核心观点 - 杭州市通过紧密型医联体实践，成功运行了“基层首诊、双向转诊、上下联动”的闭环服务模式，为高龄患者提供了高效、无缝衔接的医疗服务，体现了该模式在提升救治效率、优化患者体验方面的价值 [1][2][3] 医联体运营模式 - 服务模式为“基层首诊、双向转诊、上下联动”的闭环，患者从社区首诊识别风险开始，经由医联体快速转诊至上级医院，住院期间有跟进随访，出院后又能顺利回归社区承接康复照护，形成“社区—医院—社区”的健康服务闭环路径 [1][2] - 该模式实现了资源流动、能力提升和服务闭环，其关键支撑在于医联体协同与数字赋能，核心目标是提升急危重症救治效率，让签约居民获得“大病有依靠、小病有保障、康复有支撑”的健康获得感 [3] 具体服务流程与效率 - 社区医生对签约居民（93岁患者）出现咳嗽症状后第一时间介入治疗，在监测到发热等病情加重迹象后，迅速判断风险并通过杭州市双向转诊平台启动流程，与上级医院对接并联系120急救车辆，在数小时内完成从社区到上级医院急诊的高效转运和无缝衔接 [1] - 患者住院期间，上级医院与社区卫生服务中心通过医疗联络群实时共享诊疗信息，包括检查结果、床位安排和用药调整，社区医生同时与家属保持沟通，转发健康动态，确保信息通畅 [2] - 患者康复出院后，其家属通过社区资源将患者顺利转入医养结合康复照护机构（浙江老年关怀医院），完成了从治疗到康复的全程服务衔接 [2] 战略目标与未来方向 - 社区卫生服务中心将以“家医有约、签约有感”为主线，聚焦于上下联动，特别是为急危重症患者打通绿色通道 [3] - 公司计划通过信息共享、提前对接和精准衔接，实现居民对签约服务的可感知、以及优质服务的可及性 [3]

文章核心观点 - 宝安区在2025年实现规上工业总产值突破万亿，成为“万亿工业大区”，并在此基础上于2026年启动从规模扩张向结构升级的深度转型，通过实施“八大工程”等具体措施，谋求在“量的合理增长”基础上实现“质的有效提升”，培育新质生产力，推动高质量发展 [2][3][8][9] 经济发展与产业成就 - 2025年规上工业总产值突破万亿大关，稳居全国工业百强区第二 [2] - 2025年进出口总额跨越6000亿元门槛 [2] - 2025年战略性新兴产业总产值直冲1.2万亿元 [2] - 2025年社会消费品零售总额超1600亿元，新增商业面积58万平方米领跑全市 [2] - 商事主体数量跨越百万大关，专精特新“小巨人”企业数量位列全国区县第一 [3] - 招商引资亿元级项目翻倍落地，连续四年蝉联优胜 [3] 基础设施与区域活力 - 机场货运量达百万吨级、旅客吞吐量达千万级，双双刷新纪录 [2] - 前海·宝中商圈跻身世界级TOP30潜力榜单，吸引千万级客流 [2] 科技创新与产业升级 - 在具身智能、低空物流等领域启用首创平台 [2] - 12款发明上榜《时代》周刊，专利授权量连续六年夺冠 [2] - 重点布局人工智能、高端制造装备、半导体和集成电路以及低空经济等战略性新兴产业集群 [4] - 推动“新智影像产业”发展，发布包含54个应用场景需求与48项企业技术能力的“双清单”，培育数字内容制作、AIGC、虚拟拍摄等产业 [5] - 通过打造“紧密型医联体”构建三级诊疗体系，已有5家社康通过国家优质服务基层评审 [7] - 探索“AI未来家”应用场景，以科技赋能家庭生活 [8] 企业服务与营商环境 - 推行“企业服务2.0”，按照“一企业、一专班、一方案”的要求进行分层分级挂点服务 [6] - 实施“宝企金服”、“宝景创享”、“宝地兴业”等专项服务 [6] - 以全市第一的产业空间保障与“精准滴灌”的品牌服务吸引全球独角兽与500强企业 [3] 人才发展与就业支持 - 通过“精准的人才导航”机制，在人工智能等重点领域全球引才 [4] - 深入落实“妈妈岗”就业支持十项措施，支持育儿妇女灵活就业 [8] - 把握APEC机遇举办巾帼优品大赛 [8] 社会治理与民生改善 - 在基层社区形成“党政引领+智慧物管+居民自治”模式，使某小区物管费缴费率从不足70%大幅提升至99%以上 [6] - 在燕罗社康建设“医养融合”社区站，开展安宁疗护，提供从预防到养老的全链条服务 [7] - 利用城市“金边银角”增设儿童活动空间，推动全龄友好城市建设 [8] 2026年发展蓝图与实施路径 - 将高质量发展细化为构建现代化产业体系、融入湾区大局、建设现代化人民城市、民生共享、筑牢安全底线五个具体支撑点 [8] - 通过实施“八大工程”将蓝图具体化，包括：扩大内需工程、价值提升工程（制造强基与AI赋能）、动能培育工程（技术攻关与人才厚植）、动力增强工程（深化改革与开放）、协同发展工程（区域联动）、品质跃升工程（空间攻坚与国际范式）、民生幸福工程（教育供给与全龄友好）、安全筑基工程（风险防范） [9][10]

核心观点 - 苏州市政协委员代秋声针对医疗资源分布不均和高端设备采购难题 提出通过建立紧密型医联体和推广经营性租赁模式 以提升基层医疗服务能力并推动设备更新 最终目标是让居民在家门口享受三级医院水平的诊疗服务 [1][2][3] 医疗资源分布与利用现状 - 大医院人满为患 而社区医院等基层医疗机构资源相对闲置 居民不信任基层水平 宁愿花数小时在大医院排队看小病 [1] - 基层调研发现“人才下沉形式化”和“双向转诊不畅”是主要症结 [2] 解决方案：紧密型医联体 - 建议借鉴苏州教育集团整合思路 试点紧密型医联体 将社区医院等公办卫生机构并入牵头医院 [1][2] - 实现人、财、物的统筹管理 促进医护人员有序流动 旨在打破体制机制壁垒 [2] - 细化网格划分和人员调配等具体路径 让方案更具操作性 [2] 解决方案：大型医疗设备经营性租赁 - 针对高端医疗设备动辄数千万元、更新迭代快导致“服役即落后”的困境 提出“经营性租赁”模式 [1][2] - 该模式能有效破解医院尤其是基层医院采购高端设备的两难困境 [2] - 2024年提交相关试点建议后 迅速得到市卫健委、财政局等部门的实质性回应 并被省有关部门重视和吸纳 [2] - 2025年提案更为具体系统 提出成立工作专班、开展精准试点、建立规范机制等一套“组合拳” [3] 行业影响与目标 - 提案旨在解决医院的现实压力 这些压力最终影响百姓获得前沿诊疗服务的机会 [1] - 长期目标是推动医疗机构设备更新与公共服务能力提升 为经济发展添动力 为百姓幸福生活谋实惠 [3]

合作内容与目标 - 兵团医院与中山大学孙逸仙纪念医院签署协议，建立紧密型医疗联合体，旨在将兵团医院建设成为全疆疑难重症诊疗高地，并打造辐射中亚地区的医学交流与服务中心 [1] - 合作将依托中山大学孙逸仙纪念医院的优质医疗资源与品牌优势，在多个重点学科开展临床研究与技术创新，共同制定高水平诊疗共识与指南 [1] 合作机制与领域 - 中山大学孙逸仙纪念医院宋尔卫院士团队将聚焦乳腺肿瘤、肿瘤综合治疗、泌尿外科、重症医学科四大领域，进行长期技术帮扶 [1] - 双方将通过柔性派驻、“师带徒”、远程协作等多种形式，在医疗技术、学科建设、人才培养、医院管理等方面构建“医、管”协同的新型合作机制 [1] - 合作旨在探索可复制、可持续的“造血式”医疗援疆新路径，推动优质医疗资源深植兵团 [1] 医院发展规划 - 兵团医院将以建立紧密型医联体为契机，坚持以职工群众健康需求为导向，加快推进资源共享与能力提升 [1] - 公司的目标是努力将医院建设成兵团区域医疗中心 [1]

医联体模式运作 - 通过“社区医院-区域中心医院-顶尖医院”三级紧密型医联体直通车模式运作，实现患者快速转诊 [1] - 采用“精准转诊+号源直通+病历共享”的深度协作模式，为疑难重症患者提供服务 [2] - 患者无需在不同部门和楼层间奔波，在一个窗口即可完成从咨询、申请到预约的全流程，平均业务办理时间不超过2分钟 [2] 服务效率与患者受益 - 金女士一天之内顺利完成两位“一号难求”的顶尖专家的诊治，大大缩短了等候时间 [1] - 黄先生通过医联体上转至中心医院并预约好检查项目，实现了快速诊断 [2] - 医联体通过无缝衔接的流程，为急重症患者赢得宝贵的救治时间 [2] 行业发展趋势 - 该模式是深化医药卫生体制改革、构建整合型医疗服务体系的实践 [3] - 标志区域医疗资源从“简单相加”走向“深度融合” [3] - 目标是让区域内百姓“更方便地看病” [3]

公立医院改革与高质量发展示范项目 - 2024年9月获批中央财政支持公立医院改革与高质量发展示范项目 [1] - 人均预期寿命达85.21岁，位居全省第一 [1] - 居民健康素养水平提至43.03%，高于同期国家和江苏省健康素养平均水平 [1] 医疗卫生服务体系建设 - 建成城市医疗集团14个、紧密型县域医共体13个、专科联盟108个、远程协作网29个 [2] - 创新启动“新三大中心”建设，包括市县两级肿瘤防治中心、市县镇三级慢病防治中心、全域跨院MDT中心 [2][9] - 苏州市立医院城市医疗集团形成“1个核心医院（含4个综合院区）+2个专科医院+9个基层卫生机构”的健康服务网络 [5] 分级诊疗与资源下沉 - 张家港市第一人民医院14名专家在基层设立常驻门诊，开设5大联合病房 [7] - “心电一张网”覆盖6家基层单位，累计完成心电图报告1000余份 [7] - 去年苏州全市基层诊疗量逾5883万人次，基层诊疗量占比超53% [14] 肿瘤防治全周期管理 - 依托苏大附一院建立市级肿瘤综合防治中心，针对13个高发肿瘤病种成立专病诊疗中心 [9] - 近5年，该市恶性肿瘤死亡占比从29.63%下降到23.54% [9] - 张家港市第一人民医院实行“专科医生+个案管理师”签约模式，对13个肿瘤单病种进行“专项”管理 [12] 慢病管理与基层服务 - 全市建立以市慢病管理中心为统领的慢病管理体系，覆盖127万糖尿病和325万高血压患者 [14] - 相城区打造多个基层品牌专科，如皮肤科年门诊量稳定在40万人次以上 [14] - 探索开发居民个人健康画像，推进医疗健康“五个一档”建设，并试点运行个人AI健康助手和医生智医助手 [14] 创新服务模式与患者体验 - 未来在苏州就医可实现预约、检查、缴费、出入院一站式办理 [2] - 苏州工业园区试行出院患者健康管理服务，通过“健康护照”实现信息“一键下转”，已下转患者信息209条 [3][4] - 紧密型城市医疗集团实现人才下沉帮扶、上下用药畅通、急危重症救治协同以及居民健康全周期服务 [3]

公司概况 * 创业慧康（创业富康）是一家专注于医疗信息化领域的上市公司[1] * 公司2025年上半年营收为5.76亿元，同比下降约20%[4] * 归属于上市公司的净利润为负8,055万元，较去年同期大幅下降[4] * 医疗行业收入占总收入的94%，达到5.42亿元，同比有所提升[2][4] 财务表现与现金流 * 公司经营性现金流有所好转，增长7.58%[2][4] * 研发支出达2.15亿元，显示出较强的研发投入[2][4] * 资产减值准备较去年同期增加约2,000万元，对利润端造成负面影响[3][8] * 应收账款回笼困难，影响了利润表现[2][7] 业务进展与订单情况 * 公司获得18个千万级以上订单[2][4] * 新增18项软件著作权[2][4] * 完成36个Happy项目交付，同比增长200%[2][4][5] * 在江苏苏州市立医院的六个院区上线新的Hi Face项目[4] * 中标阿克苏基层医疗项目[4] * 帮助客户完成8家医疗机构的电子病历高等级评审（其中两家获得6级认证）[4] * 24家客户通过互联互通评审（其中一家获得5级乙等）[4] 产品与技术研发 * 公司发布慧康云书智能体[4][5] * 与浙江大学合作开发医疗AI关键患者追踪系统，在浙江和福建多家医院应用，实现精准召回800余例患者，提高早诊早治率42%[2][4][5] * 慧康物联网事业部累计获得28项软件著作权和9项专利[2][5] * 公司正逐步整合客户碎片化的AI应用需求，致力于形成体系化解决方案，并与医院信息管理系统结合[4][10][12] * 公司聚焦于从院前到院中再到院后的一体化服务，扩展APTS功能，并购买算力服务器以应对AI需求[12] * 公司处于新老产品过渡期，新产品在全国范围内的推广交付尚需时间磨合[14] 行业政策与市场环境 * 国家"44,128"数字健康整体规划为行业提供了明确的发展方向（包括便民助医、辅政促研等目标），推动医院业务和管理场景以及AI应用进入新局面[2][6] * 国家正在建立全国统一的数据整合规范，将对电子病历评审、互联互通评审、医疗质量管理等产生深刻变革[6] * 政策将带来行业重新洗牌，预计未来半年至一年内各家公司会逐渐适应并迎来大量商机[2][6] * 全国范围内第四级一体化项目招标越来越多，表明市场需求正在增加[6] * 公立医院和政府部门预算管理严格，资金到位时间较长，影响了订单落地节奏[2][7] * 预计下半年及2026年行业需求将逐步释放[3][8] 下游需求与订单展望 * 公共卫生、基层医疗和紧密型医联体项目是最早释放需求的一部分[11] * 全国许多地市和省份都在建设数据交换平台，将小医院与大医院连接起来，这些项目占据了订单释放的重要比例[11] * 老旧项目如医院等级评审及国家标准达标项目也是主要订单来源[11] * 未来一到两年内，紧密型医联体相关需求将高速增长[11] * 电子病历评审标准逐步提高（从5级到6级、7级），高等级评审需求将持续增长[13] * 各地正在建设区域数据平台和业务交换系统（包括区域影像、检验、病理等系统以及互联网医院服务），需求预计在下半年至2026年逐步爆发[13] 毛利率与运营效率 * 公司毛利率面临压力，主要原因是新老产品并存导致成本增加[4][14] * 公司预计在年底前形成较为成熟的全国交付团队，提高产品标准化和颗粒化程度[4][14] * 目标在2026年实现人均产出和交付效率的提升，从而改善毛利率[4][14] * 公司已建立四个产品研发技术支持中心，通过云平台实现定制化需求集中处理，以提高技术支持效率和交付速度[14] * 预计到2025年底完成技术支持中心与研发平台的集约化整合，以优化生产模式[14] 医联体与行业模式 * 医联体和医共体在区域大医院与周围社区服务中心的网络化建设中扮演重要角色[9] * 通过紧密型医联体和医共体模式，可以实现医疗资源的优化配置，提高基层医疗机构的服务能力[9] * 这种模式提升了整体医疗服务水平，促进了各级医院之间的协同合作[9] * 高等级电子病历评审（如6级和7级）需要建立紧密型医联体，实现区域化医疗资源共享[13]

医院运营与科室建设 - 彭湃纪念医院妇产科自2022年8月组建紧密型医联体后实现家门口"医靠"服务[9][10] - 妇科开放床位24张 产科开放床位31张并配备34人专业团队[13][15] - 医院通过人才制度改革引进167名各类人才 包括妇产科学科带头人彭幼等高层次专业技术人才[31][32] 技术发展与手术量增长 - 2025年1-6月妇科手术量达744台次 同比增长30%[29] - 科室成功实施罕见巨型子宫腺肌全宫切除术等复杂手术 并在阴式手术、古典式剖宫产等领域取得突破[21][28] - 产科承担区域危重孕产妇抢救任务 精于产后出血、子痫等救治[15][16] 服务质量与患者体验 - 产科推行规范化产检、分娩培训及导乐分娩服务 顺产率提升至超50%[54][56][57] - 患者满意度稳定维持在90%以上 医生普遍延迟用餐以保障看诊时间[49][57] - 科室侧切率持续下降 产后盆底康复治疗已成为常态化项目[57][62] 公共卫生与社会服务 - 2019至2022年年均HPV-DNA检测达16632例 Leep术治疗宫颈病变708例[78] - 通过TCT联合Leep术显著提升汕尾地区宫颈病变诊断率 有效降低宫颈癌发生率和病死率[73][74] - 科室依托医共体平台推行"两癌"筛查 缓解贫困妇女看病难就医贵问题[75][77]