文章核心观点 - 2026年企业管理核心议题是“人效” 提升人效已从抓增长转向抓效率 成为关系公司生死存亡的“一把手工程” [5] - 真正的人效提升是一项复杂的系统工程 而非简单的“降本增效” [5] - 企业需完成五大变革以应对AI颠覆、合规倒逼、管理提质、组织精实和全球运营的挑战 人效是面向未来的核心组织能力 [33] 一、AI重塑工作：从“AI当工具”到“AI当员工” - 2026年AI将带来真正冲击 企业生成式AI采用率从33%跃升至65% 到2028年15%的日常工作决策将由AI自主完成 到2030年今天30%的工作时间可能被自动化 [8] - AI将从“辅助工具”进化为“自主的数字员工” 引发“认知革命” 核心是AI如何“增强”人类 而非“替代” [11] - 企业竞争将从“有没有AI”转变为“如何管理和激发数字员工的效率” 人类核心价值转向“思考者”、“创造者”和“沟通者” [11] 二、合规：高质量发展下的企业“生死线” - 金税四期、社保解释2等国家强制合规信号是高质量发展和反内卷国家级战略转型的体现 合规成为筛选企业生死的“过滤网” [13] - 依赖“不缴社保”、“克扣加班费”等不合规操作获利的商业模式属于“落后产能” 将被淘汰 强制合规是倒逼反内卷的国家战略 [13] - 合规压力迫使企业审视内部效率低下问题 如冗长会议、重复审批、错配岗位等 效率提升议题转向如何缩短工时、提升时间利用率 [13][14] 三、必由之路：从“降本增效”到“赋能增效” - 单纯“降本增效”的“拧毛巾”方式已难以为继 甚至可能沦为“降本搞笑” [17] - 人效公式为人效 = 价值 / 工时 提升人效需增加价值或缩短工时 与过去“996、007”理念相反 [17] - “赋能增效”核心路径是构建“时间-技能-动能”的人效飞轮 将员工视为可激活的“投资”而非需监控的“成本” [21][22] 四、管理者的“大淘汰”，AI正在“杀死”中层 - 到2026年 20%的组织将利用AI扁平化组织结构 淘汰超过一半现有中层管理职位 [24] - 淘汰压力来自两股力量合围：AI对传统管理职能（派活、催进度、批流程、做报表）的“降维打击” 以及CEO对人效的终极拷问 [26] - 管理者需向三个方向转型：赋能时间（砍掉效率黑洞）、赋能技能（人尽其才）、赋能动能（建立阳光激励机制） [27] - 管理将不再是简单“职位” 而是稀缺“能力” [28] 五、全球一张网：打破出海人效的“不可能三角” - 2024年中国全行业对外直接投资同比增长11.3% 出海成为寻求增量、对抗内卷的必答题 [30] - 2026年出海进入“深水区” 核心挑战是提升全球化运营效率 需建成“全球一张网” 实现“全球一盘棋 本地化运营” [30] - 出海企业面临三大挑战：合规是“生存底线” 效率是“竞争命脉” 体验是“扎根基石” 需尊重本地化差异 [32] - 未来管理者需成为“人+AI”混合团队的“指挥家”、“赋能与激活”的“超级教练”以及“懂业务、算总账”的“微型CEO” [31]

文章核心观点 - 2026年企业管理核心议题是“人效”，其提升是一项复杂的系统工程，而非简单的降本增效 [2][3] - 企业需完成五大变革以应对存量时代的效率竞争，包括AI重塑工作、合规成为生死线、从降本增效转向赋能增效、管理者面临淘汰与转型、以及构建全球化运营效率 [3][20] AI重塑工作与认知革命 - 企业生成式AI采用率从33%跃升至65%，仅用一年时间 [4] - 预测到2028年，15%的日常工作决策将由AI自主完成；到2030年，当前30%的工作时间可能被自动化 [4] - AI将从“辅助工具”进化为“自主的数字员工”，引发“认知革命”，其核心是“增强”人类而非“替代” [5] - 企业竞争焦点从“有没有AI”转向“如何管理和激发数字员工的效率” [5] - 人类的核心价值将转向需要复杂判断、跨领域创新和有温度共情的领域 [5] 合规成为企业生存底线与效率倒逼机制 - 金税四期、社保解释2等国家强制合规政策是高质量发展与反内卷国家级战略的一部分 [6] - 合规是国家战略转型下筛选企业的“过滤网”，依赖不合规操作（如不缴社保、克扣加班费）盈利的商业模式属于“落后产能” [6] - 强制合规将倒逼企业反思内部效率，如冗长会议、重复审批、岗位错配等“效率黑洞” [6] - 效率提升的核心议题转向如何缩短工时、提升时间利用率 [7] 人效提升路径：从降本增效到赋能增效 - 单纯“降本增效”已接近极限，甚至可能沦为“降本搞笑” [9] - 人效公式为：人效 = 价值 / 工时，提升路径在于增加价值或缩短工时，与过去“996、007”理念相反 [9] - “赋能增效”包含三大核心路径：赋能时间（砍掉低价值重复劳动）、赋能技能（人岗精准匹配）、赋能动能（建立阳光激励机制） [12] - 管理理念需从将员工视为“成本”进行监控，转向视为“投资”进行激活与成就 [13] 管理者面临淘汰与能力转型 - 预测到2026年，20%的组织将利用AI扁平化结构，淘汰超过一半的现有中层管理职位 [13] - 淘汰压力来自两方面：AI对传统管理职能（派活、催进度、批流程、做报表）的“降维打击”；CEO对“人效”的终极拷问，要求砍掉不直接创造价值的中层 [16] - 管理者需向三个方向转型：成为“人+AI”混合团队的“指挥家”；成为专注于激发潜能的“超级教练”；成为具备经营者思维的“微型CEO”或“超级链接器” [18] 全球化运营与出海人效挑战 - 2024年中国全行业对外直接投资同比增长11.3%，出海成为寻求增量的必答题 [17] - 2026年出海进入“深水区”，核心挑战是提升全球化运营效率，需实现“全球一张网”与“全球一盘棋，本地化运营” [17] - 提升全球化运营效率需平衡三大要素：合规是“生存底线”；效率是“竞争命脉”，不靠工时堆砌而靠时间利用率；体验是“扎根基石”，需尊重当地文化 [19]

核心观点 - 民泰银行衢州分行通过定制化金融方案支持外贸企业应对汇率波动、原材料成本上涨及流动资金短缺等挑战 助力企业实现业务扩张与转型升级 [1][7] 金融支持措施 - 针对外贸企业提供利率优惠 如纯信用贷款年利率降至2.5% [3] - 为浙江锦泽制冷提供500万元无抵押信贷资金 审批周期仅3天 [3] - 为东巨康光电提供500万元纯信用贷款 利率较原基础优惠20% 审批用时3个工作日 [6] - 组建专项金融服务小组 48小时内上门提供定制化方案 [6] - 2024年累计为10家外贸企业发放贷款2750万元 [7] 企业案例成效 浙江锦泽制冷 - 获得500万元信贷资金后 敢接长期大订单 非洲市场订单超5000万元 [3] - 预计今年订单量实现翻番 [3] - 从外贸代工转型为柬埔寨建厂运营的跨国企业 [2][3] 东巨康光电 - 金融支持解决500万元原材料采购资金缺口 [5][6] - 0.25毫米超薄模组良品率提升至98% 新增13条扩能生产线 [6] - 柔性屏月产能突破50万片 30条产线专注高端定制 [6] - 印尼智能手机市场占有率30%（每10部手机有3部使用其屏幕） [6] - 东南亚市场全年营收预计突破1.5亿元 出口订单排至第四季度 [6] 行业挑战 - 外贸企业面临汇率波动（如印尼盾兑人民币单月波动超3%）[5] - 原材料价格暴涨（如制冷原材料价格大幅上涨）[3] - 东南亚客户预付款比例低且账期长 [5] - 流动资金短缺制约订单承接能力 [3][5] 银行战略方向 - 组建"外贸企业服务专班"深入企业一线精准把握需求 [7] - 通过创新金融产品与服务模式助力企业提升国际竞争力 [7] - 持续优化服务举措支持地方外贸经济持续繁荣 [7]