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纵向一体化战略
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不再跟着西方屁股定义“卡脖子”,这样只会被动挨打
观察者网· 2025-10-28 20:06
十五五规划与科技创新体系 - 十五五规划强调中国式现代化需依靠科技现代化作为支撑,路径包括加强原始创新、推动科技与产业创新深度融合等 [1] - 规划提出加强基础研究的战略性、前瞻性、体系性布局,延续了2023年"221讲话"中目标导向与自由探索"两条腿走路"的精神 [15][16] 企业创新主体地位与产学研合作 - 企业被确立为科技创新的主体,其优势在于能更贴近市场、理解需求,国家项目应更多发挥锦上添花而非雪中送炭的作用 [1][5][6] - 迈瑞医疗与中国科学院深圳先进技术研究院的合作是成功案例,双方在2008年共同开发高端彩色超声设备,打破了飞利浦、通用电气和西门子的垄断 [6] - 深圳先进技术研究院的"大树模型"体现了深度融合:科技创新为树根,产业发展为树冠,深度融合靠树干进行双向能量输送 [17] - 考核机制需改革,科研人员不仅需会发论文,还需懂产业语言、能做横向课题,将产业需求转化为科学问题 [18] 解决"卡脖子"问题的策略 - 解决"卡脖子"问题需将企业遇到的难题转化为国家科技任务和项目,但现行项目制存在事后补救性质的时滞问题 [2] - 需着力建设全国统一大市场,用足用好市场机制,这比单纯推动科技攻关的项目制更为重要 [3] - 存在"后来者劣势"现象,例如无锡油泵油嘴研究所攻克的高压共轨系统因国内柴油机厂更信赖德国博世和日本电装而未被采用 [2] - 工业软件行业发展呈现两条路径:一是以中国石油东方物探为代表通过纵向一体化解决关键技术软件化;二是由国防科工委指导推动供需对接 [12] 人工智能技术的行业应用 - 人工智能技术革命在不同行业的应用方式差异显著,2G、2C行业对安全一致性要求较低,可利用大模型技术 [14] - 2B行业(工业领域)对一致性、安全性要求高,变量复杂,极度依赖工业企业既有经验积累对场景进行降维和分解 [14] - 浙大中控在工业人工智能应用上表现优异,得益于其30年在工业自动化领域的经验积累,能利用"穷举法"完善AI方案和工业操作系统 [12][13] - 传统工业企业与人工智能企业的主客关系需明确,作业场景和经验数据来自工业企业,AI企业帮助将其转化为机理模型和AI [15] 创新路径的非线性特征 - 创新具有实践性特征,是干出来的而非想出来的,中国庞大的工业体系极大降低了重大创新的门槛 [25] - 三元乳业通过自主创新建立了千万数据量级的母乳数据库,带动了系统的母乳科学研究,是产业带动技术、技术带动科学的例子 [21][22][23] - 安徽企业格义在秸秆深加工中意外发现能提高粮食产量、修复盐碱地的溶液,体现了技术-经济-社会的非线性相互作用 [24] - 需尊重人民群众的首创精神,积极盘活整个国民工业体系以孕育重大创新 [25]
孙喜:不再跟着西方屁股定义“卡脖子”,这样只会被动挨打
观察者网· 2025-10-27 14:26
文章核心观点 - 中国在“十五五”规划期间将强化科技自立自强,重点包括加强原始创新、关键核心技术攻关以及推动科技与产业创新深度融合 [1] - 企业被定位为科技创新的核心主体,政府角色需从“事后补救”式的项目主导转向市场规则设计者和关键买家,以更好地发挥市场机制和现有产业基础的作用 [4][5] - 在应对“卡脖子”问题(如高端芯片、工业软件)时,策略需因行业而异,工业芯片和软件领域更适合由用户企业牵头进行纵向一体化创新,而通用计算芯片领域则因产业分工高度成熟而更为复杂 [9] - 人工智能技术革命的应用需区分行业特性,在工业(2B)领域,企业过去30年积累的工业经验是成功实施AI的关键,其重要性远超在消费端(2C)或政府端(2G)的应用 [11][13] 企业科技创新主体地位 - 国家创新系统的调整日益强调企业的科技创新主体地位,并通过国家科技重大专项等形式,将企业遇到的“卡脖子”问题转化为国家科技任务 [1] - 企业科技创新主体地位的体现方式,是让其成为创新的“出题人”,使其棘手问题能第一时间找到高校或院所合作者得到解决,而非必须通过国家项目绕行 [5] - 迈瑞医疗与中国科学院深圳先进技术研究院在2008年合作开发高端彩色超声设备,是体现企业创新主体地位的典型案例,其合作早于相关的国家科研项目 [6][8] 政府角色与市场机制 - 政府过去帮助企业的形式存在“事后补救”性质,从企业遇到问题到国家项目产出成果存在若干年的时滞,可能导致高估项目作用或忽视“后来者劣势”等非技术因素 [2][3] - 政府的长远角色应是市场规则设计者和关键买家,通过提高行业门槛、推动优胜劣汰,并为行业创造共同长期愿景,以弥合企业市场需求与国家社会需求之间的“温差” [4][5] - 政府可通过设立工业人工智能示范项目,为传统工业企业与人工智能企业协同创新创造机会,解决供需两侧的信任瓶颈问题 [14] 行业特定创新路径 - 工业芯片领域(如电视芯片、空调芯片)可采用用户牵头的纵向一体化策略,海信进入电视芯片、格力进入空调芯片即因此类需求缺乏合适本土供应商 [9] - 工业软件行业发展路径包括纵向一体化(如中国石油东方物探解决关键技术软件化)以及由行业协会推动的供需对接与交易撮合,均超越了纯粹的市场交易关系 [9][10] - 在人工智能应用领域,流程工业自动化领军企业浙大中控凭借30年行业经验,能有效利用“穷举法”训练AI,这在其工业场景中至关重要且优于互联网背景企业的尝试 [11][13]
电解液龙头股权激励计划出炉 要求今年净利润不低于38亿元
新华网· 2025-08-12 13:55
股权激励计划概览 - 公司于8月8日披露2022年股权激励计划,拟向572位激励对象授予限制性股票551.01万股,授予价格为6元/股 [1] - 授予价格6元/股不到公告日收盘价52.33元/股的12% [1] - 授予股票数量约占公司当前总股本192474.59万股的0.2863%,为一次性授予无预留权益 [2] 激励对象与分配细节 - 激励对象总人数为572人,包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员和核心技术(业务)人员 [2] - 4位董事(徐三善、顾斌、韩恒、赵经纬)各获授9.6万股,合计38.4万股,占授予限制性股票总数的6.9692% [2][3] - 568名中层管理人员及核心技术(业务)人员获授512.61万股,占授予限制性股票总数的93.0310% [2][3] 业绩考核目标 - 解除限售考核年度为2022-2024年,解售比例分别为40%、30%、30% [5] - 公司层面业绩考核要求为:2022年净利润不低于38亿元;2023年净利润不低于48亿元;2024年净利润不低于58亿元 [5][6] - 公司预计2022年上半年实现净利润28亿元-30亿元,按预告上限计算已完成全年考核目标的近80% [8] 业务发展与产能扩张 - 公司主要产品为锂离子电池电解液和磷酸铁锂,受益于新能源汽车需求增加,行业景气度提升 [9] - 公司通过纵向一体化战略提升产品原材料自产率,整体盈利能力明显提高 [9] - 7月12日公司宣布多项扩产计划:池州天赐投资3.22亿元建设年产7.5万吨锂电基础材料项目;江苏天赐投资12亿元建设年产20万吨锂电池电解液改扩建和10万吨铁锂电池回收项目;拟投资2亿元设立湖北天赐开展年产40万吨锂电池材料及10万吨锂电池回收项目 [9] 产能释放与成本控制 - 年产9万吨液体六氟磷酸锂装置及年产30万吨磷酸铁项目(一期)预计在三季度投产,四季度有部分产能释放 [10] - 公司上半年因有碳酸锂库存,业绩贡献可观;未来已与客户及供应商达成稳定合作,部分六氟磷酸锂长协将基于碳酸锂价格调整,成本上升对业绩影响较小 [10][11] - 券商观点认为,随着新能源汽车渗透率提升和公司一体化布局项目投产,公司锂电池材料竞争力有望进一步提升 [11]
海光信息与中科曙光重组:中国算力产业“抱团突围”新篇章
环球网· 2025-06-11 14:51
全球算力产业发展趋势 - 全球数字经济占GDP比重持续提升,预计从2022年的50.2%增长至2026年的54.0% [1] - 中国算力产业规模近五年平均增速超30%,算力规模排名全球第二 [3] - 算力深度融入互联网、通信、制造、科研等行业,推动智能化改造和数字化转型 [3] 中国算力产业竞争格局 - 各国加强算力产业自主可控,美国通过《芯片与科学法案》,欧盟计划投资430亿欧元提升芯片产能 [4] - 中国算力产业需突破高端芯片等核心技术,同时构建安全可靠的产业链供应链体系 [4] - 海光信息与中科曙光通过换股吸并实现资源整合,换股比例为0.5525:1 [4] 海光信息与中科曙光重组分析 - 重组实现从高端芯片设计到高端整机系统的垂直整合,增强技术和应用协同 [7] - 新主体将在技术、市场、创新三个维度产生协同效应,提升系统性能和客户黏性 [10] - 重组带有"补短板"色彩,旨在弥补产业链薄弱环节,提升产业韧性 [10] 全球科技产业整合趋势 - 国际科技巨头通过并购强化产业链地位,如英伟达收购Mellanox,Arm收购Ampere [10] - 中国算力产业通过"链群协同"模式构建自主可控的产业体系,与国家战略一致 [11] - 海光与曙光的重组展现了中国科技产业从"单打独斗"到"生态构建"的转型 [11]