大家好，这几天来到非洲，我一直在做一件事——校正自己的判断。 我喜欢反复琢磨一件事，不断打磨自己的想法。出发之前，我们每个人对非洲多少都会有一些先入为主 的判断；到了现场，又会有一些新的体会；再听听同行伙伴的看法，思维又会被进一步激发。在这个过 程中，最重要的不是一时的感受，而是在持续观察、倾听和思考中，有意识地形成一个更加清晰、更加 成熟的想法。 像嘉里 30 年前在北京 CBD 拿地，盖了 10 万平方米左右的项目，现在这块地的资产市值非常高。李嘉 诚当年在上海和北京拿地，很多压了 10年 都不动，最后依然赚得盆满钵满。核心逻辑很简单：地段 好、资产优、时间够长。 今天借这个机会，我也想和大家分享一下，经过这几天的反复观察思考，最终聚焦下来的三个核心想 法。 一、重新理解房地产：在非洲，看见过去与未来 第一是关于行业的思考，也就是房地产。我们大多数人都来自这个行业。这次非洲之行，让我对房地产 这个行业有了很多新的感触。 其中最大的触动，是一种"向下"的观察视角。以往我们看房地产，总是"向上看"，研究人均 GDP 三 万、五万美金的国家是怎么做房地产的，想象未来可能的样子。而这一次，我们是"向下看"。我们看 ...

核心观点 - 南存辉从修鞋匠起步，通过敏锐的商业嗅觉和坚持质量至上的理念，打造出千亿级实业帝国正泰集团 [4][5][6] - 正泰集团以低压电器起家，现已发展为涵盖光伏、储能等领域的跨国企业，低压电器市占率国内第一、全球第三 [5][45][49] - 公司通过股权稀释和人才引进策略实现快速扩张，并坚持专业化路线拒绝地产诱惑 [41][43][45] 创业历程 - 13岁辍学接替受伤父亲成为修鞋匠，3年从业期间从顾客交谈中发现低压电器供销员的高收入机会 [11][12][14][15] - 1984年与同学胡成中创办求精开关厂，初期仅20平米厂房和8名员工，通过聘请上海退休工程师奠定质量基础 [31][32][33] - 1990年行业整顿中因质量过硬成为重点扶持对象，订单暴增实现崛起 [35][36] - 1991年与合伙人分家成立正泰电器，后通过整合30多家小厂组建集团，个人股权稀释至40% [38][39][41] 经营策略 - 实施股权配送制吸引人才，股东从10人增至100多人，个人持股降至20%左右 [43][44] - 拒绝银行200亿地产授信，投入400万自建检测试验站提升产品质量 [45] - 2010年正泰电器上市，成为中国首家低压电器主业A股上市公司 [45] - 2024年正泰电器营收达645亿元，占集团总营收36% [46] 业务布局 - 低压电器产品覆盖100多个系列10000多种规格，销往全球140多个国家和地区 [45] - 向光伏领域拓展，建成沙光互补、渔光互补等创新电站模式 [48] - 全球布局近800座光伏电站，装机量跻身全球前十 [49] - 通过并购德国Conergy等举措实现光伏组件生产全球化 [48] 国际化发展 - 1992年通过广交会获得首笔希腊外贸订单 [50] - 与80%以上"一带一路"国家建立合作 [50] - 曾因产品色泽偏差承担80万空运损失维护品牌形象 [52][53][54] - 赢得与国际电气巨头的专利诉讼，获赔1.575亿元 [59] 行业地位 - 低压电器领域国内市占率第一、全球第三 [5] - 光伏电站装机量全球前十 [49] - 与分拆出的德力西同属中国500强企业 [39] - 参与项目被刻入埃及纪念币成为国家名片 [48]