上半年收入170亿元中约100亿元来自出海游戏,Whiteout Survival和Kingshot表现突出 [5] - 点点互动成功关键在于把握休闲游戏与SLG融合趋势,适应国外投流市场AI化变革,并坚持长期专注SLG赛道(生命周期8-10年) [5][6] 市场拓展与生态协同 - 出海市场从欧美向东南亚、非洲、拉美多元化拓展,东南亚被视作融合中国文化的"超级可能性"区域 [4][5] - 龙头企业需锚定生态,平台企业构建枢纽,跨界企业聚焦价值链重构,实现内容、技术、渠道圈层协同 [4] - 用户共创模式和技术赋能(如AI)可提升体验融合,本土化与全球化平衡至关重要 [5] ESG合规挑战与应对 - ESG合规从"锦上添花"升级为"不可或缺",欧盟新规如电池护照(2027年强制)影响广泛 [7][8] - 中小企业面临供应链转型成本分担不明和地缘政治断钩风险 [8] - 苏州工业园区通过ESG自诊断工具、政策套餐和可持续挂钩贷款试点(联合10余家银行)支持企业 [8]
园区城发院专家:企业出海“ESG合规”
中国经营报· 2025-07-31 21:28
中国企业出海ESG合规挑战 - 中国企业出海面临ESG合规挑战 过去被视为"锦上添花"的ESG现在成为企业运营"不可获缺"的一环 [1] - 欧盟新规如供应链尽职调查法令 CSRD及电池护照等构成第一道关卡 从2027年起在欧盟销售的电动汽车电池必须拥有电池护照 [1] - 电池护照是动力电池的"数字身份证" 包含电池成分与材料来源 电池健康状态 回收与再利用信息等 [1] - ESG法规影响不仅涉及传统制造型企业 也会涵盖AI互联网等企业 [1] 产业链协同与资金成本挑战 - 链主企业转嫁转型资金成本构成第二关挑战 中小型企业面临碳排放强度等成本分担机制不明确的问题 [1] - 地缘政治引发的断钩风险构成第三关挑战 突出表现在制造业原材料供应环节 [2] 苏州工业园区助力企业出海的举措 - 开发免费ESG自诊断工具 帮助企业精准定位风险项 测评E S G分项指标低分情况 [2] - 联动ESG产业创新中心组织分级分类活动 匹配认证培训 绿色金融等七类服务商 [2] - 推出政策套餐支持企业ESG信息披露和表现 [2] - 推动创新金融产品 与人行下属认证机构推动一站式"平台+鉴证"可持续挂钩贷款试点 十多家银行已加入园区金融服务平台 [2] - 首单可持续挂钩贷款试点已经跑通 并在国家金融展联合北京银行发布 [3]
第二十五期“深交所·创享荟”聚焦企业“出海” 以战略定力锚方向 倚资本赋能拓新程
证券日报· 2025-06-26 00:41
企业国际化发展经验分享 - 京东集团等企业分享了国际化发展经验,咨询机构剖析了宏观经济形势与企业"出海"路径策略,中介机构详解境外业务风险防控与投融资规划,仲裁机构分享争议解决之道 [1] - 中集集团、中鼎股份、山推工程机械等深市标杆企业从产品、产能、品牌"出海"等维度分享了海外市场拓展、投资设厂、海外并购的实战经验 [1] - 与会嘉宾围绕国际贸易严峻形势下企业"出海"的机遇与挑战,以及资本市场和深交所如何助力企业提升风险防控能力、构建国际竞争新优势等议题展开探讨 [1] 中国企业"出海"现状与趋势 - 中国企业"出海"展现出蓬勃发展的态势,尤其在新能源汽车、电子产品、家电、机械等领域凭借创新能力和制造实力获得全球认可 [2] - 企业"出海"领域从传统行业向高科技领域延伸,互联网企业借助技术平台优势积极抢占全球市场 [2] - 中国企业"出海"正从"产品出口"向"产业链全球布局"转换,中国有望成为全球"资本"循环的重要枢纽,对外投资体量将进一步上升 [2] "出海"面临的挑战与风险 - 企业面临贸易保护主义带来的政策壁垒、文化差异、复杂的当地法规政策以及激烈的国际市场竞争等挑战 [2] - 企业"出海"风险呈现多元化、复杂化特征,包括政治与政策风险、法律与合规风险、经济与金融风险、运营与供应链风险等 [3] - 新兴风险包括ESG合规压力与数据跨境流动的监管要求,这些风险正重塑"出海"企业的风险管理范式 [3] 企业"出海"策略与实践 - 京东产发在"出海"合规方面强调从设立之初确保符合当地法律法规,组织赋能方面需深度适配当地市场特点,生态建设方面重视协同发展与资源整合 [3] - 中集集团通过"产业并购+资本整合"双轮驱动实现业务快速扩张与全球资源整合,并购需避免产业链上下游盲目延伸,把握行业周期时机 [4][5] - 中鼎股份的国际化发展以战略定力为前提,能力建设为基础,文化融合为关键,合规运营为底线,实现供应链本地化,由资本输出转为管理输出、技术输出、文化输出 [4][5] 资本运作与国际化发展 - 资本赋能为企业"出海"提供发展新动能,资本运作手段为企业开辟新的增长航道 [4] - 中集集团在并购实践中形成核心认知:注重国际化人才储备,要求人才具备跨文化沟通与海外商业规则认知,搭建中外决策层"翻译官"的桥梁 [5] - 全球化布局应基于产业逻辑而非短期机会,以战略定力为支撑,将挑战转化为构建国际竞争新优势的机遇 [5]
港交所递表企业破130家!哪些行业正在抢占上市“窗口期”?
搜狐财经· 2025-06-18 10:35
香港市场上市活动概况 - 香港市场作为重要国际融资枢纽吸引力强劲,上市活动热度高涨,中概股回归趋势延续,通过双重主要上市或二次上市方式登陆港股的企业持续增加 [2] - 截至2025年5月30日,主板市场有138家公司的上市申请在处理中,已上市29家,待上市18家 [3] - GEM市场有5家公司的上市申请在处理中,无已上市或待上市公司 [3] 行业分布分析 - 申请赴港主板上市企业主要集中在生物医药、高端制造/硬科技、产业数字化、消费升级及新能源五大领域,生物医药和硬科技合计占比超60% [4] - 生物医药与基因科技占比约23%,代表公司包括Axbio、Elpiscience、科望医药等 [6] - 高端制造与硬科技占比约33%,代表公司包括歌尔微电子、中润光能、天岳先进等 [7] - 产业数字化与AI应用占比约18%,代表公司包括群核科技、深演智能、特斯联等 [8] - 消费升级与品牌连锁占比约13%,代表公司包括鸣鸣很忙、沪上阿姨、八马茶业等 [9] - 新能源与绿色科技占比约13%,代表公司包括海辰储能、中伟新材料、先导智能等 [10] 二次上市企业情况 - 二次上市企业大多为生物医药与科技类公司,已通过备案或已递交材料的有9家,代表公司包括赣州和美药业、Elpiscience、苏州瑞博生物等 [10] 港股市场政策与趋势 - 港股对同股不同权架构、未盈利企业的包容性显著,为消费新势力及硬科技企业上市提供便利 [10] - 政策红利持续释放,国务院"惠港5条"优化上市环境,港交所推出"保密申请"机制,降低技术及商业策略泄露风险 [11] - 国内提振消费政策推动消费领域成为投资热点,港交所18A、18C政策吸引未盈利创新药及硬科技企业赴港 [11] 行业特定风险与挑战 - 生物医药易受临床失败与专利诉讼影响,易致市值大幅缩水 [10] - 硬科技因技术迭代滞后及地缘政治冲突,可能丧失市场竞争力并影响收入稳定性 [10] - 新消费受制于营销成本高企与供应链中断,常致盈利不及预期 [10]
关税2.0时代,企业如何重构海外供应链?
36氪· 2025-05-21 13:05
特朗普2.0执政周期下的全球经贸格局 - 特朗普政策核心逻辑围绕"美国优先"展开,包含单边贸易政策、削弱多边规则、强化行政机构作用、调整盟友关系和以国家安全遏制中国五大战略方向 [3][4] - 关税政策呈现叠加特性,包括IEEPA关税(中国商品关税提高至20%)、232关税(钢铁衍生产品25%、铝衍生产品10%)及对等关税(部分商品税率曾达125%)[4] - 日内瓦联合声明后中美达成阶段性平衡,暂缓部分商品加征关税,基础关税锁定10%并设置90天观察期 [4][7] 中国企业供应链风险与应对 - 原产地规则是最大风险点,常见认知误区包括混淆"原产地即出口国"和误判"组装即实质性转变",美国海关更关注核心原材料来源及增值过程实质性 [5] - 供应链重构需结合产品特性和海关判例,表面调整无法规避风险,需彻底重组供应链 [5] - ESG合规从道德选项转变为生存要件,需建立覆盖全流程的溯源管理体系,杜绝强迫劳动和环境违规,完善记录/培训/审计制度 [6] 美国经济制裁与法律合规挑战 - 一级制裁风险包括巨额罚款和资产冻结,次级制裁可能影响全球业务,需规避SDN清单实体和全面制裁国家贸易 [7][13] - 2022-2023年近60%遭遇海外执法的中国企业涉及美国长臂管辖,商业秘密诉讼案件数量显著增加 [8] - 企业面临六大法律困境:规则陌生、畏难情绪、外部压力、律师管理问题、语言障碍及高昂应对成本 [8] 供应链重构三大主流方案 - 方案一:转移至第三国生产变更原产地属性 [9] - 方案二:拆分海外与中国业务形成双循环独立运营 [10] - 方案三:直接布局美国生产端实现本地化合规 [11] 危机管理核心策略 - 构建风险评估预案并定期审查时效性 [14] - 警惕法律文化差异陷阱,避免思维误区影响处理成效 [9] - 通过专业法律程序管理和化解危机,借助外部合规资源 [9][15]
分享|纳斯达克上市中辅导机构的具体工作以及重要性
搜狐财经· 2025-04-21 14:53
战略合规 - 2025年纳斯达克新规调整流通公众持股市值计算方式,要求完全依赖新股发行满足市值标准,需确保无限制公众持股市值≥1800万美元 [3] - 中美审计监管合作协议要求建立符合SOX法案的内部控制体系,需完成财务合规(CAS转GAAP)、数据合规(数据脱敏)、ESG合规(碳排放披露)三重合规 [3] - 研发费用资本化差异和收入确认时点调整是财务合规关键点,数据合规需遵循《个人信息保护法》和SEC要求 [3] 资本运作 - 采用博格公式模型平衡企业成长性与市场预期,包括盈利增长(教育科技企业PS值中位数5-8倍)、市盈率管理和流动性设计(IPO募资80%来自新股) [4] - 阶梯式融资分阶段引入战略投资者,如Pre-IPO轮吸引对冲基金,上市后通过二次发行吸引长期机构 [5] - 使用远期合约对冲汇率风险,设置绿鞋机制(如网班科技预留15%超额配售权)应对股价波动 [6] 市场穿透 - 投资者关系构建需将企业优势转化为国际投资者理解的语言(如将茅台分销包装为"东方奢侈品供应链") [7] - 路演策略需差异化,科技企业侧重研发投入(占比≥15%),消费企业强调复购率(NPS值≥70%) [7] - 上市后需进行合规维护(季度审计穿行测试)、市值管理(如阿里巴巴220亿美元回购)和战略协同(对接产业链资源) [8] 风险防控 - 上市前需排查VIE架构合规性、收入确认时点差异(如预收款提前确认收入)和市场风险(2025年新规下60家中资企业仅8家符合条件) [9] - 上市后需应对股价异动(跌破1美元需反向拆股)、监管问询(48小时内提交整改计划)和声誉风险(做空报告应对) [10] 资源整合 - 中介机构协同需匹配企业规模(市值5亿美元以下选精品投行,超10亿美元选高盛等)和双法域律师团队 [11][12] - 国际资源对接包括引入主权基金作为基石投资者,利用纳斯达克"上市加速器"对接硅谷资源,以及中国证监会备案制缩短审批周期(如网班科技6个月完成上市) [13]